劉曉雯

（青島市膠州新城建設(shè)發(fā)展有限公司，山東 膠州 266300）

一、引言

隨著國有大中型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中產(chǎn)生了許多深層次矛盾，管理者應(yīng)該基于時代發(fā)展現(xiàn)狀來改變原有的經(jīng)營管理策略，在開展資產(chǎn)管理、投資管理時，運用金融服務(wù)手段來增強自身的影響力。企業(yè)也應(yīng)該認識到金融機構(gòu)的重要作用，根據(jù)金融部門所提供的金融服務(wù)來建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，有助于企業(yè)形成良好的發(fā)展趨勢。

二、落實資金傾斜措施

為使國有大中型企業(yè)擁有充足的發(fā)展資金，金融機構(gòu)應(yīng)該全面了解金融服務(wù)中的主要內(nèi)容，確保各項資金發(fā)揮最大的價值，并全面扶持企業(yè)中的重點項目，在信貸投入過程中，時刻秉承保重點、增效益的基本原則，以此提升資金管理水平，國有大中型企業(yè)能享受到信貸政策所帶來的收益［1］。金融機構(gòu)還需全面考量企業(yè)的實際流動資金需求情況，加大信貸投放力度與資金投入力度，當企業(yè)面臨資金困難時，也能順利渡過難關(guān)。

大中型企業(yè)為籌集更多的資金，也應(yīng)了解具體的貸款發(fā)放進度，將更多精力投入金融機構(gòu)中。在此過程中，金融部門參照企業(yè)的實際發(fā)展情況來改變申報條件，使企業(yè)擁有更大的自主權(quán)。金融部門還應(yīng)完善專項再貸款工作，從而在各項優(yōu)惠政策的扶持下，有助于企業(yè)改變發(fā)展方向，使經(jīng)營效果得到更多人的認可。最終，資金傾斜措施使企業(yè)處于積極的發(fā)展趨勢中，管理者充分盤活一系列資金。

三、完善貸款投向

如今，隨著社會的快速發(fā)展，以自有資金進行投資管理、資產(chǎn)管理已經(jīng)得到人們的高度重視。為此，信貸投入會逐漸向骨干企業(yè)傾斜，該舉措有助于改變企業(yè)的虧損局面。金融部門也應(yīng)該持續(xù)調(diào)整信貸經(jīng)營模式，不斷建立風險投資基金，并加強產(chǎn)學研間的聯(lián)系，加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力度，使企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景。金融部門還應(yīng)形成終身學習的思想觀念，參照黨中央下達的文件內(nèi)容，不斷改變金融服務(wù)方式，增加信貸投入總量，妥善處理信貸支持、防范化解風險間的關(guān)系。

基層銀行也應(yīng)擁有更多授權(quán)授信額度，始終秉承實事求是的觀念來考察貸款質(zhì)量，完善貸款投向與信貸結(jié)構(gòu)。金融部門應(yīng)確保信貸行為具有理性化的特點，逐步完善信貸結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，使各項信貸決策符合中央宏觀政策中的具體要求，在提升國有大中型企業(yè)發(fā)展水平的同時，還能對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生促進性的作用［2］。銀行還將始終落實貸款政策中的基本精神，以此全面解決企業(yè)融資難的問題，從而有助于使企業(yè)達到良性發(fā)展局面，信貸經(jīng)營戰(zhàn)略也將充滿科學性。

四、推出主辦銀行制度

金融服務(wù)加強了銀行與企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，各大銀行會參照自身的實際發(fā)展情況為企業(yè)提供適當?shù)慕鹑诜?wù)，并落實主辦銀行制度試點工作，不斷優(yōu)化國有大中型企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。應(yīng)用利率下浮措施后，銀行不僅能為融資結(jié)算、現(xiàn)金支付等流程提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且還加強了銀行與企業(yè)間的聯(lián)系，使企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢。主辦銀行管理制度全面厘清了主辦行、協(xié)辦行、企業(yè)間的權(quán)利與義務(wù)，最大債權(quán)銀行是主辦方，其他銀行均為協(xié)辦方，當各方高效配合后，有助于金融機構(gòu)全面處理金融服務(wù)中出現(xiàn)的問題。

其中，主辦銀行機構(gòu)也發(fā)揮著重要的作用，主辦銀行會逐步加大對國有大中型企業(yè)的扶持力度，通過多元化的融資政策，使企業(yè)制定良好的財務(wù)決策。銀行還會為企業(yè)制定針對性的金融服務(wù)方案，若企業(yè)產(chǎn)生資金問題，銀行會全面履行自身的基本職責，通過多方聯(lián)動的手段來緩解企業(yè)面臨的資金鏈風險問題。由此，企業(yè)會形成強大的自律意識，基于當前的財務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化財務(wù)管理流程，避免產(chǎn)生逃避財務(wù)監(jiān)管的行為。

五、加大盤活資金存量力度

當前信貸投入政策已經(jīng)發(fā)生變化，然而企業(yè)依然會產(chǎn)生逾期、呆賬等不良資產(chǎn)，該現(xiàn)象降低了信貸資金的流動性，因此，金融政策中應(yīng)該全面規(guī)定利息回收率，使企業(yè)充分盤活資金，產(chǎn)生良好的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換率。各大銀行也應(yīng)充分發(fā)揮自身的基本職責，參照黨中央的基本精神與國有大中型企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀來進行高效管理，以此全面盤活存量貸款。金融機構(gòu)可成立不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組，明確清收目標責任制，并闡述存量貸款盤活任務(wù)的重要性，落實專人負責的措施后，會加強新增規(guī)模與盤活存量間的關(guān)聯(lián)性，加之通過政府與管理部門的高效配合，還有助于改善不良貸款的現(xiàn)象。

