朱曉玲 天柱山景區(qū)綜合執(zhí)法大隊

引言

財務(wù)管理中運用業(yè)財融合，除了需要統(tǒng)一業(yè)財融合工作標準以外，也要深化業(yè)財融合，加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，為業(yè)財融合實施與落實提供基礎(chǔ)保障，最大程度上發(fā)揮業(yè)財融合在財務(wù)管理中的真正作用。財務(wù)管理中如何合理運用業(yè)財融合，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問題。

一、業(yè)財融合重要性

（一）利于促進財務(wù)管理水平提升

財務(wù)管控作為景區(qū)整體管理重要組成部分，受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念根深蒂固影響，財務(wù)管理作用僅限于“算賬”方面，普遍事后開展財務(wù)管理工作，較為偏向于事后經(jīng)營規(guī)劃，忽略了事前財務(wù)管理[1]。對事后各項財務(wù)指標分析，在所反映景區(qū)實際財務(wù)狀況基礎(chǔ)上實施解決措施，并不能真正解決財務(wù)問題，既降低了財務(wù)管理質(zhì)量，也不利于景區(qū)穩(wěn)定經(jīng)營。財務(wù)管理中運用業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)有序銜接，將業(yè)務(wù)工作作為財務(wù)管理出發(fā)點，將財務(wù)管理貫穿于經(jīng)營活動全過程，加強事前、事中、事后控制，促進財務(wù)管理水平提升，實現(xiàn)景區(qū)市場價值最大化目標。

（二）利于加強內(nèi)部控制

業(yè)財融合必然將財務(wù)工作融入業(yè)務(wù)全過程，在幫助財務(wù)部門及時了解與精準掌控業(yè)務(wù)運作流程同時，也有利于加強內(nèi)部控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制漏洞，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，可避免財務(wù)管理中潛在風險隱患，提升財務(wù)風險防范能力。在此基礎(chǔ)上制定針對性內(nèi)部控制措施，減少風險隱患發(fā)生，利用業(yè)財融合管理模式，實現(xiàn)經(jīng)營目標和社會目標最大化。

（三）利于實現(xiàn)利益最大化

利益最大化是景區(qū)經(jīng)營核心目標，財務(wù)管理作為景區(qū)整個管理中的重要一環(huán)，將業(yè)財融合運用在財務(wù)管理中，改變以往過于粗放型財務(wù)管理模式，對業(yè)務(wù)和財務(wù)采取嚴格管控，充分發(fā)揮財務(wù)管理效用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門二者關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息共享，達到精細化管理效果的同時，也有利于實現(xiàn)景區(qū)利益最大化。關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息共享，為各部門加強協(xié)同合作創(chuàng)造了良好條件，使其業(yè)務(wù)流程與財務(wù)狀況更加透明化，提高資金合理利用率，對景區(qū)經(jīng)濟效益增長有著促進作用。

二、業(yè)財融合在財務(wù)管理中運用存在問題

（一）業(yè)財融合認識不夠全面

景區(qū)財務(wù)管理中運用業(yè)財融合過程中，其運用成效不明顯，主要原因在于對業(yè)財融合認識不夠全面，進而使得在實際工作中各部門之間協(xié)調(diào)性較差，參與度不高，并沒有發(fā)揮出業(yè)財融合管理模式實際效用，不僅降低了員工工作積極性，也影響了業(yè)財融合工作持續(xù)推進。加上管理層人員對業(yè)財融合實施重視程度不夠，內(nèi)部普及與推廣工作不到位，員工缺少自覺性，只是服從上級領(lǐng)導安排，進而導致業(yè)財融合工作受到阻礙，影響了業(yè)財融合在財務(wù)管理中運用效果。

