王雪梅　張永剛

摘要：目前我國房地產(chǎn)領(lǐng)域迅速發(fā)展。在市場競爭非常激烈的背景下，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須在房地產(chǎn)項目施工過程中重視施工管理、成本控制，對項目施工中存在的各種問題進行分析，然后制定有效措施進行解決，從而有效保障項目的安全、進度、質(zhì)量，降低成本，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。基于此，本文首先簡要分析了房地產(chǎn)項目施工中存在的問題，接著概述了加強房地產(chǎn)項目施工管理的方法，最后分析了加強房地產(chǎn)項目施工成本控制的措施，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;施工管理;成本控制;措施

隨著市場的迅速變化，房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷進行改革，得到很大發(fā)展，尤其在項目施工時，更加重視施工管理和成本控制，不斷進行調(diào)整和提高，以求更好提高工程質(zhì)量，適應(yīng)變化快速的市場。但在目前我國房地產(chǎn)項目管理中，其模式仍比較落后，沒有制定科學(xué)措施進行施工管理，也沒有很好地控制成本，導(dǎo)致企業(yè)效益得到降低。所以在房地產(chǎn)項目施工時，首先要充分了解其存在的各種問題的不足，然后有針對性地制定各種措施，彌補項目施工管理不足，控制成本，促進管理工作的更好開展。

一、房地產(chǎn)項目施工中存在的問題

（一）質(zhì)量問題

在房地產(chǎn)項目施工中，會有很多因素影響管理工作，其中質(zhì)量管理就是其中之一。質(zhì)量對項目工程來說是非常重要的，它是確保房地產(chǎn)穩(wěn)定、安全的關(guān)鍵，同時確保施工質(zhì)量，可以為企業(yè)樹立良好社會形象，提高競爭力。同樣的，如果沒有很好進行質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量不合格，會對人們生命財產(chǎn)安全造成很大危害，項目的價值也會大大降低。目前，仍有部分施工單位沒有很好重視質(zhì)量管理，導(dǎo)致仍有很多問題存在。

（二）進度問題

在開發(fā)房地產(chǎn)項目時，需要明確要求施工周期，并在合同中進行說明，保證雙方有效權(quán)益。在進行進度管理時，管理者考慮的核心就是施工周期。在目前的項目管理中，施工單位一般更加重視施工效益，忽略進度管理。所以在進度管理方面，存在較多問題和不足，非常不合理，會對工程管理質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量造成一定影響，同時，不能很好地提高企業(yè)效益。所以，施工企業(yè)要重視進度管理，在房地產(chǎn)項目中做好相關(guān)工作。

（三）安全管理

在實際工作開展中，樹立一定安全意識是非常重要的，但施工人員往往對此有一定缺乏。在施工現(xiàn)場，管理者過分強調(diào)施工周期以獲得更大利潤，而且各種防護工具不完善，從而有很多安全隱患存在施工過程中。目前大部分施工人員都是知識能力、素質(zhì)較低的民工，他們?nèi)狈芎玫陌踩庾R，會在一定程度上影響安全管理的開展。針對安全管理，沒有形成完善的監(jiān)管體系，沒有很好監(jiān)督安全問題，排查安全隱患，從而影響安全施工。

二、加強房地產(chǎn)項目施工管理的方法

（一）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

在房地產(chǎn)項目施工時，工程質(zhì)量必須要得到嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，對各個細(xì)節(jié)都要給予重視，從而有效避免誤工情況、成本浪費情況。在施工過程中，施工人員必須嚴(yán)格依據(jù)圖紙，建設(shè)方要不定時進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行協(xié)調(diào)，進行返工、停業(yè)等處理方式。針對施工材料是否合格，也要進行一定檢查，避免發(fā)生偷工減料的情況。還要對項目工程做好驗收和檢查，定時驗收工程施工情況，并做好記錄，在驗收合格后才能繼續(xù)進行施工，從而有效保障工程質(zhì)量。

（二）加強進度管理

建筑單位在進行施工時，必須嚴(yán)格依據(jù)合同，對施工進度進行控制，從而在合同工期內(nèi)完成任務(wù)。在施工時要依據(jù)施工計劃，如果在此基礎(chǔ)上可能超出工期，就要及時與單位進行協(xié)調(diào)，加班進行施工或者延長工期，從而控制工程進度。在施工合同中，要制定獎懲措施，明確規(guī)定工期情況、施工質(zhì)量的獎懲情況，有效督促施工單位、施工人員的工作，使施工管理者、施工人員都有很強的責(zé)任心，有效保障了工程進度，同時工程質(zhì)量也得到很好確保。

（三）確保施工安全

在房地產(chǎn)施工項目中，安全管理可以說是非常關(guān)鍵、非常重要的，必須得到嚴(yán)格控制。對施工單位來說，安全是基礎(chǔ)保障，無論是建設(shè)單位、施工單位，還是管理者、施工人員，都必須具備安全意識，盡量避免安全隱患的存在。施工單位要設(shè)置監(jiān)管體系，使人員在進行安全監(jiān)管時有明確目標(biāo)，避免盲目監(jiān)管，針對性地解決安全隱患。當(dāng)然在制定目標(biāo)時，必須依據(jù)實際情況確保它的可行性，然后將此根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)分，使人員更好地了解安全目標(biāo)，有效確保施工安全。

