孫強(qiáng)

（綏中縣就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心，遼寧 葫蘆島 125200）

一、人力資源管理的概念和基本內(nèi)涵

（一）人力資源管理的概念

人力資源不包含喪失勞動(dòng)能力或者不具備勞動(dòng)能力的人口。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，人力資源管理的重要價(jià)值逐漸凸顯出來。作為現(xiàn)代管理工作的重中之重，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企事業(yè)單位一定要把人力資源的管理及開拓工作放在首位，不斷鞏固自身的市場主導(dǎo)地位，從而為經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展提供支撐。

（二）人力資源管理的基本內(nèi)涵

其一，人力資源管理需要以特定的組織部門機(jī)構(gòu)為依托，在一定的范圍內(nèi)開展工作。如果離開了特定的組織和機(jī)構(gòu)，人力資源將失去原有的意義和價(jià)值。

其二，人力資源管理是企事業(yè)單位的重要工作，對企事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行高效管理，可以有效提升企事業(yè)單位員工的工作效率和質(zhì)量。

其三，人力資源管理包含兩個(gè)基本因素：一是組織關(guān)系，二是員工。人力資源管理概念主要是依據(jù)相關(guān)政策、制度等確定的。

其四，人力資源管理的目的是通過企事業(yè)單位對員工的管理，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

其五，人力資源管理工作的重點(diǎn)是通過激勵(lì)措施的實(shí)施，激發(fā)員工的工作潛能，從而有效提高員工的工作效率及工作質(zhì)量，為企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、人力資源管理的基本構(gòu)成模塊和基本特點(diǎn)

人力資源管理的基本構(gòu)成模塊如下：一是人力資源規(guī)劃，二是新員工的招納和安排，三是員工的培訓(xùn)和開發(fā)，四是員工的績效管理，五是員工的薪酬福利管理，六是勞動(dòng)關(guān)系管理等模塊。另外，人力資源的構(gòu)成還體現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。數(shù)量主要是指人力資源管理需要管理的員工總?cè)藬?shù)，而質(zhì)量主要是指員工的綜合文化水平、道德修養(yǎng)、身體素質(zhì)等。只有為企事業(yè)單位招納高素質(zhì)人才，才能使企事業(yè)單位不斷壯大。人力資源的特點(diǎn)主要分為能動(dòng)性和人力資本產(chǎn)權(quán)的獨(dú)有性。

三、我國企事業(yè)單位人力資源管理工作存在的突出問題

（一）改革意識和發(fā)展意識比較薄弱

在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源管理工作水平的高低，對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量有重要的影響。隨著國家改革開放的逐漸深入，企事業(yè)單位也積極投身改革發(fā)展的行列，并取得了一定的成效。當(dāng)然，改革中暴露出的一些問題也不能忽視，特別是在人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題。

例如，一些企事業(yè)單位的人力資源管理部門對人力資源管理缺乏認(rèn)知，工作人員的改革意識和發(fā)展意識不強(qiáng)，日常工作就是進(jìn)行考勤和處理檔案，不能充分地展現(xiàn)出人力資源管理工作的重要性，嚴(yán)重限制了企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）人力資源管理的信息化程度有限

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)都積極投身信息化建設(shè)，企事業(yè)單位如果想在市場競爭中占據(jù)有利地位，首先要在人力資源管理方面占據(jù)優(yōu)勢。企事業(yè)單位的人力資源管理工作越高效，企事業(yè)單位的核心競爭力就越大，企事業(yè)單位就越容易實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在信息化時(shí)代，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)和相關(guān)的技術(shù)，可以有效提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，給企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。但是在企事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，人力資源管理方面的信息技術(shù)運(yùn)用并不到位。舊有的人力資源管理模式雖然在企事業(yè)單位中依然處于主導(dǎo)地位，但人力資源管理工作效率低的問題非常明顯，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。

（三）人力資源管理體系缺乏合理性

作為財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，人力資源考核制度對企事業(yè)單位員工的工作效率和質(zhì)量有重要影響。當(dāng)前很多企事業(yè)單位欠缺人力資源管理體系，存在的很多不足需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，例如，某些企事業(yè)單位的職能部門，存在權(quán)責(zé)不分的問題，遇到問題相互推諉，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，這對企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

