張巧

摘要∶建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作不是很復(fù)雜，而是非常系統(tǒng)的。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)不足，都可能引起質(zhì)量問(wèn)題，甚至可能引起危險(xiǎn)。因此，建設(shè)單位必須注意建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為工程早日完工做好準(zhǔn)備。同時(shí)，建設(shè)單位還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)操作過(guò)程的監(jiān)督。最后，注意建設(shè)工作后期檢查工作，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理現(xiàn)階段的缺陷，加強(qiáng)管理水平。

關(guān)鍵詞∶建設(shè)工程：施工現(xiàn)場(chǎng)：管理實(shí)踐

對(duì)建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，能夠減少施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患問(wèn)題，保障施工人員的人身安全及工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位需要認(rèn) 識(shí)到工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，全面了解這一工作的具體內(nèi)容，并 結(jié)合實(shí)際情況，選用合理的管理技術(shù)手段，同時(shí)還要對(duì)傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管 理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，借此提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性。

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀分析

1.1建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料存在問(wèn)題。

施工材料作為建設(shè)工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)資源，其本身的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的重視與管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行有效的檢查與管理，避免劣質(zhì)材料流人施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。然而，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，部分管理人員沒(méi)有將材料管理工作落實(shí)到位，這樣很容 易造成劣質(zhì)材料混人施工現(xiàn)場(chǎng)，降低建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

1.2建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善。

完善的制度是開(kāi)展相關(guān)工作的重要依據(jù)，而相關(guān)施工單位若想開(kāi)展有效的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就要建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以 此提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范性與有序性，促使這一工作順利開(kāi)展。但是，就實(shí)際情況來(lái)看，部分施工單位沒(méi)有意識(shí)到工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 工作的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理制度的重要作用，因此這些施工單位在對(duì) 建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，還在沿用以往的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，沒(méi) 有對(duì)其進(jìn)行完善，這樣很難起到科學(xué)的指導(dǎo)作用，而且也無(wú)法有效約束管 理人員的工作行為，嚴(yán)重降低了建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率與質(zhì)量。

1.3建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式缺乏科學(xué)性。

有的施工單位在開(kāi)展工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，還在采用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，這就導(dǎo)致其忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，缺乏對(duì) 一些隱蔽性工程的檢查意識(shí)，很難真正發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際效用，最終還會(huì)影響整個(gè)工作的質(zhì)量。另外，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式也比較 落后，一些施工單位還在使用全人工式的管理方式，這種方式不僅效率低 下，還容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致安全質(zhì)量隱患無(wú)法被排查出來(lái)，以至于在施工現(xiàn)場(chǎng)埋下安全隱患，既會(huì)對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量造成不良影響，又會(huì)對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全產(chǎn)生負(fù)面影響。

2建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

2.1標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是一切原則的基礎(chǔ)，只有保證建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化才能延伸向其他的原則看齊，標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工工程原則是使整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理的有效途徑。在統(tǒng)一化管理下，建筑施工工程是在一個(gè)良好的秩序、和諧的環(huán)境下進(jìn)行。在這種情況下建筑施工工程的效率和質(zhì)量無(wú)形之中得到了很大提升。

2.2科學(xué)合理原則。

科學(xué)合理原則是對(duì)施工過(guò)程的最大要求，要求各項(xiàng)機(jī)械高效利用，資 源合理規(guī)劃不浪費(fèi)，人員合理分配調(diào)度，每個(gè)環(huán)節(jié)都符合操作規(guī)范，在整體合作上能做到環(huán)環(huán)相扣，無(wú)一遺漏，施工的整體過(guò)程不僅要考慮質(zhì)量和 進(jìn)度，還要考慮科學(xué)、高效、安全。這是科學(xué)管理施工工程的一大基礎(chǔ)。

2.3效益原則。

建筑施工工程的整體效益與經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、成本收益等息息相關(guān)，在建筑工程施工過(guò)程中，首要的關(guān)注點(diǎn)是工程的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也要額外關(guān)注成本收益，三者既對(duì)立又統(tǒng)一，管理人員要密切關(guān)注成本收益，精打細(xì)算，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。這是促進(jìn)工程獲得更大利潤(rùn)的有效途 徑，保證以獲得利潤(rùn)為出發(fā)基礎(chǔ)的項(xiàng)目工程達(dá)到最初目的。當(dāng)然在保證經(jīng) 濟(jì)效益的同時(shí)不能忽視社會(huì)效益。

3建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有效管控。

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料對(duì)于施工過(guò)程的整體發(fā)展有著極為重要的作用，如施工材料質(zhì)量不合格，那么施工過(guò)程根本就無(wú)法進(jìn)行。所以，要培訓(xùn)工程人 員的相關(guān)知識(shí)，對(duì)材料的各個(gè)方面的性能都熟知于心。在購(gòu)買(mǎi)施工材料以及使用施工材料的時(shí)候都要格外小心，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)要考慮到施工材料是否符合工程發(fā)展需要，從質(zhì)量、材料、性能等多個(gè)方面選擇最合適的材料。在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照行為規(guī)范，切勿出現(xiàn)因使用過(guò)程不規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)械出 現(xiàn)不必要的損壞情況。同時(shí)要不定期對(duì)使用材料進(jìn)行清點(diǎn)，明確當(dāng)前工程進(jìn)展中可用材料數(shù)量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開(kāi) 展奠定基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)新建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需求，相 關(guān)施工單位若想開(kāi)展有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使其發(fā)揮出積極作用，就需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式及方式進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)與創(chuàng)新。基 于此，施工單位可以將精細(xì)化管理理念引人施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作之中，設(shè)立精細(xì)化的管理模式，細(xì)化管理制度、工作內(nèi)容等，并將其落實(shí)到個(gè)人上，全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)操作、高空作業(yè)、材料設(shè)備應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì) 一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題、隱蔽性工程也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 隱患與質(zhì)量問(wèn)題，提高施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

安全是保證施工進(jìn)程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的有力途徑。只有保證安全才能考慮其他的因素，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理極為重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)很大的項(xiàng)目，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，如機(jī)械、人員、操作的各個(gè)過(guò)程等。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管 理是一項(xiàng)進(jìn)行起來(lái)很困難的項(xiàng)目，其跨越時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)量巨大。主要形成這種特征的原因是項(xiàng)目工程成本投資巨大，從工程開(kāi)始到工程結(jié)束可能要經(jīng)歷1～5年的時(shí)間。這些在很大程度上都增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的困難性。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有極其重要的代表性，因?yàn)閺哪承┏潭壬蟻?lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理在一定程度上代表著整個(gè)公司的管理水平，而 且能良好地反映施工工程的動(dòng)態(tài)態(tài)勢(shì)。

3.4建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

施工單位若想在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展有效的管理工作，就要對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改善，充分結(jié)合建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出 更加合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。施工單位需要建立責(zé)任管理機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，定期在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同施工 環(huán)節(jié)的隱患問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)排查，可以安排小組輪值，由他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工 的安全、質(zhì)量等。施工單位還可以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不同施工環(huán)節(jié)或者管理區(qū)域，設(shè)置合理的管理崗位，委派專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)。同時(shí)，施工單位還要明確 不同管理崗位的具體工作內(nèi)容與職責(zé)，要求管理人員按照相應(yīng)的管理規(guī)范制度開(kāi)展有序的管理工作，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，減少現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步，各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。這種情況，也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的難度，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大提高。為有效保證建設(shè)工程按時(shí)按質(zhì)竣工，施工企業(yè)必須明確現(xiàn)場(chǎng)管控工作的重點(diǎn)意義，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度。

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