李良彬

摘 要：財務管理是現代企業(yè)管理中的核心之一，財務管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，因此企業(yè)必須重視和加強財務管理，并推動企業(yè)財務管理不斷創(chuàng)新，適應時代發(fā)展要求。當前在我國經濟飛速發(fā)展以及信息技術快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式難以適應當前企業(yè)管理的需要，因此需要對企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新，不斷推動我國財務管理水平提升。本文主要從宏觀經濟學、微觀經濟學、管理學以及會計學多個角度分析當前我國財務管理的拓展與創(chuàng)新，完善我國財務管理方式、方法，豐富我國財務管理的理論研究，從而更好地為我國財務管理工作實踐提供引導。

關鍵詞：財務管理;創(chuàng)新研究;多學科視角

我國經濟自改革開放以來迅速發(fā)展，并逐步建立起了現代化市場經濟體系和現代化企業(yè)管理制度，財務管理是我國現代化企業(yè)管理制度的重要內容之一，如何提升我國財務管理水平，使我國財務管理制度能夠與我國現代化企業(yè)管理制度相適應成為了重要問題。盡管近年來諸多學者對于我國財務管理創(chuàng)新提出了諸多觀點，但這些觀點及方法大多是財務管理理論，將財務管理與宏觀經濟發(fā)展、微觀經濟發(fā)展以及企業(yè)整體管理割裂開來，因此造成了財務管理觀點難以在實際的企業(yè)財務管理工作中展開的現象。而本文將宏觀經濟學、微觀經濟學、企業(yè)管理以及會計學與財務管理結合起來，旨在創(chuàng)新和拓展財務管理方法，為企業(yè)財務管理工作提供指導。

一、基于宏觀經濟學視角的財務管理領域拓展

1.宏觀經濟目標與財務管理創(chuàng)新

（1） 宏觀經濟增長目標與可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略

企業(yè)要想實現自身的長遠發(fā)展就需要制定科學合理的財務發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展與國家經濟的整體發(fā)展及國家經濟增長目標具有密切的關系，在這樣的背景下，企業(yè)在進行財務管理長遠規(guī)劃的過程中必須考慮到國家宏觀經濟增長目標可能對企業(yè)產生的影響，并盡量使企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略與國家經濟增長目標相適應，從而實現企業(yè)財務戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

（2） 通貨膨脹管理

宏觀經濟市場規(guī)律表明，適度的通貨膨脹有利于經濟的發(fā)展，因此在改革開放不久后，我國政府在大多數時期采取的是較為寬松的貨幣政策，希望通過適度的通貨膨脹來刺激我國經濟市場的發(fā)展，并取得了一定的效果，但在個別時期受到國際經濟的影響以及其他因素的影響，可能會采取通貨緊縮政策，而無論是通貨膨脹還是通貨緊縮政策都會對企業(yè)的財務管理，特別是現金流管理產生一定的影響，為此，企業(yè)財務管理部門需要實時關注我國貨幣政策，充分意識到相關貨幣政策可能對企業(yè)帶來的后果，并積極采取相關財務管理措施進行應對。

（3） 增加員工就業(yè)與員工福利

從企業(yè)的使命角度看，創(chuàng)造價值、增加社會福利是企業(yè)使命的內涵之意，企業(yè)擴大經營規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，能夠推動我國宏觀就業(yè)率的增長，這對于推動我國宏觀經濟增長具有重要影響。企業(yè)在日常財務管理過程中，固定為員工發(fā)放工資與福利，強化企業(yè)及員工的社會責任是企業(yè)財務管理的重要內容。

2.宏觀經濟政策與財務管理創(chuàng)新

（1） 貨幣政策與企業(yè)財務管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，出于擴大經營規(guī)模等目的，通常需要進行融資或者籌資，在貨幣政策較為寬松時期，企業(yè)往往能夠較為容易獲得投資或者獲取銀行貸款，而在貨幣政策較為緊縮的時期，則融資難度大大提升，企業(yè)往往獲得貸款與投資的難度較大，因此企業(yè)在進行財務管理的過程中需要加強對貨幣政策的關注，并盡量在貨幣政策較為寬松的時期，進行企業(yè)融資活動。

