范玉斌

摘要：人才隊伍總體建設(shè)活動是黨與國家、企業(yè)與單位工作中最為主要的組成部分之一，更是一個龐大且復(fù)雜的社會工程，必須按照國家所提出的新時期黨管人才建設(shè)要求，站在時代發(fā)展角度分析問題，并不斷創(chuàng)新人才管理的觀念，拓展人才管理途徑，把握人才發(fā)展基本規(guī)律，完善管理體系的同時建立長效管理機制，以此做好人才隊伍建設(shè)管理的各項工作，真正實現(xiàn)黨管人才的基本原則。

關(guān)鍵詞：新形勢;黨管干部;人才隊伍建設(shè)

我國所提出的“黨管人才”基本理念，其核心在于“黨聚人才”，要強調(diào)現(xiàn)代化管理手段的建設(shè)，并營造出適合人才發(fā)展的環(huán)境。黨管重心在于為人才發(fā)展創(chuàng)造條件，根本目的是通過人才發(fā)展規(guī)律制定人才發(fā)展政策，從而不斷改善人才發(fā)展的基礎(chǔ)條件，協(xié)調(diào)積極因素，使人才能真正實現(xiàn)全面成長，擔負起我國偉大復(fù)興的基本責任。堅持黨管人才的建設(shè)是我國新時期建設(shè)小康社會的基本任務(wù)，按照我國市場體制改革的新要求，要完善黨的歷史地位，著眼于黨的后續(xù)發(fā)展，使人才建設(shè)工作能沿著正確的方向前進。

一、發(fā)揮黨組織作用

1.掌握黨管人才含義

在實踐活動中，通過對黨管干部的綜合性研究，分析其背后的含義。其具體情況主要分為兩種。首先是開展有效的“管理”活動，基于黨組織等人力資源管理部門，對人才進行選拔、培訓以及使用和協(xié)調(diào)、調(diào)動、日常監(jiān)督。除此以外，是針對領(lǐng)導(dǎo)的管理，管理層對企業(yè)單位內(nèi)部的干部和人才有著進行全方位指導(dǎo)、監(jiān)督與有效控制的責任，以此保證黨的發(fā)展路線、方針和政策能在企業(yè)單位中得到全面落實，在具體工作時，管理層要對“管理”的內(nèi)涵進行深入探究，不能僅僅理解為管理活動，而應(yīng)該強調(diào)黨組織對于干部和人才方面培訓與教育的指導(dǎo)工作。

2.打造綜合隊伍

我國科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)涉及到多種領(lǐng)域，很多領(lǐng)域?qū)τ谌瞬哦远际侨碌膶用媾c內(nèi)容，面對我國發(fā)展新形勢以及新形勢下的新任務(wù)，只有不斷完善干部隊伍的總體建設(shè)活動，才能保證目標不出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象，推動單位實現(xiàn)多元化發(fā)展。近幾年，我國企業(yè)中都加強了對中層管理人員的培訓活動，充分調(diào)動干部與人才的積極性和主觀能動性，加強對管理以及其他專業(yè)知識的綜合性學習，增加中層管理人員的知識儲備，從而完善管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，增強管理人員工作能力，同時使管理人員的眼光具有前瞻性，引領(lǐng)工作人員開展實踐，以此達到我國發(fā)展的新要求。也能加強對國家政策的研究，把握政策所提出的內(nèi)容，了解其精神內(nèi)涵，引領(lǐng)單位、企業(yè)、部門等做好轉(zhuǎn)型，通過組織干部開展專家授課或是其他類型的教育活動，學習先進管理方式、措施、手段，使工作人員能真正掌握現(xiàn)代化管理知識。

二、堅持黨管人才

1.提高作風建設(shè)

單位內(nèi)部要引導(dǎo)員工提升自主學習意識，充分調(diào)動員工學習積極性，并加強對企業(yè)管理知識以及其他類綜合知識的培訓力度，提升工作能力、水平，組織員工深刻研究我國發(fā)展新理念，把握政策基本方向，幫助員工解放個人思想，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，將固定的思維邏輯方式、方法改革成現(xiàn)代化的市場觀念，并了解企業(yè)單位后續(xù)發(fā)展可能承擔的風險，擁有創(chuàng)新意識，運用新發(fā)展理念開展實踐活動，將新觀念落實在工作中，為企業(yè)單位解決難題，使人才真正成為企業(yè)發(fā)展的動力支撐[1]。

2.建立人才觀念

國企中想要引進并綜合性培養(yǎng)優(yōu)秀人才，必須要樹立“人才為第一資源，人人都是人才，人人都能成才”的基本發(fā)展觀念，以此激發(fā)工作人員的潛力，創(chuàng)造一個適合員工成長的氛圍，做到尊重知識，尊重員工勞動成果，不看身份，不看資歷，完善員工管理制度，加強動態(tài)管理，提升人才培養(yǎng)水平，并努力創(chuàng)造“實事求是”的工作作風，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的流動協(xié)調(diào)，為企業(yè)建設(shè)提供動力源泉。也要完善后備干部管理策略，加強團隊的總體建設(shè)活動，按照年齡分層次，專業(yè)分類型，能力分特點，使隊伍建設(shè)能互相彌補，凝聚成一個集體。

3.強化監(jiān)督力度

在我國國企中，由于其項目較多，建設(shè)時間較長，資金流動量較大，項目中間環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，這種情況容易導(dǎo)致黨員干部或者其他工作人員的思想、信念出現(xiàn)滑坡等問題，甚至會致使功利主義泛濫，因此，國企內(nèi)部必須建立完善的監(jiān)督和約束管理制度，這也是對人才發(fā)展全方位的關(guān)心與愛護。首先要對項目實際建設(shè)進行監(jiān)督，了解項目建設(shè)目標以及物資采購或其他類的資金流向，使項目建設(shè)的數(shù)據(jù)公開、透明，同時也要加強理念與信念的教育，倡導(dǎo)工作人員形成優(yōu)良工作作風，并牢記使命和責任，堅決不碰法律紅線，只有在公開、透明的背景下建設(shè)項目，才能建好項目，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使員工獲得綜合能力等方面的提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，國企想要實現(xiàn)黨管人才，就必須要了解其基本原則，不是按照傳統(tǒng)手段包辦人才管理，而是要加強對人才工作的全方位指導(dǎo)水平，了解宏觀體系精神的建設(shè)，掌控全局，抓關(guān)鍵事件進行綜合研判，將黨政干部工作以及人事工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計，能完整運行并建立完備的機制，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下通過組織部門牽頭創(chuàng)造人才工作管理新格局的形式，使有關(guān)部門能各司其職，實現(xiàn)密切配合，建設(shè)適合人才發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境，使員工能愛國、愛黨、愛崗，勇于創(chuàng)新相關(guān)技術(shù)，以此為企業(yè)、單位后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

參考文獻：

[1]堅持黨管人才 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 切實依靠人才隊伍實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].石油組織人事，2021（07）：15-18.

[2]劉翠玉.新時代建設(shè)人才強國戰(zhàn)略思想探析——深入學習黨的十九屆五中全會精神[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（19）：1-4.