李良彬

摘 要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心之一，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，因此企業(yè)必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。當(dāng)前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的需要，因此需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不斷推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平提升。本文主要從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)多個(gè)角度分析當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新，完善我國(guó)財(cái)務(wù)管理方式、方法，豐富我國(guó)財(cái)務(wù)管理的理論研究，從而更好地為我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐提供引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究;多學(xué)科視角

我國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)迅速發(fā)展，并逐步建立起了現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，財(cái)務(wù)管理是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，如何提升我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平，使我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度能夠與我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度相適應(yīng)成為了重要問(wèn)題。盡管近年來(lái)諸多學(xué)者對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了諸多觀點(diǎn)，但這些觀點(diǎn)及方法大多是財(cái)務(wù)管理理論，將財(cái)務(wù)管理與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)整體管理割裂開(kāi)來(lái)，因此造成了財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)難以在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中展開(kāi)的現(xiàn)象。而本文將宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理以及會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，旨在創(chuàng)新和拓展財(cái)務(wù)管理方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供指導(dǎo)。

一、基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域拓展

1.宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（1） 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展及國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)具有密切的關(guān)系，在這樣的背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的過(guò)程中必須考慮到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，并盡量使企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

（2） 通貨膨脹管理

宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律表明，適度的通貨膨脹有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此在改革開(kāi)放不久后，我國(guó)政府在大多數(shù)時(shí)期采取的是較為寬松的貨幣政策，希望通過(guò)適度的通貨膨脹來(lái)刺激我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，并取得了一定的效果，但在個(gè)別時(shí)期受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響以及其他因素的影響，可能會(huì)采取通貨緊縮政策，而無(wú)論是通貨膨脹還是通貨緊縮政策都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是現(xiàn)金流管理產(chǎn)生一定的影響，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要實(shí)時(shí)關(guān)注我國(guó)貨幣政策，充分意識(shí)到相關(guān)貨幣政策可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的后果，并積極采取相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（3） 增加員工就業(yè)與員工福利

從企業(yè)的使命角度看，創(chuàng)造價(jià)值、增加社會(huì)福利是企業(yè)使命的內(nèi)涵之意，企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，能夠推動(dòng)我國(guó)宏觀就業(yè)率的增長(zhǎng)，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要影響。企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，固定為員工發(fā)放工資與福利，強(qiáng)化企業(yè)及員工的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)政策與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（1） 貨幣政策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，出于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等目的，通常需要進(jìn)行融資或者籌資，在貨幣政策較為寬松時(shí)期，企業(yè)往往能夠較為容易獲得投資或者獲取銀行貸款，而在貨幣政策較為緊縮的時(shí)期，則融資難度大大提升，企業(yè)往往獲得貸款與投資的難度較大，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)貨幣政策的關(guān)注，并盡量在貨幣政策較為寬松的時(shí)期，進(jìn)行企業(yè)融資活動(dòng)。

（2） 匯率政策與跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

匯率政策對(duì)于跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言具有重要影響，在匯率波動(dòng)加大時(shí)期，匯率的波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的收入與利潤(rùn)產(chǎn)生較大的影響。例如在人民幣兌換美元的匯率處于上升時(shí)期，如果出口企業(yè)與國(guó)外企業(yè)簽訂的合同是以美元結(jié)算，并想將美元兌換成人民幣，那么企業(yè)相對(duì)于過(guò)去會(huì)換取更少的人民幣，而這無(wú)疑在一定程度上減少了企業(yè)的現(xiàn)金，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定的影響，基于此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要關(guān)注匯率政策，并利用匯率政策的變化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（3） 財(cái)政政策與企業(yè)財(cái)務(wù)的稅務(wù)籌劃

為了鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在向企業(yè)征收稅款時(shí)，部分受到財(cái)政政策扶持的企業(yè)或者部分企業(yè)業(yè)務(wù)可能會(huì)有稅收優(yōu)惠政策，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要注重對(duì)稅務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提升對(duì)企業(yè)的收益管理。

（4） 信貸政策與企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)

