謝兵 董晚芳

(1.湖南體育職業(yè)學院 湖南長沙 410007;2.長沙市大同小學 湖南長沙 410000)

在武術散打職業(yè)化賽事不斷探索的進程中，我國眾多武術散打商業(yè)比賽由于一系列原因，無不都大張旗鼓地開始，到最后幾乎皆偃旗息鼓。對于武術散打的發(fā)展，國務院相關文件早已給出答案。在《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確提出要打造我國武術職業(yè)化民族品牌賽事，培育并發(fā)揮武術市場主體優(yōu)勢，促進武術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與此同時，國家武術運動管理中心制定出一系列相關規(guī)劃積極響應國務院的號召，明確提出以散打項目為突破口，打造武術散打職業(yè)化品牌賽事，培育新時代武術市場主體。

為讓武術散打職業(yè)化賽事的發(fā)展擁有更多建設性理論，該文通過梳理武術散打商業(yè)化、職業(yè)化賽事的演變歷程，結合專家及賽事運營方的經(jīng)驗及建議，試圖探尋我國武術散打職業(yè)化賽事發(fā)展中存在的問題，從問題中尋求發(fā)展之道，以期為加快促進我國武術散打職業(yè)化賽事進程的發(fā)展盡以綿薄之力。

1 中國武術散打職業(yè)化賽事的演變歷程

1.1 中國武術散打職業(yè)化賽事的萌芽階段（1994—1999年）

1994 年1 月6 日，由原國家體委武術研究院（后成立武術運動管理中心）和中國武術協(xié)會為主要領導機構的主辦單位與各賽區(qū)體協(xié)等事業(yè)單位、企業(yè)為運營執(zhí)行機構的承辦單位，在中國武術協(xié)會會議廳舉辦的交接旗儀式拉開了中國武術散手擂臺爭霸賽的序幕，開創(chuàng)了我國武術散打市場化的先河。來自全國19個省市、自治區(qū)、行業(yè)體協(xié)等近150名選手，在古為今用的“打擂臺”賽制下展開。這一賽制巧妙結合了古代打擂臺與現(xiàn)代拳擊挑戰(zhàn)的形式，使得賽事結果極具懸念性，極大地增加了比賽的觀賞效果。為進一步推進我國武術散打運動職業(yè)化進程，該比賽在1994 年決賽中實行了出場費制，獎金總額達10萬元左右，并且“武狀元”獲得者還將獲得象征武術散打最高榮譽的“金頭盔”一頂。代表北京體育大學參賽的陳超連續(xù)3年獲得“中華武狀元”榮譽稱號，并獲得象征武術散打選手最高榮譽的“金頭盔”。在當時的社會上產(chǎn)生了廣泛的影響，而陳超也實至名歸地成為新中國成立以來第一位“武狀元”。

然而，受當時國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟、媒體宣傳關注度不夠、散打規(guī)則沒有完全開放、運動員戴著頭盔、護具比賽影響觀賞性等一系列因素的影響［1］，又無法在短時間內(nèi)做出實質(zhì)性改變，最后中華武術散手擂臺爭霸賽不得不虎頭蛇尾，悄然退場。雖然三屆中華武術散手擂臺爭霸賽的成功舉辦產(chǎn)生了重大影響，也一定程度上吸引了許多社會資本投入，改變了過去國家投錢辦賽的局面，但是社會資本的贊助商并沒有機會和權利策劃運營賽事，只能通過賽事的成功舉辦達到宣傳其自身品牌的目的。

1.2 武術散打職業(yè)化賽事的一枝獨秀階段（2000—2004年）

中華武術散手擂臺爭霸賽的“離場”引起當時所有業(yè)內(nèi)人士都在思考、探索武術散打的發(fā)展未來。在這段時間里，武術散打經(jīng)過“自我反思”“國際交流”不斷集眾家之所長完善自身；1999 年全國武術散打錦標賽首次正式脫掉護具、頭盔激情開戰(zhàn)，并在1999 年、2000年相繼戰(zhàn)勝擁有百年歷史的美國職業(yè)拳擊和泰拳。武術散打憑借著前面“過五關，斬六將”的戰(zhàn)績獲得了國內(nèi)外的一致認可，并欲在全球掀起一場“武林風”［2］。

