趙 穎

（沈陽鐵路信號有限責(zé)任公司，沈陽 110025）

0 引言

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程所涉及的主客觀因素也越來越多樣，并且會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，在這種情況下，就必須要保證各個建設(shè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。由于工程項目的施工建設(shè)需要收集各種各樣的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換又具有很大的難度，所以建筑企業(yè)必須要提高對大數(shù)據(jù)的重視和關(guān)注，特別是就投標(biāo)管理工作來講，這一環(huán)節(jié)本身就會面臨不同的風(fēng)險，能夠直接影響到工程項目的決策效果。

1 分析大數(shù)據(jù)的基本理論

1.1 主要內(nèi)涵

信息的溝通和傳遞為數(shù)據(jù)的產(chǎn)生搭建了橋梁和紐帶，這些數(shù)據(jù)大多是以集合的形式展現(xiàn)出來的，已然成為群眾生產(chǎn)、生活中不可或缺的重要組成部分。其中，數(shù)據(jù)的傳遞需要經(jīng)歷一個系統(tǒng)性的流程，包括收集、篩選、分析、傳輸?shù)榷鄠€步驟，而在這一傳遞的過程中，數(shù)據(jù)也會被記錄，被集合成為相應(yīng)的系統(tǒng)，這就形成了大數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)下，信息規(guī)模會更大，而且真實度和客觀性會更加明顯，信息資源會在傳遞的過程中快速增長，對原有的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)充和完善。

1.2 基本特征

大數(shù)據(jù)的發(fā)展，讓原有的數(shù)據(jù)儲存模式得到了進(jìn)一步的更新和優(yōu)化，能夠把語言、圖像符號等多種元素統(tǒng)一納入相應(yīng)的體系內(nèi)，數(shù)據(jù)管理的模式也變得更加多元化，正是在這種態(tài)勢的引導(dǎo)下，數(shù)據(jù)管理工作也變得更加快速便捷，再加上我國正處于信息高速發(fā)展的時代，所以數(shù)據(jù)的實時分析處理面對著更加廣泛的市場，而大數(shù)據(jù)能夠滿足動態(tài)監(jiān)測和分析的基本要求，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要共享資源。與此同時，大數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)也會隨著信息技術(shù)的進(jìn)步而不斷更新，由此來提高數(shù)據(jù)傳遞的速度，保障信息的真實性和客觀性。

2 分析工程項目投標(biāo)決策中的風(fēng)險管理內(nèi)容

2.1 基本內(nèi)涵和流程

工程項目投標(biāo)在本質(zhì)上是一種市場交易行為，而投標(biāo)決策就是這一行為引導(dǎo)下的行業(yè)競爭。在具體實踐的過程中，工程項目所涵蓋的業(yè)務(wù)會對工程項目的后續(xù)建設(shè)提出相應(yīng)的要求，然后在市場上尋求投標(biāo)商。在此基礎(chǔ)上，承包商會對工程項目的施工和建設(shè)開展競爭，而這一競爭的過程往往是以施工的報價為基礎(chǔ)的，業(yè)主不僅會考慮到報價的高低，也會衡量承包商的綜合素質(zhì)與施工能力。總的來說，項目投標(biāo)決策的一系列工作都是由承包商來完成的，涉及多個領(lǐng)域的專業(yè)知識，承包商不僅要了解市場發(fā)展的動態(tài)和方向，明確業(yè)主對工程建設(shè)的基本要求，同時還要分析競爭對手的實際情況，由此來制定投標(biāo)的計劃和方案。在這里，工程項目的投標(biāo)決策和管理都具有明顯的系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要承包商對主客觀因素進(jìn)行全面分析和篩選，同時，也要利用大量的數(shù)據(jù)分析，保證信息的真實準(zhǔn)確。只有這樣，才能讓投標(biāo)決策中的各項內(nèi)容都能夠有效且合法。值得注意的是，投標(biāo)項目的選擇和報價決策是較為重要的兩個構(gòu)成部分，這也就意味著，風(fēng)險貫穿于投標(biāo)決策的全過程，承包商面臨的挑戰(zhàn)是隨處可見的。

