梁昊

摘要：先進的科學技術的出現改變了傳統的發(fā)展方式，戰(zhàn)略成本管理在燃氣熱電電廠中有重要的應用，我們需要結合實際的情況來做好各項工作的安排，把握好發(fā)展的關鍵，這樣就能更好地控制各項工作的順利進行，達到人們的發(fā)展目標，這樣就能完成相關的工作，保證產品的生產質量。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;燃氣熱電電廠;應用

燃氣熱電電廠一般作為工業(yè)園配套設施，是綜合智慧能源應用的常用場景，在發(fā)電的同時供給蒸汽給周邊冷、熱用戶，從而達到能源階梯利用，節(jié)能降耗的目的。但由于電廠長久以來在區(qū)域內有壟斷優(yōu)勢，成本管理較為粗糙，甚至落后。而在當今電力現貨市場的條件下，各電廠競爭日趨激烈，引入先進的成本管理模式，提高燃氣熱電電廠的經濟效益占據重要的位置。我們要把握好發(fā)展的關鍵，將戰(zhàn)略成本管理更好的應用其中，這樣就能達到更好的效果，滿足現在的發(fā)展需求。

一、燃氣熱電電廠的經營現狀和所面臨的問題

（一）燃氣熱電電廠的經驗現狀

隨著廣東社會經濟發(fā)展，相應電力需求增長也較快，為滿足廣東國民經濟發(fā)展對電力的需求，同時為適應日趨嚴格的環(huán)保要求，為貫徹落實節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的國策和綠色環(huán)保電站的要求，燃氣熱電電廠以取代和淘汰各企業(yè)的工業(yè)鍋爐，將節(jié)省煤炭消耗量和減少大氣污染物排放，達到節(jié)能減排的作用，確保當地社會經濟可持續(xù)發(fā)展。針對現在的情況，我們需要對燃氣熱電電廠的經營現狀進行更多了解，發(fā)現其中的問題，并把握好發(fā)展的方向，這樣才能更好的應用相關的管理措施，從而有效處理其中的問題。

燃氣熱電電廠主要就是進行熱電冷多聯供，尤其以天然氣為燃料的冷熱電聯產方式實施集中供熱（冷），符合國家能源政策，有利于提高能源利用效率、節(jié)約能源，是實現能源與環(huán)境協調、社會經濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是確保政府社會經濟發(fā)展目標實現的重要保證措施之一。

（二）燃氣熱電電廠所面臨的問題

燃氣熱電電廠通常為滿足周邊地區(qū)熱負荷對熱源的需求，有助于提高清潔能源比重，滿足水環(huán)境綜合治理要求而設置的配套電廠，規(guī)模通常較小，不能像9F、9H機組等大型發(fā)電機組以量取勝，購買優(yōu)惠的“合同氣”，只能購買高價的“市場氣”，而且燃氣熱電電廠通常處于工業(yè)園區(qū)中心，天然氣管輸距離遠，建設大型供熱管網、獲取土地價格較高等方面也造成燃氣熱電電廠的單位造價高于其他純發(fā)電電廠，而電價卻要在電力現貨市場與其他大中小電廠競價上網。

2021年，隨著國際天然氣市場價格持續(xù)走高，現在燃氣熱電電廠的虧損非常嚴重，除了原材料價格高漲的原因外，還因為成本管理工作沒有控制好，管理的方式局限于電廠本身，不能從戰(zhàn)略的高度更新自己的發(fā)展思路，對于現在市場發(fā)展的情況認識不足，所以無法適應當前市場的發(fā)展環(huán)境。

在生產的過程中，公司的成本管理體系存在很多的漏洞，成本管理因為沒有內在驅動力，理念和方式都比較落后。而現在燃氣熱電電廠的生產模式發(fā)生了很大的變化，這是因為外界的環(huán)境發(fā)生了變化，從以往熱電聯產的形式，轉變到熱電冷多聯供，再演變成綜合智慧能源。所以我們在開展工作的時候需要緊密的聯系實際，在生產的過程中重視成本的管理，這樣才能做好各項工作的安排。尤其是從戰(zhàn)略高度對供應側天然氣現貨市場、銷售側電力現貨市場的整體把控管理，這樣才能更好的控制整體的發(fā)展水平。

（三）燃氣熱電電廠的傳統成本管理

傳統的成本管理在歷史的時間長河里，對提高經濟效益起到了巨大的推動作用，但隨著社會的發(fā)展，經濟體制改革的不斷深入，傳統成本管理在很多方面暴露出弊端。一是成本管理范疇過窄，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應環(huán)節(jié)考慮較少，對于企業(yè)外部的價值鏈更是沒有重視。這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求，隨著市場經濟的發(fā)展，現在的燃氣熱電企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，從成本動因的角度去考慮，不僅僅只考察產品的制造成本，而應該考慮貫穿產品生命周期的全部成本。同時成本管理也應由物質產品成本擴展到產品全生命周期成本，如人力、資本、服務、產權、環(huán)境污染等等。成本的系統管理觀念將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局對成本管理進行全方位分析研究。在成本管理上通常只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有延伸到流通在管理體系方面，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本而應是資源配置的優(yōu)化和資本產出的高效管理。因此企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經濟時代，企業(yè)更多的應靠技術的投入從而產生更大的收益，即現代成本管理中所謂的降低相對成本從而提高成本效益。

