趙俠

摘要：黨建工作與企業(yè)文化，作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要工作，直接影響企業(yè)員工工作態(tài)度與發(fā)展意識。通過兩者的充分融合，可提高黨建、企業(yè)文化對員工的影響力，提升工作積極性，為企業(yè)健康長遠發(fā)展提供支撐?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合策略進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化;有機結(jié)合

1做好企業(yè)黨建工作的現(xiàn)實作用與意義

盡管現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)政企分開、獨立經(jīng)營，在具體的企業(yè)的經(jīng)營決策和日常事務管理方面，黨委和政府不應當進行過多的干涉，把主動權(quán)交給企業(yè)和市場。但是在大是大非和思想政治建設(shè)方面，必須發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，確保企業(yè)隊伍的思想認識與政治立場與黨中央保持一致，與社會主義制度保持一致，與國家的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)經(jīng)營是以法律賦予的權(quán)利和義務為基本準則，這是底線性原則，而要實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就要積極的強化隊伍建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)人才的關(guān)鍵核心作用。人才隊伍的打造關(guān)鍵在組織，思想是前提，能力是核心，素養(yǎng)是保障。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中形成的大家普遍認同的，對于企業(yè)組織和個人都有促進和提升意義的，為企業(yè)發(fā)展提供良好的思想輿論環(huán)境的意識領(lǐng)域的非物質(zhì)生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)人才隊伍價值觀念和思想認知的教育宣傳平臺。而企業(yè)黨建工作就是發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治方向引領(lǐng)和組織核心作用，把企業(yè)人才隊伍更緊密的凝聚在正確的價值理念周圍，讓其做正確的事，發(fā)揮正能量。有由此來看，黨建工作并不是抽象的，而是與企業(yè)的發(fā)展實際緊密結(jié)合的，需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中加以重視和強化。就以作者所在的北京公聯(lián)潔達公路養(yǎng)護工程有限公司而言，它是北京市政府國資委管理的北京國有資本經(jīng)營管理中心作為實際控制人的地方國有控股企業(yè)，黨委仍然是企業(yè)管理的領(lǐng)導層，該公司主要從事道路廣場養(yǎng)護保潔;建筑物養(yǎng)護保潔工作，一線人員長期在戶外，工作條件較為辛苦，因此企業(yè)黨建工作中更突出黨員干部的模范帶頭和對一線職工的關(guān)心關(guān)愛方面。所以在企業(yè)在實踐探索當中形成了聽黨指揮，愛崗敬業(yè)，銳意創(chuàng)新，擔當有為為主題的企業(yè)文化氛圍，最大限度的發(fā)揮職工主觀能動性，讓職工愿意全身心的投入到工作，敢于創(chuàng)新，敢于擔當，主動凈化思想，與黨的方針路線保持一致，讓黨建路線在企業(yè)的發(fā)展中得到全面落實。

2國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合中存在的問題

2.1政工崗位的人力資源不足

社會主義市場經(jīng)濟體系下，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式都發(fā)生了巨大改變，為了節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，很多企業(yè)對政工崗位的工作人員進行了大量裁減，甚至一些大型企業(yè)已缺乏健全的黨建機關(guān)工作體系。許多政工崗位的工作人員只是兼職人員，一人身兼數(shù)職的情況非常普遍，很難在黨建工作中投入足夠的時間和精力。還有的政工人員的個人能力有限，無法滿足黨建工作的需要，部分企業(yè)政工干部的知識體系相對單一，缺乏實踐經(jīng)驗，無法在工作中發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和原因，缺乏行之有效的解決方法，導致黨建工作的開展步履維艱。

2.2企業(yè)黨組織的凝聚力不足

為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，部分企業(yè)經(jīng)歷了制度改革、兼并重組等一系列復雜過程，企業(yè)黨組織機構(gòu)沒有完全跟上企業(yè)改革的步伐，這一問題在基層企業(yè)中尤為突出，比如，黨組織的人際關(guān)系不清、銜接不暢、黨委工作完全和企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)，實際工作中完全脫離了黨組織中心，沒有全面貫徹黨組織工作制度，工作隨意性強，缺乏有效的監(jiān)督管理，黨組織活動單調(diào)、枯燥，完全無法調(diào)動年輕黨員的積極性。

