王艷靜

（濮陽市華龍區(qū)人民政府勝利路街道辦事處，河南 濮陽 457000）

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展需求都發(fā)生了一定的變化，提高單位綜合工作效能，降低單位成本投入越來越成為事業(yè)單位工作的主要目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面做了大量艱苦細(xì)致的工作，這與人力資源的合理利用有著非常密切的關(guān)系，良好的人力資源管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提高，減少財(cái)務(wù)工作差錯(cuò)，保障其有序進(jìn)行，而良好的財(cái)務(wù)狀況又能夠反過來促進(jìn)人力資源保持良好活力，二者是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。與此同時(shí)，在事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)師需要認(rèn)識(shí)到單位內(nèi)部的現(xiàn)狀，有效發(fā)揮人力資源管理部門的作用，對(duì)單位組織管理體系進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)師需要使用調(diào)控手段對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整。

一、分析事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的重要性

在事業(yè)單位中，其發(fā)展主要是根據(jù)內(nèi)部控制作為重點(diǎn)，然而經(jīng)濟(jì)師主要是作為人力資源管理中的重要參與任務(wù)，其作用較大。首先經(jīng)濟(jì)師可以更好地幫助事業(yè)單位持續(xù)完善各項(xiàng)機(jī)制，保證管理活動(dòng)順利開展。在日常管理中，經(jīng)濟(jì)師除了要評(píng)估人力資源管理效率外，還需要對(duì)單位的發(fā)展方向有清晰的認(rèn)知，為后續(xù)的人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，制定出更加科學(xué)的招聘方案，并對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，使其可以全面的促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作持續(xù)進(jìn)行。其次經(jīng)濟(jì)師可以根據(jù)事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需要，持續(xù)的提高人才的儲(chǔ)備和管理工作，采取針對(duì)性的培訓(xùn)以及教育，特別是對(duì)專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)相對(duì)較低的員工來說，可以采取針對(duì)性的培訓(xùn)，使其可以全面的凝聚員工的力量，積極的鼓勵(lì)每一個(gè)員工可以參與到事業(yè)單位建設(shè)之中，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)技能?，F(xiàn)階段，創(chuàng)新創(chuàng)造已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力和源泉，經(jīng)濟(jì)師通過對(duì)人才的優(yōu)化配置，積極與員工進(jìn)行互動(dòng)與交流，能夠?qū)T工的特長(zhǎng)以及優(yōu)勢(shì)有清晰的界定，進(jìn)而在工作中為員工提供創(chuàng)新創(chuàng)造的平臺(tái)，讓員工能夠釋放潛力，這樣可以全面的促進(jìn)事業(yè)單位自身快速的發(fā)展，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，事業(yè)單位是處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，是需要具有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師規(guī)劃出合理的人力資源管理措施，不斷提高人力資源管理效率。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的職能

（一）正確的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)師和人力資源管理工作

一是在事業(yè)單位中，決策管理人員需要對(duì)人力資源管理部門的職能進(jìn)行正確的認(rèn)知，并且持續(xù)的強(qiáng)化人力資源管理部門的建設(shè)工作，積極引導(dǎo)職工能夠進(jìn)行配合，優(yōu)化人力資源管理部門各項(xiàng)工作。二是事業(yè)單位中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的工作職能，以及其應(yīng)具備的專業(yè)能力進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，繼而規(guī)范經(jīng)濟(jì)師的工作制，對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行合理規(guī)定、完善其招聘以及培訓(xùn)活動(dòng)等。三是在事業(yè)單位中，管理人員需要正確看待人力資源管理部門和經(jīng)濟(jì)師間的關(guān)系，只有不斷完善人力資源管理部門的制度，才可以更好地配合經(jīng)濟(jì)師的管理職能，經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)技術(shù)水平越高，人力資源管理的制度越完善，二者處于相輔相成、長(zhǎng)期性的進(jìn)行時(shí)狀態(tài)，同時(shí)還需要跟隨時(shí)代技術(shù)力量和科學(xué)技術(shù)作出動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