（四）人力資源分布不均衡

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，取得了顯著的發(fā)展成績。與此同時(shí)，發(fā)展中的一些問題也暴露出來，如地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡、企事業(yè)單位分布不均等。很多企事業(yè)單位都落戶在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也吸引了很多高素質(zhì)人才流入東部沿海地區(qū)，對企事業(yè)單位的發(fā)展具有不可估量的作用。而中西部地區(qū)的企事業(yè)單位很難招收到充足的高素質(zhì)人才。在未來的發(fā)展中需要重視我國人力資源分布不均衡的狀況，并積極探索有效的措施加以解決。

四、強(qiáng)化人力資源管理、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有效策略

（一）樹立現(xiàn)代的人力資源管理理念

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企事業(yè)單位必須革新人力資源管理工作，及時(shí)更新管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理制度開展管理工作，摒棄傳統(tǒng)的人為管理，這不僅可以有效避免人為管理失誤，還可以進(jìn)一步提升管理的實(shí)效性。

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下，企事業(yè)單位一定要重視本單位管理理念和管理制度的改革，有效提升人力資源管理人員的工作能力和管理水平，激發(fā)人力資源管理工作的重要價(jià)值，真正提升自身的核心競爭力。在任何時(shí)期，人力資源對企事業(yè)單位來說都是最重要的，企事業(yè)單位具備大量經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)的員工，其是企事業(yè)單位前進(jìn)過程中最有利的人才支柱，能為企事業(yè)單位的發(fā)展撐起一片天。

（二）切實(shí)強(qiáng)化人力資源管理工作

其一，注重企事業(yè)單位的人才招聘工作。企事業(yè)單位要發(fā)展，就需要源源不斷地補(bǔ)充人力資源，為內(nèi)部的每一個(gè)崗位安排最合適的人才，最大限度地激發(fā)他們的潛能，使其在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，只有這樣才能為企事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展提供最大的幫助。企事業(yè)單位要盡可能地提高福利待遇，招聘到合適的人才，在前進(jìn)的過程中，為自身提供最堅(jiān)實(shí)的人才保障。

其二，注重企事業(yè)單位的人才培養(yǎng)工作。在企事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，人才培養(yǎng)是非常重要的工作。為人才提供更多的機(jī)會(huì)去接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能促使他們提升專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提升工作的效率和質(zhì)量。

其三，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。對員工的工作進(jìn)行科學(xué)的考核，是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。制定差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)，對企事業(yè)單位的內(nèi)部員工進(jìn)行定期的工作考核，不僅能夠準(zhǔn)確判斷員工的工作質(zhì)量，而且有利于進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛能，提升工作效率和工作質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化人力資源管理工作的信息化建設(shè)

進(jìn)入信息化時(shí)代，很多企事業(yè)單位都積極開展信息化建設(shè)，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，有效促進(jìn)自身人力資源管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。

其一，企事業(yè)單位可以積極構(gòu)建人力資源管理平臺，在該平臺上推送宣傳本企事業(yè)單位的文章，發(fā)布與本企事業(yè)單位有關(guān)的動(dòng)態(tài)和新聞，員工也可以通過該平臺獻(xiàn)言獻(xiàn)策，構(gòu)建起良好的交流互動(dòng)氛圍。

其二，企事業(yè)單位要借助服務(wù)平臺，積極整合人力資源，完善企事業(yè)單位員工的信息資料庫，準(zhǔn)確地掌握每一位員工的特點(diǎn)、特長、工作經(jīng)驗(yàn)等信息資料，為最大限度地發(fā)揮員工的特長奠定良好基礎(chǔ)。

其三，企事業(yè)單位還能借助服務(wù)平臺，及時(shí)了解所需人才的信息，為自身的招賢納士創(chuàng)造良好的條件。

五、結(jié)語

企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作有很高的關(guān)聯(lián)性。高效的人力資源管理工作能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位的人力資源進(jìn)行有效整合，并在管理中進(jìn)行必要的改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位員工的工作積極性，讓每一位員工都能夠在合適的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，推動(dòng)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。