曾雪

（中共青島市城陽區(qū)委機構(gòu)編制委員會辦公室，山東 青島 266109）

一、引言

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想提升綜合競爭力，必須要注重人力資源管理，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人力資源的作用。企業(yè)需要視高級經(jīng)濟師的職業(yè)建設，讓高級經(jīng)濟師在企業(yè)管理中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圍繞企業(yè)效益提升，解決人力資源管理中的問題。因此，從企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，對高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略進行分析非常必要。為此，本文運用SWTO分析法（態(tài)勢分析法），對高級經(jīng)濟師的人力資源管理進行研究，期望企業(yè)運用科學的管理方法做好人才管理，進一步提升核心競爭力。

二、高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中的作用

如今，全球經(jīng)濟一體化趨勢加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的壓力加大，需要更加重視人力資源管理，實行管理模式創(chuàng)新，促進人力資源管理效率提升，這要求企業(yè)重視發(fā)揮高級經(jīng)濟師的職能，讓他們在企業(yè)經(jīng)營管理中做好協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)正常運營提供保障。具體來說，高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中具有三點作用。

（一）為企業(yè)發(fā)展提供良好的規(guī)劃作用

在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，高級經(jīng)濟師是企業(yè)的重要人才，是人才體系中的重要一部分，在企業(yè)的管理工作中，對企業(yè)能力建設與創(chuàng)新力提升具有重要作用。因此，企業(yè)需要選擇能力強、素養(yǎng)高的高級經(jīng)濟師，用專業(yè)化的人力資源管理方法，從專業(yè)化角度做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)長遠發(fā)展提供準確方向。

（二）為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力提升提供導向作用

企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須結(jié)合市場行情，提高應對市場風險的能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，提升市場競爭力。而競爭力提升的關鍵一點在于企業(yè)建設一支高效的人才團隊，在激烈的市場競爭中突破重圍，領先于市場。這要企業(yè)中具有綜合經(jīng)濟管理能力的高級經(jīng)濟師，熟悉企業(yè)經(jīng)濟事務，發(fā)揮好自身優(yōu)勢做好人力資源管理服務，為企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)做好經(jīng)濟管理；同時基于企業(yè)核心利益不斷進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實際的獨特人才價值體系，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

（三）為企業(yè)提升管理效能提供支撐作用

做好人力資源管理對企業(yè)提升整體管理水平具有重要意義，人力資源管理質(zhì)量的提升有利于現(xiàn)代企業(yè)管理效能進一步提升，因此，必須創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷構(gòu)建完善的人力資源管理體系。這需要企業(yè)注重發(fā)揮高級經(jīng)濟師的職能，運用先進的信息技術加強人力資源管理，為企業(yè)綜合管理提供支撐，并使之與企業(yè)的經(jīng)營管理模式相契合，引入科學的激勵機制助推管理規(guī)范化，從而進一步提升管理效率。

三、高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略SWOT分析

在人力資源管理過程中，必須對高級經(jīng)濟師所具有的優(yōu)勢、劣勢與面對的機會與威脅進行進一步分析，才有利于企業(yè)把住發(fā)展機遇，制訂相應發(fā)展計劃，全面提升企業(yè)核心競爭力。運用SWOT 方法對高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略進行分析，具體內(nèi)容如下。

（一）優(yōu)勢

以往，許多企業(yè)對傳統(tǒng)人力資源管理的重要性認識不足，沒有充分認識人力資源管理的意義，因而對高級經(jīng)濟師在人力資源管理中所發(fā)揮的作用也沒有足夠的重視。如今，市場競爭激烈，企業(yè)間的競爭突出表現(xiàn)為人才的競爭，因此，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也出現(xiàn)了變化，強調(diào)發(fā)揮高級經(jīng)濟師的專業(yè)優(yōu)勢，引入科學的管理方法，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，實行人力資源管理方法創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。

（二）劣勢

高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一定關聯(lián)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略應以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)不斷進行變革。這需要高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略一致。由于企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略存在一定的局限性，對企業(yè)發(fā)展會帶來一定的消極影響。

（三）機會

在企業(yè)發(fā)展過程中，高級經(jīng)濟師的地位十分特殊和重要，可以為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻，因此，企業(yè)必須清楚認識高級經(jīng)濟師的重要性，從戰(zhàn)略角度加強管理，從而為企業(yè)創(chuàng)新帶來新的發(fā)展動力。

（四）威脅

如今，企業(yè)人才流動性強，高級經(jīng)濟師人才更是如此，這對人才資源管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有消極影響。在企業(yè)對高級經(jīng)濟師人才隊伍建設給予更多重視的情況下，人才流失問題仍不同程度地存在，從而對企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略帶來影響。因此，企業(yè)應當重視高級經(jīng)濟師職位的人才備份，減少因為人才流失企業(yè)對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，注重更好地發(fā)揮高級經(jīng)濟師的職能作用。

