李盛華

（深圳市大沙河建設(shè)投資有限公司，廣東 深圳 518000）

一、引言

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展與社會建設(shè)愈發(fā)迅速，建筑行業(yè)市場競爭變得愈發(fā)激烈，如何加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新自身的管理模式，成為各建筑施工企業(yè)關(guān)注的重點問題。建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得穩(wěn)定長遠發(fā)展，就要積極開展業(yè)財融合工作。但由于業(yè)財融合機制在我國發(fā)展的時間并不長，許多建筑施工企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中會遇到一些問題，因此有必要找到合適的業(yè)財融合路徑。

二、業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)涵

業(yè)財融合的本質(zhì)就是將企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)，促進企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務與財務實現(xiàn)有機融合，然后對業(yè)務和財務融合之后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行全方位的分析，進而最大限度地提升企業(yè)的價值。企業(yè)在進行業(yè)財融合，建設(shè)相應的管控機制的過程中，會對財務部門的工作人員提出更高的能力要求，財務部門的工作人員不僅要在自身的崗位上完成工作，還要為企業(yè)的運營建言獻策，從而幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。以往的財務從業(yè)人員在核算數(shù)據(jù)的時候，通常選擇事后核算，但在業(yè)財融合這一全新的背景下，財務從業(yè)人員不僅要參與事后核算，還要參與到事前和事中的核算過程中，實現(xiàn)核算全覆蓋，并通過核算結(jié)果，對企業(yè)是否獲得收益作準確判斷，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合工作的重要意義

（一）增強建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略制定的科學性

科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略是建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的指導。獲得最大化的經(jīng)濟利潤永遠是企業(yè)發(fā)展的追求目標，企業(yè)開展業(yè)財融合，實質(zhì)上就是對企業(yè)的價值進行管理，對企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)進行綜合管理，這樣可以增強企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略時所需數(shù)據(jù)的真實性與全面性，增強企業(yè)進行高中投資、制定高風險類發(fā)展戰(zhàn)略的科學性。

（二）提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理水平

隨著我國進入新發(fā)展時期，黨和國家愈發(fā)重視房地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這一定程度上提升了建筑施工企業(yè)的主體地位，越來越多的人選擇投資建筑施工類企業(yè)，無形之中增加了建筑行業(yè)的競爭壓力［1］。而建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合，可以優(yōu)化傳統(tǒng)的財務部門的職責內(nèi)容，將業(yè)務開展與財務工作有機結(jié)合，從而有效提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進一步加大建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制力度，全面推動建筑施工企業(yè)發(fā)展。

（三）加強建筑施工企業(yè)對風險的控制

建筑施工企業(yè)在謀求更大的發(fā)展的同時，必然擴大經(jīng)營規(guī)模，但與此同時，其面臨的風險也會隨之增加。這種風險帶來的不確定因素必然給企業(yè)的財務工作造成影響。因此，建筑施工企業(yè)必須通過業(yè)財融合，實現(xiàn)對企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)、財務環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控，以此找到可能存在風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時制定風險防控措施，為企業(yè)穩(wěn)定地擴大業(yè)務經(jīng)營范圍提供保障。

（四）提升建筑施工企業(yè)市場核心競爭力

若想在激烈的市場競爭中獲得立足之地，建筑施工企業(yè)就必須提高自身的核心競爭力，而業(yè)財融合工作可以同時提升建筑施工企業(yè)的業(yè)務能力與財務管理水平，使建筑施工企業(yè)的管理規(guī)范化、制度化、綜合化，并且能加強業(yè)務部門與財務部門之間乃至全體部門之間的溝通配合，形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力，進而提升建筑施工企業(yè)的市場核心競爭力。

四、建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合工作中遇到的問題

（一）財務與業(yè)務工作目標不同

建筑施工企業(yè)業(yè)務部門的主要職責在于開展企業(yè)日常經(jīng)營所需的所有業(yè)務，其職責在于幫助企業(yè)開展更多的項目，做更多的工作，因此資金損耗不在業(yè)務部門的考慮范圍內(nèi)。建筑施工企業(yè)財務部門的主要工作是幫助企業(yè)利用最少的資金獲取最大的利潤，因此其主要職責在于使建筑施工企業(yè)的資金配置達到最優(yōu)。二者無論是在崗位職責還是工作內(nèi)容上都存在相互矛盾的點，因此，建筑施工企業(yè)往往無法順利開展業(yè)財融合工作。

我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務部門會在日常工作中控制內(nèi)部風險，從而使企業(yè)獲得的利潤得到保障，建筑施工企業(yè)也不例外。然而，企業(yè)的業(yè)務部門會認為，財務部門管控未知風險的做法會導致自身繼續(xù)開展業(yè)務受限，進而產(chǎn)生抵制情緒。換言之，之所以業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，難以深入進行，是因為財務和業(yè)務兩個部門在工作目標方面存在明顯分歧，最終導致企業(yè)內(nèi)部的問題逐漸增大，企業(yè)無法獲得更多的利潤。

