徐飛 蘇正

摘 要：近年來城市房屋建筑數量不斷增多，隨著人們生活水平的提升，對房建工程質量提出了新的要求。為了滿足人們日益增長的需求，房建工程施工管理中，要積極進行精細化管理，能夠有效落實各項管理工作，保障施工的順利開展。本文闡述了精細化管理在房建工程施工管理中的應用優(yōu)勢，探析其在房建工程施工中的具體應用。

關鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理;應用

隨著房建工程項目規(guī)模的不斷擴大，數量不斷增多，房建工程涉及的內容越來越多，也越來越繁瑣。要想提高施工管理水平，推動房建工程的順利開展，必須要運用科學合理的管理方式。而應用精細化管理可以實現這一點，將該管理方式落實到施工管理的各個環(huán)節(jié)，能夠有效提升施工管理質量，促進企業(yè)經濟效益的提升。

1 精細化管理概述及其在房建工程施工管理中的應用優(yōu)勢

1.1 精細化管理內涵

精細化管理作為一種新型管理理念，將其應用到施工管理中，對于工程質量和施工單位發(fā)展都有重要意義。精細化管理已經成為現階段建筑工程施工管理的必然要求。具體指的是利用各種管理手段，盡量減少對資源的消耗，降低建筑施工成本的管理方式。在開展房建工程施工管理的過程中，通過精細化管理，能夠使得施工更加明確化和具體化，推動房屋建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 應用優(yōu)勢

近年來社會經濟持續(xù)進步和發(fā)展，房建項目規(guī)模越來越大，這給相關企業(yè)造成了很大的壓力，使得房建項目的經濟效益不斷減少。為了提高企業(yè)的經濟效益，施工單位需要加強各個方面的管理和控制，比如項目資金等。要想從整體提高工程質量，保障各個環(huán)節(jié)的順利開展，企業(yè)需要積極應用精細化管理。該管理方式在房建工程施工管理中的應用優(yōu)勢主要體現在以下幾個方面：其一，該管理方式能夠增強成本控制意識。應用精細化管理能夠分析和預測房建工程的成本，提高相關管理人員對成本控制的意識，在合理利用資金的同時，提高工程質量。其二，能夠提高成本管理的合理性。房建項目的企業(yè)應用精細化管理方式，能夠 制定出科學合理的成本控制方案，規(guī)范業(yè)務流程，合理規(guī)劃成本支出，明確各個環(huán)節(jié)的職責，從而保證資金的合理使用。其三，能夠有效工程施工質量。眾所周知，房建工程的工期比較長，涉及到的范圍比較廣，內容也比較多。不管施工中的哪個環(huán)節(jié)出現問題，都會對整個工程進度造成影響，導致房建工程施工無法順利進行。在房建工程施工管理中應用精細化管理，可以及時關注施工情況，便于相關管理人員盡早發(fā)現施工中的問題，并且第一時間處理，進一步提升施工質量。其四，能夠保障施工企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。不管是何種類型的企業(yè)，要想取得長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須要擁有一套科學合理的管理體制，約束各項工作，規(guī)范內部工作人員。建筑企業(yè)也不例外。應用精細化管理能夠促使企業(yè)房建工程施工的有序開展，有效控制企業(yè)資金流向，監(jiān)督和管理施工質量，保障施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2 精細化管理在房建工程施工管理中的具體應用

2.1 施工圖紙和施工方案的精細化管理

房建工程施工管理過程中，必須要做好頂層設計，做好施工準備工作。通過精細化管理，嚴格審核房建工程的施工圖紙和施工方案，并且將其與工程現場核對，確保實際施工與施工方案一致，避免出現沖突。在確定好施工方案后，如果發(fā)現問題，任何人不得私自更改，需要及時上報給上級部門，經過審批之后再進行變更。

2.2 相關制度的精細化管理

房建工程施工管理制度的精細化，直接關系到房屋建筑是否能夠順利。因此，房建企業(yè)在施工管理過程中，需要制定精細化的管理制度，并且將相關管理制度有效落實帶房建施工管理的各個環(huán)節(jié)。房建企業(yè)應當設置明確的崗位，明確各個部門的職責與義務，增強企業(yè)內部管理人員對精細化管理方式的認同感，積極執(zhí)行該管理方式，從整體上提高房建企業(yè)的施工管理水平。

