黃磊

摘 ?要：建筑工程項目管理的過程當中，要求工作人員能夠切實注重各環(huán)節(jié)管理和控制工作，這對于促進工程項目施工安全以及施工質(zhì)量提升都具 有重要的價值和意義。文章主要分析了建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題并提出了具體解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;質(zhì)量控制;有效策略

1 建筑工程施工質(zhì)量控制中的常見問題

1.1 ?施工前準備不夠充分

工程項目前期的規(guī)劃過程中一定會涉及到施工的環(huán)節(jié)和過程，以及建 筑周期、材料、工程量控制等問題，如果建筑企業(yè)不能重視起這些問題， ?那么很可能在實際的工程項目施工中出現(xiàn)問題和安全隱患?，F(xiàn)階段，我國 有些建筑企業(yè)為了在工程項目中謀得自身的經(jīng)濟利益，會在材料、設(shè)備、 人員等方面節(jié)省掉一些他們認為不必要的資金成本，甚至還會給施工單位 施壓，不斷縮短他們的施工周期，讓施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有環(huán) 節(jié)的施工。在這樣不合理的要求下，施工人員的施工質(zhì)量和施工流程會被 壓縮。正是因為施工流程不能按照計劃實施，所以在以往的施工過程中， ?施工人員很可能出現(xiàn)為了趕周期，而忽略、遺漏一些重要的施工環(huán)節(jié)，這 無論對施工過程中工程建筑的安全性還是對竣工后使用建筑的穩(wěn)定性來 說，都有著極大的威脅。若是在交付使用時，因施工質(zhì)量不過關(guān)，甚至還 會給居民的生命財產(chǎn)安全造成重大威脅[1]。

1.2 ?沒有注重嚴格管理

在建設(shè)項目的管理中，更重要的內(nèi)容通常被忽視。例如，注意項目整 體質(zhì)量， ?忽略建設(shè)安全性，忽略工程成本控制，注重建設(shè)安全性。其次， ?在 建設(shè)期間，由于建設(shè)單位存在一定問題，現(xiàn)場管理無法有效實施，影響建設(shè) 項目的建設(shè)。例如，項目的整體管理系統(tǒng)不完善，建設(shè)人員的技術(shù)水平和相 關(guān)人員的管理水平不夠，其他原因是這些問題會嚴重影響某些項目整體建設(shè) 水平的改善。最后，建設(shè)業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，建設(shè)企業(yè)通常會 利用一些不合理的競爭來獲得建設(shè)權(quán)，使建設(shè)業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢成為項目質(zhì)量成 本。另外，很多建設(shè)企業(yè)在這個階段都承包或違法承包，但通常這些企業(yè)的 經(jīng)營水平和建設(shè)設(shè)備還有缺陷，不能長期改善建設(shè)管理水平。

1.3 ?人員素質(zhì)不足

在工程項目管理工作開展過程當中，工作人員素質(zhì)是保障工作效率以 及工作質(zhì)量重要的基礎(chǔ)和前提。針對我國大部分企業(yè)現(xiàn)實狀況進行分析和研 究，存在著諸多的問題。如年齡結(jié)構(gòu)失衡或者是工作人員素質(zhì)偏低等。此 外，相關(guān)的工作人員在各項工作開展實施的過程當中缺乏規(guī)范性及標準性， ?管理團隊能力不足以及缺乏創(chuàng)新意識，同時在工作模式和管理理念方面存在 著嚴重滯后性等，這對于工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成惡劣影響和制約[2]。

2 提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 ?加強施工材料管理

對于建筑工程項目來說，施工現(xiàn)場必須要做好材料管理工作，并在 施工之前構(gòu)建一套完善的材料監(jiān)督體系和嚴格的監(jiān)察制度，確保施工材料 無論是在購買環(huán)節(jié)還是在儲存環(huán)節(jié)都能符合工程管理的規(guī)定，達到最為理 想化的質(zhì)量，保證工程項目不會在材料方面受到影響。首先，要嚴格把控 材料的購買和檢查環(huán)節(jié)，在材料的性能和質(zhì)量符合施工要求的標準下，要 盡可能選擇一些質(zhì)高價優(yōu)的建筑材料，盡可能為建筑企業(yè)減少一些成本的 投入。另外，建筑企業(yè)始終要圍繞著“以質(zhì)求勝”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，把材 料的購買和管理環(huán)節(jié)當作施工質(zhì)量把控中的重要環(huán)節(jié)，嚴禁在材料方面出 現(xiàn)浪費、以次充好、偷工減料、貪污腐敗等問題。最后，施工材料的管理 工作必須要立足于工程項目的實際之上，要與施工工藝和施工環(huán)節(jié)完全契