（二）業(yè)財融合缺乏先進技術(shù)支持

如今已經(jīng)進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，現(xiàn)代信息技術(shù)手段已經(jīng)在許多企業(yè)得到了廣泛應用。但就目前來看，許多建筑施工企業(yè)并未認識到現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用，并未在業(yè)財融合的過程中引進現(xiàn)代信息技術(shù)，導致業(yè)務部門與財務部門缺乏及時有效的溝通，進一步加劇了二者之間的矛盾，一定程度上限制了業(yè)財融合工作的開展。

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，必然存在不同的管理模式以及內(nèi)容，因此，在對系統(tǒng)進行編碼的時候，業(yè)務部門與其他部門之間必然產(chǎn)生差異，導致建筑施工企業(yè)的財務部門在面對業(yè)務部門數(shù)據(jù)的時候，難以直接進行研究并使用，而且會受到自身技術(shù)條件的限制，無法有效地進行不同數(shù)據(jù)的銜接。如果技術(shù)問題沒有及時解決，數(shù)據(jù)長期得不到銜接，建筑施工企業(yè)內(nèi)部必然出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，不僅會對企業(yè)自身的財務狀況產(chǎn)生消極影響，也會直接阻礙建筑施工企業(yè)對自身財務機制進行優(yōu)化和升級。雖然部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)引進了相關(guān)的信息系統(tǒng)，但各個部門之間使用的系統(tǒng)并不相同，在信息傳遞、數(shù)據(jù)交互的過程中存在差異，最終導致業(yè)財融合的數(shù)據(jù)缺乏真實性、準確性與客觀性。

（三）業(yè)財融合缺乏專業(yè)人才支撐

人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的基本保障?？v觀我國建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合工作現(xiàn)狀，很多企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。第一，受傳統(tǒng)會計準則的影響，許多建筑施工企業(yè)的財務人員僅僅具備財務工作的相關(guān)知識，對企業(yè)的業(yè)務部門工作并不熟悉，再加上建筑施工企業(yè)的財務工作量巨大，財務人員沒有充足的空閑時間實地了解建筑施工企業(yè)的業(yè)務；第二，建筑施工企業(yè)的工作人員缺乏對業(yè)財融合工作的正確認識，企業(yè)領(lǐng)導缺乏對業(yè)財融合重要性的認識，因此不注重相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，進而導致企業(yè)無法順利開展業(yè)財融合工作。

由于傳統(tǒng)的財務人員對業(yè)務領(lǐng)域的工作內(nèi)容并不熟悉，業(yè)財融合過程中必然產(chǎn)生新的管理問題，工作效率也會隨之下降，從而弱化業(yè)財融合的實際效果。業(yè)財融合是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，工作人員的作用尤其重要，如果工作人員在這一鏈條中出現(xiàn)明顯的問題，將無法保證后續(xù)的財務工作發(fā)揮監(jiān)督職能，也無法在項目正式施工時控制成本，提出有效的意見和建議，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也無法做到與實際預算相匹配。因此，財務人員必須主動學習各方面的知識，同時熟悉財務與業(yè)務兩種工作流程，以保證業(yè)財融合達成，并在企業(yè)內(nèi)部真正落實。

（四）建筑施工企業(yè)預算管理不到位

建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合的目的在于通過財務控制業(yè)務，通過業(yè)務控制財務，而預算管理在其中發(fā)揮著重要作用，能夠保證業(yè)務與財務嚴格按照預算管理進行。但許多建筑施工企業(yè)的預算管理工作并不到位，主要原因包括以下兩個方面：第一，建筑項目是建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務，但建筑項目受到外界因素的影響較大，導致預算管理無法真正發(fā)揮作用；第二，許多建筑施工企業(yè)將自身的預算管理工作納入財務部門的工作中，但許多財務部門的工作人員并不了解預算編制工作，導致預算管理工作缺乏科學性與合理性，無法在建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合中真正發(fā)揮作用［2］。

（五）建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全

作為建筑施工企業(yè)業(yè)財融合順利開展的基礎(chǔ)，健全內(nèi)部管理機制可以對建筑施工企業(yè)的各項活動起到約束與規(guī)范作用，并為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，因此，建筑施工企業(yè)亟須建立健全內(nèi)部管理機制。但就目前來看，存在以下兩個問題：第一，建筑施工企業(yè)的業(yè)務具有較強的變動性，極容易受到施工方與業(yè)主方的雙重影響，導致建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理機制無法順利運行；第二，雖然一些建筑施工企業(yè)已經(jīng)建立了相應的內(nèi)部管理機制，但往往忽略了真正的執(zhí)行效果，導致內(nèi)部管理機制缺乏權(quán)威性。

