施建宏

摘要：人力資源激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。人才是支持企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，人力資源管理的工作便是圍繞人才展開的，可以說人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要資源。人力資源管理中包含的制度非常多，激勵(lì)制度便是重要制度之一?？茖W(xué)合理的激勵(lì)制度能讓員工在企業(yè)內(nèi)得到相應(yīng)發(fā)展，本文簡(jiǎn)單分析激勵(lì)制度在企業(yè)中的地位和一般的激勵(lì)方式，通過存在的問題和解決對(duì)策展開激勵(lì)制度的研究，希望能供其他企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;激勵(lì)機(jī)制;建立;應(yīng)用要點(diǎn)

引言

激勵(lì)制度在企業(yè)中主要針對(duì)人力資源管理工作而展開，通過制度的完善不斷激勵(lì)各在職員工的工作動(dòng)力，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，并始終對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)工作充滿激情，幫助企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)，與企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?？偟膩碚f，激勵(lì)制度與企業(yè)成長息息相關(guān)，企業(yè)只有做好內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保證人力資源的高效配置，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

1激勵(lì)機(jī)制的原則

企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制，使員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)最大化。因此，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該遵循一定的原則，即根據(jù)員工的工作能力和興趣等因素，為其安排合適的崗位;根據(jù)員工的工作能力為其分配工作量，遵循人員與崗位匹配的原則。員工只有體會(huì)到工作的樂趣，才能在企業(yè)中發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立

2.1建立多樣化的人力資源激勵(lì)機(jī)制

一是構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的管理與發(fā)展和員工的成長與需求等目標(biāo)上達(dá)成統(tǒng)一，讓企業(yè)的價(jià)值同員工的價(jià)值保持一致。二是加強(qiáng)精神上的激勵(lì)作用。企業(yè)管理人員要適時(shí)給予員工必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其所做的工作表示肯定，以提升他們的自信心與工作積極性。三是注重情感上的激勵(lì)作用。管理人員要與員工建立親密的關(guān)系，增進(jìn)彼此之間的情感交流和溝通，讓員工在情感上認(rèn)可企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，從而激發(fā)員工對(duì)待工作的主動(dòng)性和熱情。

2.2推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，企業(yè)無論是在生產(chǎn)還是經(jīng)營中，都是為了滿足社會(huì)需要和市場(chǎng)變化開展運(yùn)行的，是推動(dòng)我國社會(huì)發(fā)展的組織。與企業(yè)發(fā)展建設(shè)、成長生存產(chǎn)生直接關(guān)系的就是企業(yè)中的若干名員工，同時(shí)企業(yè)的聲譽(yù)、形象、經(jīng)濟(jì)效益也與員工有著最為直接的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展中，員工素質(zhì)和能力與企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展也有密切聯(lián)系。企業(yè)若是僅靠提升福利待遇來吸納人才，那么未必是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施。據(jù)以往調(diào)查可知，只有當(dāng)員工把全部的精力、時(shí)間都運(yùn)用到崗位上時(shí)，才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)出謀劃策做出貢獻(xiàn)，然而員工的這一舉動(dòng)與企業(yè)激勵(lì)制度有著直接聯(lián)系。企業(yè)必須要制定完善的激勵(lì)制度，調(diào)整并優(yōu)化以往單一的激勵(lì)制度，才能切實(shí)提高企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

3企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用要點(diǎn)

3.1實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制

在人力資源激勵(lì)機(jī)制中，最為基本的就是獎(jiǎng)懲機(jī)制。一般在企業(yè)的人力資源管理中，多以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如：績效獎(jiǎng)金）和精神獎(jiǎng)勵(lì)（如：授予榮譽(yù)稱號(hào)）作為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，管理人員會(huì)通過不同的方式去獎(jiǎng)勵(lì)不同的員工，然而，如果將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，則可以更好地提升員工的工作熱情和積極性。在企業(yè)人力資源管理中，懲罰機(jī)制一般包括警告、罰款、扣工資和辭退等。企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行懲罰時(shí)，也要對(duì)犯不同錯(cuò)誤的人員實(shí)施不一樣的懲罰，要注意把握懲罰力度，不以懲罰為目的，始終本著提高員工工作效率的原則，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.2推行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式結(jié)合應(yīng)用

