于英杰

【摘要】近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，需要通過招投標(biāo)來選擇相關(guān)施工單位，這對(duì)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展有積極作用。與此同時(shí)，施工單位通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可提高建筑項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行控制，盡可能控制建筑工程成本，并促進(jìn)建筑工程的健康、有序發(fā)展。鑒于此，本文首先分析招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值，并對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，然后提出招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐策略，以期為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作人員提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】招投標(biāo)；建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；作用；實(shí)踐

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.225

建筑領(lǐng)域必須根據(jù)建筑項(xiàng)目自身的特性與規(guī)模來提升經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)用，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠直接影響到建筑公司最后的經(jīng)濟(jì)收益，所以，必須將行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作為根本，對(duì)新型的招投標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)行整體研究，在這期間要建立起經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，增強(qiáng)招投標(biāo)階段中經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)與方式運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上，文章重點(diǎn)探析了招投標(biāo)在建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵性作用和實(shí)際運(yùn)用。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的招標(biāo)和投標(biāo)項(xiàng)目

招投標(biāo)工作重點(diǎn)是將建筑公司內(nèi)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作當(dāng)成一件產(chǎn)品來進(jìn)行出售，如此不但能夠確保建筑公司間進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)，另外此種模式還能夠推動(dòng)建筑公司持續(xù)提升內(nèi)部的建設(shè)技能與業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在招投標(biāo)工作均順利完成以后，沒有特殊情況不能出現(xiàn)違約，假如產(chǎn)生了違約，需要違約方承擔(dān)高額的經(jīng)濟(jì)賠付，所以，必須針對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施整體的、詳細(xì)的考察，并且需要盡量選擇適宜建筑公司工程建設(shè)的單位。建筑項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)期間，應(yīng)該按照我國(guó)有關(guān)的制度確定出一家招投標(biāo)單位，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的工程建立起有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，另外還要按照工程建設(shè)的實(shí)際狀況來請(qǐng)到有關(guān)的專家人員來實(shí)施評(píng)標(biāo)工作，待招投標(biāo)環(huán)節(jié)完成以后，需要與施工單位簽署擁有法律效益的合同。

2、建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1針對(duì)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

因?yàn)槲覀儑?guó)家過去采用的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于建筑行業(yè)有著非常大的影響，致使出現(xiàn)管理模式過時(shí)、老舊的情況，同時(shí)其中還潛存著較多的問題。過去所采用的經(jīng)濟(jì)管理方式中存有較多的問題，其更為注重的是利用少量成本的投入來獲取超高的效益，并未和科學(xué)管理方式相整合。其主要是利用個(gè)人的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，還將和工程相關(guān)的部門分離出去，如此，雖說對(duì)管理工作來講有一定的好處，但卻降低了部門和部門間的溝通效率，導(dǎo)致這些員工僅僅注重自身的本職工作，缺少了對(duì)其他工作的關(guān)注，導(dǎo)致產(chǎn)生了拖泥帶水的情況。

2.2確保交易的公平性問題

結(jié)合建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理需求，通過招投標(biāo)環(huán)節(jié)，可以為施工單位創(chuàng)建公平、透明的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有在滿足相關(guān)規(guī)定的前提下，相關(guān)施工單位才可以參加招投標(biāo)，在滿足施工單位自給性的基礎(chǔ)上，可以保證建筑工程的綜合質(zhì)量。從公平競(jìng)爭(zhēng)的角度進(jìn)行分析，需要從施工管理等角度進(jìn)行綜合控制，在減少工程施工成本的同時(shí)，對(duì)保證建筑工程交易的公平性方面有積極作用。在建立交易平臺(tái)的過程中，可以從施工單位的施工技術(shù)、施工成本控制等角度進(jìn)行綜合管理，在保證建筑工程成本、質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程招投標(biāo)管理水平的提升。

