趙彬彬
摘 要:近些年來隨著國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷地加快。國家對(duì)技術(shù)技能型人才的需求日益迫切。國家對(duì)職業(yè)院校教育程度越來越重視。藝術(shù)職業(yè)學(xué)院的“3+2”中高職一體化、五年一貫制人才培養(yǎng)模式的教學(xué)管理與評(píng)價(jià)需進(jìn)一步進(jìn)行深入研究。探索打通中等職業(yè)教育與高等職業(yè)教育有效銜接的人才培養(yǎng)模式。積極構(gòu)建中高職一體化的教學(xué)培養(yǎng)模式,完善教學(xué)管理與評(píng)價(jià)機(jī)制。職業(yè)院校以服務(wù)區(qū)域地方企業(yè)崗位需求為入口,深化產(chǎn)教融合為主的人才培養(yǎng),創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式。
關(guān)鍵詞:藝術(shù)教育;中高職;教學(xué)管理;人才培養(yǎng)
一、現(xiàn)狀分析
(一)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院教學(xué)管理與評(píng)價(jià)機(jī)制“不完善”
在原本藝術(shù)職業(yè)教育教學(xué)管理過程中,學(xué)生只需在高職院校完成學(xué)習(xí)即可。在近些年藝術(shù)職業(yè)學(xué)院“3+2”中高職一體化、五年一貫制的培養(yǎng)模式下,在原本一個(gè)學(xué)校涉及現(xiàn)在兩個(gè)學(xué)校。一個(gè)是中職學(xué)校,一個(gè)是高職院校。這就出現(xiàn)了兩所學(xué)校培養(yǎng)方案無縫銜接的過渡問題。由于在實(shí)際的教學(xué)管理運(yùn)行與操作過程中,兩個(gè)學(xué)校主體會(huì)出現(xiàn)因溝通不充分、信息交流不流暢,兩所學(xué)校合作的專業(yè)在銜接過程中缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制等問題,導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)部分管理“真空”現(xiàn)象。由于藝術(shù)職業(yè)學(xué)院的特點(diǎn),目前高職藝術(shù)院校從專業(yè)設(shè)置、課程建設(shè)、課堂教學(xué)、人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)、實(shí)踐實(shí)訓(xùn)建設(shè)、教材研發(fā)、參賽獲獎(jiǎng),包括“產(chǎn)教融合”等方面基本形成了一套屬于自己的教育教學(xué)管理與評(píng)價(jià)體系。而中職學(xué)校中除了部分中職校是以純藝術(shù)類專業(yè)方向進(jìn)行培養(yǎng)與高職專業(yè)契合度較高外,大部分中職院校在實(shí)際的專業(yè)設(shè)置上是根據(jù)不同情況與人才培養(yǎng)會(huì)形成自身的一套培養(yǎng)方案,在課程設(shè)置、人才培養(yǎng)、師資力量不盡相同。在教學(xué)管理評(píng)價(jià)體系不盡相同。這就導(dǎo)致中職學(xué)校在與高職院校銜接中標(biāo)準(zhǔn)不明確,實(shí)際教學(xué)管理與評(píng)價(jià)容易產(chǎn)生偏差,使“3+2”中高職一體化、五年一貫制人才培養(yǎng)模式的教學(xué)管理與評(píng)價(jià)出現(xiàn)不有機(jī)、不統(tǒng)一的情況。
(二)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院教學(xué)力量不充足,缺乏“靈活性、個(gè)性化培養(yǎng)”
教學(xué)質(zhì)量的提升更重要的一個(gè)體現(xiàn)是在專業(yè)教師身上。教師的教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容等。以表演藝術(shù)專業(yè)3+2為例:在中職校期間,除了開設(shè)《聲樂基礎(chǔ)》、《舞蹈基礎(chǔ)》、《鋼琴基礎(chǔ)》,根據(jù)人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)中職校還設(shè)想開設(shè)《臺(tái)詞基礎(chǔ)》,在實(shí)際的教學(xué)環(huán)節(jié)過程中,由于客觀條件限制和部分專業(yè)教師人才的稀缺,《臺(tái)詞基礎(chǔ)》課程本應(yīng)由專業(yè)臺(tái)詞教師或具備一定資質(zhì)的語言教師進(jìn)行授課,但客觀條件限制,師資力量的不足,放棄本門課程。退而求其次開設(shè)了另外的課程。從中可以看出,師資力量的建設(shè),在教學(xué)質(zhì)量的提升與人才培養(yǎng)方案的合理設(shè)計(jì)起著極其重要的作用。
