湯雅瓊　陶海榮

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，我國醫(yī)藥行業(yè)的制藥技術(shù)也不斷完善，現(xiàn)階段我國各大制藥廠商在制藥過程中對機(jī)械化生產(chǎn)應(yīng)用較為廣泛，雖然機(jī)械化生產(chǎn)能夠極大提升制藥效率和質(zhì)量，但由于我國機(jī)械化技術(shù)研究起步較晚，目前機(jī)械化生產(chǎn)制藥過程中依舊存在一些問題，本文針對制藥企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一系列解決策略，以期為相關(guān)研究者提供參考經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國制藥技術(shù)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);機(jī)械設(shè)備;制藥技術(shù);機(jī)械化生產(chǎn)

前言：

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，給制藥企業(yè)也帶來了一定發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)階段的制藥生產(chǎn)過程中，制藥企業(yè)對于機(jī)械化生產(chǎn)的應(yīng)用較為廣泛，因此對于機(jī)械化生產(chǎn)的依賴程度也在逐漸提升。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，能夠保證制藥企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量，另一方面對于企業(yè)管理來說也具有一定促進(jìn)作用。

一、制藥企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理目的

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，制藥企業(yè)也受到了一定影響，在制藥企業(yè)的管理工作和在市場中提升制藥企業(yè)核心競爭力兩方面來說，制藥企業(yè)應(yīng)用機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)都是具有極大意義的，如今制藥機(jī)械設(shè)備應(yīng)用已經(jīng)在制藥生產(chǎn)過程中占據(jù)著較為重要的地位，在此背景下，制藥企業(yè)生產(chǎn)過程中制藥企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理工作就顯得至關(guān)重要。制藥企業(yè)需構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理體系，制定科學(xué)的規(guī)范管理方案，保障制藥生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率。另外建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體系可以讓制藥企業(yè)的工作人員提升操作技能和素質(zhì)修養(yǎng)，讓員工具有機(jī)械設(shè)備管理意識，進(jìn)一步促進(jìn)制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

制藥機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用是現(xiàn)階段制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑，是現(xiàn)狀制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一部分，也是制藥企業(yè)最具價值的固定資產(chǎn)?，F(xiàn)階段的制藥機(jī)械設(shè)備管理早已不是傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理能夠相比的，在改革開放不斷深化、科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，越來越多的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)以及管理手段被引進(jìn)到制藥企業(yè)管理中，現(xiàn)階段的制藥機(jī)械設(shè)備管理相較傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)在的企業(yè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用速度明顯已經(jīng)快于機(jī)械設(shè)備管理發(fā)展速度，這也就導(dǎo)致很多問題逐漸顯現(xiàn)出來。

（一）機(jī)械設(shè)備管理意識不足

現(xiàn)階段制藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于機(jī)械設(shè)備的重視程度不夠，缺乏對機(jī)械設(shè)備的管理意識，這也就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理工作落實(shí)不到位。機(jī)械設(shè)備管理意識薄弱主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)兩方面，技術(shù)應(yīng)用是機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有依靠先進(jìn)的技術(shù)才能使制藥機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮更大的作用，并且使機(jī)械設(shè)備管理工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

由于長期以來制藥企業(yè)管理者對于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不足，在企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建完善的管理體系。由于現(xiàn)階段制藥企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備管理方面欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備使用不加關(guān)心，這也就導(dǎo)致在制藥生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備使用數(shù)據(jù)難以保存，進(jìn)而對機(jī)械設(shè)備的發(fā)展和變化情況難以實(shí)時掌握，現(xiàn)在制藥企業(yè)中機(jī)械設(shè)備和使用技術(shù)都較為落后，無法及時進(jìn)行更新?lián)Q代。

（三）機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)性較差

現(xiàn)階段制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理涵蓋內(nèi)容較多，不僅需管理人員單方面工作，現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備管理工作還需技術(shù)人員的配合。一些機(jī)械設(shè)備在制藥生產(chǎn)過程中，隨著使用年限的增長，將會暴露出不用類型的問題，此時管理人員就難以進(jìn)行開展機(jī)械設(shè)備管理工作，需技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)?？茖W(xué)的維修保養(yǎng)工作能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為制藥企業(yè)節(jié)約大量的設(shè)備引進(jìn)資金。但是現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員的專業(yè)水平有限，對機(jī)械設(shè)備的工作原理缺乏了解，制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理需要專門的技術(shù)人才作為支持，但是現(xiàn)階段制藥企業(yè)對于人才培養(yǎng)方面投入力度較小，導(dǎo)致技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，現(xiàn)階段的管理人員難以靈活處理制藥生產(chǎn)過程中的各種問題，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作難以有效開展。

（四）制藥機(jī)械設(shè)備管理不及時

在制藥過程中機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用可以極大提升藥品生產(chǎn)效率，因此定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新可以保障藥品生產(chǎn)效率，但是現(xiàn)階段有一部分制藥企業(yè)為了降低成本依舊使用陳舊的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備更新不及時，這樣一來藥品生產(chǎn)效率較為低下，且難以保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量，對制藥企業(yè)發(fā)展造成極大限制。

三、制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變機(jī)械設(shè)備管理觀念

對于制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員采取工作考核制度，提升機(jī)械設(shè)備管理人員工作積極性，對于機(jī)械設(shè)備管理工作人員的管理意識培養(yǎng)也具有非常大的意義。制藥企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行考核的過程中，還需引導(dǎo)設(shè)備管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念，從多方面看待機(jī)械設(shè)備管理工作，創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理體系，將制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作效率進(jìn)行提升。

（二）樹立機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步使得制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。首先從制藥企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況處罰，建立一套完善的機(jī)械設(shè)備管理體系，另外，結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)踐情況，為制藥企業(yè)建立機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。提高制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平，并在完善的機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行過程中，不斷對制藥企業(yè)機(jī)械管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重人才引進(jìn)

在制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中人才發(fā)揮極為重要的主導(dǎo)作用，從長久發(fā)展來看，人才可以為制藥企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此制藥企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，加大人才培養(yǎng)資金投入，進(jìn)而為機(jī)械設(shè)備管理開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，制藥企業(yè)想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位就需對現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行優(yōu)化，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才，最后加強(qiáng)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用。只有這樣才能解決現(xiàn)階段制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，促進(jìn)制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉娜，崔榮才.制藥企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題及解決措施[J].2021（2017-7）：101-101.

[2]仲應(yīng)全.機(jī)械設(shè)備安全管理中常見問題及防護(hù)對策[J].裝備維修技術(shù)，2021（13）：1.

[3]許雷.工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題及應(yīng)對探討[J].全面腐蝕控制，2021，35（8）：3.