二、戰(zhàn)略成本管理在燃氣熱電電廠中的運用

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念

從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想。在實際的發(fā)展中，我們需要將新的管理思想深入其中，隨著戰(zhàn)略成本管理思想的深入，改變了傳統的管理方式，使得現在燃氣熱電電廠的成本管理發(fā)生了變化。戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)在經營的過程中，從戰(zhàn)略的維度對成本進行合理控制，從而提高資金的效率，合理的規(guī)劃燃料的采購模式，這樣能夠提高電廠有限資源的利用效率。2021年3060“碳達峰、碳中和”的環(huán)境中，燃氣熱電電廠的裝機規(guī)模在不斷擴大，而國際天然氣市場價格持續(xù)走高，我們要改善現在電廠的營業(yè)狀態(tài)，對其燃料成本管理有更多了解，發(fā)現其中的問題，并且將新的戰(zhàn)略成本管理方式融入其中，從而實現更好的發(fā)展，滿足燃氣熱電的發(fā)展需求。

現在燃氣熱電電廠對戰(zhàn)略成本管理工作的進行引起了重視，我們需要深入了解戰(zhàn)略成本管理工作的內容，尤其是從戰(zhàn)略高度把握供應側天然氣市場發(fā)展的關鍵，從而使天然氣成本管理的各項工作能得到合理安排，這樣就能促進各項工作的進行，完善管理體系。這樣才能切實的解決實際成本管理問題，將戰(zhàn)略成本管理和燃氣熱電電廠的發(fā)展有效結合起來，這樣就能突破傳統的建設，達到更好的效果。

（二）戰(zhàn)略成本管理的必要性

以往的燃氣熱電電廠在發(fā)展過程中應用傳統成本管理，對企業(yè)發(fā)展起到了非常好的促進作用，但隨著供應側和銷售側日益市場化，從傳統的購銷模式演變成如今的現貨市場模式，傳統成本管理的弊端日益顯現。因此，隨著市場經濟日趨完善，國有企業(yè)加速改革，優(yōu)勝劣汰成為競爭中的生存法則，在目前電價由發(fā)改委核定，無法自主定價的前提下，企業(yè)需要應用新的成本管理手段壓降各種成本，企業(yè)才能在競爭中生存而立于不敗之地。但是大部分企業(yè)傳統的成本一直在做，但效果不盡如人意，這些傳統的成本控制方法帶來的壓降空間太小，甚至過度的成本控制往往是以降低產品質量、服務質量、安全系數得到的，從長遠來說削弱了企業(yè)的競爭能力。造成這種現象的歸因在于只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見。對于這些“隱性成本”的控制，除了傳統的成本控制手段外，更應從企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮成本消減，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯系在一起。因此先進的戰(zhàn)略成本管理的重要性不言而喻。

三、燃氣熱電電廠SWOT分析

為了能夠達到更好的效果，我們從不同的角度出發(fā)來做好工作的安排，SWOT分析就是對企業(yè)生產過程中的機會、風險、優(yōu)勢、劣勢來進行分析和研究，這樣能夠準確把握發(fā)展的關鍵，使得各項工作都能得到合理安排。通過分析我們得出燃氣熱電電廠優(yōu)勢在于區(qū)域內具有一定的壟斷性，是工業(yè)區(qū)域內供熱的唯一來源，同時電力產品價格受發(fā)改委制定政策限制，價格相對穩(wěn)定，電費回收基本不存在問題。但相對的，由于電力產品價格固定無法自主定價，在燃料成本高漲的市場環(huán)境中，無法通過調整產品價格來維持自身利潤。同時，燃氣熱電項目單位造價較高導致了折舊、財務成本居高不下，同時生產、檢修人員成本同樣不低，而缺乏壓降生產成本的內驅力。最大的風險點在于電廠生產成本是燃料成本，這完全取決于燃料價格的高低，在今年及未來一段時間內，燃氣價格會達到歷史最高位。

四、燃氣熱電電廠的價值鏈分析

我們通過對燃氣熱電電廠的價值鏈分析，針對實際的內容，要對燃料供應來進行更多了解。目前燃氣受制于輸送管道，來源較為單一，但值得慶幸的是，目前國家組建國家管網公司，打破了三桶油對燃氣供應的壟斷，形成競爭。這使得我們的成本管理工作的進行對有了進一步的操作空間。我們從實際情況來看，單一燃氣熱電企業(yè)（6F機組）的議價能力要遠弱于大型燃氣發(fā)電企業(yè)（9F，9H），在這種情勢下，行之有效的方法就是從戰(zhàn)略角度尋求利益共同體，比如集團內兄弟電廠，形成利益共同體去與上游供應商議價，這樣才能有效控制成本。從戰(zhàn)略方面，還可以縮短價值鏈，供應鏈前移，可以自行采購國際天然氣，這樣可以進一步壓降燃氣價格。同時，目前熱價未有發(fā)改委指導價格，可以采用氣熱聯動的方式，推動自身利益穩(wěn)步提升。

五、結束語

面對實際的情況，我們需要綜合的進行問題的思考，把握好發(fā)展的關鍵，對于現在燃氣熱電電廠的發(fā)展情況，我們必須要將戰(zhàn)略成本管理融入其中，不斷的完善相關的工作，這樣就能實現更好的發(fā)展，使得各項內容能夠得到更好的安排，從而達到更好的效果，滿足人們的需求，這樣就能提高整體的發(fā)展水平，減少問題的出現，突破傳統的建設，使得企業(yè)能夠獲得更多的收益，這是我們現在發(fā)展的目的，我們必須要有更多新的認識，從而控制好運營的效果。

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