許志遠(yuǎn)

摘要：從建筑行業(yè)的發(fā)展中，可以看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新時(shí)代中，各個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)出不同方面的繁榮發(fā)展景象，而土木工程就是其中一個(gè)明顯在快速發(fā)展的例子。但是，在土木工程的具體施工中還是存在一些管理與安全問(wèn)題。所以，本文將先列舉在施工過(guò)程中存在的監(jiān)管問(wèn)題，然后再給出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工過(guò)程;監(jiān)理管理;要點(diǎn)研究

前言：

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)行業(yè)中，建筑行業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理。在新時(shí)代的發(fā)展下，管理是一家公司極具領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)志，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了目前土木施工的要求。那么，就需要通過(guò)管理升級(jí)，從而對(duì)工程的完工效率、質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

一、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)理控制問(wèn)題

（一）關(guān)于監(jiān)理管理問(wèn)題

在土木工程的建設(shè)過(guò)程中，能夠發(fā)現(xiàn)其監(jiān)管體系不完全，還存在不少的漏洞，這樣就容易導(dǎo)致在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)管理不足的情況，會(huì)影響到監(jiān)理的價(jià)值。此外，有不少的單位雖然已經(jīng)設(shè)立了監(jiān)管崗位，但形同虛設(shè)其不能明確地劃分管理范圍，造成一崗多職位的情況，導(dǎo)致整個(gè)管理體系都比較混亂。

（二）關(guān)于監(jiān)理控制問(wèn)題

在施工的過(guò)程中會(huì)進(jìn)行監(jiān)管，但監(jiān)管的力度卻比較薄弱。比如，針對(duì)需要檢查的內(nèi)容，需要在原本工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行監(jiān)督與控制，但很多相關(guān)人員卻只進(jìn)行監(jiān)督，缺少對(duì)整個(gè)工程施工的把控。此外，其監(jiān)管的方法也比較落后，采用的還是傳統(tǒng)的方法進(jìn)行監(jiān)理控制，但在如今高科技的時(shí)代中，很多工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，很多施工方式也進(jìn)行了創(chuàng)新。那么，對(duì)于監(jiān)理控制也需要進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)改造，不然只會(huì)拉低工作的效率。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)不足

土木工程無(wú)論是在施工之前，還是在施工的過(guò)程中，都需要與施工團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持聯(lián)系與交流，確保在整個(gè)的施工過(guò)程中能夠做到有效溝通，提高工作效率。但是，從目前來(lái)看，施工隊(duì)伍與投資商、承包商之間的溝通比較少，沒(méi)有明確工程的質(zhì)量要求，這樣就容易導(dǎo)致工程的質(zhì)量問(wèn)題。此外，在實(shí)際的施工過(guò)程中，還可以發(fā)現(xiàn)相關(guān)的工作人員對(duì)工程的建設(shè)沒(méi)有一個(gè)高質(zhì)量的建設(shè)意識(shí)，缺乏對(duì)工程施工的專(zhuān)業(yè)能力。歸其根源，可能是因?yàn)楹芏嗟氖┕ふ叨际窃谑┕ぶ芭R時(shí)招標(biāo)的，所以在工作的過(guò)程中也容易發(fā)生錯(cuò)誤，影響到工程的質(zhì)量問(wèn)題。

二、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)理與控制策略

（一）制定健全的監(jiān)理管理系統(tǒng)

為了能夠更好地開(kāi)展監(jiān)理管理，那么就先要制定一個(gè)健全的監(jiān)理管理系統(tǒng)，其中要重點(diǎn)優(yōu)化綠色建筑監(jiān)理、安全監(jiān)理、以及質(zhì)量監(jiān)理等方面的內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，需要明確制定相關(guān)監(jiān)理人員的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)工作人員，讓其有一個(gè)全面分析工程施工管理的能力。此外，在施工之前還可以制定一個(gè)監(jiān)督的管理措施，將員工的工作效率與實(shí)際工資掛鉤，從而進(jìn)行自我激勵(lì)與自我督促。另外，在審計(jì)管理中，可以使用循環(huán)法，通過(guò)閉環(huán)的管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，分析工作中存在的不足之處，從而更好地提出優(yōu)化策略與改進(jìn)措施。

（二）加強(qiáng)監(jiān)理人員在合同管理中的地位

建筑行業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，那么在加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，需要明確地知道，項(xiàng)目的最終目的是為了能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠符合目前時(shí)代的需求特點(diǎn)。所以，在實(shí)際的工程施工中，要明確了解承包商與業(yè)主的要求，公平公開(kāi)地開(kāi)展項(xiàng)目工程活動(dòng)。此外，監(jiān)理人員的職責(zé)主要是承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，履行相應(yīng)的義務(wù)，降低建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與成本。那么，在實(shí)際的施工中，也要給予監(jiān)理人員一定的權(quán)利，讓其能夠與主要負(fù)責(zé)人、承包商有溝通交流的機(jī)會(huì)，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）建立和完善工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程行業(yè)中，需要加強(qiáng)對(duì)工作效率的監(jiān)督，這也是一個(gè)監(jiān)理工作的內(nèi)容之一。具體來(lái)說(shuō)，需要不斷完善質(zhì)量管理體系，使用一個(gè)合適的管理模型，并根據(jù)實(shí)際對(duì)該模型進(jìn)行完善補(bǔ)充，引入先進(jìn)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理法，從而控制工程的成本。此外，在工程施工之前，需要模擬質(zhì)量管理體系的使用效果，針對(duì)其中不足之處進(jìn)行完善，確保其滿(mǎn)足可操作性與指引性。在質(zhì)量管理體系完全建立好后，需要讓參與方提些建議，從而滿(mǎn)足他們的實(shí)際需求，還需要讓安全管理員也給予一定的指導(dǎo)，從而保證項(xiàng)目的安全實(shí)施，這樣不僅可以給客戶(hù)留下一個(gè)好印象，還能夠提高工程滿(mǎn)意度。

（四）提高土木工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)

在土木工程的施工中，需要具備充足的質(zhì)量管理知識(shí)與能力，需要按照規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行施工與管理。在明確了解建筑行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范下，按照客戶(hù)的需求根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎的分析，將其在建設(shè)后的使用功能與預(yù)計(jì)完工時(shí)間及時(shí)地分享給客戶(hù)，然后再將反饋的結(jié)果告知每一個(gè)相關(guān)工作人員，從而讓每個(gè)人都能夠了解工程的最新情況。此外，需要針對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與培訓(xùn)，確保其能夠了解工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格化管理，提高土木工程的整體工作意識(shí)，確保工程的質(zhì)量與效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述的內(nèi)容，我們可以發(fā)現(xiàn)土木工程在施工時(shí)還存在一些漏洞，這些漏洞很多是由于管理上的不足導(dǎo)致的。所以，在土木建設(shè)的過(guò)程中，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)格按照工作的規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確定好管理的方法與內(nèi)容。只有這樣才能夠及時(shí)快速解決實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程的整體利益不受損失，在最大程度上促進(jìn)我國(guó)建筑工程的順利實(shí)施與發(fā)展。

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