國(guó)家信貸政策對(duì)于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了直接影響，當(dāng)企業(yè)信貸政策較為寬松時(shí)期，企業(yè)獲取貸款的難度較小，不僅如此，部分信貸機(jī)構(gòu)為了提升貸款業(yè)務(wù)規(guī)模可能會(huì)采取降低貸款利息的措施，而這無(wú)疑能夠緩解企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的壓力。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要實(shí)時(shí)關(guān)注信貸政策的變化，并在信貸政策較為寬松時(shí)期，利用信貸政策降低資本成本，利用財(cái)務(wù)杠桿創(chuàng)造更多價(jià)值，但與此同時(shí)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)程度，因此企業(yè)需要更加重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

二、基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

（1） 搞好資本存量經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)資源

要想充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，首先，需要清查出企業(yè)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，例如閑置現(xiàn)金、閑置的固定資產(chǎn)等，并通過(guò)應(yīng)用合理的投資方式，將這些資產(chǎn)盤活，增加企業(yè)的附加收益;其次，企業(yè)需要分析各個(gè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的投資回報(bào)率，對(duì)于投資回報(bào)率持續(xù)較低的業(yè)務(wù)，企業(yè)需要縮小相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模或者直接停止相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展;最后，企業(yè)需要加大對(duì)盈利能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新投入，增強(qiáng)盈利能力較強(qiáng)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，使企業(yè)獲取更大的投資收益。

（2） 做好資本增量經(jīng)營(yíng)，提高融投資效率

首先，要想提升企業(yè)資本增量，企業(yè)就必須對(duì)現(xiàn)有投資項(xiàng)目市場(chǎng)及投資回報(bào)率等情況進(jìn)行分析，在充分衡量各個(gè)投資項(xiàng)目的利弊后，選擇最佳投資方式。企業(yè)在進(jìn)行投資前，需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研，并應(yīng)用信息管理工具對(duì)相關(guān)調(diào)研信息進(jìn)行分析，科學(xué)地評(píng)估各個(gè)投資項(xiàng)目，最終做出決策;其次，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)控制自身的融資成本來(lái)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力;最后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，尤其需要避免企業(yè)因盲目擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過(guò)度，給企業(yè)帶來(lái)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 合理分配資本收益，完善財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在結(jié)束一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期后，往往會(huì)獲得一定的收益，如何分配收益，保持各方利益相對(duì)平衡是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要處理的重要問(wèn)題之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后所獲取的收益，一方面需要留有一定的收益用于下一周期的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)擴(kuò)張;另一方面，企業(yè)投資者投資企業(yè)的目的是為了獲取投資收益，因此企業(yè)需要將一定的收益分配給投資人，為了平衡各方收益分配，需要建立較為完善的分配方案和激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深，過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式在某些方面并不適用于我國(guó)資本經(jīng)營(yíng)，為此，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)使用信息化財(cái)務(wù)管理軟件，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等方式，使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方式能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。

三、基于管理學(xué)視角的財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新

1.管理控制要素與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（1） 控制環(huán)境與財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度受到企業(yè)內(nèi)外部控制環(huán)境的影響非常大，企業(yè)受到的外部控制環(huán)境即為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已在宏觀經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了闡述，本節(jié)主要探討財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制環(huán)境之間的關(guān)系，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中內(nèi)部控制環(huán)境包括了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化氛圍等方面，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)職權(quán)劃分和經(jīng)營(yíng)單位設(shè)置，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理是集中開(kāi)展還是分權(quán)管理，而企業(yè)的文化氛圍則影響了財(cái)務(wù)管理人員工作的態(tài)度、工作的積極性以及員工的價(jià)值觀念，這對(duì)于員工選用何種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重要影響。

（2） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。除此之外，部分生產(chǎn)企業(yè)還可能面對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、事故風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的特征采取相關(guān)措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者是通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響。

（3） 控制活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理或者其他經(jīng)營(yíng)管理決策后，需要相關(guān)部門和人員對(duì)財(cái)務(wù)決策等企業(yè)管理層決策進(jìn)行實(shí)施，而為了確保各項(xiàng)決策落實(shí)到位，企業(yè)需要建立較為嚴(yán)格的控制活動(dòng)，使得企業(yè)的決策通過(guò)批準(zhǔn)、授權(quán)、核查、調(diào)節(jié)、資產(chǎn)安全以及職責(zé)分離等方式，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4） 信息溝通與財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如何及時(shí)獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)信息，及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足進(jìn)行分析是非常關(guān)鍵的。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)信息等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門將相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析后，能夠得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為客觀和真實(shí)的情況，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息支持。

