全曉龍

（陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司，陜西 銅川 727100）

一、引言

與傳統(tǒng)媒體相比較，“互聯(lián)網(wǎng)+”能打破時(shí)間和空間的束縛，且具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果，能幫助各行各業(yè)加快緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。在國(guó)有企業(yè)物資管理工作中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，不僅能提高工作的推進(jìn)速度，而且優(yōu)化管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的定義

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就應(yīng)該不斷優(yōu)化自身的管理模式，充分創(chuàng)新工作，不斷向現(xiàn)代化前進(jìn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用下，國(guó)有企業(yè)的物資管理工作逐漸向智能化、信息化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，物資需求管理和成本計(jì)算工作不斷完善，傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式創(chuàng)新，整個(gè)采購(gòu)工作的便捷度提升。同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)與供應(yīng)商建立全面的合作關(guān)系，與上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，確保采購(gòu)工作能更加精準(zhǔn)地推進(jìn)，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題

（一）采購(gòu)能力不足

國(guó)有企業(yè)部分采購(gòu)人員的物資采購(gòu)能力不足，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中未進(jìn)行科學(xué)管理，影響了國(guó)有企業(yè)的形象和權(quán)威性。為了保障物資采購(gòu)的效果，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展招標(biāo)工作，把采購(gòu)任務(wù)交付給投標(biāo)企業(yè)。但是，部分國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)方面不具備充足的經(jīng)驗(yàn)，所以在產(chǎn)品質(zhì)量和資金方面存在較大問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）采購(gòu)模式落后

傳統(tǒng)的采購(gòu)模式較為落后，各環(huán)節(jié)都存在較大的阻礙，國(guó)有企業(yè)物資管理的弊端也逐漸顯露出來(lái)。因?yàn)椴少?gòu)模式落后，所以耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，影響了正常的運(yùn)行和生產(chǎn)工作。同時(shí)，物資價(jià)格的透明度較低，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的矛盾。此外，因?yàn)闆](méi)有完備的采購(gòu)體系，存在人力、物力、財(cái)力過(guò)度損耗的情況，降低了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的速度，影響了其在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。

（三）缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)管理時(shí)，應(yīng)該為采購(gòu)過(guò)程建立專屬的數(shù)據(jù)檔案，形成完備的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面把控。但是，大部分國(guó)有企業(yè)都缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，徇私舞弊和貪污受賄等問(wèn)題發(fā)生的概率高，造成了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如，物資的性價(jià)比較低，產(chǎn)品屬性不符合生產(chǎn)的要求，產(chǎn)品的使用存在問(wèn)題等。這會(huì)增加采購(gòu)成本，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新模式

（一）提高物資采購(gòu)能力和管理水平

要想從根本上提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的能力，增強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)之間的銜接性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中逐漸提高自身的物資采購(gòu)能力，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)自身的綜合管理能力，促使物資管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只有這樣，才能保證國(guó)有企業(yè)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，滿足時(shí)代發(fā)展的要求，為內(nèi)部的優(yōu)化升級(jí)提供可靠的保障。首先，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施招標(biāo)工作時(shí)，要對(duì)招標(biāo)企業(yè)的信息進(jìn)行全面的審查與核對(duì)，要保證參與招投標(biāo)的企業(yè)具有從業(yè)資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且具備同領(lǐng)域的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能有效地應(yīng)對(duì)采購(gòu)中的各項(xiàng)問(wèn)題，保障物資采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，為國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展助力。在開(kāi)展物資采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，積極嘗試各種采購(gòu)模式和手段，根據(jù)物資采購(gòu)積累的數(shù)據(jù)，選出最適宜的采購(gòu)方法。

其次，為了切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的先進(jìn)性，提升整體的管理水平，在進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)工作時(shí)，應(yīng)該科學(xué)地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的把控能力。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該樹(shù)立從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)國(guó)有企業(yè)的物資需求情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品的消耗頻率、市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行探究，保障管理工作的價(jià)值，確保國(guó)有企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，為其提供充足的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。

最后，在保障物資采購(gòu)管理質(zhì)量的前提下，應(yīng)該適當(dāng)提高管理工作的效率，確保國(guó)有企業(yè)處于健康運(yùn)行的狀態(tài)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)集中物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的關(guān)注度，在采購(gòu)管理措施中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。例如，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析一段時(shí)間內(nèi)物資的使用情況，預(yù)測(cè)物資的應(yīng)用頻率，以便制定科學(xué)的采買(mǎi)計(jì)劃，提升資源的利用率。同時(shí)，還能對(duì)市場(chǎng)中各項(xiàng)材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，在最適宜的時(shí)期進(jìn)行買(mǎi)入工作，降低采購(gòu)的成本，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力［1］。