3、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐策略

3.1加強(qiáng)合同管理

合同是招投標(biāo)的重要組成部分，而且，合同是雙方責(zé)任、權(quán)益的關(guān)鍵性法律依據(jù)。合同的簽訂情況對(duì)合同質(zhì)量、建筑工程成本控制等會(huì)產(chǎn)生直接的影響。為發(fā)揮招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用，應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，通過簽訂科學(xué)合理的合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的最優(yōu)化控制。另外，還應(yīng)明確合同內(nèi)容，在招投標(biāo)階段，招標(biāo)可以作為合同訂立的基礎(chǔ)條件，而投標(biāo)完成后則可以對(duì)合同進(jìn)行簽訂。招投標(biāo)過程的本質(zhì)可以理解為工程造價(jià)、工期、質(zhì)量確定的過程。因此，在招投標(biāo)活動(dòng)中，需要從合同審查的角度，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行控制，從而保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益。在招投標(biāo)文件制作、中標(biāo)通知等環(huán)節(jié)，可以對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行審查，并從內(nèi)容審查、招標(biāo)過程管理與控制的角度，針對(duì)補(bǔ)充協(xié)議、合同內(nèi)容等進(jìn)行綜合管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。

3.2嚴(yán)格控制招投標(biāo)的工程造價(jià)

在招投標(biāo)過程中，建筑企業(yè)選擇何種招投標(biāo)方案直接影響到其招投標(biāo)造價(jià)的控制是否合理。只有選擇合理的招投標(biāo)方案，才可以減少招投標(biāo)工作的成本投入，對(duì)招標(biāo)的工程造價(jià)進(jìn)行恰當(dāng)控制，如果建筑企業(yè)沒有貫徹落實(shí)招投標(biāo)決策工作，將導(dǎo)致管理決策錯(cuò)誤，必然造成建筑工程招投標(biāo)的成本投入增加。同時(shí)，對(duì)于建筑工程招投標(biāo)設(shè)計(jì)，建筑企業(yè)應(yīng)采用招投標(biāo)制度來進(jìn)行項(xiàng)目投資，對(duì)于多種招投標(biāo)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)與分析探究，然而選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，與最滿足相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的施工單位合作，以此來有效控制成本造價(jià)。如：建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)工作在建筑工程質(zhì)量中的關(guān)鍵作用，結(jié)合《招投標(biāo)法》、《建筑法》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開展招投標(biāo)制度，確保招標(biāo)發(fā)包的工程完全是招標(biāo)發(fā)包，全部選擇公開招標(biāo)發(fā)包的方式來確保工程完全公開招標(biāo)，以此來有效整治建筑市場(chǎng)，對(duì)交易行為進(jìn)行規(guī)范。

3.3強(qiáng)化合同管理與成本控制

在確保招投保工作順利完成后，為了便于后期工作的開展，要加強(qiáng)對(duì)合同簽訂和成本控制的管理，在合同簽訂階段，主要是按照中標(biāo)金額與中標(biāo)單位簽訂合同，合同內(nèi)容包含招投標(biāo)清單的內(nèi)容，對(duì)于在后期可能增加的施工任務(wù)，可能導(dǎo)致最終結(jié)算金額發(fā)生變動(dòng)，要在合同條款內(nèi)進(jìn)行明確，對(duì)于此類施工任務(wù)應(yīng)該如何開項(xiàng)，最終如何計(jì)入工程結(jié)算中，在合同中明確這些條款，可以避免后期施工方與建設(shè)方的糾紛。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)魚龍混雜，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了規(guī)范建筑市場(chǎng)，健全建筑經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)于必須要招投標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目，一定要嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求進(jìn)行招標(biāo)，在招投標(biāo)的過程中要意識(shí)到招投標(biāo)工作對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)管理效率的重要性，在招投標(biāo)階段和合同簽訂階段，加強(qiáng)管理，控制好評(píng)標(biāo)質(zhì)量，這樣可以使得合同內(nèi)容更為完善、全面，便于后期成本控制工作的開展，提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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