（2） 匯率政策與跨國企業(yè)財務管理

匯率政策對于跨國企業(yè)財務管理而言具有重要影響，在匯率波動加大時期，匯率的波動會對企業(yè)的收入與利潤產生較大的影響。例如在人民幣兌換美元的匯率處于上升時期，如果出口企業(yè)與國外企業(yè)簽訂的合同是以美元結算，并想將美元兌換成人民幣，那么企業(yè)相對于過去會換取更少的人民幣，而這無疑在一定程度上減少了企業(yè)的現金，對企業(yè)的生產經營造成了一定的影響，基于此，跨國企業(yè)在進行財務管理工作時，需要關注匯率政策，并利用匯率政策的變化為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（3） 財政政策與企業(yè)財務的稅務籌劃

為了鼓勵我國企業(yè)的經濟發(fā)展，在向企業(yè)征收稅款時，部分受到財政政策扶持的企業(yè)或者部分企業(yè)業(yè)務可能會有稅收優(yōu)惠政策，因此在進行財務管理的過程中需要注重對稅務進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提升對企業(yè)的收益管理。

（4） 信貸政策與企業(yè)財務負債經營

國家信貸政策對于企業(yè)負債經營產生了直接影響，當企業(yè)信貸政策較為寬松時期，企業(yè)獲取貸款的難度較小，不僅如此，部分信貸機構為了提升貸款業(yè)務規(guī)?？赡軙扇〗档唾J款利息的措施，而這無疑能夠緩解企業(yè)負債經營的壓力。為此，企業(yè)財務管理部門需要實時關注信貸政策的變化，并在信貸政策較為寬松時期，利用信貸政策降低資本成本，利用財務杠桿創(chuàng)造更多價值，但與此同時，負債經營無疑會增加企業(yè)財務管理的風險程度，因此企業(yè)需要更加重視對風險的管理。

二、基于微觀經濟學視角的財務管理創(chuàng)新

1.資本經營內容與財務管理內容創(chuàng)新

（1） 搞好資本存量經營，充分利用財務資源

要想充分利用企業(yè)的財務資源，首先，需要清查出企業(yè)現有閑置資產，例如閑置現金、閑置的固定資產等，并通過應用合理的投資方式，將這些資產盤活，增加企業(yè)的附加收益;其次，企業(yè)需要分析各個現有業(yè)務的投資回報率，對于投資回報率持續(xù)較低的業(yè)務，企業(yè)需要縮小相關業(yè)務的規(guī)?；蛘咧苯油Ｖ瓜嚓P業(yè)務的開展;最后，企業(yè)需要加大對盈利能力較強的業(yè)務進行研發(fā)和創(chuàng)新投入，增強盈利能力較強項目的優(yōu)勢，從而實現相關項目盈利能力進一步增強，使企業(yè)獲取更大的投資收益。

（2） 做好資本增量經營，提高融投資效率

首先，要想提升企業(yè)資本增量，企業(yè)就必須對現有投資項目市場及投資回報率等情況進行分析，在充分衡量各個投資項目的利弊后，選擇最佳投資方式。企業(yè)在進行投資前，需要進行大量的市場調研，并應用信息管理工具對相關調研信息進行分析，科學地評估各個投資項目，最終做出決策;其次，為了實現企業(yè)的可持續(xù)經營，企業(yè)必須優(yōu)化自身的資本結構，通過控制自身的融資成本來減少企業(yè)的經營壓力;最后，企業(yè)在經營過程中需要處理好企業(yè)經營規(guī)模擴張與企業(yè)財務風險之間的關系，尤其需要避免企業(yè)因盲目擴張經營而導致企業(yè)負債過度，給企業(yè)帶來較大財務風險。

（3） 合理分配資本收益，完善財務激勵機制

企業(yè)在結束一個經營周期后，往往會獲得一定的收益，如何分配收益，保持各方利益相對平衡是財務管理過程中需要處理的重要問題之一，在企業(yè)經營管理過程中，企業(yè)在經營周期結束后所獲取的收益，一方面需要留有一定的收益用于下一周期的經營及業(yè)務擴張;另一方面，企業(yè)投資者投資企業(yè)的目的是為了獲取投資收益，因此企業(yè)需要將一定的收益分配給投資人，為了平衡各方收益分配，需要建立較為完善的分配方案和激勵機制，從而實現企業(yè)的良性發(fā)展。