三、加強房地產(chǎn)項目施工成本控制的措施

（一）有效審核與編制工程設(shè)計圖

在房地產(chǎn)項目中，工程設(shè)計圖是非常重要的，它和投招標(biāo)管理、編制工程量清單、施工質(zhì)量都有著非常大的聯(lián)系，所以要有效審核與編制工程設(shè)計圖，合理、科學(xué)、有效地完善編制投招標(biāo)文件。在招標(biāo)之前，人員必須有效考察工程量清單，做好勘察工作，提前針對施工現(xiàn)場的條件、環(huán)境、施工情況，做出有效了解，并以此為基礎(chǔ)，進行清單編制、預(yù)算編制。對于工程設(shè)計圖，人員必須要做好審核管理、監(jiān)督管理，加強對圖紙的會審，合理規(guī)劃項目的建設(shè)工作，從而很好提高工程質(zhì)量，有利于在后續(xù)工作中，投招標(biāo)工作、清單編制的開展。

（二）加強預(yù)算編制

在成本管理中，其主要內(nèi)容之一就是預(yù)算編制，必須要制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在項目施工時，有效確保施工質(zhì)量。還要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，針對預(yù)算編制，無論是工作成果，還是完成時限，都要做出科學(xué)考核，設(shè)置獎懲制度，督促人員的工作，實現(xiàn)科學(xué)管理。在進行預(yù)算編制時，要加強溝通交流，從而有效降低誤差率，還要就預(yù)算編制價格、拆項方式、分項方式，及時溝通審計部門，雙方達(dá)成共識，從而很好保障房地產(chǎn)項目施工的質(zhì)量。在此期間，要實時做好監(jiān)管工作，針對決算審計、詢價工作、工程變更、投招標(biāo)工作、預(yù)算編制等工作，進行有效監(jiān)管，確保房地產(chǎn)項目的順利施工。

（三）重視造價監(jiān)管

在房地產(chǎn)項目施工中，企業(yè)要重視造價監(jiān)管工作，從而針對房地產(chǎn)項目投資情況，實現(xiàn)有效控制和合理確定，使各方權(quán)益得到一定保障，使控制造價工作更加順利，工程質(zhì)量得到很好提高。人員要做好編制清單工作，嚴(yán)格審查標(biāo)準(zhǔn)定額、計價依據(jù)，避免成本的隨意降低或提高，從而有效控制項目造價，使之更加科學(xué)、準(zhǔn)確。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要針對造價監(jiān)管這項工作，進行定期抽查，從而及時發(fā)現(xiàn)問題。還要對造價咨詢進行規(guī)范，制定科學(xué)制度，防范在清單編制中，出現(xiàn)出賣資質(zhì)、抬高價格、打壓價格等問題。

（四）重視簽證管理、立項管理

在成本控制中，人員要重視簽證管理、立項管理，制定科學(xué)流程，還要設(shè)置問責(zé)制度。在施工過程中，要嚴(yán)格依據(jù)程序開展費用簽證，同時非常重要的是，必須依據(jù)清單報價、合同內(nèi)容、招標(biāo)文件，對施工報價進行嚴(yán)格審核，從而實現(xiàn)項目成本的嚴(yán)格控制。

（五）實施信息化成本管理

在現(xiàn)代房地產(chǎn)項目施工管理中，實施信息化成本管理非常重要，也是未來發(fā)展的趨勢。在施工管理中，要對信息資源進行整合，建立信息網(wǎng)絡(luò)，使信息數(shù)據(jù)信息得到擴大，覆蓋面更加寬廣，信息更新更加快速。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，人員可以很好了解材料價格，還可以對市場變化做到及時掌握情況，從而及時、準(zhǔn)確地編制預(yù)算和工程量清單。人員要重視現(xiàn)代信息化管理這種方式，不斷提高這種技術(shù)水平，從而在項目成本控制中，實現(xiàn)信息共享、互聯(lián)互通，為成本控制提供有力支持。

結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)項目施工中，要做好施工管理、成本控制，它們密切聯(lián)系著企業(yè)效益和工程質(zhì)量。所以企業(yè)必須要加強認(rèn)識，在項目施工中，有效分析目前存在的問題，制定有效措施對問題進行解決，做好施工管理工作，還要有效控制成本，確保工程安全、進度、質(zhì)量的同時，降低成本浪費，保障企業(yè)效益。

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作者簡介：

王雪梅（1976.1-? ），漢族，吉林省長春市，長春建工集團有限公司經(jīng)營管理部經(jīng)理，高級經(jīng)濟師，研究方向：房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工管理;

張永剛（1975.5-? ），吉林省長春市，吉林省交通運輸廳機關(guān)服務(wù)中心，高級工程師，研究方向：房地產(chǎn)業(yè)及工程施工管理。