邢水麗

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅改變了人們的生產(chǎn)和生活方式，還改變了企業(yè)的人力資源管理模式和管理方法。盡快完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理服務(wù)對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，保障企業(yè)正常生產(chǎn)有極其重要的幫助。目前我國(guó)部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用不了解，過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的人力資源中心，這也促使企業(yè)人才吸引力逐步下降，因此本文主要就現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題提出具體建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源;管理模式;變革

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代化企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到了時(shí)代發(fā)展的重要性，因此積極轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和工作理念，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)變化發(fā)展，給企業(yè)人力資源管理工作的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和幫助。在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理的質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間往往存在緊密聯(lián)系，企業(yè)只有在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行健康發(fā)展，才能保證工作水平的穩(wěn)定提升，從而在管理制度的完善背景下，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的健康和有效發(fā)展?；诖耍疚木蛯?duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)研究，希望能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

1大數(shù)據(jù)運(yùn)用于企業(yè)管理的重要性

大數(shù)據(jù)技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)就是可以對(duì)數(shù)字化資源進(jìn)行深入的挖掘分析，并為企業(yè)的各種決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，可以讓企業(yè)的管理層透過(guò)冰冷的數(shù)據(jù)看到問(wèn)題的發(fā)展本質(zhì)，使得各類(lèi)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的整理和分析后，不僅僅具有表象含義，還能體現(xiàn)出各種因素之間的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)的自身情況以及發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，明確指出當(dāng)前企業(yè)管理中存在的隱患，并對(duì)于未來(lái)的發(fā)展提供動(dòng)態(tài)化的建議，這也就是我們常說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)思維，大數(shù)據(jù)能為每一位員工建立相應(yīng)的檔案，并根據(jù)員工的特點(diǎn)能力及成長(zhǎng)展開(kāi)工作，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)人才儲(chǔ)備提供相關(guān)建議，對(duì)于提高企業(yè)的綜合能力有著至關(guān)重要的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促成企業(yè)長(zhǎng)期性的健康平穩(wěn)發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀

2.1人力資源缺乏培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

我國(guó)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新思維、固守己見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)老化;對(duì)人力資源的投資低于發(fā)達(dá)國(guó)家導(dǎo)致高新技術(shù)人才流失。企業(yè)人力資源管理制度不夠完善，對(duì)于招聘、錄取、培訓(xùn)、考核、晉升等方面缺乏完善的體系，使得員工無(wú)法施展自己的才能，從而降低工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2企業(yè)人力資源管理觀念落后

人力資源管理理念是人力資源管理的基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展具備十分重要的引導(dǎo)作用。一般先進(jìn)的人力資源管理模式和管理理念可以促使企業(yè)的變革和發(fā)展，落后的人力資源管理模式和管理理念則會(huì)使得企業(yè)發(fā)展停止，成為改革創(chuàng)新的阻力，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造高效的價(jià)值。目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性，很多中小型企業(yè)沒(méi)有完善自己的管理制度和管理模式，一味地模仿一些大型企業(yè)進(jìn)行考核制度和考核內(nèi)容制定，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的價(jià)值，這也就導(dǎo)致企業(yè)部分活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展。另外繁雜的手續(xù)以及申請(qǐng)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停滯，管理人員思想過(guò)于保守，不能正確使用手中的權(quán)力會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.3傳統(tǒng)管理理念的影響較為深遠(yuǎn)

雖然當(dāng)前人力資源管理改革工作已經(jīng)有所推進(jìn)，但是仍然有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)管理方式開(kāi)展工作，此種情況的出現(xiàn)直接影響了人力資源管理工作性能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)模式和理念的研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要集中在以下方面：首先，只能對(duì)員工的工作進(jìn)行管理，缺乏對(duì)員工生活和特點(diǎn)的有效掌握，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工其他方面能力的開(kāi)發(fā)，無(wú)法有效發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)。其次，評(píng)價(jià)體系和方式相對(duì)單一。很多時(shí)候只有員工在出現(xiàn)崗位變動(dòng)的時(shí)候才能對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不能對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，缺乏評(píng)價(jià)過(guò)程的完整性。最后，原有的人力資源管理模式缺乏完善性，員工在工作中無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，長(zhǎng)此以往會(huì)大大影響員工工作的積極性。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式完善的具體建議

3.1完善和優(yōu)化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下的人力資源管理體系

企業(yè)的人力資源管理工作包含很多環(huán)節(jié)，但是管理層往往只將眼光集中在招聘和管理兩個(gè)方面，這也是當(dāng)前企業(yè)管理體系不健全的主要原因，嚴(yán)重影響了自身的潛能發(fā)揮。引進(jìn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)后，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該建立更加系統(tǒng)化的人力管理體系，為每一位員工建立相應(yīng)的檔案，并對(duì)員工的日常表現(xiàn)、崗位競(jìng)爭(zhēng)力以及工作態(tài)度等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行打分以及綜合測(cè)評(píng)，以更加科學(xué)公正透明的方式激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。另外，每一個(gè)員工都有著不同的生活經(jīng)歷和教育背景，因此，人力資源管理并不應(yīng)完全做到統(tǒng)一化，而是要對(duì)員工進(jìn)行差異化管理，深入挖掘員工的工作優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行崗位匹配，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理調(diào)劑。

3.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)

提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也是企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)果，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素。定期考核員工知識(shí)技能，根據(jù)不同層級(jí)的員工分批培訓(xùn)，既節(jié)省了時(shí)間和人力，又使每個(gè)員工獲得知識(shí)技能。企業(yè)員工培訓(xùn)之后，自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)水平、技能操作都有一定的提高，從而使得每個(gè)員工在日后的工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

3.3引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和擇業(yè)觀

企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和規(guī)培。企業(yè)首先需要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和擇業(yè)觀，每一份工作都具備自身的價(jià)值和意義，每一個(gè)員工都是企業(yè)不可缺少的一分子，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)搜集員工提出的意見(jiàn)以及員工自身的基本需求，人力資源部門(mén)每個(gè)月或者是定期進(jìn)行檢查和落實(shí)，這樣企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源深度開(kāi)發(fā)和利用的同時(shí)還能提高員工的幸福感。如部分員工反饋企業(yè)與家的距離過(guò)遠(yuǎn)，企業(yè)就可以通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析公司員工的住址，然后合理選擇租賃公車(chē)供員工上下班乘坐，這樣的方式可以幫助員工解決自己的生活困難。再比如一些員工反饋公司內(nèi)部晉升困難，人力資源管理部門(mén)則可以考慮增加管理崗位或者是技術(shù)崗位，幫助員工設(shè)定成長(zhǎng)機(jī)制，讓員工在企業(yè)內(nèi)部可以有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.4加強(qiáng)對(duì)管理體系的完善和優(yōu)化

在對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化的過(guò)程中，要保證對(duì)工作模式的創(chuàng)新，只有這樣才能保證人力資源管理工作發(fā)揮更顯著的優(yōu)勢(shì)作用。在對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的過(guò)程中，要從不同的方向進(jìn)行探索：首先，實(shí)現(xiàn)人才和資源的合理配置。在企業(yè)人才管理工作中，對(duì)人才的招聘和選拔十分重要，要保證員工工作理念和企業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的全面和穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)?duì)企業(yè)今后的工作產(chǎn)生直接影響。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要科技手段，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部人才管理以及外部人才引進(jìn)都有了重要意義，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于人才管理還存在著一定認(rèn)識(shí)誤區(qū)，同時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也不夠合理，只有正視問(wèn)題的存在，才能有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略，并合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高人力資源管理工作效能。

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