劉迎軍

山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院 山東濟(jì)南 250014

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種信息技術(shù)手段不斷應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和企業(yè)貿(mào)易之中，具有高素質(zhì)的知識(shí)型人才成為了各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相追逐的目標(biāo)，自改革開(kāi)放及中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)與世界的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益密切，我國(guó)許多本土企業(yè)也由原來(lái)的勞動(dòng)密集型企業(yè)逐漸過(guò)渡到知識(shí)密集型企業(yè)，這種經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)對(duì)高端人才的需求不斷增強(qiáng)。

1 穩(wěn)定性

傳統(tǒng)的人力資源管理僅從公司職位需求出發(fā)，挑選技能與職位匹配的應(yīng)聘者，在招聘過(guò)程中，忽視對(duì)企業(yè)文化和用人理念的宣傳，使得許多求職者在進(jìn)行職位應(yīng)聘時(shí)也忽視了對(duì)企業(yè)文化的考慮和重視，這一看似無(wú)關(guān)緊要的宣傳點(diǎn)恰巧是保證企業(yè)員工是否能夠長(zhǎng)期停留的重要保證，雙方之間對(duì)企業(yè)文化的忽視，導(dǎo)致員工在沒(méi)有考慮清楚時(shí)進(jìn)入公司，工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化及用人理念與自身的態(tài)度不合，員工迅速辭職，這就導(dǎo)致企業(yè)用人的不穩(wěn)定性，在花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的人力物力進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在實(shí)際上也降低了。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理后，企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)更加重視對(duì)企業(yè)文化及公司用人理念的宣傳，在挑選人才時(shí)也會(huì)著重考慮求職者自身的態(tài)度是否與公司文化相匹配，在雙方進(jìn)行選擇的過(guò)程中就及時(shí)明確了這一點(diǎn)，求職者在進(jìn)入公司前，就明確了整個(gè)公司的文化氛圍以及工作目標(biāo)，會(huì)根據(jù)自己的考量自主選擇是否要進(jìn)入公司工作，在員工思考清楚之后進(jìn)入公司，能夠確保員工在未來(lái)的工作中擁有更加穩(wěn)定的心態(tài)，不容易輕易辭職，員工對(duì)公司氛圍滿意，公司整體的企業(yè)文化及管理理念也與員工的思想高度契合，雙方之間都互為看重，互相依存，形成了和諧穩(wěn)定的公司局面，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定的向前發(fā)展。

2 針對(duì)性

戰(zhàn)略人力資源管理不同于傳統(tǒng)人力資源管理的另一特點(diǎn)為，戰(zhàn)略人力資源管理更加具有針對(duì)性，針對(duì)性表現(xiàn)在前期人才招聘及后期人才培訓(xùn)兩方面，戰(zhàn)略人力資源管理在進(jìn)行人才招聘時(shí)，是基于公司一系列的戰(zhàn)略部署及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性的招聘，這一招聘方式確保了公司所招聘的人才能夠符合企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，員工與公司適配性更高，避免了公司招到與企業(yè)要求不符的人員，進(jìn)而頻繁進(jìn)行工作人員的更替，導(dǎo)致工作效率的降低。戰(zhàn)略人力資源管理在后期進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，也不同于傳統(tǒng)的大鍋飯式員工培訓(xùn)，將公司的所有工作人員集中起來(lái)，培訓(xùn)的內(nèi)容也與大多數(shù)企業(yè)內(nèi)容大同小異，這種培訓(xùn)方式使得員工無(wú)法有效明確培訓(xùn)目標(biāo)，在培訓(xùn)時(shí)也顯得積極性不足。基于戰(zhàn)略人力資源管理的員工培訓(xùn)，主要從公司的未來(lái)的發(fā)展方向及整體規(guī)劃為前提，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，更加側(cè)重于員工的價(jià)值觀是否與企業(yè)的價(jià)值觀吻合，通過(guò)雙方之間的溝通來(lái)達(dá)到知識(shí)的交流，讓員工之間在互相分享自身知識(shí)的同時(shí)，不斷碰撞出新的火花，激活各位員工的創(chuàng)造力，讓員工保持更加活躍的工作思維及工作態(tài)度，通過(guò)這種有針對(duì)性的戰(zhàn)略人才培訓(xùn)計(jì)劃，能夠確保企業(yè)員工不斷調(diào)整自身的觀念與行為，努力適應(yīng)公司整體的價(jià)值觀，在培訓(xùn)的過(guò)程中達(dá)到與公司價(jià)值觀念的高度統(tǒng)一。

3 科學(xué)性戰(zhàn)略

人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人力資源管理，其不同點(diǎn)在于戰(zhàn)略人力資源管理的科學(xué)性，完整的戰(zhàn)略人力資源管理由管理理念、資源規(guī)劃、核心職能和管理平臺(tái)四個(gè)方面組成，他們共同構(gòu)成了一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，其中，理念是戰(zhàn)略人力資源管理的核心所在，一般而言，戰(zhàn)略性的人力資源管理大多是以人為本的用人理念為原則，重視員工的價(jià)值，意識(shí)到人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要力量，在進(jìn)行人才管理時(shí)，能夠尊重員工的地位，通過(guò)一系列積極正面的舉措來(lái)激發(fā)員工自身的工作積極性，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，讓員工感受到公司的人性化管理理念。資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的重要保證，通過(guò)科學(xué)合理的資源調(diào)配，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人才與公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)一，并分析出公司在人力管理方面的不合理性，及時(shí)根據(jù)各種不合理提出科學(xué)的改進(jìn)和應(yīng)對(duì)措施，確保公司能夠及時(shí)止損，不會(huì)出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失。核心職能是確保戰(zhàn)略人力資源有效實(shí)施的重要技能，只有具備核心職能，才能為企業(yè)引進(jìn)更加有價(jià)值的高素質(zhì)人才，確保公司人才利用率的不斷提升。戰(zhàn)略化的管理平臺(tái)是確保一切戰(zhàn)略管理活動(dòng)能夠正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有具備更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，才使得企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理更為專(zhuān)業(yè)。

4 合理性戰(zhàn)略

人力資源管理的合理性表現(xiàn)在對(duì)員工報(bào)酬支付的合理性，企業(yè)為了更好的開(kāi)展戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)，為企業(yè)長(zhǎng)期留住有用人才，避免人才的大量流失，就必須基于戰(zhàn)略性的管理來(lái)為員工支付更加合理的薪資報(bào)酬，同時(shí)采取一定的激勵(lì)措施，確保員工的工作積極性能夠得到充分的調(diào)動(dòng)，在進(jìn)行物質(zhì)刺激的同時(shí)，企業(yè)還要不斷向員工灌輸公司的理念與文化，確保員工在不斷努力的過(guò)程中，明確公司的目標(biāo)與方向，及時(shí)調(diào)整自身的價(jià)值觀念與價(jià)值目標(biāo)，在不斷調(diào)整的過(guò)程中達(dá)到員工自身與公司目標(biāo)理念的高度一致，員工自身認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化，就能夠以更加積極主動(dòng)的態(tài)度參與到工作活動(dòng)中，并自覺(jué)主動(dòng)地長(zhǎng)期扎根于公司的建設(shè)中，不會(huì)輕易產(chǎn)生離開(kāi)的想法。

5 結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略人力資源管理是社會(huì)發(fā)展的必然要求，隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷轉(zhuǎn)型以及全球經(jīng)濟(jì)往來(lái)的日益密切，各個(gè)企業(yè)之間對(duì)于人才的需求量與日俱增，只有通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理，提前部署戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，才能確保公司人才的穩(wěn)定與充足，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展。