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        淺談?shì)斢驼緢?chǎng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)做法

        2021-12-04 09:23:19田玉和曹天賢
        科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年30期
        關(guān)鍵詞:設(shè)備管理模式

        田玉和 曹天賢

        摘要:目前,人們?cè)絹?lái)越重視石油管道運(yùn)輸,長(zhǎng)輸管道設(shè)備行業(yè)是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)支撐的重要因素,在設(shè)備大型化、自動(dòng)化、精密化以及機(jī)電一體化發(fā)展的趨勢(shì)下,設(shè)備管理在企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)中起著重要的作用,為了提高輸油效率,減少石油管道運(yùn)輸過(guò)程中的資源損失,必須高度重視輸油站場(chǎng)的設(shè)備管理。輸油站設(shè)備管理的主要任務(wù)就是保證設(shè)備的良好狀態(tài),充分發(fā)揮設(shè)備有效利用率和功率。本文結(jié)合設(shè)備管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),介紹了輸油管道,輸油站場(chǎng)設(shè)備管理的一些方法,以期能對(duì)提高基層單位設(shè)備管理水平起到積極作用。

        關(guān)鍵詞:輸油站場(chǎng);設(shè)備管理;做法;檢修;模式

        1輸油站場(chǎng)設(shè)備管理辦法

        1.1改變?cè)O(shè)備管理模式

        改進(jìn)管理模式,提高專業(yè)水平。在設(shè)備管理方面,維護(hù)和維修是基層單位設(shè)備管理的主要工作,維護(hù)和修理的最終目的是使設(shè)備良好運(yùn)行。設(shè)備的管理是通過(guò)在運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在這種管理模式中,設(shè)備運(yùn)行安全可靠性得不到保障。同時(shí),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行修理時(shí),這必然會(huì)影響效率,可能造成經(jīng)濟(jì)損失。改變以往的設(shè)備管理模式,將設(shè)備的操作和維護(hù)分開(kāi)。強(qiáng)調(diào)輸油管道正常運(yùn)行主要在于設(shè)備定期檢查。技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和修理,通過(guò)對(duì)人員的全面管理,大大提高檢修運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)裝備水平,避免了設(shè)備故障帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,促進(jìn)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化,科學(xué)化,高效化的管理。

        1.2巡檢和定點(diǎn)檢查有機(jī)結(jié)合

        定點(diǎn)檢查是指定期對(duì)某些特殊設(shè)備進(jìn)行全面檢查的方法,巡檢是指對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查。設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到油品輸送的完成率,檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題能夠及時(shí)處理和解決,從而消除了處于萌芽階段設(shè)備的隱患,不僅可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度,也可以節(jié)省維修費(fèi)用,反之亦然。站控值班人員是設(shè)備的主要監(jiān)測(cè)人員,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患,提供有效前期處置時(shí)間,建立巡檢和定點(diǎn)檢查機(jī)制,監(jiān)督各級(jí)人員職責(zé)范圍,避免缺失對(duì)設(shè)備檢查頻率和疏忽造成設(shè)備帶病運(yùn)行。

        在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,定時(shí)、定點(diǎn)、定人全面檢查設(shè)備,也就是巡視檢查,以確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。但是,在這種情況下,對(duì)值班人員的要求很高,如果員工由于懶惰或其他原因沒(méi)有檢查設(shè)備,這很容易成為問(wèn)題。鑒于這種現(xiàn)象,可以建立定期監(jiān)測(cè)機(jī)制,確保值班人員及時(shí)、定量地完成工作周期[1]。但是,操作人員維修設(shè)備的知識(shí)和技能非常有限,專業(yè)水平不高,因此檢查結(jié)果可能出現(xiàn)偏差。

        2.完善維修管理系統(tǒng)

        2.1制度維護(hù)計(jì)劃,減少維護(hù)頻率

        設(shè)備維修是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),良好的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是延長(zhǎng)設(shè)備壽命、保證輸油的關(guān)鍵,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)數(shù)制定并發(fā)布年度生產(chǎn)部門的設(shè)備維修計(jì)劃,維修中心的維修人員按照計(jì)劃負(fù)責(zé)維修各類設(shè)備[2]。在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中,嚴(yán)格按照檢修工藝,保證設(shè)備檢修質(zhì)量。在設(shè)備檢修過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油檢驗(yàn)工作,因?yàn)檩斢驼镜脑O(shè)備由于長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行不能停止,維檢修工作極不方便,需要維修人員與操作員積極溝通,有計(jì)劃地完成設(shè)備檢修。通過(guò)認(rèn)真實(shí)施設(shè)備檢修,使輸油設(shè)備停運(yùn)數(shù)量明顯減少,為輸油設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

