程航

摘要：作為一個(gè)生產(chǎn)和選擇行業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和其他鏈接。如果梁企業(yè)的庫(kù)存管理不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重降低其月度資本。因此，庫(kù)存管理的質(zhì)量在一定程度上反映出該公司的運(yùn)輸。企業(yè)管理的水平也直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。介紹了庫(kù)存管理的基本方法和分析的主要問(wèn)題在SAP系統(tǒng)的庫(kù)存管理。結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。

關(guān)鍵詞：SAP系統(tǒng);例造企業(yè);存貨管理

目前，“2025年中國(guó)制造”升級(jí)到國(guó)家戰(zhàn)略，這表明制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中處于一個(gè)絕對(duì)重要的作用，同樣制造業(yè)的存貨也是一項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，庫(kù)存可以提高公司的整體管理水平，如何分析和解決庫(kù)存管理存在的問(wèn)題。

一、存貨管理概述

（一）存貨管理的內(nèi)涵

成品庫(kù)存是指商品或企業(yè)日常活動(dòng)中賣的，在生產(chǎn)過(guò)程中供應(yīng)材料在生產(chǎn)過(guò)程中或勞動(dòng)力，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品和包裝低值耗材，處理材料生銹等。庫(kù)存管理是指企業(yè)控制、庫(kù)存分析和決策，從而維持一定數(shù)量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)可以減少資金流水。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率效率，提高公司的管理水平，并最終滿足企業(yè)的需求。

（二）存貨管理的方法

1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法（JIT）。通過(guò)實(shí)施“及時(shí)、生活質(zhì)量，合適的商品”生產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)零軍事存儲(chǔ)和實(shí)現(xiàn)人類最節(jié)省，公司的相關(guān)管理水平以及供給商都有要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其運(yùn)輸環(huán)境也要相對(duì)的嚴(yán)格，加入沒有一個(gè)完善的供給環(huán)境，那樣這種存貨管理方法將難以進(jìn)行下去。

2.ABC鍵控方法。該方法對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行分類。它可以有效地防止低庫(kù)存的管理成本，和恢復(fù)的主要庫(kù)存水平的企業(yè)。

3.經(jīng)濟(jì)訂單量（EOQ）。通過(guò)平衡采購(gòu)成本和維護(hù)當(dāng)前的存儲(chǔ)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)最低最優(yōu)訂貨量的總庫(kù)存成本。經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用程序，使用或減少的分析必須是平衡的。

（三）存貨盤點(diǎn)制度執(zhí)行不到位

由于財(cái)務(wù)人員并不熟悉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，物理位置不恰當(dāng)，導(dǎo)致庫(kù)存有時(shí)只是一種禮節(jié)性的表示;接下來(lái)，過(guò)多的庫(kù)存材料，財(cái)政部門監(jiān)督板人力是有限的，為了減少造成的容量損失停止線庫(kù)存，通常，總庫(kù)存庫(kù)存無(wú)法監(jiān)控，監(jiān)督的一部分板不能檢查整個(gè)杏庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性;然后，庫(kù)存的方法不夠好，Y公司原材料毛巾包含大型站點(diǎn)氣體剩余液體休息和其他化學(xué)物質(zhì)，這些庫(kù)存的原材料應(yīng)該通過(guò)閱讀規(guī)模衡量，壓力測(cè)量和溫度，實(shí)際庫(kù)存的公式，愛是有限的情況下，庫(kù)存數(shù)和開挖可能扭曲;最后，Y公司領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存匯總。如果我們不注意，庫(kù)存差異沒有被記錄到一年時(shí)間，存在的差異增大，存庫(kù)的報(bào)表變得與實(shí)際報(bào)表不符，那樣將會(huì)影響生產(chǎn)的計(jì)算成本。

二、SAP系統(tǒng)下存貨管理現(xiàn)狀——以Y公司為例

Y公司是人類選擇企業(yè)投資數(shù)百億元。它仍然有大量庫(kù)存類型和值。Y公司依靠SAP系統(tǒng)和使用MRP技術(shù)來(lái)管理庫(kù)存。SAP是TRP系統(tǒng)，整合公司的操作信息。

（一）存貨積壓情況比較嚴(yán)重

Y公司在業(yè)界是液晶面板產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，市場(chǎng)容量已經(jīng)過(guò)剩。首先，新產(chǎn)品的引入是推遲，或客戶需求減少，并且需要調(diào)整公司當(dāng)前的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，通常沒有完全調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)能利用率降低，增加庫(kù)存和物料停滯。