合，才能真正體現(xiàn)出材料管理工作的開展價值，也方便施工現(xiàn)場的管理人 員做好材料的入庫、出庫、儲存工作。建筑企業(yè)要堅持遵循著“三重防 護”的材料管理原則，材料管理中的每一項環(huán)節(jié)都不能省略，只有對施工 材料進行多次、反復(fù)的管理工作，才能真正避免施工過程中材料出現(xiàn)的不 必要問題，不僅能夠完成施工質(zhì)量把控工作中的重要一環(huán)，還能從根源上 保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

2.2 ?完善質(zhì)量安全體系

建筑工程的質(zhì)量安全體系是整個建筑施工質(zhì)量的前提，因此，在建筑 施工前，施工單位應(yīng)建立起一套完善的質(zhì)量安全體系。施工單位在制定體 系前應(yīng)做好質(zhì)量策劃，并對可能出現(xiàn)的所有問題進行分析研究，對此做出 相應(yīng)措施，排查所有的質(zhì)量安全隱患。同時，各部門應(yīng)將責任明確到每一 相應(yīng)崗位的員工上，確保各員工能各司其職。此外，施工單位也需要在保 證建筑施工質(zhì)量的前提下，考慮如何降低建筑施工成本，對設(shè)計圖紙做好 審查工作，嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工[3]。

2.3 ?打造專業(yè)管理團隊

目前工程管理工作的難度日益增加，對于相關(guān)的管理團隊也提出了 更為嚴格的要求，不僅需要較高的職業(yè)素養(yǎng)、過硬的專業(yè)能力、創(chuàng)新性思 維，同時要具有良好應(yīng)急反應(yīng)能力，只有這樣才能夠保障建筑工程項目施 工工作達到理想化的要求。針對管理團隊進行打造的過程當中要做到下列 三點：第一，企業(yè)需要針對管理人員進行綜合化的考評，切實保障所有的 工作人員都具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)，要通過上崗培訓(xùn)之后才可以開展各項工 作。第二，在目前，企業(yè)需要制定合理以及科學(xué)的培訓(xùn)教育計劃，要定期 定時地針對管理人員開展培訓(xùn)工作，在保障其具備專業(yè)能力的前提之下， ?結(jié)合當前行業(yè)標準以及國家規(guī)定相關(guān)要求促使工作人員自身儲備得到進一 步的豐富，只有這樣才能夠讓當前的管理團隊的綜合能力和綜合水平得到 全方位的提高。第三，為了切實的保障當前在工程項目管理過程當中可以 獲得更新鮮的血液，就需要強化校企合作，這樣才能夠為目前工程管理團 隊輸入更新的力量，同時也有利于為高校各項教學(xué)工作提供明確的方向， ?有利于高校學(xué)生在畢業(yè)之后快速實現(xiàn)就業(yè)，在實現(xiàn)雙方互利共贏的前提之 下讓校方和企業(yè)方共同進步以及發(fā)展。

結(jié)束語

近年來，建筑工程施工質(zhì)量的把控策略成為了建筑行業(yè)的規(guī)范，但 是建筑企業(yè)必須要明確，完善這些工作并不是一蹴而就的事情，需要立足 于工程的實際進行深化改革，不斷加強對建筑工程項目管理各項環(huán)節(jié)的重

視，才能順利、圓滿的完成工程項目。

參考文獻：

[1] 王兮 . 探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 四川水泥 ， 2020，（07）：272+274.

[2]辛曉平 . 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)， 2021，（09）：162-163.

[3]陳歡.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍， 2020，（24）：148- 149.