王平

摘要∶工程造價(jià)管理煩瑣而復(fù)雜，倘若不能合理地控制和管理整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，那么就不能保證整個(gè)建筑企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，建筑工程單位應(yīng)合理安排造價(jià)管理相關(guān)的事宜，首先應(yīng)了解建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義所在，然后再針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，這樣才能對(duì)成本進(jìn)行合理控制，有效降低企業(yè)施工成本，最終達(dá)到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)揮重要意義，在此，根據(jù)建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深入探究，并提出全過(guò)程造價(jià)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞∶造價(jià)控制：工程管理：意義

1建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理工作內(nèi)容

從宏觀層次來(lái)看，建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理工作主要包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理。在所有階段，工程造價(jià)管理均呈現(xiàn)出集成化特征，秉承項(xiàng)目集成管理模式，對(duì)各階段的工程造價(jià)工作予以 集成管理，這和傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理模式獨(dú)立完成某一階段的咨詢工作不同。在執(zhí)行全過(guò)程造價(jià)管控工作中，企業(yè)會(huì)將各階段的管理工作視為一個(gè)整體，在具體工作中，不僅要做好本階段的造價(jià)指導(dǎo)工作，而且要兼顧上一階段的成果與后續(xù)階段的造價(jià)控制，以此優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理策略。從微觀層次來(lái)看，整個(gè)建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理工作分為八個(gè)階段：第一，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段;第二，可行性研究階段;第三，初步設(shè)計(jì)階段;第四，技術(shù)設(shè)計(jì)階段;第五，施工圖設(shè)計(jì)階段;第六，招投標(biāo)階段;第七，工程施工階段;第八，試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵問(wèn)題

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制在招投時(shí)期存在的問(wèn)題：在施工前必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)階段，這會(huì)有很多單位參與其中。其主要目的是為了大大降低工程造價(jià)和建筑工程的資金。其次，在中標(biāo)后，施工單位會(huì)采取各種方 式來(lái)彌補(bǔ)招標(biāo)過(guò)程中造成的損失，從而導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量嚴(yán)重降低，阻礙 建設(shè)工程的發(fā)展以及直接影響到工程造價(jià)管理。

2.1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制在施工階段存在的問(wèn)題：①施工 單位存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：在建筑企業(yè)施工前期，沒(méi)有制定合理的造價(jià)目標(biāo)，使建設(shè)單位在建筑工程管理中不能有效地進(jìn)行建筑工程全過(guò)程的造 價(jià)管控，也不利于建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;②原材料價(jià)格存在的問(wèn)題：由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑材料價(jià)格也越來(lái)越高，同時(shí)也很難估算材料的造價(jià)，并且在造價(jià)管理上也出現(xiàn)諸多問(wèn)題。因此，采購(gòu)員在針對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格上 缺乏精準(zhǔn)性。此外，采購(gòu)員缺乏諸多專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好地對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行有效控制;③建筑工程費(fèi)用上存在的問(wèn)題：在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員需求比較大，專業(yè)性強(qiáng)，由于缺乏對(duì)造價(jià)控制的管理，就會(huì)出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源浪費(fèi)的狀況，從而就會(huì)出現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)上漲、價(jià)格全過(guò)程失控等局面的發(fā)生，這對(duì)建筑工程的發(fā)展造成 了深遠(yuǎn)的影響。

2.2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制在計(jì)劃、研究過(guò)程中存在的問(wèn)題：①首先表現(xiàn)在策劃意見(jiàn)書過(guò)程中的問(wèn)題，建設(shè)企業(yè)的主要重心是對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行估算，并對(duì)其具體關(guān)節(jié)進(jìn)行分析，通過(guò)意見(jiàn)書的形式表現(xiàn)出來(lái)，但是初期該文案的擬定內(nèi)容還會(huì)存在一些漏洞，應(yīng)該予以調(diào)整和完善，若稍 不重視，將會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)單位的正常施工，從而也不能有效控制建筑工 程的造價(jià);②在研究過(guò)程中存在的問(wèn)題：在建設(shè)工程的研究過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)工程勘察單位會(huì)共同研究和制定其研究報(bào)告，但是在這個(gè)研究過(guò)程中，由于看法不能，兩個(gè)單位的研究報(bào)告也會(huì)存在很多差異，從而也影響著建設(shè)工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)問(wèn)題。