經(jīng)過一年的醞釀，2000年3月25日，由國家武術運動管理中心、中國武術協(xié)會為主辦單位，北京國武公司為承辦單位的中國武術散打王爭霸賽于北京橫空出世，這是迄今為止中國武術散打最有力度的職業(yè)化改革，標志著我國武術散打開始邁入了職業(yè)化探索階段。

此階段的變化在于賽事有了具體的賽事運營公司、主要的合作媒體及境內(nèi)外多家電視臺的參與、豐富的賽制類型等，這一系列的改變加快了武術散打職業(yè)化賽事的發(fā)展進程。中國武術散打王爭霸賽不僅是中國武術散打職業(yè)化賽事進程中的里程碑，而且還開創(chuàng)了武術散打諸多“歷史第一”。第一個開啟中國武術散打職業(yè)化道路、誕生了第一個武術散打節(jié)目主持人、第一次全方位當?shù)貙⒅腥A傳統(tǒng)武術文化精髓內(nèi)涵從表到里融入進“散打王”賽事中、誕生了中國第一個超級散打王——劉海龍。

但“散打王”的發(fā)展也存在許多不足之處，使得光輝閃耀的背后暗藏危機。例如，輸入資本依賴程度大，自身造血能力不足；組織管理與運營模式名為企業(yè)化管理、市場化運營，實為由國家武術運動管理中心與中國武術協(xié)會為組織管理主體，導致權責主體不明確，利益分配不合理［3］；賽事賽制、規(guī)則變化不一；沒有形成穩(wěn)定而長遠的戰(zhàn)略性合作媒體等，這一系列的問題綜合起來成為“散打王”“退隱江湖”的主要因素。

1.3 武術散打職業(yè)化賽事的群雄逐鹿階段（2004年至今）

隨著中國武術散打王爭霸賽“退隱江湖”后，一列散打賽事群雄并起，一度形成了群雄逐鹿的局面，每個賽事都試圖取代或超越中國武術散打王爭霸賽的位置，但始終無法超越。

2004—2006 年，中國武術散打俱樂部爭霸賽首次以俱樂部的賽制進行了武術散打職業(yè)化的改革；2008—2011 年，被譽為“中國武術散打王爭霸賽的復制版”引入世人眼簾；2009—2010 年，國內(nèi)首個武術散打聯(lián)賽，中國武術散打超級聯(lián)賽進入市場；2013—2016 年，中國真功夫武術散打百強爭霸賽強勢登場；2017年，升級版的“世界超級散打王爭霸賽”眾望所歸；2018 年至今，以俱樂部為參賽單位的“中國武術散打俱樂部超級聯(lián)賽”也隨著市場的呼喚如期而至。

這一系列賽事的誕生與發(fā)展都一定程度上促進了武術散打職業(yè)化進程，也產(chǎn)生了一定的社會影響，但在政府強力主導之下，大多賽事自身無法實現(xiàn)突破式成長，迎來的都是短暫的春天。資源配置市場化程度不高導致賽事自身造血功能不足，大都處于“有資金就舉辦，無資金就停辦”的尷尬境地。這些賽事先天性“營養(yǎng)不足”，導致后程乏力，使其無法與國際頂級賽事匹敵，最終大都被市場遺棄［4］。

