張倩

摘要：建筑企業(yè)在工程的整體施工當(dāng)中，要注重動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的意識(shí)培養(yǎng)，對(duì)建筑工程的造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對(duì)其中的各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，在保證工程的質(zhì)量的原則和基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了建筑工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2016）11—50—02

引言

由于從政府調(diào)控層面、企業(yè)觀(guān)念層面到從業(yè)素質(zhì)層面種種原因，我國(guó)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平還不夠高。針對(duì)這一點(diǎn)，我們探討了建筑工程造價(jià)控制的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理措施。要求對(duì)從投資決策至竣工結(jié)算進(jìn)行全過(guò)程管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可疏漏或缺失。控制工程造價(jià)不僅防止投資超限，更在于促進(jìn)各單位加強(qiáng)管理，充分利用有限資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1動(dòng)態(tài)管理與控制的基本原則

1.1權(quán)責(zé)任相結(jié)合的原則

造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行需要具備此項(xiàng)責(zé)任的主體來(lái)進(jìn)行控制和落實(shí)，這些主體承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，一旦工程中出現(xiàn)了些資金和造價(jià)上的浪費(fèi)或不可控的情況，他們就必須要承擔(dān)。

1.2經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則

從施工技術(shù)來(lái)看，可以在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)的時(shí)候加強(qiáng)方案的優(yōu)化和選擇，提升技術(shù)水平，方案的優(yōu)選能夠最大程度上節(jié)省費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)角度看，動(dòng)態(tài)控制，能夠全方位控制成本的計(jì)劃，控制計(jì)劃值和實(shí)際值之間的關(guān)系，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

1.3全面控制原則

無(wú)論是工程的前期決策、設(shè)計(jì)還是施工中或者是后期都要進(jìn)行費(fèi)用的控制，要全面的對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行把握。一般在前期工程決策或者設(shè)計(jì)階段忽視了對(duì)成本的控制，導(dǎo)致后期在施工的過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)出現(xiàn)一些變更的狀況，因此，一定要堅(jiān)持被動(dòng)變主動(dòng)的創(chuàng)新控制原則。

1.4動(dòng)態(tài)控制原則

在成本的控制過(guò)程當(dāng)中，如果都能夠定期的對(duì)工程的成本進(jìn)行核算和分析，能夠及時(shí)的對(duì)工程中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行處理，從而提升整個(gè)工程的造價(jià)和成本管理水平。

1.5目標(biāo)管理原則

通過(guò)制定一些目標(biāo)來(lái)進(jìn)行工程的造價(jià)管理，通過(guò)前期的目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)工程中的一些費(fèi)用進(jìn)行合理運(yùn)用，用最少的成本來(lái)保證工程能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2提升工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

2.1決策階段的造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)管理具體應(yīng)該如何實(shí)行歸根結(jié)底是由管理層決定的。因此在最初的管理層決策階段就要有意識(shí)的樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)的意識(shí)，確定對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制。在最初的工程決策階段，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)建筑施工進(jìn)行全方位的研究與探討，對(duì)工程施工的可行性與施工必要性進(jìn)行了解論證，這樣既能保證工程實(shí)施的準(zhǔn)確性又能夠提前估算工程投資以及效益，使工程施工方案具有實(shí)施的可能性，幫助企業(yè)在決策階段選出最佳施工方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理同時(shí)節(jié)約不必要的資源成本浪費(fèi)。

2.2工程施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

首先在采購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)該隨時(shí)掌握最新的建材市場(chǎng)價(jià)格變化，并及時(shí)按照所有的市場(chǎng)資料對(duì)控制方案進(jìn)行調(diào)整：其次，市場(chǎng)部隨時(shí)變化可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更多的建材品牌，這時(shí)候建筑企業(yè)應(yīng)該快速與建材供銷(xiāo)商進(jìn)行聯(lián)系，掌握最新價(jià)格資料，降低企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)成本。

2.3在工程竣工環(huán)節(jié)往往會(huì)因?yàn)榻Y(jié)算對(duì)工程建設(shè)的成本產(chǎn)生一定的影響

因此需要在工程施工階段重點(diǎn)做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制。首先需要在充分保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，確保工程成本控制，其次是注重合同管理的強(qiáng)化，選擇一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理公司及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，從而有效減免施工過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題。另外還需要對(duì)工程材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效避免不安全施工及怠工情況的發(fā)生。

