宮薈竹

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域都得到了相應(yīng)的發(fā)展。建筑領(lǐng)域作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在具體發(fā)展時(shí)，社會(huì)大眾也對(duì)其提出了更高的要求。在具體進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中必須要有效的對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，只有這樣才能夠從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，而對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失等各個(gè)方面。為此建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要價(jià)值與作用，采取各種有效的手段來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，優(yōu)化管理內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的探究與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是在具體對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的管理，進(jìn)而有效的從根本上發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目可能會(huì)存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)避與管理，達(dá)到保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益的一種管理方式。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在具體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，非常容易受到各種因素的影響。這些因素都會(huì)影響著項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資方的各方利益受到相應(yīng)的損失。為此，在具體進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，必須要有效的對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。無(wú)論是在決策方面還是經(jīng)營(yíng)效益方面，都能夠有效的規(guī)避項(xiàng)目開展過(guò)程當(dāng)中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免因?yàn)楦鞣N因素的影響導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，增加投資成本。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

通過(guò)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制進(jìn)行相應(yīng)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)一直執(zhí)行的。方式都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑工程項(xiàng)目的具體開展需要由國(guó)家相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃與管理。通過(guò)這種計(jì)劃，行的管理方式能夠有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率進(jìn)行相應(yīng)的控制，即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)也不會(huì)有相應(yīng)的損失。為此，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)在具體進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，自身的管理意識(shí)相對(duì)薄弱。在具體開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，由于防范意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理觀念相對(duì)落后，難以有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.2 缺乏管理協(xié)調(diào)能力

在具體對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，要想有效的按照相應(yīng)的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)效果。各個(gè)部門就必須要做到統(tǒng)籌管理，互相配合，去對(duì)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的管理。通過(guò)對(duì)我國(guó)目前的建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的企業(yè)在管理制度和管理模式等方面，仍舊存在著相應(yīng)的問(wèn)題，如管理協(xié)調(diào)不足，各部門工作職責(zé)不明確，在具體進(jìn)行管理工作時(shí)無(wú)法做到相互配合，施工計(jì)劃難以有效進(jìn)行等。

2.3 缺乏專業(yè)職能部門

在具體對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，進(jìn)而科學(xué)有效的去制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方案等方面，達(dá)到保障管理效果的具體作用。但是通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。在具體對(duì)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織時(shí)，也并沒(méi)有充分的考慮到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值。這些問(wèn)題的存在都使得在具體進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理人才導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

通過(guò)上述分析，我們可以有效的了解到我國(guó)在具體進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的一系列的問(wèn)題。為此以下就這些問(wèn)題提出針對(duì)性的解決策略，幫助我國(guó)建筑企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值與作用。

3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳力度

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在具體建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，只有這樣才能夠從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免各種因素的產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目的開展及運(yùn)營(yíng)效益帶來(lái)相應(yīng)的影響。為此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理作用的理解，清晰的認(rèn)識(shí)到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)部門也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理制度，確保建筑企業(yè)的每個(gè)工作人員都能夠正確認(rèn)識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，并讓每位工作人員都能夠參與到進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)中去，進(jìn)而從根本上提升建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查預(yù)測(cè)

在具體對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須要有效地對(duì)項(xiàng)目開展過(guò)程當(dāng)中可能存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查與分析，進(jìn)而達(dá)到預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的效果。在具體對(duì)這些可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，應(yīng)當(dāng)有效的考慮到建筑工程建設(shè)的周邊環(huán)境，材料價(jià)格以及國(guó)家所提出的法律法規(guī)等各個(gè)方面，進(jìn)而根據(jù)所調(diào)查出來(lái)的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)與處理，提出針對(duì)性的措施，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在具體進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，其中的管理內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。為此企業(yè)必須要對(duì)專業(yè)的人才進(jìn)行相應(yīng)的選拔，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以非常專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)去對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，可以有效的提升風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。在具體對(duì)人才進(jìn)行選拔時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高人才選拔門檻，同時(shí)也可以對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)管理專家進(jìn)行聘請(qǐng)，建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的精準(zhǔn)性。

3.4 加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)

目前來(lái)說(shuō)，在具體對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，仍將沒(méi)有一套相對(duì)完善的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。為此，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)有效的認(rèn)識(shí)到進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值與作用，并根據(jù)實(shí)際情況等方面來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的完善，確保在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)能夠做到有法可依。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)上述分析我們可以發(fā)現(xiàn)在具體開展工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，必須要有效的對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，只有這樣才能夠從根本上規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的不良影響。目前來(lái)說(shuō)，有很多的建筑企業(yè)都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值與作用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。為此，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值與作用進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，并建立相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更為有效的進(jìn)行。

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