就工程項目整體的投標(biāo)來看，承包商都要遵循公平且公正的原則，在制定決策的時候，要充分考慮三個方面的內(nèi)容：首先是資質(zhì)等級與能力；其次是投標(biāo)活動所處的競爭環(huán)境；最后是投標(biāo)所取得的經(jīng)濟(jì)效益。具體來講，項目的建設(shè)和施工本身就向承包商提出了嚴(yán)格的要求，承包商要想具備建設(shè)項目的資格，就必須要滿足一些基本的條件，再加上建筑工程的施工本身就較為復(fù)雜，需要經(jīng)歷相當(dāng)長的一段周期，所以承包商也需要具備相當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)。如果承包商在資質(zhì)等級和能力上有明顯的優(yōu)勢，那么在市場上所展露出來的競爭力也就更加明顯。另外，工程項目開發(fā)的資金投入力度是相對較大的，所以承包商在投標(biāo)管理的過程中也需要考慮到項目能夠取得的經(jīng)濟(jì)收益和市場價值，著重分析工程建設(shè)的成本，只有這樣才能確定最終的報價范圍，盡可能地規(guī)避投標(biāo)管理中存在的風(fēng)險。

2.2 主要影響因素

當(dāng)下，投標(biāo)管理和投標(biāo)決策的完成，是推動項目建設(shè)落到實處的重要基礎(chǔ)，所以承包商的決策也需要考慮多個方面的因素，對大量的信息進(jìn)行篩選和管理，保證決策的合理性與可行性。這也就意味著，承包商必須要著重分析影響投標(biāo)的因素。具體來講，施工方需要掌握自身發(fā)展的實際情況，明確自身在項目施工中具備的優(yōu)勢以及存在的弱項，明確投標(biāo)的目標(biāo)和方向，而且還要考慮到市場經(jīng)濟(jì)的波動，最大限度地控制風(fēng)險和隱患。另外，工程投標(biāo)工作本身就具備較大的不確定性，所以承包方也需要對行業(yè)潛在的風(fēng)險隱患給予足夠的重視和關(guān)注，要分析可能存在的不確定性因素并有所準(zhǔn)備。

3 分析大數(shù)據(jù)在工程項目投標(biāo)決策風(fēng)險管理中的應(yīng)用

3.1 建立數(shù)據(jù)倉庫

數(shù)據(jù)倉庫能夠把不同類型的信息資源全部整合到一起，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠有效整理自身所需的資源。在傳統(tǒng)投標(biāo)管理模式的引導(dǎo)下，許多承包商并沒有建立起較為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，造成了大量信息的泄漏和流失。對此，在新時期，承包商應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)倉庫的整合，把這一系統(tǒng)的運(yùn)行分為橫向和縱向兩個部分，不能僅僅把信息的收集局限在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展上，還需要延伸到外界的市場活動中。在具體的實踐過程中，企業(yè)可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，及時捕捉市場發(fā)展的動態(tài)，然后再對外界的其他數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，保證數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性。

3.2 數(shù)據(jù)的篩選和劃分

企業(yè)要根據(jù)項目建設(shè)的具體需求，從數(shù)據(jù)倉庫中篩選出所需的資料，避免資源的浪費(fèi)，然后要通過具體的算法進(jìn)行處理。通常情況下，企業(yè)可以選擇挖掘算法，這一方法能夠有效處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容。對于那些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)來講，企業(yè)就需要利用檢索技術(shù)來完成分析工作。同時，就工程項目投標(biāo)決策管理來講，與項目決策有關(guān)的內(nèi)容本身就屬于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的范疇，所以可以直接使用挖掘算法，但風(fēng)險管理數(shù)據(jù)就需要利用檢索技術(shù)進(jìn)行提煉和挖掘。當(dāng)步入預(yù)處理階段的時候，操作人員要明確數(shù)據(jù)庫對信息儲存的主要需求，對現(xiàn)有的格式進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)化，然后進(jìn)行一系列的分類處理。當(dāng)步入挖掘分析階段的時候，操作人員就可以利用關(guān)聯(lián)性分析、分類發(fā)現(xiàn)等方法，解決非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的相關(guān)問題，了解工程項目投標(biāo)潛在的風(fēng)險。

