李營營

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中的競爭也變得越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)就不能坐以待斃，必須行動起來，只有對企業(yè)進行并購重組，才能夠在最短的時間內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)模，有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，從而達到增強企業(yè)競爭力的效果。企業(yè)的并購重組是一個復雜的經(jīng)濟問題，那么對我國國有建筑企業(yè)來說，如何做好兩個企業(yè)并購重組后的各項工作，比如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)等，就成為當前擺在國有企業(yè)所有人面前的一道難題，本文將從企業(yè)并購重組的意義開始出發(fā)，分析了當前企業(yè)并購重組后存在的一些問題，并針對問題給出了一系列解決策略，希望能夠給當前國有建筑企業(yè)提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);并購重組;整合

如今我國的企業(yè)并購重組模式經(jīng)過多年發(fā)展，理論已經(jīng)都非常完善，對于國有企業(yè)來說，其地位一直在國民經(jīng)濟中處于支柱地位，但是目前由于外部環(huán)境的變化，國有企業(yè)也面臨著各種各樣的競爭壓力，面對越來越激烈的市場競爭，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須學會合理使用各種資源，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力。但是在實際操作過程中，往往對并購后的一系列問題重視不夠，嚴重影響了企業(yè)未來發(fā)展，因此在國有企業(yè)不斷推進改革的背景之下，如何解決企業(yè)并購重組后出現(xiàn)的各種問題，已經(jīng)成為了當前關(guān)系到我國國有企業(yè)改革的重大問題，必須嚴肅對待。

一、對企業(yè)實行并購重組的意義

（一）擴大規(guī)模，降低企業(yè)經(jīng)營成本

企業(yè)并購重組的實質(zhì)，其實就是借助并購的途徑，一個實力較強的公司合并一個實力較弱的公司的過程。在企業(yè)合并的過程中，有利于對被并購公司內(nèi)部資源進行優(yōu)化調(diào)整，有利于市場的良性發(fā)展。在企業(yè)重組之后，并購企業(yè)實現(xiàn)了擴張的目的，從而可以調(diào)動更多的資源，并且由過去的幾家公司重新組合為一家公司，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）多元經(jīng)營，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

國有企業(yè)在經(jīng)歷并購重組之后，能夠有效地擴大自身的經(jīng)營范圍，在企業(yè)實行并購重組之前，各個企業(yè)都有自身的業(yè)務(wù)范圍和市場，但是通過企業(yè)的并購重組之后，能夠?qū)⑵渲胸熑蜗嗨频牟块T進行合并，對不同的業(yè)務(wù)進行優(yōu)化整合，不僅擴大了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，而且整合了更多的業(yè)務(wù)資源，有效地為國有企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)縮短了時間上的成本，達到提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）增強實力，抵御企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)在實行并購重組之后，形成新的企業(yè)，對之前的業(yè)務(wù)揚長避短，將優(yōu)點進行融合發(fā)揚，對于不足之處要進行不斷調(diào)整，在這個過程中，極大地增強了企業(yè)的實力。同時，隨著目前經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，所面臨的風險因素越來越多，在增強企業(yè)實力的同時，企業(yè)的競爭力和抵御風險能力也得到了進一步的提高，對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的積極意義。

二、當前國有企業(yè)并購重組實踐中存在的問題

國有建筑企業(yè)并購屬于產(chǎn)權(quán)交易，其中涉及所有權(quán)的問題，也會涉及內(nèi)部人員的整合、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整等問題，企業(yè)的并購重組相當于對企業(yè)進行一次大變革，企業(yè)的并購重組對于當前國有建筑企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓寬企業(yè)價值范圍、優(yōu)化企業(yè)資源配置等方面發(fā)揮著重要的作用，但是在國有企業(yè)并購重組工作中也存在著一定的風險，會為企業(yè)帶來諸多的問題，有時也會出現(xiàn)并購失敗的現(xiàn)象，導致國有企業(yè)的并購重組無法達到預期的目的，主要存在的問題有以下幾點：

（一）盲目發(fā)展缺乏合理的規(guī)劃設(shè)計

對當前國有建筑企業(yè)的發(fā)展來說，并購重組是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重點環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)能否實現(xiàn)未來的發(fā)展規(guī)劃。因此，對國有企業(yè)來說，并購重組后的整合問題至關(guān)重要，不能夠?qū)嵭锌茖W有效的整合，不僅降低企業(yè)的預期收益，而且不利于企業(yè)未來的發(fā)展。同時在企業(yè)的并購重組工作中，如果經(jīng)營者無法完全掌握整個企業(yè)重組的流程，對企業(yè)的管理機制也缺乏科學合理的認識，或者不能夠構(gòu)建新的內(nèi)部控制體系，就會造成部門人員結(jié)構(gòu)臃腫，嚴重影響了部門人員的辦事效率，給企業(yè)并購重組后的人員管理問題帶來了嚴重影響。并且在并購重組之后，國有企業(yè)的規(guī)模也會進一步擴大，龐大的規(guī)模會使國有企業(yè)失去靈活性，另外，隨著市場競爭的日益激烈，這種發(fā)展模式也會為企業(yè)的未來發(fā)展帶來諸多不利的影響，不利于企業(yè)并購重組作用的發(fā)揮。

（二）人力資源缺乏科學的安置整合

無論是何種形式的企業(yè)，人力資源管理工作都是企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不清楚，員工就不能很好地投入工作，影響企業(yè)的運作效率，但是大部分國有建筑企業(yè)，在并購重組之后，都忽視了人力資源方面的問題，或者會有一段艱難的調(diào)整過程，這些都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時企業(yè)并購重組工作涉及所有的員工。組織結(jié)構(gòu)不完善，人力資源的整合是一項系統(tǒng)的工作，其中涉及很多專業(yè)性的問題，包括價值觀、處理問題的方式準則等，這些如果處理不當，都會導致人力資源工作中矛盾突出，有的甚至會造成優(yōu)秀人才外流，不利于企業(yè)進行人才儲備工作。