企業(yè)也會加大內(nèi)部管理力度，逐步改善不良的資金管理局面，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)將擁有良好的經(jīng)營管理模式，在提升成本控制效率的同時，還能實現(xiàn)預(yù)設(shè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化目標。金融服務(wù)中還應(yīng)包含更多的優(yōu)惠政策，有助于企業(yè)全面盤活資金存量，如果產(chǎn)生結(jié)余的固定資產(chǎn)貸款，會將其應(yīng)用于技術(shù)改造項目中［3］。金融機構(gòu)也應(yīng)著重審批貸款項目，全面劃分貸款規(guī)模的大小，若企業(yè)已經(jīng)完成盤活不良資產(chǎn)的任務(wù)，部門便應(yīng)該首先為其提供貸款支持，隨后改變原有的貸款利率模式，其中不罰息優(yōu)惠政策應(yīng)得到廣泛的應(yīng)用。金融機構(gòu)也應(yīng)該加大宣傳力度，使企業(yè)對盤活存量資產(chǎn)形成正確的認識，當充分了解現(xiàn)金流的具體情況后，管理者會全面知曉存量項目清單中的具體內(nèi)容，正確處理社會資本與金融服務(wù)間的關(guān)系，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的方式達到全面盤活資金存量的目標。

六、支持企業(yè)轉(zhuǎn)制

金融服務(wù)政策應(yīng)該支持企業(yè)轉(zhuǎn)制，有利于增強企業(yè)的經(jīng)營實力，當管理制度充滿現(xiàn)代性后，還有利于改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。因此，金融部門應(yīng)嚴格履行金融政策中的基本要求，逐步提升金融調(diào)控水平，運用多樣化的金融服務(wù)手段使企業(yè)認識到產(chǎn)權(quán)清晰的重要性，還可增強企業(yè)的社會影響力。金融部門還應(yīng)該改變當前的信貸投入比例，針對企業(yè)所產(chǎn)生的資金需求問題，與政府部門建立緊密的聯(lián)系，使企業(yè)高效開展以自有資金進行資產(chǎn)管理、投資管理等工作。若企業(yè)產(chǎn)生嚴重的負債情況，金融服務(wù)小組會通過代管、合并等手段，采取資產(chǎn)與債務(wù)重組措施來增強企業(yè)的發(fā)展活力，如果企業(yè)產(chǎn)生資不抵債的情況，金融部門需參照法定程序來對其進行破產(chǎn)清算。

金融服務(wù)中也應(yīng)該包含一系列的優(yōu)惠政策，有利于提升企業(yè)轉(zhuǎn)制水平。若企業(yè)產(chǎn)生債務(wù)重組的情況，或者無法按時償還預(yù)期貸款，金融機構(gòu)應(yīng)該調(diào)整還款期限，當企業(yè)處于停收整頓期間時，需延緩收取資金貸款利息的時間。金融機構(gòu)還應(yīng)組建債權(quán)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷提升債權(quán)服務(wù)水平，完善信貸資產(chǎn)投資工作的同時，還能提升企業(yè)的經(jīng)營水平。

七、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

金融部門須始終遵循客戶至上的宗旨，改變原有的服務(wù)態(tài)度，并增加服務(wù)項目數(shù)量、優(yōu)化服務(wù)手段。這樣才有助于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。金融機構(gòu)可落實貸款利率優(yōu)惠政策，不斷減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；或者通過利率杠桿的方式來調(diào)整存貸款利率浮動程度，大力扶持企業(yè)中的重點項目，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴重的資金漏洞。金融部門也應(yīng)落實駐廠信貸員制度，不斷組織“支幫促”活動，企業(yè)可派出一定數(shù)量的駐廠信貸員來了解金融服務(wù)現(xiàn)狀。這一舉措可優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，提高成本控制效率，即使企業(yè)處于艱難的發(fā)展境遇時，也能轉(zhuǎn)危為安。

金融部門還可推出上門服務(wù)功能，在提升金融服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利潤。各大銀行也應(yīng)該充分履行自身的基本職責，開設(shè)更多的服務(wù)網(wǎng)點、延長服務(wù)時間、增加結(jié)算工具數(shù)量，以此優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。同時加大結(jié)算電子化建設(shè)力度，不斷開拓電子銀行業(yè)務(wù)，以此提升資金使用效率。在此過程中，銀行也應(yīng)推行科學的財務(wù)考評模式，建立結(jié)算舉報中心，工作人員加大檢查力度，有助于金融部門及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的資金風險，從而在應(yīng)用結(jié)算業(yè)務(wù)電子化模式后，有助于完善原有資金評估中的弊端，改變金融服務(wù)現(xiàn)狀，使國有大中型企業(yè)擁有可持續(xù)的發(fā)展前景。

八、結(jié)語

為使國有大中型企業(yè)擁有雄厚的經(jīng)濟實力，我國應(yīng)努力提升金融服務(wù)水平，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)；銀行也應(yīng)改變原有的經(jīng)營模式，確保結(jié)算服務(wù)流程具有準確性、快捷性；金融部門還需向企業(yè)宣傳相應(yīng)的信貸政策、金融法規(guī)等，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。最終促使國有大中型企業(yè)建立良好的經(jīng)營管理模式，避免產(chǎn)生嚴重的風險問題。