3建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)管理措施探討

全過(guò)程控制涉及決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算各個(gè)階段，相應(yīng)形成包括投資估算、設(shè)計(jì)及修正概算、施工圖預(yù)算、合同承包價(jià)、結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算。它們之間互相作用，既有前者控制后者，又有后者補(bǔ)充前者因此需要借助科學(xué)估算方法與合理控制措施，來(lái)將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍和核定限額之內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)各階段投資控制目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體投資控制目標(biāo)，取得較好經(jīng)濟(jì)效益。

（1）決策階段。該階段直接影響后續(xù)各階段的工程造價(jià)是否科學(xué)合理，因此做好該階段的工程造價(jià)控制與管理至關(guān)重要。

①收集基礎(chǔ)資料。做好投資估算需要大量詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料。工程造價(jià)從業(yè)人員需要認(rèn)真分析資料的準(zhǔn)確性、可靠性以確保投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。這些資料包括：項(xiàng)目所在地的路、水、電、地質(zhì)狀況；項(xiàng)目所需材料設(shè)備的采購(gòu)地和價(jià)格資料；已建類(lèi)似建筑工程的市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目設(shè)立地經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊環(huán)境及同行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；國(guó)家與地方產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展趨勢(shì)。

②編制投資估算。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析基礎(chǔ)資料，從多個(gè)方案進(jìn)行篩選并充分論證后，最終確定最佳投資估算方案。務(wù)必確保工程造價(jià)一開(kāi)始就能定位在較科學(xué)合理的水平上。該投資估算應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則來(lái)反映設(shè)計(jì)的內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案既要具備技術(shù)可行性，又應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)合理性

（2）設(shè)計(jì)階段。國(guó)外專(zhuān)家指出，設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然僅占工程總投資1%，卻足以影響工程造價(jià)的7%。因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制對(duì)實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)是非常關(guān)鍵的。在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案時(shí)，務(wù)必利用各指標(biāo)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，即嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告中的投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，再按照初步設(shè)計(jì)的總概算來(lái)控制技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。在保證各專(zhuān)業(yè)達(dá)到使用功能的大前提下，按投資限額嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)，保證不突破總投資額。其有效途徑與主要方法是分解投資及工程量，通過(guò)將決策階段已審定的投資額與工程量分解到各專(zhuān)業(yè)、各單位工程、各分部工程的層層分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制和管理投資限額，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等方面。

（3）招標(biāo)階段。標(biāo)底是擬建工程的投資底數(shù)，編制時(shí)吻合市場(chǎng)變化實(shí)際，保證編制質(zhì)量，控制合理的造價(jià)下限。再根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)及特點(diǎn)等確定適合的發(fā)包方式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證各施工方最低利潤(rùn)的情況下報(bào)出優(yōu)惠價(jià)格。堅(jiān)決杜絕任何變相議標(biāo)現(xiàn)象。在招投標(biāo)過(guò)程中，要確保招標(biāo)文件嚴(yán)密，提高公平競(jìng)爭(zhēng)的透明度，保證公平合理。最后根據(jù)工程規(guī)模與技術(shù)要求慎重選擇施工隊(duì)伍，較大較復(fù)雜的重要工程適宜交給資金充裕、實(shí)力雄厚的大企業(yè)，中小項(xiàng)目則可選擇較小的房地產(chǎn)公司。

（4）施工階段。督促建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工各單位在開(kāi)工前就認(rèn)真審核圖紙，嚴(yán)守設(shè)計(jì)規(guī)范，將施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題在圖紙會(huì)審階段提前解決掉，以防浪費(fèi)人力物力財(cái)力。確保工程簽證的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，標(biāo)明必要施工要求和數(shù)據(jù)，杜絕不實(shí)或虛假簽證。認(rèn)真對(duì)待合同履行中的索賠反索賠現(xiàn)象，采取質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格支付工程進(jìn)度款。最后，充分發(fā)揮造價(jià)工程師在合同實(shí)施中的專(zhuān)業(yè)作用。

（5）竣工結(jié)算階段。由于管理部門(mén)對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)的監(jiān)管存在局限性，建設(shè)單位的自律性又難以保證，因此必須建立嚴(yán)格審計(jì)制度，確保決算的真實(shí)性與嚴(yán)肅性，促進(jìn)建設(shè)單位在管理意識(shí)、管理制度、管理方法各方面提高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資的最佳經(jīng)濟(jì)性和效率性。審計(jì)人員在施工階段就必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更、工程量增減具體內(nèi)容，打好決算審計(jì)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)的管理工作主要貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，因此在工程建設(shè)的過(guò)程中，我們要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行認(rèn)真分析，合理利用建設(shè)周期，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行造價(jià)控制，以降低工程建設(shè)費(fèi)用，提高工程投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。