四、完善高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略的主要措施

（一）構(gòu)建健全的高級經(jīng)濟師人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略體系

企業(yè)要發(fā)展，必須構(gòu)建符合企業(yè)實際發(fā)展情況的獨特人力資源體系，使之與企業(yè)建制相配套，能夠滿足企業(yè)運營管理的需要。企業(yè)應當構(gòu)建健全的高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略體系，做好人力資源的開發(fā)與利用，推動企業(yè)管理效率全面提升。為此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念、提高認識，明確高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要性，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，做好高級經(jīng)濟師人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略體系建設，讓高級經(jīng)濟師更好地發(fā)揮職能，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供長期支持，從而全面提升企業(yè)管理效能，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標更快更好實現(xiàn)。此外，企業(yè)必須做好高級經(jīng)濟師職位配置與優(yōu)化設置，做好高級經(jīng)濟師人力資源儲備工作。仔細挑選高級經(jīng)濟師人才，高級經(jīng)濟師既要有豐富的專業(yè)知識，又要有全面的管理能力，能夠適應市場的發(fā)展變化。企業(yè)在招聘與選人過程中，要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，做好高級經(jīng)濟師發(fā)展規(guī)劃，建立健全的人力資源管理體系，將競爭機制引入高級經(jīng)濟師職位，做好人才儲備，促進高級經(jīng)濟師加強自身建設，努力提升綜合實力，從而在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用。

（二）采用科學的員工激勵機制

高級經(jīng)濟師要發(fā)揮特長，運用專業(yè)能力做好員工管理工作，根據(jù)員工現(xiàn)狀與崗位需要，對員工履職情況展開分析，做好客觀評價，提高企業(yè)人力資源管理水平。在具體實踐中，要發(fā)現(xiàn)員工長處，挑選具備發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，建立企業(yè)人才儲備庫，跟蹤管理員工，做好培訓工作，促進人才質(zhì)量進一步提升。為此，企業(yè)應當建立激勵機制，針對不同員工采取特殊的激勵措施，構(gòu)建科學的激勵環(huán)境，助推員工成長。企業(yè)要根據(jù)管理現(xiàn)狀，對薪酬體系與激勵機制進行創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相配套的薪酬激勵機制，對貢獻度高的員工給予更多的激勵，從而使他們的個人價值能夠充分體現(xiàn)，調(diào)動他們的工作熱情，在企業(yè)中形成良好的導向作用。同時，企業(yè)要注重員工多層次的需求，如幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃；為優(yōu)秀員工提供進修學習渠道；對家庭困難員工給予更多的關愛，幫助他們解決物質(zhì)生活上的困難等等。要從物質(zhì)與精神兩個方面進行激勵，提高員工對企業(yè)的忠誠度，達成企業(yè)管理目標。

（三）運用信息技術做好部門溝通與協(xié)調(diào)

人力資源涉及企業(yè)內(nèi)部多個方面，各部門必須高度重視，部門間應做好溝通與配合工作，保證內(nèi)部管理協(xié)調(diào)一致，從而使得管理效益發(fā)揮最優(yōu)。這要求高級經(jīng)濟師做好各部門的聯(lián)絡工作，保證部門交流渠道暢通，信息傳遞及時，各項對接服務有序開展。為此，企業(yè)應優(yōu)化人力資源管理體系，細化相關工作制度與管理流程，引入現(xiàn)代信息技術加強人力資源管理，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，具體可以從三個方面進行。第一，建立溝通協(xié)調(diào)機制。高級經(jīng)濟師應當加強與部門的溝通，隨時了解人力資源中的短缺之處，通過溝通交流尋找解決方案，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，提高內(nèi)控效率。第二，健全企業(yè)員工招聘與用工機制。運用現(xiàn)代信息技術，做好內(nèi)部信息共享，從各部門反饋的信息中尋找用工需求，對人力資源進行優(yōu)化，高度重視招聘與用工環(huán)節(jié)，使招聘的員工滿足部門用工需求。第三，重視員工培訓工作。要健全員工培訓制度，定期對員工進行內(nèi)部培訓，不斷提高員工素質(zhì)，推動企業(yè)更好發(fā)展。

五、結(jié)語

在企業(yè)管理中，高級經(jīng)濟師職位具有較高社會關注度，對人力資源管理戰(zhàn)略有著深遠影響。目前，高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略既具有優(yōu)勢又存在劣勢，機遇與威脅并存，因此，需要加強人才環(huán)境建設，引入激勵機制，讓人力資源更好地發(fā)揮配置效果，促進企業(yè)效益全面提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。