黃飛

摘 要：建筑成本是整個建筑施工的成本總和，建筑價格的管理是通過建筑投資和價格來實現(xiàn)的。在建筑工程中，價格管理是實現(xiàn)成本控制、動態(tài)建筑工程管理的必要條件，有效優(yōu)化和控制成本和提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文探討了施工管理和成本控制優(yōu)化的動態(tài)方面，并探討了實現(xiàn)動態(tài)施工管理和優(yōu)化成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨尖銳，傳統(tǒng)的動態(tài)管理和成本控制思想已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的要求。因此，加強成本管理引起了施工企業(yè)的高度重視，只有在制定科學(xué)合理的管理目標的情況下，才能有效地控制成本，提高運營成本效益。為了在市場上具有競爭力，建筑企業(yè)只能改變成本控制的新思維，從多方面的科學(xué)，以控制成本、降低成本的方式，實施有效的成本控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價動態(tài)管理成本優(yōu)化控制的相關(guān)概述

1.1建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的界定

從更廣泛的意義上說，動態(tài)的建筑價格管理和優(yōu)化成本控制意味著在建筑工程招標開始前和竣工后，結(jié)合科學(xué)合理地規(guī)范國內(nèi)建設(shè)工程和必要的費用，實現(xiàn)發(fā)展目標，最大限度地利用建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。由于存在大量不受控制的因素，建筑工程的成本必須動態(tài)控制，以穩(wěn)定某管制區(qū)內(nèi)的建筑成本。此外，隨建造業(yè)趨向多元化，動態(tài)施工管理和成本優(yōu)化已成為建筑企業(yè)競爭的重要工具之一[1]。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的價值體現(xiàn)

優(yōu)化動態(tài)施工管理和優(yōu)化成本，不僅可以顯著節(jié)省企業(yè)投資于施工項目的成本，為了提高自身經(jīng)濟效益，也能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展階段，這將有助于企業(yè)和建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。此外，為了有效避免因施工過程中出現(xiàn)的問題和企業(yè)核心利益的空白而造成的損失，企業(yè)管理層還應(yīng)提高對動態(tài)施工管理和優(yōu)化成本控制的認識和理解，并大大提高施工質(zhì)量和效率。

1.3建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點

由于與其他建筑企業(yè)行業(yè)相比，建筑成本具有更為系統(tǒng)性和技術(shù)性的特點，在建筑工程實施的動態(tài)管理和成本優(yōu)化過程中，員工也要注意，一是控制整個施工期間的成本，并針對不同時間段的特點制定相應(yīng)的成本控制措施;二是嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程價格調(diào)控的有關(guān)法規(guī)，將建筑工程成本的動態(tài)調(diào)節(jié)和優(yōu)化提高到法律可以規(guī)定、要求嚴格執(zhí)行的水平。

2建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制中存在的問題

2.1忽視工程造價管理的重要性

目前，在實際施工過程中，由于企業(yè)管理層忽視了施工價格管理和成本控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在項目開工前沒有充分認識到當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律和盲目開展建筑施工的模式使工程成本保持混亂，施工管理更具活力，成本優(yōu)化，由于企業(yè)提供建筑工程的員工的專業(yè)技能和技能存在差異，高風(fēng)險會導(dǎo)致建筑工程造價的嚴重問題和差距，直接影響企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

2.2工程造價管理機制尚未健全

由于在建筑工程中，他們特別容易受到內(nèi)外因素和建筑成本的因素的影響，工作量的增長速度減慢，因此，實施適當(dāng)?shù)墓芾戆才欧矫娉霈F(xiàn)延誤，對建筑企業(yè)的成本管理和控制產(chǎn)生了嚴重的負面影響，也減緩了企業(yè)的發(fā)展進程。

3建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

3.1全壽命周期內(nèi)控制原則

其是指經(jīng)營成本的總和，包括前期、建造、營運及清拆階段的成本。在實際價格管理過程中，在建筑工程施工和運行的不同階段，影響建筑工程造價的諸多因素的影響，導(dǎo)致了很大的不確定性，為此，在整個施工價格控制生命周期中，必須有實現(xiàn)全周期價格最小化的原則，為了指導(dǎo)價格管理，正確指導(dǎo)建設(shè)工程的投資決策，設(shè)計方案已經(jīng)建成等方案。

