仲建梅

摘要：在21世紀，國與國之間的競爭反映出了這是人才之間的競爭。所以說發(fā)展核心人才才是推動我國核心競爭力提升的關(guān)鍵要素，在企業(yè)中，要想使得自身單位可以實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就需要在人才選拔中加強重視力度，進行嚴格地篩選，從而來保證人才聘用工作的順利進行。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;問題及對策

引言

人力資源管理實際上就是對相關(guān)工作人員的工作進行更好的有序管理，確保每個崗位的人員都能夠按照要求來進行工作，提高自身素質(zhì)和綜合能力。通常情況下，企業(yè)往往按照員工培訓、業(yè)績考核等方式來使員工能夠更加嚴格按照要求來進行工作，使工作積極性大大提高，進而使企業(yè)的利益能夠更加實現(xiàn)最大化?？偟膩砜矗诋斍捌髽I(yè)人力資源的管理上仍存在問題，需要通過創(chuàng)新發(fā)展策略來使人力資源管理水平大大提高。

1新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題

1.1管理制度不完善

就當前的情況，諸多企業(yè)中沒有完備的人力資源管理體系，也沒有條理清楚的員工考核標準。相應(yīng)的招聘、培訓制度也不完善，這一系列制度的缺失就導致了人不能在其崗位上發(fā)揮真正的作用。就已經(jīng)工作與企業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員來說，其職稱、工資晉升制度也缺乏一定的實用性，具體表現(xiàn)為評職稱困難、名額偏少、工資常年未調(diào)等問題?；诖耍髽I(yè)在其建設(shè)發(fā)展過程中，缺少了以上種種明確的管理規(guī)章制度。影響了企業(yè)的更好發(fā)展之外，也使得國家對于企業(yè)的改革工作進程滯后。

1.2缺乏完善的人才培訓機制和選拔機制

在開展人力資源管理工作的過程中，人員招聘與選拔最為關(guān)鍵。這兩個環(huán)節(jié)是人力資源管理工作的起點和出發(fā)點，同時這兩個工作的完成質(zhì)量會直接影響到其他環(huán)節(jié)的順利實施。有的企業(yè)所制定的招聘計劃不夠詳盡，大部分主要以現(xiàn)招現(xiàn)用的形式以及領(lǐng)導推薦的形式為主，另外招聘渠道比較單一，只能夠在人才市場中尋找或者是推薦提名。面試占據(jù)主要地位，最終導致整體的人才招聘質(zhì)量不容樂觀。另外，招聘人員跟人的素質(zhì)參差不齊，這一點直接限制了企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)難以吸納更多的優(yōu)秀人才。在人才全面考核的過程中，大部分企業(yè)面臨諸多困境和障礙。在召集新員工時企業(yè)比較主觀，沒有構(gòu)建完善的培訓規(guī)劃，忽略了對員工的培訓及提升，這一點嚴重束縛了員工的職業(yè)發(fā)展及成長，最終導致員工直接跳槽，員工的流失率偏高。

2新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

2.1明確績效考核的制度標準以及體系

企業(yè)人力資源管理部門在開展績效考核工作之前，首先需要針對當前員工的工作內(nèi)容以及工作完成情況進行合理的統(tǒng)籌，明確不同部門員工的工作難度差異以及工作問題，結(jié)合實際情況建立起完善科學的績效考核體系，明確考核的相關(guān)標準以及指標。在進行績效考核制度確定的過程中，人力資源管理部門也需要幫助企業(yè)明確職工日常工作的業(yè)績，并設(shè)置行之有效的考核標準，從而可以衡量員工各部分工作績效指標的完成狀況，充分發(fā)揮每一名員工的工作價值，提高企業(yè)的工作效率。另外，在進行企業(yè)績效考核標準設(shè)置之前，還要綜合企業(yè)員工的個人意見，滿足絕大多數(shù)人的客觀需求和發(fā)展性，保證績效考核標準的可行性，嚴禁績效考核標準脫離群眾。同時，在開展企業(yè)人力資源管理績效考核期間，還需要建立起完善公平的評價、反饋、監(jiān)督機制，以更好地了解員工的意見，幫助人力資源管理部門及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題與不足，從而能夠采取更好的措施進行解決和優(yōu)化。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)建立起自動化的信息反饋平臺，使員工可以匿名發(fā)表意見，使得管理者可以更加廣泛地收集員工的真實意見，為績效考核制度的改革以及深化創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供有效的數(shù)據(jù)支持。

2.2堅持“以人為本”，進行人性化融合

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必須要重視的一項內(nèi)容，所以進行企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的時候必須要做到人性化。時代在不斷飛速發(fā)展，人們的各種人生觀念、生活工作形式等都在不斷地更新和變化，要想提高管理工作的成效，企業(yè)應(yīng)該勇敢打破原本的理念，將思政工作和人力資源管理創(chuàng)新性地結(jié)合起來，而以人為本的工作理念促使了這樣的結(jié)合。企業(yè)需要在思政工作中堅持人性化理念，形成一種職工熱愛的企業(yè)氛圍，使員工對事業(yè)充滿期待和熱情。以管理心理學的角度看，企業(yè)成功的關(guān)鍵也在于企業(yè)與企業(yè)中所有成員之間的密切關(guān)系如何。由于每個人的需求和動機都是不同的，企業(yè)一定要了解不同職員相應(yīng)的要求，營造能夠?qū)崿F(xiàn)職員更高層次需求的氛圍，努力且合理地滿足工作人員的要求，使職員對企業(yè)更加誠心和滿意，也更愿意為公司的發(fā)展作貢獻，從而加強企業(yè)與職員的雇傭關(guān)系。

2.3合理配置人員

1）合理調(diào)整工作人員職位。在企業(yè)進行人力資源管理工作的時候，就工作人員的結(jié)構(gòu)和配置問題應(yīng)作出科學合理的管理方法調(diào)整。工作人員分職位得以調(diào)整后，資源也相應(yīng)地實現(xiàn)優(yōu)化，即安排合適的人員在主要的崗位，充分發(fā)揮工作人員職能的同時，促進了企業(yè)的發(fā)展。

2）規(guī)范人員流動政策。就企業(yè)而言，對其新錄取的工作人員、編外人員，存在流動性較大的問題。在此問題的解決上，企業(yè)要制定合理的政策管理。充分發(fā)揮在編正式員工人員的潛能與積極性，使得在工作中進一步提高他們的工作積極性、責任心。在對此類人員進行管理的時候，應(yīng)制定嚴格的培訓及管理計劃，及時與他們進行溝通，了解他們內(nèi)心想法的同時，對其工作作出合理地安排。與此同時，針對此類人員，要適當?shù)奶岣咚麄兊男劫Y水平，適當?shù)臏p少人員流動的頻率，以達到人盡其才的效果。

結(jié)語

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對人力資源管理提出了較高的要求，管理層不斷地開拓市場，關(guān)注對人力資源管理創(chuàng)新工作的指導及調(diào)整，以社會發(fā)展趨勢分析的著眼點，主動建立適應(yīng)社會發(fā)展的新型人力資源管理制度，只有這樣才能夠提升自身的綜合競爭實力，有效應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)。

參考文獻

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