2.3 施工材料的精細化管理

在房建工程施工中，施工材料的質量直接決定了整個房屋建筑施工的質量。在施工材料方面，企業(yè)應當應用精細化管理，在確保施工材料質量的同時，最大化的節(jié)約成本。在選購施工材料時，房屋建設企業(yè)應當認真調查材料生產廠家，根據廠家的信譽和材料的質量判斷從哪一家生產廠家購買材料。在材料驗收環(huán)節(jié)，房屋建設企業(yè)應當遵循實事求是的原則，按照相關質量標準要求和材料驗收流程進行，避免一些不合格的施工材料進入施工現場，從源頭上為施工質量提供基礎保障。在開展這一環(huán)節(jié)的工作時，房屋建設企業(yè)需要提前制定科學完善的驗收制度，為材料驗收工作提供制度保障，從而有效提高施工材料的質量。

2.4 人力資源的精細化管理

在房建工程施工管理中，技術人才是非常重要的資源，在人力資源管理中應用精細化管理方式，能夠促使房建工程施工管理工作更加人性化、合理化。在實踐管理中，需要做到以下幾點：首先，房屋建設企業(yè)應當制定合理的獎懲制度。在施工管理過程中，嚴格落實獎懲制度，根據現場人員的具體表現，給予一定的獎勵或懲罰，不僅能夠提高他們工作的積極性，而且還能提高施工管理水平。其次，房屋建設企業(yè)要求各個部門人員加強溝通合作。房建工程項目規(guī)模比較大，在實際施工管理中，需要各個部門做好協調配合工作。由于房建工程施工管理人員來自于不同的部門，在施工管理中只有互相理解，加強合作，才能有效提升房建工程施工管理績效。最后，房屋建設企業(yè)需要構建完善的人力資源管理體系。企業(yè)應當根據房建工程施工的具體情況，科學設置崗位，使得各個工作人員能夠明確職責，為房建工程施工管理提供制度保障。同時，要重視培訓，制定系統化、科學化的培訓計劃，定期組織培訓活動，從整體上提高他們的專業(yè)技能和綜合素質。

2.5 施工安全的精細化管理

房建工程施工安全管理中應用精細化管理，必須要根據施工管理目標，積極宣傳安全管理的重要性。首先，要加大安全管理的宣傳，增強施工人員的安全意識。作為施工方，更要注重安全管理，促使施工人員在日常工作過程中嚴格遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自身行為，保持小心謹慎的工作態(tài)度。同時根據以往的施工管理經驗，對施工中可能潛在的安全問題要加大審查力度。并且根據工程的實際情況進行適當的調整，將責任落實到具體管理人員身上，明確各個管理人員的職責。通過這種方式，規(guī)范施工人員的行為，加強施工監(jiān)管，真正實現全過程施工安全管理。其次，要設立專業(yè)的房建工程安全管理機構。在項目部中設立安全管理主管崗位，為該崗位匹配適當的管理人員，全面負責該工程的安全管理工作，有必要的話還可以設立工程質量檢驗機構，成立安全管理委員會。最后，注重房建工程施工安全教育，房建企業(yè)可以定期組織開展安全教育活動，創(chuàng)新活動方式，比如講座等，吸引更多的人員參與到活動中來。通過多樣化的活動，促使施工人員技能的提升，而且還有助于他們學習到更多的安全知識，保障施工安全。

2.6 竣工階段的精細化管理

在竣工階段，施工企業(yè)要想保障房建工程順利竣工，就必須要應用精細化管理。對于房建企業(yè)而言，應當全面清算施工所消耗的物資，做好相關記錄，并且認真核對，如果發(fā)現二者記錄信息不符，需要第一時間展開調查，找出是哪一環(huán)節(jié)出了問題，并采取有效措施處理，確保實際消耗與預算的一致性，保證預算成本的科學性和合理性。對于管理人員而言，要統計、整理與該工程相關的文件資料，整理好之后交給房屋建筑監(jiān)管部門，由監(jiān)管部門核實這些文件，保證施工過程符合相關標準要求。

結束語

綜上所述，精細化管理在房建工程施工管理中有很多應用優(yōu)勢，不僅能夠提高工程質量，而且還能從整體上提升企業(yè)管理水平。在激烈的市場環(huán)境下，房屋建設企業(yè)在房建工程施工管理過程中要進行精細化管理，不斷提升市場競爭力，滿足人們對房屋建筑的要求。

參考文獻：

[1]崔天宇，宋鑫，張桂松.鋼筋精細化管理在工程實踐中的應用[J].住宅與房地產，2020（30）：113-115.

[2]陳愛華.精細化管理在工程檔案管理中的應用研究[J].城建檔案，2020（05）：75-76.

[3]丁俊，韋明嵩，陸超.精細化管理在工程項目成本管理中的運用[J].知識經濟，2019（06）：99-100.