摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了各行各業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中無法得到長久發(fā)展。基于這種情況，企業(yè)需要探尋出切實(shí)可行的措施提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)需要對(duì)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的水平予以加強(qiáng)，這就表明企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理的重要性，采取科學(xué)、合理措施實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。為此，本文主要圍繞企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析，并提出具體的建議，希望可以全面提升企業(yè)的經(jīng)營水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新問題;建議

引言

目前，我國企業(yè)本身的組織架構(gòu)逐漸成熟，其中人力資源部門作為組織架構(gòu)中關(guān)鍵部分，人力資源管理的關(guān)鍵主要是對(duì)人進(jìn)行有效的管理，對(duì)于企業(yè)而言，擁有良好的人力資源管理，一方面能夠提高企業(yè)員工的工作效率，另一方面還能為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但事實(shí)上，大部分企業(yè)并沒有正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要程度，依舊是采用以往陳舊的思想觀念進(jìn)行人力資源管理，甚至認(rèn)為所謂的人力資源管理就是對(duì)企業(yè)員工業(yè)績(jī)的一種考核，這種思想觀念對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。為此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理的建設(shè)加以重視，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題

（一）人力資源管理體系尚未完善

企業(yè)中人力資源管理體系一般分為兩點(diǎn)：人力資源發(fā)展規(guī)劃體系與人力資源管理的法律保障體系。從人力資源發(fā)展規(guī)劃體系分析，大部分企業(yè)管理層并不清楚人力資源管理的必要性，通常將重心放在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)與盈利上，有關(guān)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、完善性較為欠缺。不僅如此，少數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)比較短淺，不會(huì)從長遠(yuǎn)角度分析企業(yè)的發(fā)展情況，造成人力資源管理體系無法與發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，在一定程度上嚴(yán)重制約了企業(yè)的長久發(fā)展。從人力資源管理的法律保障體系分析，企業(yè)中有關(guān)人力資源管理保障體系并不完整，一般體現(xiàn)在員工聘用的過程中，甚至有些企業(yè)尚未擁有用工合同，就更別提最基本的社會(huì)保障體系了。從法律角度來看企業(yè)社保體系的缺少，對(duì)人力資源管理水平的增強(qiáng)造成一定的影響，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)員工對(duì)本職工作的主動(dòng)性，阻礙企業(yè)的繁榮發(fā)展。

（二）人力資源管理人員創(chuàng)新意識(shí)較弱

企業(yè)中的人力資源管理人員往往是由非專業(yè)人員予以擔(dān)任，這些人員本身的專業(yè)知識(shí)較為欠缺，創(chuàng)新意識(shí)尤為不足，再加上部分國有企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的約束下，造成人力資源管理只會(huì)一味地沿襲以往勞動(dòng)工資管理的職能，缺少現(xiàn)代化的管理功能和需求。另外，由于企業(yè)管理觀念的落后，使得人力資源部門與普通勞動(dòng)工資部門沒有太大的差別，忽視人力資源管理的開發(fā)與規(guī)劃，在一定程度上影響了企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新。

（三）科學(xué)化的人力資源管理理念較少

我國大部分企業(yè)并沒有將人力資源管理工作擺放在準(zhǔn)確的位置上，同時(shí)還缺少科學(xué)化的人力資源管理理念，往往會(huì)將人力資源與行政后勤擺放到一起，主要負(fù)責(zé)員工招聘、工資發(fā)放、辦理員工入職手續(xù)等工作，使得人力資源管理工作本身的作用無法得到最大化發(fā)揮。與此同時(shí)，企業(yè)的決策者對(duì)于人力資源管理工作，缺乏深層次的認(rèn)知、了解與掌握，所以企業(yè)需要提高自身的經(jīng)濟(jì)站位，正確認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的核心。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的建議

