李忠紅

（長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

國(guó)有企業(yè)在中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路上起著至關(guān)重要的作用，是其關(guān)鍵的物質(zhì)和政治基礎(chǔ)，也是我黨執(zhí)政興國(guó)的關(guān)鍵依托。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形式下，要穩(wěn)步發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)，就必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的意義

（一）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的需要

作為國(guó)有企業(yè)的核心和中堅(jiān)力量，干部在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、決策和組織運(yùn)行的職責(zé)，干部的引導(dǎo)及管理效果好壞決定著企業(yè)員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定、能力是否過(guò)硬、作風(fēng)是否扎實(shí)。只有不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，干部才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種難題，保證企業(yè)工作安排、資金周轉(zhuǎn)、資源配置等各方面的協(xié)調(diào)順暢。

（二）實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的需要

黨和政府最信賴也最能依靠的后盾就是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是黨在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的技術(shù)骨干。建立一支絕對(duì)忠于黨、敢于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、以戰(zhàn)略管理企業(yè)、以技術(shù)發(fā)展企業(yè)的黨員隊(duì)伍，是完成黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、貫徹五大發(fā)展理念、確保國(guó)有資產(chǎn)增值、全面進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)的關(guān)鍵基石。

（三）國(guó)際形勢(shì)的要求

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著百年來(lái)從未有過(guò)的動(dòng)蕩變局，國(guó)際環(huán)境正走向復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定性因素明顯增加，特別這兩年全球受到新冠肺炎疫情的沖擊，市場(chǎng)動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)消費(fèi)、項(xiàng)目投資、進(jìn)出口額下降、就業(yè)問(wèn)題顯著增加，公司困難日漸突出。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，從容面對(duì)這前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須在動(dòng)蕩不定的國(guó)際市場(chǎng)中打牢基礎(chǔ)，打造一支富有激情、無(wú)懼無(wú)畏、勇于創(chuàng)新、能夠帶領(lǐng)企業(yè)突破重圍、披荊斬棘、無(wú)往不勝的管理團(tuán)隊(duì)。

二、國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）分配制度未發(fā)揮作用

國(guó)有企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革已有數(shù)十年，因受工資總額的限制，部分企業(yè)怕拉大薪酬差距后人心不穩(wěn)，還有部分企業(yè)不愿觸及矛盾，致使薪酬制度改革始終沒(méi)有到位，“大鍋飯”“平均主義”“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”現(xiàn)象依然存在。加上外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)高薪引才的沖擊，造成國(guó)有企業(yè)干部工作積極性不高，極大地影響國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性，增加了國(guó)有企業(yè)干部的培養(yǎng)成本，制約了其長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）關(guān)心愛(ài)護(hù)不夠

隨著企業(yè)改革的逐漸深入，對(duì)國(guó)有企業(yè)干部的問(wèn)責(zé)力度也在不斷加大。國(guó)有企業(yè)干部的壓力越來(lái)越大，心理負(fù)擔(dān)更是越來(lái)越重，多數(shù)國(guó)有企業(yè)忽略了干部的訴求，對(duì)干部在思想和精神層面的想法、變化未給予及時(shí)關(guān)注，對(duì)干部提出的要求把握不準(zhǔn)，缺乏有效的措施和解決辦法。“關(guān)愛(ài)干部”喊在嘴上，未落實(shí)到行動(dòng)中，特別是對(duì)那些長(zhǎng)年工作在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)、犧牲自我、默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的干部，在其面對(duì)困難，例如身體患病、家庭經(jīng)濟(jì)困難、夫妻異地、子女就學(xué)、老人病重的時(shí)候，企業(yè)對(duì)其缺乏關(guān)懷，讓干部失去了歸屬感、打消了工作熱情。

（三）干事創(chuàng)業(yè)熱情沒(méi)有得到保護(hù)

自黨的十八大以來(lái)，中央不斷加大了全方位從嚴(yán)治黨、懲治腐敗的力度，強(qiáng)化了對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管。部分干部因在敢闖敢試、大膽創(chuàng)新的工作中出現(xiàn)偏差，被簡(jiǎn)單問(wèn)責(zé)了事，未很好地落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，沒(méi)人為干實(shí)事的干部負(fù)責(zé)，嚴(yán)重挫傷了干部的積極性。加之當(dāng)前日益復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)，諸多利益糾葛，干部難免會(huì)觸動(dòng)一些人的“奶酪”，成為利益相關(guān)群體的眼中釘，從而遭到惡意誹謗，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)為受到排擠壓制的干部撐腰，讓負(fù)責(zé)的干部日漸消極。

