何 苗 四川佳誠(chéng)油氣管道質(zhì)量檢測(cè)有限公司

引言

作為管道工程項(xiàng)目的重要組成部分的人力資源管理，其本身具有一定的穩(wěn)定性，想要最大限度地對(duì)人才進(jìn)行保留，就需要充分發(fā)揮其穩(wěn)定性。然而，這種穩(wěn)定性也具有一定的弊端，會(huì)在某種程度上不利于新鮮人才的引入。而在人力資源管理的過程中引入激勵(lì)機(jī)制，能夠很好地對(duì)原有的人力資源管理進(jìn)行完善，有效地提高了員工的積極性，有利于工作效率的提高，也有利于挽留和引入新人才。

一、關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的概述

(一)激勵(lì)機(jī)制的定義

激勵(lì)機(jī)制，就是從心理學(xué)的角度進(jìn)行鼓勵(lì)方法，在人們學(xué)習(xí)或者工作的過程中通過語言或其他措施來提高人們的積極性，激發(fā)人們的工作或者學(xué)習(xí)的欲望，以此來提高工作和學(xué)習(xí)的效率。通過大量的研究證實(shí)，恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能對(duì)員工的學(xué)習(xí)工作積極性帶來很好的提高，能夠?qū)Y(jié)果起到很好的促進(jìn)作用，大大地提高了員工的效率。反之，如果所采取的激勵(lì)機(jī)制不能滿足員工的心理規(guī)律和行為規(guī)律，不僅無法達(dá)到原有的激勵(lì)目標(biāo)，甚至可能適得其反，給管道工程項(xiàng)目的員工工作環(huán)境帶來不好的影響。管道工程項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵要求是滿足管道工程項(xiàng)目自身發(fā)展的需要，合理分配和安排工作人員能力，公司應(yīng)特別關(guān)注這些方面，建立合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制，有利于管道工程項(xiàng)目健康發(fā)展[1]。

(二)激勵(lì)機(jī)制的原則

一般來說，只有激勵(lì)機(jī)制遵循長(zhǎng)期性、有效性、使用性三個(gè)原則時(shí)，管道工程項(xiàng)目的人力資源管理才能最大限度的發(fā)揮出效果。其中，長(zhǎng)期性原則是指激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就發(fā)揮其應(yīng)有的效果，應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，習(xí)慣性氛圍在管道工程中起到很重要，很有價(jià)值的作用。有效性原則意味著公司的激勵(lì)機(jī)制必須能夠真正實(shí)現(xiàn)，它可以在員工中發(fā)揮作用，因此，當(dāng)計(jì)劃設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該結(jié)合不同員工的情況和需求來針對(duì)性的設(shè)計(jì)。適合性原則要求公司，從企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人能力兩方面來考慮，同時(shí)也要從個(gè)人需要出發(fā)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

(三)激勵(lì)機(jī)制的理論

激勵(lì)機(jī)制的主要研究?jī)?nèi)容包括激勵(lì)機(jī)制的含義，實(shí)施過程和總體理論的內(nèi)容，針對(duì)這些問題進(jìn)行細(xì)致的研究，可以提高管道工程項(xiàng)目員工的工作積極性。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵具體是指根據(jù)員工自身的價(jià)值取向和希望達(dá)到的目標(biāo)，賦予這些需求和目標(biāo)的一些積極的理由。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過程就是指，根據(jù)足夠的力量，人們開始規(guī)劃和實(shí)施行為，在這個(gè)過程中工作人員的心理發(fā)生變化，通過這些變化進(jìn)行分析和研究，然后總結(jié)他們的心理和行為規(guī)律，健全激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制之中有關(guān)理由產(chǎn)生，主要有兩種方式，首先是物質(zhì)上的激勵(lì)，其次是精神上的激勵(lì)，它可以單獨(dú)使用一種方法，也可以結(jié)合兩種方法，有必要結(jié)合具體情況，充分考慮員工的具體價(jià)值需求和發(fā)展需求。