2.資本經營內容與財務管理內容創(chuàng)新

隨著我國社會經濟的發(fā)展以及我國經濟全球化程度的日益加深，過去傳統(tǒng)的財務管理方式在某些方面并不適用于我國資本經營，為此，我國企業(yè)在進行財務管理的過程中，需要對傳統(tǒng)的財務管理方式進行創(chuàng)新，通過使用信息化財務管理軟件，創(chuàng)新財務管理內容等方式，使當前財務管理方式能夠更加適應現代企業(yè)財務管理要求。

三、基于管理學視角的財務管理拓展與創(chuàng)新

1.管理控制要素與財務管理創(chuàng)新

（1） 控制環(huán)境與財務管理體制創(chuàng)新

企業(yè)財務管理制度受到企業(yè)內外部控制環(huán)境的影響非常大，企業(yè)受到的外部控制環(huán)境即為宏觀經濟環(huán)境，已在宏觀經濟與財務管理中進行了闡述，本節(jié)主要探討財務管理創(chuàng)新與內部控制環(huán)境之間的關系，在現代化企業(yè)管理中內部控制環(huán)境包括了企業(yè)的管理結構、企業(yè)文化氛圍等方面，企業(yè)管理結構涉及企業(yè)職權劃分和經營單位設置，在一定程度上影響了企業(yè)財務管理是集中開展還是分權管理，而企業(yè)的文化氛圍則影響了財務管理人員工作的態(tài)度、工作的積極性以及員工的價值觀念，這對于員工選用何種方式進行財務管理具有重要影響。

（2） 風險評估與財務管理內容創(chuàng)新

隨著社會經濟的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這導致企業(yè)的經營風險上升，因此企業(yè)需要加強對可能存在的經營風險以及資金風險進行管理。除此之外，部分生產企業(yè)還可能面對自然災害風險、事故風險等風險，企業(yè)財務管理過程中，需要充分認識到企業(yè)可能存在的各項風險，并根據各項風險的特征采取相關措施來降低風險發(fā)生的可能性，或者是通過購買保險轉嫁風險，降低相關風險對企業(yè)經營造成的影響。

（3） 控制活動與財務管理方式創(chuàng)新

在進行財務管理或者其他經營管理決策后，需要相關部門和人員對財務決策等企業(yè)管理層決策進行實施，而為了確保各項決策落實到位，企業(yè)需要建立較為嚴格的控制活動，使得企業(yè)的決策通過批準、授權、核查、調節(jié)、資產安全以及職責分離等方式，保證財務戰(zhàn)略和財務決策目標的實現。

（4） 信息溝通與財務管理手段創(chuàng)新

財務管理過程中，如何及時獲取企業(yè)生產經營過程中的各項信息，及時了解企業(yè)的生產經營情況，并對企業(yè)生產經營中存在的不足進行分析是非常關鍵的。為此，企業(yè)需要加強信息化財務系統(tǒng)建設，使得企業(yè)的業(yè)務信息等財務數據信息能夠及時反饋到財務管理部門，財務管理部門將相關財務信息進行整理和分析后，能夠得出企業(yè)經營較為客觀和真實的情況，為企業(yè)決策提供數據信息支持。

（5） 內部監(jiān)督與財務管理機制創(chuàng)新

財務管理涉及到企業(yè)資金管理，而企業(yè)資金對于企業(yè)而言非常重要，被譽為企業(yè)運轉的血液，因此在進行財務管理的過程中，為了防止財務管理人員有意或者無意的不當財務操作或者財務決策，在進行財務管理日常工作以及財務管理決策的過程中都需要進行內部監(jiān)督，從而防止不當的財務操作或者財務決策對企業(yè)造成較大的損失。

2.管理控制程序與財務管理創(chuàng)新

（1） 企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)工作開展的依據，也是企業(yè)生產經營的最終目標，而財務管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中關鍵性環(huán)節(jié)，對于企業(yè)財務管理有著關鍵性的作用，這主要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，主要是通過投資與融資來實現企業(yè)價值增值的，而投資與融資過程中都離不開財務管理的支持，為此，企業(yè)在進行財務管理創(chuàng)新的過程中，一方面需要優(yōu)化企業(yè)財務管理的投資與融資方式與渠道;另一方面，在企業(yè)獲得投資與融資后，需要利用財務管理手段實現投資與融資增值，幫助企業(yè)實現利益價值的最大化。