為了確保企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效果，還要推行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的方式對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行肯定，提升員工激勵(lì)選擇多樣化，保證員工個(gè)人需求得到滿足，既讓員工通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)感受到企業(yè)對(duì)自身工作努力付出的認(rèn)可，又能夠借助精神獎(jiǎng)勵(lì)讓員工提升成就感和認(rèn)同感，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)穿插的方式最大化地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制效用。在企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中，激勵(lì)方式的選擇需要從員工工作實(shí)際情況去評(píng)定，基本上通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就能夠滿足員工的激勵(lì)需求，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)付出已經(jīng)無法通過物質(zhì)衡量時(shí)，人力資源管理工作人員就可以采取精神激勵(lì)的方式，在開例會(huì)時(shí)當(dāng)眾對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)，讓員工精神得到滿足，從而提升激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效果。

3.3提高激勵(lì)制度的公平性

企業(yè)想要將激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)作用完全發(fā)揮到企業(yè)的經(jīng)營之中，便需要重視制度實(shí)施時(shí)的公平性，特別是兩個(gè)員工付出同樣的勞動(dòng)，為企業(yè)帶來同樣價(jià)值時(shí)，兩個(gè)員工所獲取到的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)也應(yīng)該相同。企業(yè)在經(jīng)營中，只有讓員工的付出和收入成正比，才能讓員工從中感受到勞動(dòng)和收益相關(guān)聯(lián)，通過公平的待遇能讓各個(gè)員工更認(rèn)可激勵(lì)制度，能將激勵(lì)制度的作用進(jìn)一步發(fā)揮出來。在制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配制度時(shí)，需要讓內(nèi)部各員工均參與其中，及時(shí)發(fā)表自身的看法和意見，保障整個(gè)過程的公開和透明。

3.4穩(wěn)定職工隊(duì)伍

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制標(biāo)準(zhǔn)下，人才流動(dòng)是正常現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，不能僅憑借行政手段阻礙人才的正常流動(dòng)，這不利于企業(yè)管理能力的提升。企業(yè)能不能留住人才的關(guān)鍵，是能不能最大限度地解決專業(yè)人才缺失的關(guān)鍵。一般來說，每個(gè)人都可以劃分為兩個(gè)層級(jí)，即化學(xué)物質(zhì)和精神實(shí)質(zhì)，二者緊密聯(lián)系。人力資源市場(chǎng)的供需情況決定了優(yōu)秀人才的“價(jià)錢”。以貨幣方式付款的勞務(wù)報(bào)酬，是在物質(zhì)利益層面給予優(yōu)秀人才的肯定。而達(dá)到優(yōu)秀人才自我價(jià)值的必須是優(yōu)秀人才充分運(yùn)用功效，得到相對(duì)應(yīng)優(yōu)點(diǎn)的全過程，管理人員應(yīng)深入分析企業(yè)的人力資源，制定優(yōu)秀人才崗位建設(shè)規(guī)劃，即剖析危害優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展的主觀因素，掌握優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，融合組織目標(biāo)，挑選相對(duì)應(yīng)的工作、文化教育和項(xiàng)目培訓(xùn)，并開展合理的考評(píng)和激勵(lì)活動(dòng)?！坝貌拧焙汀坝ⅰ笔瞧髽I(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)章制度時(shí)，必須遵循“自上而下”“自上而下”的原則，真正留住人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要將重點(diǎn)放在對(duì)員工的激勵(lì)上，建立薪酬、考核、獎(jiǎng)懲、文化等機(jī)制，系統(tǒng)、全面地開發(fā)人力資源管理全新的價(jià)值與功能，為企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展、生產(chǎn)效益的提高以及員工個(gè)體的成長提供科學(xué)、有效的支持。

參考文獻(xiàn)

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