(四)激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理過程中不可或缺的組成部分，激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用不僅可以優(yōu)化管道工程項(xiàng)目員工的安排，而且有助于提高管道工程項(xiàng)目的工作效率。同時(shí)還能夠提高員工的主動(dòng)性和積極性，能夠很好地激發(fā)員工的工作熱情和效率，有利于員工有意識(shí)地提高自己的工作能力，在工作過程中更加耐心，提高責(zé)任意識(shí)，一般來說，這對(duì)管道工程項(xiàng)目的效率增長(zhǎng)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展非常有利。

二、管道工程項(xiàng)目人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存的問題

(一)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)

管道工程項(xiàng)目的激勵(lì)與績(jī)效考核是密切相關(guān)的。一些管道項(xiàng)目缺乏必要的、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。績(jī)效考核一般只是一個(gè)指標(biāo)，相對(duì)來說，不能客觀考察員工的貢獻(xiàn)率。如果績(jī)效考核與員工薪酬不能實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)系，管道工程項(xiàng)目就沒有建立有效的績(jī)效考核體系[2]。

(二)部分管道工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制欠缺公平性

事實(shí)上，盡管不可能實(shí)現(xiàn)絕對(duì)公平，然而，每個(gè)人都渴望公平，目前，我國(guó)管道工程項(xiàng)目在激勵(lì)機(jī)制的公平性方面還存在著部分缺陷，如今的世界，全球化的速度在不斷的加快，世界各地的管道工程項(xiàng)目管理模式和文化資源也相互碰撞和融合，我國(guó)的一些管道工程項(xiàng)目已經(jīng)開始學(xué)習(xí)國(guó)外管道工程項(xiàng)目的管理和發(fā)展模式，然而，現(xiàn)實(shí)中仍存在一些問題，也就是說，管道工程項(xiàng)目員工的晉升很難做到公平，通常把晉升資格規(guī)定了限制條件，導(dǎo)致部分能力較強(qiáng)但達(dá)不到資格條件的員工對(duì)此不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)心理落差，導(dǎo)致工作的積極性降低，進(jìn)而降低公司整體的工作效率，人才流失的問題是管道工程項(xiàng)目難以避免的。

(三)缺乏科學(xué)激勵(lì)制度

目前，用人單位用于激勵(lì)員工的手段單一，激勵(lì)措施主要包括職務(wù)職稱晉升、績(jī)效獎(jiǎng)金等形式。但隨著大家需要的變化以及體制內(nèi)一些限制，職務(wù)晉升對(duì)員工的吸引力逐漸降低，且由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施不足，一線員工工作生活環(huán)境艱苦且離家太遠(yuǎn)等情況，員工工作穩(wěn)定性逐漸降低。而管道工程項(xiàng)目的職稱評(píng)聘設(shè)定同管道工程項(xiàng)目工作人員安排相關(guān)聯(lián)，在比例控制系統(tǒng)中，管道工程人員的職稱晉升是困難的，內(nèi)部職稱的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這在很大程度上導(dǎo)致員工工作積極性降低。

(四)管道工程項(xiàng)目對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的實(shí)際訴求不夠重視

激勵(lì)機(jī)制的基本點(diǎn)是滿足激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)際心理需求。一些研究表明，一個(gè)人的要求在不同的時(shí)間段有所改變，根據(jù)環(huán)境條件的變化和其他要求的變化而變化。一般來說，所有的激勵(lì)機(jī)制都不可能完全是統(tǒng)一的，導(dǎo)致員工在管道工程項(xiàng)目中沒有感受到自身的特殊性，這種激勵(lì)機(jī)制很難達(dá)到預(yù)期的效果。

三、促進(jìn)管道工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制完善發(fā)展的主要對(duì)策

(一)提高對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的重視度

對(duì)于管道工程而言，為了發(fā)展和完善激勵(lì)機(jī)制，單位領(lǐng)導(dǎo)必須意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，可以從員工的角度出發(fā)，針對(duì)不同員工的需求，建立相應(yīng)的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作范圍，以此來提高員工的工作熱情。與此同時(shí)，任何機(jī)制的建立都離不開資金的投入，激勵(lì)機(jī)制更是如此，因此，管道建設(shè)項(xiàng)目必須給予激勵(lì)機(jī)制的建立以提供足夠的資金支持。除此之外，在人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工的了解，積極引入新的人才，有效地挽留已有人才，同時(shí)對(duì)原有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以提高整體的綜合能力，促進(jìn)管道工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