(三)藝術(shù)職業(yè)院校選拔考試教“不合理”
在藝術(shù)職業(yè)院校中高職一體化在初中升入“3+2”中高職一體化、五年一貫制選拔考試后,就等同于一只腳進(jìn)入的高職院校的大門,也就是無需參加高考就可以進(jìn)入高職階段學(xué)習(xí),相當(dāng)于有了“直通車”。但在實(shí)際的操作反饋過程中會(huì)發(fā)現(xiàn),學(xué)生在學(xué)習(xí)期間,由于沒有了相應(yīng)的“考核與淘汰”機(jī)制,學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)勁頭沒有激情與原動(dòng)力。導(dǎo)致學(xué)生個(gè)體學(xué)習(xí)欲望下降,班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍沉悶,學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量嚴(yán)重下降。
二、藝術(shù)職業(yè)學(xué)院人才培養(yǎng)模式的教學(xué)管理與評(píng)價(jià)研究成效
(一)完善藝術(shù)職業(yè)學(xué)院教學(xué)管理與評(píng)價(jià)機(jī)制
1.搭建中高職一體化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院教學(xué)管理平臺(tái)。建立中高職一體化專人負(fù)責(zé)部門。由兩所學(xué)校負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌,相關(guān)人員進(jìn)行教學(xué)管理的總體設(shè)計(jì)。明確雙方(中高職)雙方的職責(zé)。以浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院為例:我院中高職一體化教學(xué)管理由教學(xué)科研中心專人負(fù)責(zé)對(duì)接統(tǒng)籌各個(gè)中職校負(fù)責(zé)人。統(tǒng)籌管理中高職一體化各個(gè)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)我院(高職)與中職校合作專業(yè),定期組織各個(gè)分院教學(xué)副院長、專業(yè)帶頭人、教研室主任進(jìn)行專題會(huì)議,從人才培養(yǎng)方案制定、學(xué)情分析、教學(xué)管理、評(píng)價(jià)機(jī)制研究、產(chǎn)教融合等方面深入研討。同時(shí),積極統(tǒng)籌中職校(中職)負(fù)責(zé)人與專業(yè)教師與我院(高職)進(jìn)行人才培養(yǎng)方案對(duì)接制定工作,積極協(xié)調(diào)選拔考試等細(xì)節(jié)工作。建立健全“直通車”式教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控架構(gòu)。保證中高職一體化教學(xué)質(zhì)量。通過全程參與教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管,線上—線下—回訪等方式,及時(shí)的對(duì)中職教學(xué)過程中存在的問題進(jìn)行“即時(shí)”的建議反饋,不斷地修正在中職教學(xué)期間存在的問題,為高質(zhì)量人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。
2.定期進(jìn)行中高職一體化教學(xué)交流研討會(huì)。以浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院為例:我院(高職)積極聯(lián)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào),邀請(qǐng)各個(gè)中職學(xué)校校長、教務(wù)處主任、實(shí)訓(xùn)中心主任、專業(yè)負(fù)責(zé)人等相關(guān)教師前來我院參加中高職一體化教學(xué)交流研討會(huì)。會(huì)中主要對(duì)中高職一體化人才培養(yǎng)方案、人才培養(yǎng)模式、課程標(biāo)準(zhǔn)、課程設(shè)置、實(shí)踐實(shí)訓(xùn)、教學(xué)管理、產(chǎn)教融合等進(jìn)行深入詳實(shí)的研討交流,制定可行的落地方案。交流研討分為兩個(gè)流程,其一是進(jìn)行整體教學(xué)交流,以大會(huì)的形式分享各個(gè)中職校的辦學(xué)情況、招生情況、教學(xué)情況等。其二是進(jìn)行分組教學(xué)交流研討,各個(gè)中職校對(duì)應(yīng)我院各個(gè)合作專業(yè),進(jìn)行深入的教學(xué)討論,涵蓋教育教學(xué)、教學(xué)管理、人才培養(yǎng)、選拔考試、學(xué)習(xí)交流等各個(gè)方面。通過定期進(jìn)行中高職一體化教學(xué)交流研討,能夠有效解決中職校與高職校銜接問題,同時(shí)進(jìn)一步緊密加強(qiáng)聯(lián)系。