（二）存貨管理缺乏監(jiān)督考核機(jī)制

導(dǎo)入管理涉及公司各部門，采購(gòu)部門采購(gòu)原材料，以避免分離的影響;生產(chǎn)部門要保持高庫(kù)存的原材料和維修備件滿足連續(xù)生產(chǎn)的需要;銷售部門要產(chǎn)生大量和豐富的庫(kù)存來(lái)滿足不同客戶的需求;財(cái)務(wù)部門希望存貨占用成本越好。庫(kù)存管理目標(biāo)不一致，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)管理目標(biāo)，導(dǎo)致庫(kù)存管理難度加大。

三、優(yōu)化企業(yè)存貨管理的對(duì)策建議

（一）健全存貨管理制度

第一，完善《存貨內(nèi)部控制手冊(cè)》。提高庫(kù)存采購(gòu)的流程、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)、回報(bào)和交換，規(guī)范責(zé)任主體和每個(gè)鏈接的權(quán)利和責(zé)任，制定每個(gè)鏈接的操作規(guī)范文檔，設(shè)置規(guī)則和邏輯結(jié)合SAP系統(tǒng)的特點(diǎn)，最大化的使用SAP系統(tǒng)。繼續(xù)完善庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)范。例如，說(shuō)明區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí)管理;并發(fā)出控制規(guī)則在貯藏期和有效期的庫(kù)存。第三，改進(jìn)庫(kù)存管理方法。等特殊庫(kù)存管理系統(tǒng)是制定“冷凍產(chǎn)品”和“危險(xiǎn)化學(xué)品”失蹤的管理措施，新產(chǎn)品的開發(fā)在山里的增加，和壞的商品和退貨的數(shù)量增加。制定相應(yīng)的管理J規(guī)范也應(yīng)該避免管理曰節(jié)日。最后，制定一個(gè)定期庫(kù)存后旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)，避免一個(gè)人從事業(yè)務(wù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，和減少欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）制定存貨考核呂標(biāo)

首先，根據(jù)企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而制定貨運(yùn)代理營(yíng)業(yè)額*標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置為領(lǐng)袖的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)主要原料安全庫(kù)存警戒線，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)周期和生產(chǎn)計(jì)劃。供應(yīng)商之間的關(guān)系，物流和運(yùn)輸條件下，安全庫(kù)存的主要原料。一旦聯(lián)系安全警戒線，倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門責(zé)任單位分析原因;半成品，根據(jù)生產(chǎn)周期和能力，作為評(píng)價(jià)目標(biāo)，減少庫(kù)存根據(jù)低旺季，避免庫(kù)存占領(lǐng)通過(guò)激勵(lì)基金。

（三）健全存賞核算

首先，確保庫(kù)存賬目，及時(shí)處理每月的庫(kù)存差異，及時(shí)處理報(bào)廢的材料和產(chǎn)品，第二，提高庫(kù)存下降準(zhǔn)備計(jì)算模型，半成品的材料和半成品的凈變現(xiàn)價(jià)值應(yīng)該單獨(dú)做好準(zhǔn)備，其他材料和半成品下降比率可以計(jì)算根據(jù)成品的比例，根據(jù)產(chǎn)品類型。在低迷的市場(chǎng)，定期庫(kù)存下降價(jià)格準(zhǔn)備。第三，改變核算模式銷售產(chǎn)品的退貨率和換貨的?；貧w后的商品出售，他們應(yīng)該分為廢處理，re-online修復(fù)和質(zhì)量退化。當(dāng)更換客戶測(cè)量售后質(zhì)量成本。

（四）加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)管理

首先，庫(kù)存的公司領(lǐng)導(dǎo)者，金融部門，公司的運(yùn)營(yíng)管理部門，審計(jì)部門和采購(gòu)部門的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，定期檢查庫(kù)存公司的庫(kù)存，關(guān)注所有員工！學(xué)位;首先，案例庫(kù)存人員：必須熟悉基本工作流程和理解存貨流通環(huán)節(jié);第三，建立一個(gè)特殊的小練習(xí)找出檢查方法來(lái)確保正確的庫(kù)存差異，人價(jià)值的真實(shí)性負(fù)責(zé);存貨盤點(diǎn)組長(zhǎng)定期盤點(diǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，并督促相關(guān)部門整改暴露的問(wèn)題，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。改變核算模式銷售產(chǎn)品的退貨率和換貨的，和出售商品的回報(bào)應(yīng)該分為廢處理、修復(fù)、質(zhì)量退化。改變售后質(zhì)量成本的損失。

結(jié)束語(yǔ)

總之加強(qiáng)庫(kù)存管理，我們應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況，有效地提高庫(kù)存管理的管理意識(shí)，制定科學(xué)的庫(kù)存管理體系，評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化庫(kù)存管理的內(nèi)部控制過(guò)程，充分利用HRP系統(tǒng)。解決存貨管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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