明興平

（重慶華宇集團有限公司，重慶 401121）

一、引言

財稅管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理項目之一，管理效果直接關(guān)系到企業(yè)的財稅風(fēng)險規(guī)避情況。由此可見，財稅管理對企業(yè)的運營發(fā)展至關(guān)重要。信息化是企業(yè)財稅管理的主要發(fā)展方向，這表明房地產(chǎn)企業(yè)需要通過不斷提升財稅管理信息化程度的方式，適應(yīng)我國稅務(wù)制度的發(fā)展趨勢，同時提高財稅管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

二、企業(yè)財稅信息化管理模式應(yīng)用優(yōu)勢

（一）有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理

財稅信息化管理模式能夠完善企業(yè)內(nèi)部管理。第一，近年來，隨著數(shù)字金融的發(fā)展，很多交易活動都以線上形式開展，網(wǎng)絡(luò)銷售開具發(fā)票管理的模式也在不斷完善，這表明傳統(tǒng)的財稅管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的財稅管理需求。而財稅信息化管理工作的開展能夠進一步提升財稅管理規(guī)范化程度，使財稅管理符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展趨勢［1］。第二，財稅信息化管理體系能使房地產(chǎn)企業(yè)各部門之間的工作協(xié)調(diào)性得到顯著提高，能使財務(wù)部門和審計部門可以及時向管理層匯報財稅管理情況，能使財稅管理整體效能得到顯著提高。盡管現(xiàn)階段財稅信息化管理模式的應(yīng)用還存在諸多不完善之處，但是相較于傳統(tǒng)財稅管理模式，具有十分顯著的應(yīng)用優(yōu)勢和發(fā)展空間，值得房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)應(yīng)用和不斷完善。

（二）有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展

財稅信息化管理模式能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。第一，當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日漸激烈，房地產(chǎn)企業(yè)有必要通過財稅信息化管理推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，同時滿足現(xiàn)階段財稅管理的改革需求，彌補既往財稅管理工作的不足，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，先進的信息技術(shù)已融入人們的工作和生活，也融入了社會發(fā)展，并且對經(jīng)濟市場及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為深遠的影響。想要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，避免被市場淘汰，房地產(chǎn)企業(yè)需要積極主動地應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)對財稅管理工作的持續(xù)創(chuàng)新及完善，以此提高預(yù)算管理的透明程度和公開程度，減少財稅管理中的不必要支出，提高各項資源和資金配置的合理性，保證其在房地產(chǎn)領(lǐng)域的地位和口碑信譽。

（三）有利于規(guī)范企業(yè)財稅統(tǒng)籌規(guī)劃

財稅信息化管理模式能夠規(guī)范企業(yè)財稅統(tǒng)籌規(guī)劃。第一，企業(yè)財稅管理是一項系統(tǒng)性工作，如果企業(yè)在管理過程中沒有充分理解財稅制度，或者沒有及時掌握國家財稅政策，便可能在稅務(wù)管理方面出現(xiàn)偏差。因此，企業(yè)要通過財稅信息化管理方式，及時了解和充分理解國家最新財稅政策，在此基礎(chǔ)上通過合理的財稅統(tǒng)籌規(guī)劃策略來降低稅費金額，并且將節(jié)省下來的資金應(yīng)用到企業(yè)運營發(fā)展業(yè)務(wù)中。這不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠擴大企業(yè)的營業(yè)規(guī)模。第二，任何市場都存在一定的風(fēng)險，房地產(chǎn)市場的風(fēng)險更為顯著，尤其是財稅管理風(fēng)險，這主要與房地產(chǎn)項目投資規(guī)模較大、資金杠桿較高有關(guān)。因此，企業(yè)要通過信息化技術(shù)合理減少稅收，避免給企業(yè)運營發(fā)展帶來潛在的財稅風(fēng)險，從財稅管理角度助力企業(yè)長遠發(fā)展。

三、企業(yè)財稅信息化管理模式應(yīng)用策略

（一）樹立財稅信息化管理理念

樹立財稅信息化管理理念是房地產(chǎn)企業(yè)財稅信息化管理模式應(yīng)用的必然條件，只有具備信息化管理素質(zhì)，應(yīng)用管理工作才能夠順利開展。第一，房地產(chǎn)企業(yè)需要加大對信息技術(shù)的宣傳力度，確保財稅管理人員對信息技術(shù)有全面了解，并且增加管理人員開展信息技術(shù)實踐的機會，不斷提升管理人員的信息素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財稅管理理念，糾正錯誤的財稅管理觀念。此外，管理人員在學(xué)習(xí)信息技術(shù)和培養(yǎng)信息素養(yǎng)的過程中，還要逐漸形成科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程合理開展財稅管理工作。第二，房地產(chǎn)企業(yè)需要傳播財稅信息管理理念，令財稅管理人員意識到財稅信息化管理模式的建立和應(yīng)用，并不是單純的財稅電算化和網(wǎng)絡(luò)化實踐，而是基于信息化財稅管理結(jié)果建立財稅決策信息化體系，真正讓信息化管理理念滲透每一項財稅管理和決策項目［2］。