（四）自身存在的問(wèn)題

有的干部政治站位不夠高、思想不夠解放、缺乏敢闖敢拼的魄力，滿足現(xiàn)狀、“守?cái)偂彼枷雵?yán)重，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，職工群眾反響差；有的干部精神狀態(tài)不足、思想消極、缺乏主動(dòng)性，推一下動(dòng)一下的工作態(tài)度致使工作平淡無(wú)起色，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)；還有的干部自覺(jué)工作壓力大，因?yàn)閾?dān)心出錯(cuò)就不敢啃硬骨頭，不愿觸及矛盾。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和建議

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)干部的整體素質(zhì)、精神面貌及能力水平也提出了更高的要求。建設(shè)一支政治強(qiáng)、素質(zhì)高、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，不但是國(guó)有企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要保障和現(xiàn)實(shí)需要，更是關(guān)系到國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事。

（一）注重政治站位，強(qiáng)化素質(zhì)提升

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出在國(guó)有企業(yè)的建設(shè)中“要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍”。這個(gè)“高素質(zhì)”首先是政治素質(zhì)要過(guò)硬。國(guó)有企業(yè)要建立正確的選人用人制度，要將政治上可靠、對(duì)黨忠誠(chéng)放在選人用人標(biāo)準(zhǔn)的第一位。要突出政治教育，不斷強(qiáng)化黨性鍛煉。要組織干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷提高其政治素養(yǎng)。要加強(qiáng)干部的職業(yè)修養(yǎng)，重視干部的道德品行教育，不斷踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，更要在實(shí)踐中不斷錘煉干部養(yǎng)成忠誠(chéng)老實(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、擔(dān)當(dāng)作為的品格。

（二）正確選人用人，提供成長(zhǎng)環(huán)境

根據(jù)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于選人用人嚴(yán)把“政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)”的指示要求，遵照國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作精神，不斷完善選人用人機(jī)制，突出實(shí)踐導(dǎo)向，著重培養(yǎng)能謀善斷、能干善治的干部，著重選拔在企業(yè)重點(diǎn)工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)中涌現(xiàn)出來(lái)的“能將”“干將”“闖將”及“勇將”。同時(shí)，要防止干部“帶病提拔”“論資排輩”及“拔苗助長(zhǎng)”現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)基層干部的培養(yǎng)，重視實(shí)踐，把干部放到一線和重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)行錘煉，引導(dǎo)干部勇挑重?fù)?dān)、盡快成長(zhǎng)。

（三）加快薪酬改革，完善激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在要求干部立足本職、甘于奉獻(xiàn)的同時(shí)，還要兼顧干部的利益，有效行使內(nèi)部薪酬分配權(quán)，加快薪酬制度改革，打破“大鍋飯”與“平均主義”。要重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束并舉、效率和公平并重，要在符合市場(chǎng)一般規(guī)律的前提下有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，建立健全充分體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配機(jī)制。

（四）關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，為干事創(chuàng)業(yè)者擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)

國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織要教育干部樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，提供的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。同時(shí)也要突出人文關(guān)懷和人性化管理，在政治上多關(guān)心、工作上多支持、生活上多照顧、精神上多鼓勵(lì)，做干部安心工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為其努力指明方向，增強(qiáng)干部的歸屬感和榮譽(yù)感。

（五）激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，爭(zhēng)做新時(shí)代好干部

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨的干部，必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是如何做好一個(gè)干部的標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)有企業(yè)中的具體化體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)干部要帶頭堅(jiān)定政治信仰，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)補(bǔ)課充電的緊迫感，特別是對(duì)崗位職責(zé)的敬畏感。始終保持旺盛的學(xué)習(xí)狀態(tài)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)的必備知識(shí)，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐、守正與創(chuàng)新有機(jī)融合。培養(yǎng)欲與天公試比高的豪氣與領(lǐng)跑行業(yè)乃至全球的激情，增強(qiáng)長(zhǎng)期作戰(zhàn)、艱苦作戰(zhàn)的定力，弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，做治企興企的能人專家，努力為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程作出更大貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，持續(xù)完善干部培養(yǎng)選拔的方式方法，努力構(gòu)建有利于干部成長(zhǎng)的內(nèi)外部環(huán)境，加快建設(shè)一支政治強(qiáng)、專業(yè)精、作風(fēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取、勇?lián)姑膰?guó)企干部隊(duì)伍，為打造世界一流企業(yè)注入生機(jī)和活力。