3.2全過程控制原則

現(xiàn)時，建筑工程的價格管制，通常集中在審核建筑圖則的預(yù)算及已完成工程的結(jié)算，而這些，雖然可以帶來一定的效果，但也有很多缺點，一些隱藏的、不可及時更新的工程量是無法設(shè)定的，只能事后承認“事實“工程技術(shù)與施工成本聯(lián)系不夠緊密，要加強施工價格管理，目的不僅在于要在合理的預(yù)算范圍內(nèi)控制項目投資，還要合理利用人力資源，控制固定資產(chǎn)投資。在整個過程中控制建筑價格意味著在整個施工過程中控制建筑價格，從決定開工、設(shè)計、引薦、施工、執(zhí)行等方面入手進行匯報。在整個建筑工程成本控制過程中，采用了不同的比較、驗證方法，以確保建筑工程的目標得以成功實現(xiàn)。

3.3全方位控制原則

考慮到建筑工程的特殊性和獨特性，以及同一建筑產(chǎn)品的高昂成本，要達到監(jiān)管建筑工程價格的預(yù)期目標，必須進行全面的監(jiān)管。為此，雙方在監(jiān)督控制過程中，建立有效及時的反饋機制，相關(guān)工作人員在發(fā)現(xiàn)偏離工程造價調(diào)節(jié)目標的因素時，應(yīng)當(dāng)及時向其他部門提出警告和反饋，主要建設(shè)施工單位要及時采取措施，推進施工價格有序動態(tài)管理，最終達到價格調(diào)控的目的[3]。

3.4全要素控制原則

為了對建筑成本的所有要素進行控制，必須考慮影響建筑成本的因素的影響，并不斷分析和預(yù)測影響施工成本的各種因素的發(fā)展情況，協(xié)調(diào)和平衡良好的施工時間、質(zhì)量、安全環(huán)境和成本之間的對立關(guān)系，對這些影響因素的變化進行動態(tài)控制和控制。

4 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

4.1 準備階段的管控

工程準備階段包括工程決策、建筑設(shè)計、招標等。投標書的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響工程價格控制的質(zhì)量。招標主要包括設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的招標，以及施工招標等內(nèi)容，因此，可以選擇項目、建筑企業(yè)和物流設(shè)備、價格和質(zhì)量，這是動態(tài)管理和成本優(yōu)化以及有效實施控制的激勵因素之一。

4.2施工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在建設(shè)階段，建設(shè)資金的投入將是最大的，所以這是狀態(tài)管理和成本優(yōu)化的關(guān)鍵階段。在施工過程中，有關(guān)人員應(yīng)全面考慮施工工作的各個環(huán)節(jié)，解決各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和解決方案，在此過程中全面優(yōu)化施工方案。從而，以保障建筑工程順利進行，并確保建筑工程的進度和質(zhì)素。優(yōu)化施工方案可以降低一些不合理的施工成本，可以最大限度地控制施工成本，以確保建筑組織的成本效益。對于臨時模具或設(shè)備的應(yīng)用，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實際施工進度和要求，對臨時模具或設(shè)備作出合理選擇，或租用其他企業(yè)的設(shè)備或自有設(shè)備，從而在此基礎(chǔ)上對施工成本實施合理控制。

4.3 竣工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

完成工程后，必須計算工程的總成本，在此階段，必須仔細收集有關(guān)工程結(jié)算的資料，能夠具有成本效益，并與項目計算的正確性和完整性密切相關(guān)。項目結(jié)算總額由總工程平均價格和工程變更費用總額組成。必須仔細計算工程量，并考慮有關(guān)的收費標準。項目部在向企業(yè)提供最終結(jié)算前，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)人員進行成本分析，對財務(wù)支出進行比較分析，如報告額、采購材料數(shù)量和采購價格，如果發(fā)現(xiàn)問題，確定產(chǎn)生問題的原因并確保計算收入的準確性。

結(jié)束語

總的來說，通過對建筑價格動態(tài)管理和成本控制優(yōu)化的研究，我們不能不注意到要在現(xiàn)階段正確、快速的發(fā)展過程中對建設(shè)企業(yè)進行實質(zhì)性的推動，企業(yè)管理層必須著眼于提高有關(guān)員工對動態(tài)施工管理和優(yōu)化成本控制重要性的認識，并通過整合建設(shè)項目的多方面信息，開發(fā)更全面的成本控制和系統(tǒng)優(yōu)化，從而切實提高建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 唐豐豐.試論建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].中國集體經(jīng)濟，2017（17）：32～33.

[2] 鄧琳.芻議建筑工程造價的動態(tài)化管理以及成本優(yōu)化控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（5）：62.

[3] 張偉偉.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（5）：73～74.