（一）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容就是以人為本理念，充分說明“人”才是最重要的資源。為此，企業(yè)應(yīng)該在員工的招聘、培訓(xùn)、管理等有關(guān)員工發(fā)展的過程中成立一套具有科學(xué)性、合理性的管理體系，以此來激發(fā)企業(yè)員工對(duì)本職工作的熱情，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的提升。我國企業(yè)以往的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)經(jīng)理的責(zé)任是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性、科學(xué)指揮企業(yè)員工以及全面貫徹與踐行管理層所提出的要求。顯而易見，這些職責(zé)并不能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以要在人力資源管理中依照企業(yè)的實(shí)際情況，開設(shè)人力資源管理部門，加強(qiáng)對(duì)人力資源組織策略的創(chuàng)新工作，尤其是要對(duì)人力資源予以統(tǒng)籌化的管理。除此之外，由于人力資源管理具有極強(qiáng)的全局性，組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)部門應(yīng)該積極做好人力資源管理工作，并且加強(qiáng)各部門之間的交流、溝通，最大化發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)中部門職責(zé)的作用，協(xié)同做好人力資源管理創(chuàng)新工作，構(gòu)建全體企業(yè)員工參與、完善的人力資源管理體系。

（二）增強(qiáng)人力資源管理人員的水平

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化愈發(fā)明顯，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，企業(yè)熱力資源管理創(chuàng)新就應(yīng)該培養(yǎng)符合現(xiàn)代市場(chǎng)需求的高素質(zhì)人才，增強(qiáng)人力資源管理人員的專業(yè)水平。企業(yè)中管理人員本身專業(yè)水平的高低，對(duì)人力資源管理創(chuàng)新有著直接的影響，同時(shí)大部分企業(yè)中人力資源管理人員并不是?？瞥錾恚幢惴浅Ｊ煜す镜臉I(yè)務(wù)情況，擁有一定時(shí)期的管理經(jīng)驗(yàn)，但卻因?yàn)樽陨韺I(yè)的管理水平不足，難以得到理想的人力資源管理創(chuàng)新效果。為此，企業(yè)需要聘請(qǐng)人力資源管理的專家學(xué)者，同時(shí)對(duì)人力資源管理人員本身的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)予以加強(qiáng)，提高管理人員的專業(yè)水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的工作。

（三）樹立科學(xué)化人力資源管理理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該改變以往陳舊的思想觀念，需要正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的價(jià)值以及人力資源管理對(duì)企業(yè)長久發(fā)展起到的促進(jìn)作用，同時(shí)還應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理的本質(zhì)意義，進(jìn)而設(shè)立較為科學(xué)的人力資源管理架構(gòu)。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)人才結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，首先就應(yīng)該加大對(duì)人才資源的培養(yǎng)力度與吸納力度，其次組建員工績(jī)效考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)只有對(duì)人力資源管理水平進(jìn)行加強(qiáng)，才能在一定程度上為企業(yè)員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)與機(jī)遇，進(jìn)而讓企業(yè)員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標(biāo)予以充分結(jié)合，同時(shí)將個(gè)體利益與集體利益加以緊密融合。現(xiàn)階段，我國正面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)期，科技創(chuàng)新作為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的潮流，企業(yè)要想有效面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所帶來的各種變化與影響，就應(yīng)該摒棄以往的發(fā)展理念，加強(qiáng)人才資源的培養(yǎng)，樹立科學(xué)化的人力資源管理理念，以此來促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)應(yīng)該在運(yùn)營發(fā)展的核心工作中融入人力資源管理，依照企業(yè)本身的具體情況，完善、創(chuàng)新人力資源管理體系，最大化發(fā)揮人力資源管理工作在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視，積極引進(jìn)創(chuàng)新人才，嚴(yán)格管控人力資源管理工作的流程，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理工作的效率。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：宋偉，1982年04月18日，性別：男，民族：漢，籍貫：延吉市，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：初級(jí)政工師，研究方向：人力資源方向、信訪方向，工作單位：吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。