王 莉

（江蘇國(guó)信淮安生物質(zhì)發(fā)電有限公司，江蘇 淮安 223009）

0 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)比較完善，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解市場(chǎng)情況，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，才是企業(yè)發(fā)展的核心路徑。目前，我國(guó)企業(yè)想要更好地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必然需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面了解，掌握最新的信息內(nèi)容。但目前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作始終不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要擁有更大的市場(chǎng)份額和更多的利潤(rùn)就會(huì)更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，所以內(nèi)部建設(shè)始終不是企業(yè)建設(shè)的核心工作。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也沒(méi)有融入企業(yè)運(yùn)行之中，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不完善。所以，當(dāng)前企業(yè)為了更好地發(fā)展，必須進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的強(qiáng)化，只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作認(rèn)識(shí)不到位

目前來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的認(rèn)識(shí)是不到位的。領(lǐng)導(dǎo)方面，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展核心是對(duì)外市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)的不斷發(fā)展，能讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，從而增加危機(jī)處理的能力。而工作人員認(rèn)為，企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作會(huì)增加自己的工作量，所以在領(lǐng)導(dǎo)不提及的情況下，也不會(huì)強(qiáng)調(diào)工作的重要性，更不會(huì)直接開(kāi)展相應(yīng)工作。

1.2 財(cái)務(wù)工作制度老舊難以與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作配合

目前我國(guó)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作制度老舊成為主要內(nèi)容，是因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)存在時(shí)間久遠(yuǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作制度始終沿用，而沒(méi)有注意到老舊的制度和當(dāng)前的時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了脫節(jié)。尤其是老舊的制度本身不具備高速的信息處理能力，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作難以發(fā)揮最佳的效果，甚至部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度根本無(wú)法發(fā)揮效果。

1.3 缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作難以起到實(shí)際效果

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制始終是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意提及的話題，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制需要采用專人管理，會(huì)極大程度地分散領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有權(quán)力集中，企業(yè)才能更好地發(fā)展，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，始終沒(méi)有完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這也讓財(cái)務(wù)部門難以從各個(gè)部門獲得更多的信息內(nèi)容，尤其是很多部門都存在信息壁壘，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警難以起到實(shí)際效果。

1.4 缺乏大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)人才

目前，我國(guó)企業(yè)不重視大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作已經(jīng)成為一種常態(tài)，主要是這兩項(xiàng)內(nèi)容處于初步發(fā)展的狀態(tài)，具體的效果難以衡量。所以，企業(yè)中沒(méi)有為此類工作單獨(dú)設(shè)立工作崗位，也沒(méi)有單獨(dú)招聘工作人員，僅僅是財(cái)務(wù)工作人員代理完成工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作繁忙，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也難以起到作用。因此，組建大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作團(tuán)隊(duì)成為當(dāng)前的核心內(nèi)容。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的對(duì)策

2.1 提升企業(yè)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)必須加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，才能確保企業(yè)更好地發(fā)展，其中大數(shù)據(jù)成為最重要的一項(xiàng)技術(shù)，主要是因?yàn)閺?qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取和分析能力能讓企業(yè)更好地了解市場(chǎng)情況，同時(shí)也能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作更加有效?？傮w來(lái)說(shuō)，其代表了企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的方向，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能更加關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及大數(shù)據(jù)工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)的指令可以保證各個(gè)部門的工作人員都配合財(cái)務(wù)部門來(lái)完成后續(xù)的工作內(nèi)容，而不會(huì)出現(xiàn)不支持的情況，所以，領(lǐng)導(dǎo)的指令才是企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的基石。領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)帶領(lǐng)員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的內(nèi)涵以及發(fā)揮其效用的重要性，使更多的部門、工作人員支持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，每一個(gè)部門的工作人員都會(huì)將有用的信息提供給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員，讓工作人員有更多的內(nèi)容可以判斷，找到問(wèn)題所在，并加以解決，從而將企業(yè)內(nèi)部有效地團(tuán)結(jié)在一起，創(chuàng)造更大的發(fā)展動(dòng)力。科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用可以有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且讓每一個(gè)部門都能認(rèn)識(shí)到工作的重要性，從而真正地認(rèn)可這項(xiàng)工作，并努力地與這項(xiàng)工作融合，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)各項(xiàng)工作入手，讓員工發(fā)揮自身崗位作用，深入分析與研究自身工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。崗位員工的分析是基于實(shí)際工作，所以效果更好，普遍能找到問(wèn)題的矛盾點(diǎn)，并提出一些具有建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)調(diào)動(dòng)員工提意見(jiàn)的積極性，使員工能夠以企業(yè)利益為重，逐步提高自身的工作能力。每一個(gè)員工也都是在不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和自我否定中成長(zhǎng)的，這一過(guò)程會(huì)激發(fā)員工自身的工作動(dòng)力，確保個(gè)人能力的提升與強(qiáng)化，保證企業(yè)發(fā)展的效果。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把握企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境和小環(huán)境。大環(huán)境主要指整個(gè)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，而小環(huán)境一般指企業(yè)的業(yè)務(wù)圈子，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩個(gè)環(huán)境同樣重要，都是決定企業(yè)生死的重要部分。通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行多層面的合作，不斷學(xué)習(xí)其先進(jìn)的思想意識(shí)和工作方法，尤其是同類型企業(yè)能提供的經(jīng)驗(yàn)，同類型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也往往能讓公司看到其中的不足，從而協(xié)同發(fā)展。向其他企業(yè)學(xué)習(xí)方法，可以不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造有利條件，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，我國(guó)的企業(yè)必須要堅(jiān)定自身的信念，不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長(zhǎng)處，才能更好地發(fā)展。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好決策工作，不斷為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。