（二）完善財稅信息化管理制度

財稅信息化管理涉及大量數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，并且確保會計信息質(zhì)量，需要不斷完善財稅信息化管理制度。第一，房地產(chǎn)企業(yè)需要整合財稅信息化管理制度，優(yōu)化各項財稅管理方案，統(tǒng)一財稅管理口徑和方式，實現(xiàn)對財稅業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的集中管理，避免出現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)失真問題，確保財稅數(shù)據(jù)在企業(yè)運營發(fā)展中的可應(yīng)用性，同時提高財稅管理和內(nèi)部管理的整合力度，共同推進信息化管理模式建設(shè)。第二，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善事前預(yù)測與事中控制制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后控制模式，實現(xiàn)對各項財稅管理業(yè)務(wù)的立體化評估，合理預(yù)測實際管理過程中可能出現(xiàn)的問題，進而有效減少財稅管理損失?；谪敹惞芾碓u估結(jié)果，進一步擴展財稅管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，抓住財稅發(fā)展方面的機遇。第三，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度，應(yīng)用扁平化內(nèi)部控制方式，實現(xiàn)財稅管理執(zhí)行層和決策層的直接對接，這樣不但能夠優(yōu)化財稅管理流程，還能夠避免內(nèi)部監(jiān)督管理不到位的問題。

（三）建立財稅信息化管理體系

建立財稅信息化管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)財稅信息化管理工作順利開展的前提，在既定體系的約束和指導(dǎo)下，財稅管理業(yè)務(wù)能夠高質(zhì)量、高效率地完成。第一，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善財稅信息化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，例如，各種稅種稅費計算標(biāo)準(zhǔn)、納稅注意事項、納稅申報表填寫要求等，以此形成對財稅管理人員工作行為的有效約束，同時明確各位工作人員的責(zé)任義務(wù)，全面推動財稅管理的信息化發(fā)展。第二，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善財稅信息化管理風(fēng)險規(guī)避體系，通過動態(tài)風(fēng)險監(jiān)測技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財稅管理風(fēng)險，確保有足夠的時間規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，同時實現(xiàn)對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全面管理。第三，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善財稅信息化管理監(jiān)管體系，以此降低財稅管理人員出現(xiàn)失誤的概率，避免出現(xiàn)財稅管理效率和質(zhì)量較低、管理人員責(zé)任意識和管理能力較差等情況。

（四）建立財稅信息化管理平臺

建立財稅信息化管理平臺是房地產(chǎn)企業(yè)實施財稅信息化管理模式的基礎(chǔ)條件，不但能夠完善財稅信息化管理，而且能夠幫助企業(yè)及時掌握財稅管理情況。第一，房地產(chǎn)企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對各項財稅管理數(shù)據(jù)的整合，以此解決各部門數(shù)據(jù)混亂的問題，確保財稅管理能夠及時獲得有效信息和數(shù)據(jù)。第二，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過實時對比預(yù)算數(shù)據(jù)和財稅管理數(shù)據(jù)，掌握財稅管理工作的完成狀況，在此基礎(chǔ)上科學(xué)管理企業(yè)運營發(fā)展資金，并且充分分析企業(yè)財稅管理問題，為后續(xù)的財稅管理決策提供科學(xué)依據(jù)［3］。第三，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過財稅管理軟件實現(xiàn)對財稅信息的自動生成，確保財稅數(shù)據(jù)能夠被及時準(zhǔn)確地計入憑證中，并且得到科學(xué)保存，便于管理人員查詢和應(yīng)用。

（五）加強財稅信息化管理團隊建設(shè)

財稅管理人員的專業(yè)水平直接決定了財稅信息化管理的效率和質(zhì)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強財稅信息化管理團隊建設(shè)。第一，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對財稅管理人員的技能培訓(xùn)，聘請專業(yè)的技術(shù)團隊開展培訓(xùn)任務(wù)，以此提高管理人員對財稅信息化管理技術(shù)和方式的掌握程度，確保管理人員能夠熟練應(yīng)用財稅信息化管理軟件，避免出現(xiàn)財稅管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的情況。第二，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立財稅管理人員評價機制，從工作態(tài)度、工作業(yè)績、創(chuàng)新能力等方面對管理人員進行科學(xué)評價，結(jié)合評價結(jié)果選擇是否給予員工獎勵和懲罰，通過獎勵提升管理人員的積極性，通過懲罰規(guī)范管理人員的行為。第三，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立財稅信息化管理分析團隊，充分分析國家現(xiàn)行稅收政策，基于各稅種改革需求制定相應(yīng)的財稅管理預(yù)案，加大對云計算、人工智能等信息技術(shù)的研究力度，不斷提高財稅計算能力。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)想要構(gòu)建財稅信息化管理模式，除了需要應(yīng)用先進的信息技術(shù)，還需要注重提升財稅信息的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，充分享受財稅信息化管理的優(yōu)勢。財稅信息化管理模式能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)各項財稅業(yè)務(wù)的處理效率和質(zhì)量，避免人為操作導(dǎo)致的失誤，從而減少財稅風(fēng)險。