（二）實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)工作

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，轉(zhuǎn)變了行業(yè)發(fā)展模式。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)管理時(shí)，應(yīng)該應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理現(xiàn)代化水平，保障物資采購(gòu)的質(zhì)量，與供應(yīng)商形成良好的供應(yīng)關(guān)系，提升資金和時(shí)間的利用率。

采用電子采購(gòu)模式，采購(gòu)人員足不出戶就能掌握世界各地的物資信息，提升整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的便捷性，拓寬自身的視野，提高認(rèn)識(shí)能力。例如，日常生活中常用的購(gòu)物平臺(tái)有淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等，消費(fèi)者可以通過(guò)視頻、圖片、文字描述這三種模式掌握物資的實(shí)際情況，同時(shí)還可以參考其他消費(fèi)者的評(píng)論和追評(píng)。這些平臺(tái)能提升購(gòu)物的便捷性，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)中還存在較多比價(jià)工具，采購(gòu)人員可以掌握價(jià)格的變化趨勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行價(jià)格對(duì)比工作，選取性價(jià)比最高的物資進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。國(guó)有企業(yè)可以借鑒這種模式，應(yīng)用智能化軟件進(jìn)行批量采購(gòu)工作，這樣能提高采購(gòu)工作的效率，還能減少采購(gòu)的成本支出。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些工作進(jìn)行科學(xué)考量，保障應(yīng)用價(jià)值。與此同時(shí)，采用電子商務(wù)模式還能有效遏制惡意競(jìng)價(jià)的問(wèn)題，提升整體透明度。電子商務(wù)的透明度較高，任何人都能獲取產(chǎn)品的屬性和價(jià)格信息，采購(gòu)人員可以隨時(shí)在移動(dòng)客戶端進(jìn)行信息查詢工作，并選取最佳的供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而保障管理工作的整體質(zhì)量。

國(guó)有企業(yè)還可以搭建物資集中管理平臺(tái)，定期在平臺(tái)上發(fā)布有關(guān)物資招投標(biāo)的信息，拓展信息傳播的廣度，號(hào)召更多的供貨商參與招投標(biāo)工作。之后，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)值等要素進(jìn)行評(píng)估，選擇適宜的供應(yīng)商，并要求他們?cè)谙到y(tǒng)中上傳回函。國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)人員可以借助計(jì)算機(jī)對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，確定最終的合作人員。整個(gè)招投標(biāo)工作都應(yīng)該是公開(kāi)和透明的，從而避免徇私舞弊和中飽私囊的情況，提升國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率，減少物資采購(gòu)成本［2］。

（三）全面監(jiān)管采購(gòu)管理過(guò)程

目前，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的重中之重為建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，要對(duì)采購(gòu)人員的意識(shí)、行為和成果進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，確保他們?cè)诤侠怼⒑戏ǖ姆秶鷥?nèi)開(kāi)展工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定明確的監(jiān)督管理方針，提升管理質(zhì)量。首先，物資采購(gòu)人員在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行操作，采取貨比三家的模式，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掌握采購(gòu)談判的技巧。這樣不僅能優(yōu)化采購(gòu)效果，而且能與供應(yīng)商建立友好的合作關(guān)系，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，采購(gòu)人員應(yīng)該選擇多樣化的采購(gòu)模式，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化采購(gòu)技術(shù)和手段。利用互聯(lián)網(wǎng)采集與物資采購(gòu)相關(guān)的信息，如物資價(jià)格的變化走向、不同快遞的運(yùn)輸費(fèi)用、物資的附加價(jià)值、供應(yīng)商的庫(kù)存情況等。這樣能保障物資采購(gòu)工作有效地為生產(chǎn)工作助力，遵循經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一般規(guī)律?，F(xiàn)階段，應(yīng)用最頻繁的采購(gòu)技術(shù)為批量采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和MRP 采購(gòu)技術(shù)。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展和需求情況，選取性價(jià)比最高的采購(gòu)技術(shù)，為物資采購(gòu)工作的順利推進(jìn)提供保障。此外，國(guó)有企業(yè)也可以借助第三方平臺(tái)開(kāi)展采購(gòu)工作，這樣就能獲取全面的信息服務(wù)，提高工作的專業(yè)化水平。以阿里巴巴為例，采購(gòu)員可以在平臺(tái)上了解各個(gè)產(chǎn)品的屬性。在平臺(tái)上采購(gòu)，數(shù)量和價(jià)格成反比關(guān)系，數(shù)量越多價(jià)格越低，各項(xiàng)信息較為透明。采購(gòu)人員可以根據(jù)實(shí)際需求開(kāi)展采購(gòu)工作，保障整個(gè)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。國(guó)有企業(yè)要形成科學(xué)的采購(gòu)管理機(jī)制，保障自身的信息安全，為下一階段的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的高速發(fā)展能優(yōu)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式，所以應(yīng)該提高對(duì)它的重視度。應(yīng)該充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，逐漸完善物資管理工作，創(chuàng)新模式，提升管理工作的靈活性和實(shí)效性。