（2） 控制標準與財務管理目標創(chuàng)新

要在深入分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種影響因素基礎上，找出關鍵變量和控制重點，并圍繞關鍵變量與控制量對企業(yè)財務管理進行優(yōu)化和調整。除此之外，還需要分析財務管理過程中的關鍵變量和控制點，例如投資回報率、凈資產收益率等，并將企業(yè)財務管理的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結合起來，實現財務管理的創(chuàng)新。

（3） 控制報告與財務管理信息創(chuàng)新

財務報告是基于企業(yè)的生產經營情況而進行整理匯編的，因此財務報告首先需要真實地反映企業(yè)的各項經營情況;其次，財務報告需要具備較強的及時性，隨著社會經濟的發(fā)展，市場變化的速度越來越快，只有財務報告能夠及時反映企業(yè)的生產經營情況，才能夠更好地為企業(yè)經營決策提供依據;最后，企業(yè)的財務報告應該以企業(yè)財務決策與控制管理為重點，使財務管理信息報告能反映整個企業(yè)及各部門的財務業(yè)績實際狀況，全面滿足管理層應用財務報告的需要。

（4） 業(yè)績評價與財務管理評價創(chuàng)新

過去企業(yè)在進行業(yè)績評價的過程中，往往由相關部門的主管人員進行評價，然而主管人員的評價較為主觀，有時并不能夠真實反映企業(yè)業(yè)績情況，而將財務管理與業(yè)務績效結合起來，通過財務信息數據則能夠較為客觀地呈現企業(yè)的業(yè)績情況，為企業(yè)的管理和決策提供更為客觀的依據。

（5） 激勵報酬與財務管理激勵創(chuàng)新

進行業(yè)績評價其目的是為了實現企業(yè)內部的激勵報酬制度的實現，從而鼓勵員工更好地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，因此如何依據管理控制標準、報告及業(yè)績評價結果給予管理者相應的激勵報酬，對于企業(yè)而言具有重要的影響，而只有創(chuàng)新后的財務管理激勵制度較為公平、公正，激勵報酬才能夠發(fā)揮出更大的效用。

四、基于會計學視角的財務管理拓展與創(chuàng)新

1.基于會計報告系統(tǒng)的財務管理

基于會計報告系統(tǒng)的財務管理制度目前主要分為了四大方面：一是財務要素管理，通過對企業(yè)資產與負債、收入與支出來衡量企業(yè)的日常生產經營情況，并通過增加收入與減少支出的優(yōu)化策略來擴大企業(yè)的收益和利潤;二是財務活動報告，包括企業(yè)的籌資、投資以及融資活動報告，使企業(yè)能夠充分了解企業(yè)資金的來源，并通過優(yōu)化企業(yè)的股權及資金結構來降低企業(yè)的融資、籌資成本，實現企業(yè)效益的最大化;三是管理會計報告，企業(yè)的管理會計報告主要包括了產品經營、商品經營、資產經營和資本經營四種活動，這一報告從企業(yè)資源的應用角度出發(fā)來對企業(yè)業(yè)務經營情況進行詳細反映，能夠幫助企業(yè)管理者增強對各項業(yè)務信息的了解，從而實現財務管理組織及責權的加強與完善，并使管理者能夠根據管理會計信息進行科學決策;四是會計信息系統(tǒng)，通過會計信息系統(tǒng)能夠詳細、全面且準確地反映企業(yè)生產經營、投資、融資等各項活動信息，使管理者能夠全面地了解企業(yè)的生產經營情況。

2.會計信息系統(tǒng)在財務管理框架中的地位

會計信息系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的作用尤為重要，這主要基于財務信息系統(tǒng)能夠詳細反映企業(yè)生產經營的全方位情況，將不同角度的財務管理全面綜合地整合為一個完善的財務管理系統(tǒng)，因此企業(yè)在進行投資決策的過程中，往往需要根據企業(yè)會計信息系統(tǒng)所反饋的現金流信息進行決策;企業(yè)在進行融資決策的過程中也需要根據企業(yè)現有規(guī)模、企業(yè)業(yè)務的盈利情況等信息進行決策，而這些信息的獲取都離不開會計信息系統(tǒng)，正是基于此，在追求資本增值和基于價值管理的財務管理框架中，會計處于非常基礎和重要的地位。

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