3.進(jìn)行可行性分析、討論、研究,制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院為例:通過前期的教學(xué)交流研討,以教研室為單位進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的制定、調(diào)整、修改、完善。結(jié)合中職校的實(shí)際情況最終制定出中高職一體化五年制人才培養(yǎng)方案。統(tǒng)一中職與高職課程銜接,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
(二)增強(qiáng)藝術(shù)專業(yè)教師力量,完善“靈活性、個(gè)性化”課程體系建設(shè)
1.通過對(duì)前期的中高職一體化的人才培養(yǎng)方案、培養(yǎng)模式、課程的整體設(shè)計(jì)。中職階段教師進(jìn)行人才引進(jìn)與行業(yè)專家評(píng)聘。招收與聘請(qǐng)“雙軌進(jìn)行”,招收一部分與聘請(qǐng)一部分電視臺(tái)主持人、劇團(tuán)話劇演員、舞蹈演員、音樂表演演員,逐步的通過教師力量的增強(qiáng),提升教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步為完善人才培養(yǎng)模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)根據(jù)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院的特點(diǎn),在課程體系建設(shè)方面,根據(jù)高職校“產(chǎn)教融合”情況,確立課程標(biāo)準(zhǔn),通過與企業(yè)、行業(yè)的良性互動(dòng)結(jié)合中職校的特點(diǎn),制定完善“靈活性、個(gè)性化”課程體系,使中高職一體化人才培養(yǎng)模式更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化、個(gè)性化”。同時(shí)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求,增設(shè)部分具有特色的實(shí)踐實(shí)操課程,如《演藝孵化中心》、《演藝實(shí)踐》、《小學(xué)音樂教學(xué)法》等突出個(gè)性化培養(yǎng)。同時(shí)兼顧課程教學(xué)改革與嘗試,為中高職一體化體系建設(shè)鋪平道路。
2.建立藝術(shù)職業(yè)學(xué)院選拔考試長效機(jī)制。
打破以往在選拔考試入校后,“直通”式的進(jìn)入高職院校。建立學(xué)業(yè)“淘汰”長效機(jī)制。通過科學(xué)的教學(xué)管理與評(píng)價(jià),考核學(xué)生學(xué)習(xí)的全過程。每一門專業(yè)成績都納入年度考核成績。同時(shí),舉行年度專業(yè)展演活動(dòng)和中高職學(xué)生交流展演雙向互動(dòng)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)專業(yè)雙向交流。中職校實(shí)行專業(yè)成績考評(píng)打分。同樣納入年度考核成績。實(shí)行末位淘汰長效機(jī)制。積極鼓勵(lì)促進(jìn)學(xué)生能夠主動(dòng)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。解決選拔考試存在的弊端。
三、總結(jié)
通過對(duì)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院“3+2”中高職一體化、五年一貫制人才培養(yǎng)模式的教學(xué)管理與評(píng)價(jià)研究。進(jìn)一步構(gòu)建中高職一體化的教學(xué)培養(yǎng)模式,完善教學(xué)管理與評(píng)價(jià)機(jī)制。為中高職一體化向更加科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展,最終提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。
作者簡介:
【1】王斌,紀(jì)棟尚.高職教育中的教學(xué)與管理一體化的探索與實(shí)踐[J].才智2018,
(第6期).
【2】卞平,李愛萍.中高職銜接教學(xué)質(zhì)量保障體系研究[J].湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019,(第1期).
【3】姜晨迪.高職教育一體化教學(xué)改革的探索[J].新教育時(shí)代電子雜志(教師版),2019,(第36期).