        2.2狀態(tài)檢修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合

        合理科學(xué)地應(yīng)用和選擇維修策略,不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看實(shí)現(xiàn)設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行,也能降低維護(hù)成本,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先,輸油站的設(shè)備可分為不同類別,根據(jù)設(shè)備故障和停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的影響,包括質(zhì)量、成本、安全、生產(chǎn)量損失等不同類型的設(shè)備可以進(jìn)行不同的維護(hù)。通過(guò)監(jiān)測(cè)狀態(tài)參數(shù)可以準(zhǔn)確診斷惡化趨勢(shì),基于狀態(tài)維修管理方法可以減少設(shè)備損失時(shí)間和操作人員數(shù)量,而維修管理大多是以計(jì)劃維修或事后維修為主,通過(guò)狀態(tài)檢修和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,避免設(shè)備維修過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)和工時(shí)浪費(fèi)。

        2.3改進(jìn)和遵守維護(hù)程序。

        在設(shè)備維護(hù)方面,根據(jù)油站設(shè)備的實(shí)際情況、操作人員和維修人員的技術(shù)水平,建立和完善操作的行為準(zhǔn)則[3]。在維護(hù)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,使所有的維護(hù)程序得以執(zhí)行和監(jiān)督,每個(gè)維護(hù)過(guò)程都嚴(yán)格按照程序和規(guī)范要求進(jìn)行,在整個(gè)維修過(guò)程中,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和精細(xì)的管理,使設(shè)備維修工作能有章可循,以后的設(shè)備管理,無(wú)論管理維修人員如何發(fā)生變化,設(shè)備的維修都處于一個(gè)穩(wěn)定的水平。

        3人員管理方面

        3.1綜合采取多種培訓(xùn)方法提高技術(shù)水平

        維修人員的技能素質(zhì)直接關(guān)系到設(shè)備的質(zhì)量。鑒于維修人員的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)參差不齊,企業(yè)制定個(gè)人量化培訓(xùn)計(jì)劃,相繼進(jìn)行特殊訓(xùn)練,使維修人員在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到培訓(xùn)要求,定期進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)維修操作考核;另一方面,簽訂師帶徒協(xié)議,做好傳幫帶實(shí)操教學(xué),協(xié)助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)技能,簽訂培訓(xùn)合同、定期考核,對(duì)優(yōu)秀成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        3.2采納工作人員的正確建議

        在成品油油庫(kù)的日常管理中,長(zhǎng)期扎根于一線的設(shè)備管理人員,他們對(duì)設(shè)備的實(shí)際操作有很好的了解。同時(shí),他們會(huì)在日常工作中做一些簡(jiǎn)單的修理和維護(hù)。設(shè)備維護(hù)人員不僅要做好設(shè)備維護(hù)工作,也要了解設(shè)備的缺陷和不足,設(shè)備管理人員和維護(hù)人員,提出有效的建議,從而提高設(shè)備的效率,在這種行為中,主要負(fù)責(zé)人和管理人員要大力支持,積極采納員工的正確建議,積極作出貢獻(xiàn)的員工以人人為先的形式頒獎(jiǎng)表彰,創(chuàng)造精益求精的良好氛圍。

        3.3促進(jìn)創(chuàng)新,提高管理水平。

        在石油管道運(yùn)輸中,設(shè)備管理人員更應(yīng)熟悉設(shè)備運(yùn)行特性和操作原理[4]。可以有根據(jù)地提出并實(shí)施小規(guī)模、相關(guān)切實(shí)可行的改革,企業(yè)要鼓勵(lì)和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,形成激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展年度優(yōu)秀項(xiàng)目考核,逐步形成良好的創(chuàng)新氛圍。

        4.結(jié)論

        本文全面地闡述了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要作用,歸納起來(lái)輸油設(shè)備能否安全穩(wěn)定地運(yùn)行,對(duì)輸油站的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響?;诖?,我們應(yīng)該更加重視設(shè)備的管理,加強(qiáng)安全管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行,提高維修人員的維修技能,最終提高油站設(shè)備管理水平,通過(guò)采取上述措施,可明顯提高企業(yè)設(shè)備管理水平。

        參考文獻(xiàn)

        [1]何月嬌.淺談?shì)斢驼緢?chǎng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)做法0.化工管理,2016(02).

        [2]王凡.影響輸油站隊(duì)安全的主要因素及預(yù)防措施探討0.中國(guó)石油石化,2016(10).

        [3]田小平.關(guān)于輸油站場(chǎng)設(shè)備管理問(wèn)題的探討[J].化工管理,2017(31):124.

        [4]陳志超.淺談?shì)斢驼緢?chǎng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)做法[J].化工管理,2016(27):192.

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