（二）財務(wù)管理制度不完善

健全與完善的財務(wù)管理制度，能為業(yè)財融合工作推進提供基礎(chǔ)保障，以及財務(wù)管理水平提升，并可以對業(yè)財融合中各項基礎(chǔ)工作加以優(yōu)化，從而提高財務(wù)管理水平，促進景區(qū)整體效益增加。從景區(qū)財務(wù)管理中運用業(yè)財融合的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理制度不完善是影響業(yè)財融合工作有序推進主要因素，使得各項基礎(chǔ)工作流程缺乏合理性，財務(wù)管理不規(guī)范，導致景區(qū)各項業(yè)務(wù)開展得不到足夠資金支持，極大地影響了景區(qū)穩(wěn)定經(jīng)營，并不利于景區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺少深化業(yè)財融合

雖然財務(wù)人員已經(jīng)意識到業(yè)財融合對景區(qū)財務(wù)轉(zhuǎn)型重要性，但業(yè)務(wù)部門受長期運作模式影響，普遍以經(jīng)營、銷售為主，對財務(wù)并沒有過多的需求，進而導致缺少深化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門二者融合的動力。在業(yè)財融合過程中，業(yè)務(wù)部門并不愿意將關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進行分享，所提供的財務(wù)信息真假參半，不僅為后期財務(wù)管理工作埋下風險隱患，對景區(qū)穩(wěn)定發(fā)展也有著嚴重影響。

（四）財務(wù)人員工作能力有待提升

業(yè)財融合實施要求財務(wù)人員具備較強工作能力，需要充分了解業(yè)務(wù)運作流程，較高的處理能力和職業(yè)素質(zhì)是確保財務(wù)管理中運用業(yè)財融合有效性前提。相較于一般企業(yè)，經(jīng)營模式性質(zhì)不同，使得景區(qū)財務(wù)管理工作并沒有過于深化，對財務(wù)人員工作能力要求并不高，進而導致自身財務(wù)管理實施業(yè)財融合效果不佳，難以發(fā)揮業(yè)財融合的真正效用，不僅使得財務(wù)管理水平無法提升，也阻礙了景區(qū)長遠發(fā)展。

三、財務(wù)管理中業(yè)財融合具體運用對策

（一）統(tǒng)一業(yè)財融合工作標準

在財務(wù)管理中運用業(yè)財融合過程中，最終成效是關(guān)注重點，為提升業(yè)財融合運用效果，除了需要財務(wù)人員全面認識業(yè)財融合實施價值和基本工作內(nèi)容以外，也要統(tǒng)一業(yè)財融合工作標準，使其各項基礎(chǔ)工作開展更加規(guī)范，也能有效提升財務(wù)管理質(zhì)量[2]。單從業(yè)財融合性質(zhì)上來看，其本質(zhì)就是將業(yè)務(wù)與財務(wù)二者數(shù)據(jù)進行融合，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息共享，利用信息技術(shù)建立信息共享系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)流通全過程共享，既能讓財務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)運作流程，也能使業(yè)務(wù)部門財務(wù)信息更加真實和準確，有利于提升財務(wù)管理工作，重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，完善信息共享系統(tǒng)，最大限度保證財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息快速流通。各項工作開展必須嚴格按照統(tǒng)一標準來進行操作，同時加強業(yè)財融合相關(guān)知識與技能的學習，將業(yè)財融合管理理念落實到實際工作中，調(diào)動全員參與業(yè)財融合積極性，確保業(yè)財融合順利實施，為實現(xiàn)景區(qū)市場價值最大化打下堅實基礎(chǔ)。

（二）加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互協(xié)作

當下正處于信息快速發(fā)展時代，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門運作模式相同時，很少存在交叉工作，進而使得二者之間有效溝通及相互協(xié)作難度較大。因此，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間相互協(xié)作，有利于業(yè)財融合有效性實施同時，也能提升財務(wù)管理工作效率。加強二者相互協(xié)作需要從以下兩個方面著手：第一，構(gòu)建業(yè)財融合管理體系，便于業(yè)務(wù)與財務(wù)部門深入溝通與協(xié)作，比如針對預算編制，財務(wù)部門可借助業(yè)財融合管理體系實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門實際運作情況進行把控，使其反饋給業(yè)務(wù)部門的財務(wù)預算信息更加真實和準確，對促進景區(qū)綜合效益提升有著重要作用；第二，加強內(nèi)部控制。為提升業(yè)財融合實施實效性，通過加強內(nèi)部控制，改善內(nèi)部控制環(huán)境以及財務(wù)管理水平提升，對內(nèi)部監(jiān)督與審計制度加以完善，明確財務(wù)人員崗位職責意識，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實性，為景區(qū)財務(wù)決策提供強有力參考依據(jù)，最大程度上規(guī)避盲目決策風險，保證景區(qū)資金合理使用以及資金安全。