2.3相關(guān)人員的創(chuàng)新能力不足

國企黨建工作與企業(yè)文化的融合需要突破固有的思想，順應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，進行大膽的創(chuàng)新與融合，走出一條適合企業(yè)的發(fā)展之路。但是在實際的工作中，由于國企黨務工作者大都由老黨員組成，新鮮血液不足，這部分黨員在本職崗位工作已久，思想觀念和工作機制都已經(jīng)比較固定和僵化，對于新知識、新觀念的接收能力不足，也缺乏創(chuàng)新性的思維，不能跟上國企發(fā)展的步伐開展黨建工作的創(chuàng)新;還有部分黨員本身素質(zhì)不高，責任感不強，不能充分發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，也影響了國企黨建與企業(yè)文化的深度融合。

3企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合對策

3.1圍繞黨建核心，打造紅色企業(yè)文化

當前在企業(yè)競爭領(lǐng)域更加多元，競爭形式更加復雜的情況下，企業(yè)文化理念已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。如何通過企業(yè)文化的建立來進一步提高員工的思想認同度、團隊凝聚力和創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，始終保持積極健康的發(fā)展姿態(tài)，保持學習型、創(chuàng)新型企業(yè)特色，以高素質(zhì)、高修養(yǎng)的人才團隊充實企業(yè)力量，實現(xiàn)人才振興。這就要求國有企業(yè)在文化建設(shè)中始終保持正確的方向，找到企業(yè)實際情況于黨建工作的結(jié)合點，比如打造學習型黨組織與創(chuàng)建“學習型”企業(yè)就是深入契合點，通過學黨史、革命史、中國史、中華民族史來提升員工的政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，通過學企業(yè)發(fā)展史、技術(shù)進步歷史、管理發(fā)展歷史，讓員工進一步增強職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，以學習為抓手，促進隊伍整體的文化素養(yǎng)提升，對黨、國家和企業(yè)的認同感、歸屬感更加的充實，體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)始終圍繞黨建的重要基本原則。

3.2打造方法和路徑的有效載體

一是黨建和黨風廉政建設(shè)中的黨內(nèi)隊伍的純潔性建設(shè)和企業(yè)職工的甘于奉獻、有擔當正直作為的企業(yè)精神緊密的結(jié)合。當前的企業(yè)中黨員和群眾相互交織，基層的黨員干部，更要起到先進的模范帶頭作用，用實際行動和表現(xiàn)彰顯共產(chǎn)黨人的風范，從而帶領(lǐng)其他職工干好本職工作，提升能力素養(yǎng)和個人修養(yǎng)。二是要把黨偉大的理想信念與企業(yè)的目標愿景實現(xiàn)有機的落地，讓干部職工的工作更具有目標引領(lǐng)性，對本身的職業(yè)屬性能夠更加的尊重和崇敬，干事創(chuàng)業(yè)的主動性也會更高。三是把文化建設(shè)的成果與黨建有效的銜接，比如以黨風促作風、以作風來改善企業(yè)的文化風氣，黨委要深入基層一線，切實解決企業(yè)中存在的不正之風職工面臨的實際困難，開展討論、行動、總結(jié)活動，讓黨建落實到實處，讓企業(yè)文化和職工的切身利益相符合。

3.3健全完善工作體系

企業(yè)文化建設(shè)與政工黨建工作的有效融合，需要依靠健全完善的工作體系，保證二者融合的工作效果。一方面，企業(yè)管理人員與政工黨建工作人員應當根據(jù)企業(yè)建設(shè)目的與發(fā)展實際，建立完善的工作體系，并以自身為中心，健全追責與監(jiān)督制度，從而確保工作人員創(chuàng)新工作思路，積極借鑒成功經(jīng)驗，深入挖掘企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合內(nèi)容，加強對員工培訓，發(fā)揮黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合的有效作用。另一方面，營造良好的企業(yè)環(huán)境，以黨建工作為基礎(chǔ)，堅定中國特色社會主義理論與制度、道路，堅持黨的領(lǐng)導，實現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在企業(yè)黨建工作中融合特色企業(yè)文化特征。

4結(jié)束語

綜上所述，黨建與企業(yè)文化的相互融合，是企業(yè)思想政治建設(shè)的重大創(chuàng)新，也會面臨很多意想不到的問題和困難，因此，企業(yè)黨組織和領(lǐng)導層必須加強組織領(lǐng)導，搞好頂層設(shè)計，密切聯(lián)系廣大干部職工，把黨的理論政策學透悟透，開展廣泛調(diào)研，找到聯(lián)系企業(yè)實際的文化要素，實現(xiàn)二者的高校融合，助推企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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