（三）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化存在一定的風險問題

在國有建筑企業(yè)的并購重組工作之中，關(guān)于產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化是重要的環(huán)節(jié)，如果這一環(huán)節(jié)處理不當，就會造成國有資源的浪費，給國家經(jīng)濟造成一定的損害，目前我國的債務(wù)重組配套政策還處在一個萌芽的階段。國有企業(yè)的債務(wù)重組工作中，如果一些管理者出于私心，極有機會出現(xiàn)逃稅漏稅或者做假賬的現(xiàn)象，低估國有資產(chǎn)的市場價值，使國有資產(chǎn)遭受一定的損失。一般來說，為了有效推進企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的有序流動，往往都會采用無償劃轉(zhuǎn)的方式，按照相應(yīng)的規(guī)定對企業(yè)資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)化。但是在該模式之下，國有企業(yè)一般處于較為被動的地位，嚴重違背了市場導向原則。同時，如果行政干預過于強硬，將很容易使合并的企業(yè)出現(xiàn)抵觸情緒，影響了后續(xù)工作的有效推進。因此在進行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的過程中，也會存在一定的風險。有時表面上是資產(chǎn)進入了公司，但有時候也可能會是負債，為企業(yè)后續(xù)的整合工作帶來很多麻煩。

三、國有企業(yè)重組整合的發(fā)展對策

（一）明確任務(wù)制定科學的戰(zhàn)略

國有企業(yè)并購重組的時候，首先要明確自己的市場定位，根據(jù)自身的發(fā)展階段和現(xiàn)階段的發(fā)展目標，再結(jié)合之前的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，對當前企業(yè)的優(yōu)劣勢進行深入分析，在進行投資重組，對目標企業(yè)進行選擇時，要注意以下幾點：一方面，要注意目標企業(yè)與自身企業(yè)的契合度，針對自身企業(yè)中的不足之處，比如市場開拓問題等，選擇與自身戰(zhàn)略高度相似的目標企業(yè)，達到取長補短的效果，避免過于追求企業(yè)規(guī)模的擴大，以及一味追求多元化經(jīng)營模式而進行的并購。另一方面，收購之前對市場進行充分的調(diào)研，對其債務(wù)情況進行深入分析，摸清項目的具體細節(jié)狀況，從而提高投資的安全性。

（二）重視整合中人員安置工作

人力資源的整合是國有建筑企業(yè)不斷發(fā)展中的重要一環(huán)，有效的人力資源整合，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。在處理人類資源整合工作時，主要有以下幾點。第一，成立專業(yè)的人力資源整合團隊，認識到人力資源整合工作是貫穿于國有企業(yè)發(fā)展始終的重要工作，成立專業(yè)的隊伍，有利于推進人力資源整合工作的科學化、系統(tǒng)化。第二，積極開展對被并購企業(yè)的調(diào)查工作，對并購企業(yè)的文化、待遇、組織架構(gòu)等進行深入研究，提高員工的歸屬感，同時要做好風險預測工作，對于可能發(fā)生的風險，要積極做好預案，提高重組后的整體效益。第三，要加強與員工之間的交流，從而避免不必要的矛盾出現(xiàn)，對于員工出現(xiàn)的未知恐懼情緒，如果不進行及時的排解，會使矛盾加劇，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展，而與員工之間進行充分溝通，能夠及時安撫員工的情緒，從而提高企業(yè)并購重組的效率。第四，在人員的并購重組之后，必然會出現(xiàn)一部分人員的裁減，要對這部分人員進行妥善安置，對這類人員進行一定的補貼，有效地提高人力資源管理的質(zhì)量。

（三）嚴格落實產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的要求

在進行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化時，要制定嚴格的實施辦法，對產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化問題進行監(jiān)督，在國家法律法規(guī)的允許之下，制定切實可行的有效方案。在方案制定的時候，還要注意細化和責任的落實，同時也要成立專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)督，成立專業(yè)的小組進行工作的領(lǐng)導和部署，確保方案中有效落實，嚴格落實產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的要求，避免國有企業(yè)資產(chǎn)流失問題。同時政府也要健全相應(yīng)的法律法規(guī)，使國有企業(yè)并購重組工作做到有法可依，提高并購重組的科學合理性。企業(yè)的并購重組知識也牽扯到了財產(chǎn)的變革，企業(yè)目標的調(diào)整，這些都需要法律作為保障，保護企業(yè)利益。

四、結(jié)束語

國有建筑行業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，取得了讓人矚目的好成績?？v觀整個行業(yè)的發(fā)展，如今中國的建筑行業(yè)都已經(jīng)進入了緩慢增長時期穩(wěn)定時期，在改革政策的加持之下，并購重組工作將成為整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，國有建筑企業(yè)的并購重組工作，能夠有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)抵御風險的能力，有利于國有企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。同時我們應(yīng)該認識到企業(yè)的重組整合問題，是一個長期的、系統(tǒng)性的工程，隨著當前市場的發(fā)展，加之市場環(huán)境的變化，時刻調(diào)整自己的發(fā)展。在國有企業(yè)的并購重組之后，制定科學的戰(zhàn)略目標，重視對人員的安撫，從國有企業(yè)自身的發(fā)展實際出發(fā)，使并購重組工作成為助力國有企業(yè)發(fā)展的重要動力。

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