2.2 做好財(cái)務(wù)工作制度的升級(jí)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果提升

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的效果，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)工作制度的升級(jí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要依托完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，掌握財(cái)務(wù)人員的工作能力。從員工無(wú)法得高分的地方，了解的員工不足，從而提升員工的能力，而從其能力比較強(qiáng)的地方，來(lái)肯定其能力的構(gòu)成。其次，還需要在培訓(xùn)的過(guò)程中，建立一個(gè)長(zhǎng)期教學(xué)機(jī)制，在市場(chǎng)形勢(shì)變化以后，第一時(shí)間進(jìn)行全新技術(shù)的學(xué)習(xí)，滿足實(shí)際的工作需求。而且，還要進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，對(duì)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不夠優(yōu)秀的員工，需要懲罰。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將培養(yǎng)人才作為工作中的重點(diǎn)。主要是為了更好地滿足企業(yè)的人力資源需求，確保企業(yè)隨時(shí)都有人才可以使用。最后，還需要建設(shè)協(xié)同工作機(jī)制，每個(gè)部門都是協(xié)同機(jī)制中的一部分，確保各個(gè)部門都能有效地融合。

2.3 建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作效果

為了更好地提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的效果，需要建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，確保每一個(gè)部門都能受到有效的監(jiān)督，尤其是可以開(kāi)通監(jiān)督管理平臺(tái)，各個(gè)部門的工作實(shí)時(shí)上報(bào)，從而發(fā)揮監(jiān)督管理的實(shí)際效果，確保監(jiān)督工作的完成。

2.4 組建大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的專業(yè)人才隊(duì)伍

目前來(lái)看，為更好地提升我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作效果，需要積極組建專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。其主要辦法有三種：第一種是培訓(xùn)。當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員自身基礎(chǔ)能力足夠，只是對(duì)于全新的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不夠了解，只要聘請(qǐng)專業(yè)教師進(jìn)行培訓(xùn)，就可以很好地滿足企業(yè)的需求。其中，聘請(qǐng)的教師主要是其他企業(yè)的優(yōu)秀員工，其本身雖然沒(méi)有大學(xué)中專業(yè)教師的知識(shí)水平高，但自身的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以達(dá)到企業(yè)員工培訓(xùn)的需求，而且教學(xué)的課程貼合企業(yè)的實(shí)際情況。第二種是招聘。常規(guī)的辦法是正常招聘，在人才市場(chǎng)中發(fā)布招聘的信息，從而獲得人才。由于當(dāng)前此方面的人才比較緊張，所以可以提高薪酬待遇，只要在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)即可。而對(duì)于部門經(jīng)理等頂尖人才的招聘，需要考慮的內(nèi)容更加尖端，主要是使用獵頭招聘的辦法獲取人才。需要給人才開(kāi)出更高的薪酬，而且增加特殊待遇，確保頂尖人才對(duì)企業(yè)足夠滿意，從而加入到企業(yè)中。第三種是校企合作。校企合作模式的特點(diǎn)是可以充分地利用學(xué)校的教學(xué)能力和企業(yè)的工作培養(yǎng)能力，讓學(xué)生從入學(xué)開(kāi)始，就是為了企業(yè)崗位而學(xué)習(xí)，在知識(shí)上，高?？梢院芎玫靥峁┗A(chǔ)的教學(xué)，而在實(shí)際工作中，也可以采用師徒制度，讓企業(yè)的老員工來(lái)帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)，確保學(xué)生畢業(yè)以后，就可以進(jìn)入企業(yè)工作。但是此方面的問(wèn)題在于，人員培訓(xùn)需要一定的時(shí)間，所以只能當(dāng)作儲(chǔ)備人才，無(wú)法滿足現(xiàn)有需求。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視外部市場(chǎng)拓展，而不重視企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題始終存在，資金使用效率難以最大化的同時(shí)，還存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，一方面防范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題，另一方面要注重企業(yè)外部的市場(chǎng)情況分析，從而有效地規(guī)避內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。而主要依托的手段是數(shù)據(jù)信息的分析，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以很好地保證數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的全面處理，從而提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的效果。因此，我國(guó)企業(yè)必須要組建一個(gè)大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并重的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，并且科學(xué)地建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)工作制度，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。