3.3 定性和定量處理

當(dāng)企業(yè)對數(shù)據(jù)分析做出初步的評估和識別之后，就應(yīng)當(dāng)從定性和定量這兩個基本的層面出發(fā)，了解工程項目投標(biāo)決策存在的風(fēng)險，明確風(fēng)險管理的方向和目標(biāo)。通常情況下，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、公司風(fēng)險和項目風(fēng)險是評價工程建設(shè)的重要指標(biāo)，也是風(fēng)險管理集中針對的重要部分。就經(jīng)濟(jì)風(fēng)險來看，主要體現(xiàn)在項目融資途徑、通貨膨脹等方面，能夠直接影響甚至決定資金投入的效果，影響工程建設(shè)的成本以及企業(yè)的市場效益。就行業(yè)風(fēng)險來看，主要體現(xiàn)在政府政策變化以及競爭對手實力的調(diào)整上。就公司風(fēng)險來講，主要是以企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)為主，與企業(yè)的管理層和決策層存在密切的關(guān)系。就項目風(fēng)險來講，項目風(fēng)險本身是不可避免的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考慮人身和財產(chǎn)安全的保障，在簽訂合同的過程中，要把項目風(fēng)險的有關(guān)內(nèi)容詳盡列舉出來。

4 分析工程項目投標(biāo)階段風(fēng)險管理的方法和措施

4.1 風(fēng)險的判定和識別

風(fēng)險的判定和識別能夠直接影響風(fēng)險管理的定位，從而引導(dǎo)后續(xù)一系列的工程設(shè)計和規(guī)劃，讓企業(yè)能夠從判定結(jié)果出發(fā)，對投標(biāo)中可能出現(xiàn)的問題采取有效的預(yù)防措施。值得注意的是，風(fēng)險識別貫穿工程項目投標(biāo)決策的全過程，具有十分明顯的復(fù)雜性和綜合性等特點(diǎn)，不僅需要收集大量的數(shù)據(jù)，而且還需要對其進(jìn)行綜合性的研究，為后續(xù)應(yīng)急預(yù)案的制訂奠定堅實的基礎(chǔ)。筆者在上文中已經(jīng)提到過，工程項目投標(biāo)決策的風(fēng)險，主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險等多種類型。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對風(fēng)險的識別指標(biāo)，細(xì)化判定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，明確風(fēng)險指標(biāo)所涉及的風(fēng)險內(nèi)涵，除了要考慮可能性較高的隱患之外，也不能忽略可能性較低的風(fēng)險，避免因細(xì)節(jié)性問題造成巨大損失。

4.2 風(fēng)險分析

風(fēng)險的分析直接影響企業(yè)是否參加投標(biāo)工作，是否做出投標(biāo)的決策，決定著決策和方案的制定。在這里，風(fēng)險分析主要包括三個階段的內(nèi)容，首先是數(shù)據(jù)的收集；其次是信息的處理；最后是風(fēng)險程度的評估。具體來講，數(shù)據(jù)的收集要求承包商明確個體的信息，同時還要完善自身的數(shù)據(jù)庫，拓展信息的來源，對競爭對象做出一定的分析，明確競爭的重點(diǎn)和方向。另外，信息的處理也涉及定量和定性分析這兩個方面的內(nèi)容，企業(yè)需要對有價值的信息進(jìn)行篩選，并構(gòu)建評價模型，分析不同的風(fēng)險可能發(fā)生的概率，然后制定出規(guī)避的方法。而風(fēng)險程度評估，主要針對的是項目決策可行性的分析，能夠讓企業(yè)盡可能降低投標(biāo)的風(fēng)險。

5 結(jié)語

綜上所述，本文通過數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)、數(shù)據(jù)的篩選和劃分、數(shù)據(jù)的定性定量處理這三個角度，探討了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用內(nèi)容，充分結(jié)合了工程項目投標(biāo)決策的特點(diǎn)，也考慮到企業(yè)在不同階段可能面臨的風(fēng)險，具有理論上的合理性與實踐上的可行性，能夠作為建設(shè)主體的參考依據(jù)。在未來的實踐過程中，大數(shù)據(jù)必然會得到更加廣泛的應(yīng)用。