(二)對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新

目前，對(duì)原有的人力資源管理進(jìn)行鼓勵(lì)和創(chuàng)新時(shí)尤為重要的。首先，管道工程項(xiàng)目的管理者需要立足于實(shí)際情況，結(jié)合已有的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況，打造出一套成熟完善的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的建立離不開對(duì)員工的激勵(lì)，運(yùn)用獎(jiǎng)金、口頭表揚(yáng)、獎(jiǎng)品等獎(jiǎng)勵(lì)方法，來提高人們的工作熱情和效率，提高激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行效率。比如，對(duì)于能力優(yōu)秀的員工，能夠在規(guī)定之外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)其他員工工作。除此之外，管道工程項(xiàng)目的人力資源管理方面，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)該結(jié)合起來使用。獨(dú)立的物質(zhì)激勵(lì)可以給員工帶來滿意的物質(zhì)激勵(lì)，然而，它仍然單一，因此，有必要結(jié)合精神激勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和歸屬感。例如，管道工程項(xiàng)目的管理者需要加強(qiáng)對(duì)員工的了解，例如，員工的工作能力、婚姻狀況、家庭狀況等，以此為基礎(chǔ)上，在管道工程項(xiàng)目力所能及的情況下給予員工足夠的幫助，讓員工充分感受到工程項(xiàng)目的人性化管理，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和凝聚能力。

(三)構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

要確保激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和合理性來保證人力資源管理能夠有效且合理發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。這就需要改進(jìn)評(píng)估機(jī)制。將激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制相聯(lián)系建立激勵(lì)機(jī)制。管道項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，依據(jù)能力選出真正合適的管理者。以此來使管理更加合理、有效。同時(shí)，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該結(jié)合各個(gè)職業(yè)，考慮職業(yè)間的不同。在考核時(shí)應(yīng)當(dāng)保證考核的真實(shí)性和公開性，確保做到公平公正的同時(shí)能夠真實(shí)地體現(xiàn)出員工的能力。另外，應(yīng)當(dāng)建立良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以提高其積極性，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行處罰，以促進(jìn)其不斷提高。例如，在管道工程項(xiàng)目中，一線員工的工作生活條件比較艱苦，常年離家在外，以及不能照顧家庭等等。因此，管道工程項(xiàng)目還應(yīng)對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，比如，企業(yè)應(yīng)實(shí)行輪休制度，安排家屬探親以及節(jié)假日對(duì)員工進(jìn)行慰問等等。除此之外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)，將員工和工作相聯(lián)系，更好的對(duì)員工的表揚(yáng)可以始終以中心為特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的重視程度，使管道工程項(xiàng)目人力資源管理得到進(jìn)一步完善。此外，它還必須注意細(xì)枝末節(jié)，保證激勵(lì)機(jī)制能夠有效地向激勵(lì)技能轉(zhuǎn)化，同時(shí)可以通過信息、郵件、談話等方式，保證和員工的有效溝通和激勵(lì)。以促進(jìn)員工的積極性。除此之外，激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)該僅僅只有對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完整的激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)該具有懲罰機(jī)制。例如，通過對(duì)不同員工在不同階段設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)，并結(jié)合所設(shè)的目標(biāo)依據(jù)所完成的工作及進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如果員工的表現(xiàn)良好，工作目標(biāo)完成之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，需要注意的是獎(jiǎng)勵(lì)并不僅限于簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于一些沒達(dá)到基本要求或者是工作態(tài)度較差，對(duì)于工作失誤的員工，可以采取一些懲罰措施，它不僅可以提高員工在工作中的責(zé)任感，對(duì)待工作比較細(xì)心和耐心，它還可以使被激勵(lì)的員工更好地工作[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，如今的時(shí)代正處于飛速發(fā)展和變化的階段，項(xiàng)目的人力資源管理問題在保證管道工程項(xiàng)目的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的過程中極為重要，因此，要想提高單位的整體水平和積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力，就應(yīng)該積極構(gòu)建并運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以求改善傳統(tǒng)的人力資源管理模式所不能解決的問題，為管道工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。■