（二）完善管理體系

對(duì)于管理人員而言，需要通過完善的管理體系和新型的管理措施，采取有效的方式進(jìn)行管理，所以管理部門要想合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)師的工作職能，需要結(jié)合事業(yè)單位的職能性質(zhì)和實(shí)際發(fā)展情況以及員工的工作范圍等，建立起完善的經(jīng)濟(jì)師和人力資源管理體系，同時(shí)在該體系中，還需要應(yīng)用一系列新型的成功管理方式，管理體系需要將組織內(nèi)部所有職工的工作行為進(jìn)行規(guī)范管理，保證其具有良好的通暢性，嚴(yán)禁利用自身權(quán)力謀取私利的行為，在組織內(nèi)可以更好地實(shí)現(xiàn)公平友好的溝通方式，此外還需要規(guī)劃人性化以及標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理方法，了解經(jīng)濟(jì)師和熱力資源管理部門并不實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)控的，然而是積極的引導(dǎo)職工可以形成規(guī)范化行為，自主服從單位管理。

（三）完善人才培養(yǎng)計(jì)劃

在事業(yè)單位中，對(duì)經(jīng)濟(jì)師引進(jìn)的時(shí)候，必須要對(duì)其經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)能力提出相應(yīng)的要求，具體主要是如下所示：一是需要根據(jù)組織的發(fā)展情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其職業(yè)能力的需求做出合理的規(guī)劃，之后在實(shí)際進(jìn)行操作的過程中嚴(yán)格遵守著相關(guān)的原則，確定計(jì)劃可以按照設(shè)想有效發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師的人才招聘以及培訓(xùn)時(shí)，事業(yè)單位需要遵守公正公開的擇優(yōu)錄取等原則，并且根據(jù)專業(yè)能力、職業(yè)道德、創(chuàng)新思想以及溝通交流能力等方面，同時(shí)還需要對(duì)人員作出全方位和多角度的綜合評(píng)價(jià)，盡可能招收具有創(chuàng)新思維的智慧型人才。二是在事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)的時(shí)候，還需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)和心理學(xué)等方面的理論，對(duì)其經(jīng)濟(jì)師自身的專業(yè)能力進(jìn)行全方面分析了解，掌握經(jīng)濟(jì)師的思維動(dòng)態(tài)，用辯證的角度平等看待每一位經(jīng)濟(jì)師，通過對(duì)其實(shí)施針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提升其思維意識(shí)的發(fā)展，致使經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)職能可以迅速提高。在此之外事業(yè)單位還需要定期開展競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)的活動(dòng)，使其事業(yè)單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍得到持續(xù)的強(qiáng)化。

（四）完善績(jī)效考核制度

在事業(yè)單位中，管理人員需要正確看待經(jīng)濟(jì)師人力資源的績(jī)效考核制度，通過完善績(jī)效考核制度，持續(xù)的促進(jìn)組織內(nèi)部績(jī)效能力快速發(fā)展，同時(shí)還需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，制定出針對(duì)性的科學(xué)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將其每一個(gè)員工的工作職能都納入考核范圍之內(nèi)，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、合理性、以及可操作性等。同時(shí)制定清晰的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核工作的具體事項(xiàng)，階段性的考核內(nèi)容，考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的合理性與實(shí)用性，最終可以形成一個(gè)完善的核心工作目標(biāo)，同時(shí)成為考核事業(yè)單位工作人員具體評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工自身的內(nèi)在潛力充分的挖掘出來，提高工作效率。在此之外績(jī)效考核評(píng)價(jià)中，管理人員必須要嚴(yán)格遵守著公平公正的考核原則，并且事業(yè)單位需要針對(duì)考核結(jié)果，進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)評(píng)價(jià)，積極反饋給員工，并且把考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行有機(jī)地融合，在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)建出完善的事業(yè)單位考核體系，促進(jìn)事業(yè)單位快速發(fā)展。

總結(jié)：綜上所述，面對(duì)當(dāng)前新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和背景，事業(yè)單位要做好應(yīng)對(duì)未來各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。事業(yè)單位的發(fā)展與外部的時(shí)代、政治和經(jīng)濟(jì)條件有關(guān)，同時(shí)也與內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃有關(guān)，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位內(nèi)部的重要工作，對(duì)于單位的穩(wěn)定有著非常重要的影響，所以事業(yè)單位必須重視二者的全面統(tǒng)籌規(guī)劃，此外，事業(yè)單位要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教育，要根據(jù)本單位發(fā)展和人才需求，制定切實(shí)可行的人才招聘培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以知識(shí)生產(chǎn)力積累為重點(diǎn)，科學(xué)提高各方面人力資源管理水平，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理體系進(jìn)行有效完善，促進(jìn)事業(yè)單位可以長(zhǎng)久的運(yùn)行發(fā)展。