（5） 內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)資金管理，而企業(yè)資金對(duì)于企業(yè)而言非常重要，被譽(yù)為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為了防止財(cái)務(wù)管理人員有意或者無(wú)意的不當(dāng)財(cái)務(wù)操作或者財(cái)務(wù)決策，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理日常工作以及財(cái)務(wù)管理決策的過(guò)程中都需要進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，從而防止不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)操作或者財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)造成較大的損失。

2.管理控制程序與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（1） 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)工作開(kāi)展的依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著關(guān)鍵性的作用，這主要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是通過(guò)投資與融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的，而投資與融資過(guò)程中都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支持，為此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，一方面需要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資與融資方式與渠道;另一方面，在企業(yè)獲得投資與融資后，需要利用財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)投資與融資增值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值的最大化。

（2） 控制標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

要在深入分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種影響因素基礎(chǔ)上，找出關(guān)鍵變量和控制重點(diǎn)，并圍繞關(guān)鍵變量與控制量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。除此之外，還需要分析財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵變量和控制點(diǎn)，例如投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率等，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（3） 控制報(bào)告與財(cái)務(wù)管理信息創(chuàng)新

財(cái)務(wù)報(bào)告是基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而進(jìn)行整理匯編的，因此財(cái)務(wù)報(bào)告首先需要真實(shí)地反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況;其次，財(cái)務(wù)報(bào)告需要具備較強(qiáng)的及時(shí)性，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)變化的速度越來(lái)越快，只有財(cái)務(wù)報(bào)告能夠及時(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，才能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該以企業(yè)財(cái)務(wù)決策與控制管理為重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理信息報(bào)告能反映整個(gè)企業(yè)及各部門的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)實(shí)際狀況，全面滿足管理層應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。

（4） 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)創(chuàng)新

過(guò)去企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，往往由相關(guān)部門的主管人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，然而主管人員的評(píng)價(jià)較為主觀，有時(shí)并不能夠真實(shí)反映企業(yè)業(yè)績(jī)情況，而將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)績(jī)效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)則能夠較為客觀地呈現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)情況，為企業(yè)的管理和決策提供更為客觀的依據(jù)。

（5） 激勵(lì)報(bào)酬與財(cái)務(wù)管理激勵(lì)創(chuàng)新

進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)報(bào)酬制度的實(shí)現(xiàn)，從而鼓勵(lì)員工更好地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此如何依據(jù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果給予管理者相應(yīng)的激勵(lì)報(bào)酬，對(duì)于企業(yè)而言具有重要的影響，而只有創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度較為公平、公正，激勵(lì)報(bào)酬才能夠發(fā)揮出更大的效用。

四、基于會(huì)計(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新

1.基于會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

基于會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度目前主要分為了四大方面：一是財(cái)務(wù)要素管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債、收入與支出來(lái)衡量企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并通過(guò)增加收入與減少支出的優(yōu)化策略來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的收益和利潤(rùn);二是財(cái)務(wù)活動(dòng)報(bào)告，包括企業(yè)的籌資、投資以及融資活動(dòng)報(bào)告，使企業(yè)能夠充分了解企業(yè)資金的來(lái)源，并通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)及資金結(jié)構(gòu)來(lái)降低企業(yè)的融資、籌資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化;三是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要包括了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)四種活動(dòng)，這一報(bào)告從企業(yè)資源的應(yīng)用角度出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)反映，能夠幫助企業(yè)管理者增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的了解，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理組織及責(zé)權(quán)的加強(qiáng)與完善，并使管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)決策;四是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠詳細(xì)、全面且準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等各項(xiàng)活動(dòng)信息，使管理者能夠全面地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

2.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理框架中的地位

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用尤為重要，這主要基于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠詳細(xì)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位情況，將不同角度的財(cái)務(wù)管理全面綜合地整合為一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，往往需要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所反饋的現(xiàn)金流信息進(jìn)行決策;企業(yè)在進(jìn)行融資決策的過(guò)程中也需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、企業(yè)業(yè)務(wù)的盈利情況等信息進(jìn)行決策，而這些信息的獲取都離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，正是基于此，在追求資本增值和基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理框架中，會(huì)計(jì)處于非?；A(chǔ)和重要的地位。

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