（三）健全與完善業(yè)財融合管理制度

業(yè)財融合實施需要各部門之間高度協(xié)調(diào)配合，除了明確業(yè)財融合重要性意識以外，也要確保財務(wù)人員了解與熟悉景區(qū)各類型業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)部門需求為導向，在此基礎(chǔ)上健全與完善業(yè)財融合管理制度，對景區(qū)財務(wù)管理精細化，財務(wù)部門應(yīng)將市場數(shù)據(jù)及時反饋業(yè)務(wù)部門，可避免不必要業(yè)務(wù)開展，減少資金流失，從根本上提升景區(qū)業(yè)務(wù)效益。為防止同一業(yè)務(wù)重復發(fā)生，需要將業(yè)務(wù)明細賬務(wù)與財務(wù)總賬之間關(guān)系進行融合，因景區(qū)業(yè)務(wù)開展多樣性，賬目分錄過多，會加大重復錯誤概率，并不利于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門財務(wù)情況的真實反饋。實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)共享聯(lián)動是業(yè)財融合實施明顯成效，既能將景區(qū)真實經(jīng)營狀況進行反映，也能更好地幫助業(yè)務(wù)人員明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，極大地提升了工作效率。此外，業(yè)財融合實施過程中，應(yīng)秉承景區(qū)資本最優(yōu)結(jié)構(gòu)原則以及經(jīng)營開放性原則，樹立新型財務(wù)管理理念，加強風險防控，有助于景區(qū)更好地規(guī)避各種風險，實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營。

（四）建設(shè)專業(yè)人才隊伍

業(yè)財融合財務(wù)管理模式實施過程中，財務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門之間保持良好的協(xié)作關(guān)系，有利于業(yè)財融合工作順利開展和落實，為提升業(yè)財融合有效性，建設(shè)專業(yè)人才隊伍，負責業(yè)財融合中各項工作，使其將業(yè)財融合實際效用充分發(fā)揮同時，也能進一步提高景區(qū)財務(wù)管理水平。加強對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員與業(yè)財融合相關(guān)培訓，針對人員招聘，應(yīng)結(jié)合景區(qū)實際經(jīng)營狀況，提升招聘門檻，綜合考量應(yīng)聘人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)，重視新員工教育培訓，讓新員工快速了解與適應(yīng)業(yè)財融合工作內(nèi)容，有利于將崗位職責落實到實際工作中，也能確保財務(wù)管理工作規(guī)范性。業(yè)務(wù)人員是景區(qū)經(jīng)營活動直接參與者，與市場接觸時間長，對景區(qū)經(jīng)濟效益如何提升有著更加清楚的了解，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門聯(lián)動，財務(wù)人員可將財務(wù)信息進行收集與整合，尋找景區(qū)效益增長規(guī)律，在二者雙向作用下，建設(shè)專業(yè)人才隊伍，讓業(yè)務(wù)人員明確財務(wù)管理重要性，財務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)運作流程，明確景區(qū)發(fā)展目標，利用業(yè)財融合管理活動實現(xiàn)景區(qū)經(jīng)營目標與社會目標最大化的同時，也能達到將相關(guān)利益主體利益最大化的目的。

結(jié)語

財務(wù)管理中運用業(yè)財融合，不僅是為了提升經(jīng)營效率，也是為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟動態(tài)趨勢，通過完善財務(wù)管理制度，加強業(yè)財融合基礎(chǔ)工作，明確業(yè)財融合范圍，充分發(fā)揮業(yè)財融合實際效用，財務(wù)管理水平全面提升的同時，也能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。