五、完善建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制的路徑

（一）以建筑施工企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為指引

建筑施工企業(yè)若想順利實現(xiàn)業(yè)財融合，就要轉(zhuǎn)變當前財務部門與業(yè)務部門各自為政的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變這兩個部門人員的思想意識，從而為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供指導［3］。一方面，提高業(yè)務部門與財務部門的思想覺悟，使二者以建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，讓業(yè)務部門與財務部門的所有員工都能以服務企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為工作主旨；另一方面，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的部門制度，通過制度加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通，推動建筑施工企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。

（二）建筑施工企業(yè)須增強業(yè)財融合管理意識

如果建筑施工企業(yè)缺乏業(yè)財融合管理意識，業(yè)財融合工作就無法順利開展。要想為業(yè)財融合工作的開展提供可靠保障，建筑施工企業(yè)必須不斷增強相關(guān)管理者的業(yè)財融合意識。不僅如此，建筑施工企業(yè)應當從制度層面和內(nèi)部組織層面強化工作。

就制度層面而言，建筑施工企業(yè)可以在內(nèi)部制定會議交流制度，并要求財務部門和業(yè)務部門定期參加交流會議，并且將會議納入兩個部門的工作條例中，保證兩個部門的管理者都能夠充分掌握對方當前的工作情況，并且相互了解工作的具體內(nèi)容以及開展流程，使兩個部門之間產(chǎn)生應有的默契，從而潛移默化地融合兩個部門的責任與義務。就內(nèi)部組織而言，建筑施工企業(yè)要考慮到業(yè)財融合帶來的新變化，合理地對財務部門重新進行配置，以滿足業(yè)財融合各項工作的需求。

（三）基于現(xiàn)代信息技術(shù)強化溝通平臺建設(shè)

為了加快業(yè)務部門與財務部門之間的融合速度，加強部門之間的溝通配合，建筑施工企業(yè)應充分應用現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)信息溝通平臺。第一，建筑施工企業(yè)應轉(zhuǎn)換工作理念，將信息化建設(shè)作為一項企業(yè)發(fā)展中的重要工作；第二，統(tǒng)一業(yè)務部門與財務部門之間的財務軟件，進而增強數(shù)據(jù)的規(guī)范性、統(tǒng)一性。

（四）引進專業(yè)人才，加快財務轉(zhuǎn)型

高素質(zhì)人才是建筑施工企業(yè)開展業(yè)財融合工作的關(guān)鍵因素。第一，企業(yè)首先應明確業(yè)財融合所需要的人才類型，并以此為依據(jù)，廣納高素質(zhì)綜合型人才；第二，加大對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓力度，提高業(yè)務人員與財務人員對業(yè)財融合重要性的認識，以滿足建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。

（五）構(gòu)建完善的預算管理體系

作為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)，預算管理工作是建筑施工企業(yè)必須重視的工作之一，做好預算管理工作，可從根本上營造一個良好的業(yè)財融合環(huán)境。因此，建筑施工企業(yè)的財務部門應做好預算管理的動態(tài)監(jiān)督，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)財融合過程中存在的問題；同時業(yè)務部門應結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際做好業(yè)務開展過程中各個環(huán)節(jié)的預算申請，推動業(yè)財融合的進行。

（六）建立健全財務管理體系

建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合的最終目的是通過財務部門的數(shù)據(jù)分析增強企業(yè)業(yè)務的科學性，因此，建筑施工企業(yè)必須建立健全財務管理制度，以制度約束業(yè)務部門與財務部門的工作，進而促進業(yè)財融合的開展。另外，還可以將業(yè)財融合納入相關(guān)人員的績效考核中，以此激發(fā)工作人員的工作積極性。

（七）優(yōu)化成本管理

建筑施工企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是成本管理。建筑施工企業(yè)若想推動業(yè)財融合開展，須在保證業(yè)務質(zhì)量的同時保證財務部門的成本管理，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)的業(yè)務具有高投資、高風險、高成本的特點，涵蓋了建筑施工企業(yè)的各個方面，因此優(yōu)化成本管理是促進業(yè)務部門與財務部門融合的重要環(huán)節(jié)。但許多建筑施工企業(yè)僅僅將成本管理工作作為財務部門的工作，并未樹立全員參與到成本管理中的正確意識，導致建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合效果大打折扣。在新形勢下，建筑施工企業(yè)與同行業(yè)之間的競爭主要是業(yè)務質(zhì)量的競爭與經(jīng)濟效益的競爭，因此，建筑施工企業(yè)應充分利用各類信息技術(shù)手段，加強成本管理，進而實現(xiàn)業(yè)務開展與財務信息的有機融合。

六、結(jié)語

隨著我國社會建設(shè)進程的加快與經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑施工企業(yè)應順應時代潮流，加快業(yè)財融合進程，從而有效解決建筑施工企業(yè)存在的問題。因此，建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導者應提高對業(yè)財融合工作重要性的認識，深入分析業(yè)財融合過程中存在的各種問題，進而制定有針對性的優(yōu)化措施，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。