3建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)全過(guò)程造價(jià)控制的有效途徑

3.1建筑工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理

建筑工程中，工程造價(jià)管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優(yōu)劣也會(huì)直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開(kāi)展建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，還需要對(duì)工程中的決策開(kāi)展有效的管理工作，而且計(jì)算出工程在施工的全過(guò)程需要多少資金預(yù)算，并且制定出相對(duì)的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過(guò)程中的每一項(xiàng)決定都會(huì)對(duì)工程全過(guò)程中的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響作用，所以建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)決策的造價(jià)控制工作。特別是企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目決策過(guò)程中，還需要對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)情況開(kāi)展仔細(xì)的研究和分析，對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)有了充分的了解之后，再開(kāi)展相關(guān)的決策，以此來(lái)保證工程能夠順利地進(jìn)行，避免在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些不利的因素，從而影響到整個(gè)工程的決策。

3.2建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)際過(guò)程中，不僅要注意在決策階段的成本管理，還要充分理解和分析設(shè)計(jì)階段成本管理的重要性。目前計(jì)劃階段所包含的主要鏈接是為了根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)目標(biāo)的成本管理系統(tǒng)，從而提高成 本效果。首先，需要注意項(xiàng)目招標(biāo)系統(tǒng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)系統(tǒng)的影響，以及項(xiàng)目招標(biāo)系統(tǒng)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的比較，這有助于提高設(shè)計(jì)效果和提供支援。 其次是成本管理，設(shè)計(jì)者必須注意設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)配額，同時(shí)要確保項(xiàng)目的合理性和可靠性，避免各種因素對(duì)設(shè)計(jì)期間成本管理的影響。

3.3建筑項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理

作為整個(gè)項(xiàng)目中最重要的部分，項(xiàng)目建設(shè)階段不僅要注意提高建設(shè)階段的質(zhì)量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設(shè)情況。但是，由于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是在工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的，所以大部分項(xiàng)目都可能控制成本狀況，但實(shí)際建設(shè)仍受到新問(wèn)題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設(shè) 費(fèi)，還大幅增加了建設(shè)周期，引起了問(wèn)題的多樣化。因此，為了提高這個(gè)鏈接的成本管理效率，制定科學(xué)的、有針對(duì)對(duì)象的管理方式和管理系統(tǒng)，尊重生產(chǎn)線的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，以及各鏈接的數(shù)據(jù)的記錄和保存的出色工作記錄，威成本分析和成本計(jì)算提供支持，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4建筑項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理

在完成階段，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量是不可能的，但它是建設(shè)公司整體經(jīng)濟(jì)利 益的結(jié)算環(huán)節(jié)，與公司利益密切相關(guān)，與項(xiàng)目整體成本也有關(guān)系。為了在 這樣的情況下綜合提高成本管理的質(zhì)量，需要制定并改善相關(guān)系統(tǒng)，以便 能夠注意監(jiān)查人員的管理，切實(shí)支持適當(dāng)?shù)某杀竟芾硐到y(tǒng)。同時(shí)，要確保 所有聯(lián)系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個(gè)建設(shè)過(guò)程的成本管理精度，為建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。不僅可以優(yōu)化當(dāng)前完成中存在的問(wèn)題和各個(gè)階段的成本管理，還可以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，整合先進(jìn)的信 息技術(shù)，檢查動(dòng)態(tài)的各建設(shè)項(xiàng)目鏈接的成本。

4結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力。在工程施工過(guò) 程中，要全面、系統(tǒng)且貫穿性地體現(xiàn)工程造價(jià)在其中發(fā)揮的作用，在施工 過(guò)程中，使其重要性和必要性得到充分呈現(xiàn)，充分體現(xiàn)工程造價(jià)在施工過(guò) 程中的重要性。全面優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理控制策略，提升造價(jià)工作效益，必須針對(duì)不同階段的造價(jià)工作進(jìn)行應(yīng)有的管控。與此同時(shí)，應(yīng)結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展特征，著重健全工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn) 各階段的造價(jià)信息集成管理。此外，應(yīng)充分發(fā)揮造價(jià)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，大力推進(jìn)工程造價(jià)管理行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

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