2 中國武術散打職業(yè)化賽事發(fā)展中存在的問題

2.1 市場化程度不充分：受專業(yè)賽事影響較大，職業(yè)定位不明確

目前，中國武術散打職業(yè)化賽事的發(fā)展狀況在很大程度上受到國內(nèi)武術散打?qū)I(yè)賽事的影響［5］，一方面，在賽事規(guī)則的制定上，基本按照武術散打競賽規(guī)則的要求擬定，沒有創(chuàng)新性，雖然在評分方法上改“加分制”為“減分制”，但大體規(guī)則沒有變化；在參賽主體上，參賽主體（職業(yè)運動員、職業(yè)裁判）缺失。運動員既打全運會、錦標賽，又打中國武術散打職業(yè)賽；而規(guī)則、參賽場地等存在很大差異，導致了專業(yè)賽事與職業(yè)化賽事的混淆，賽事觀賞性不足；參賽裁判也并非職業(yè)裁判，大都是高校教師、相關事業(yè)單位的職工，具備國家級以上裁判證書，但每年僅有的幾次裁判員培訓加上賽事舉辦前的臨時培訓讓賽事的公正、公平、公開性存在一定程度的挑戰(zhàn)；在賽事主導方面，政府主導社會承辦的運行模式上存在賽事主體責權分屬不清晰、運行機制不完善等問題，導致督管的模式與實際發(fā)展的情形無法相匹配，從而阻礙了賽事的進一步發(fā)展［6］。

2.2 高開低走：賽事市場戰(zhàn)略定位不合理

由于承辦單位對賽事懷有較高的價值期許，同時估值隨之增高，這讓諸多賽事出現(xiàn)了高開低走的現(xiàn)象，中國武術散打職業(yè)聯(lián)賽同樣也存在類似的問題。如果較高的項目估值沒有實際的市場價值水準作為前提，該項目便會邁入低迷的道路。然而，一個新生的賽事，無論是賽事體系構建，還是產(chǎn)業(yè)鏈完善，抑或拳迷認同等尚處于起步階段，并不具備撐起賽事“高開”的負擔。然而，“高開低走”卻一次次成為一系列散打職業(yè)化賽事開盤后的實際走勢。對于新興賽事而言，應當切實把握自身的劣勢情況，切合實際地進行市場定位，進而防止此類情況發(fā)生。

2.3 賽事管理與開發(fā)能力有待提高

對比同項群項目的職業(yè)化賽事，國內(nèi)散打賽事公司對于賽事的開發(fā)也有許多不足之處。一方面，在賽事管理上，雖能每年開展相應的賽事，但每場賽事的質(zhì)量卻稍有遜色。從運動員檢錄到運動員上場這一過程，人員負責的主體不太明確，導致后臺場面較為混亂，有時還出現(xiàn)運動員護具（護襠）忘帶的情況，以致運動員上場匆忙，一定程度上影響了運動員競技水平的發(fā)揮。

另一方面，在賽事的開發(fā)能力上，賽事前期的造勢能力相比國際職業(yè)聯(lián)賽的造勢水平與影響力還存在一定的距離，這將一定程度上影響了賽事品牌的宣傳及在同類賽事中的影響力；賽事賽前的包裝、造勢宣傳力度不夠，如運動員稱重時的“肌肉亮相”，而從現(xiàn)場來看，運動員現(xiàn)場的表現(xiàn)大都比較儒雅，沒有調(diào)動觀眾觀賞情緒。

3 促進中國武術散打職業(yè)化賽事發(fā)展的對策

3.1 明確服務主體，轉(zhuǎn)變獨家模式

過去舉辦賽事一直是政府主導，社會企業(yè)參與，而今因?qū)ΜF(xiàn)有模式進行改革，轉(zhuǎn)變成為“政府引導，社會資本經(jīng)營”的發(fā)展模式。這有利于明確政企責任界限的劃分，有利于散打職業(yè)化賽事的持續(xù)發(fā)展；以政府的“退”，換取市場的“進”的效果，增強賽事的自我造血功能。

3.2 注入新興媒體活力，加強賽事傳播平臺建設

目前，“兩微一抖”已經(jīng)成為人們的一種必不可少的生活方式。賽事的傳播已不再只是電視轉(zhuǎn)播或直播，新媒體的到來帶動了賽事的發(fā)展進程，同時也提高了賽事的辦賽效率。

3.3 打造精品賽事品牌，加強傳統(tǒng)文化滲透

商界教皇湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過一句名言“名字就像是人們心中的一把鉤子，牢牢地將產(chǎn)品掛在客人的心中”。一個具有文化內(nèi)涵的名字能讓一個精品賽事產(chǎn)生事半功倍的效果。讓世界觀眾都感受散打賽事的傳統(tǒng)文化底蘊，需要賽事運營方不斷強化散打賽事品牌在觀眾心目中的認同感，而這種認同感來源于幾千年的文化傳承。

4 結語

中國武術散打職業(yè)化賽事一直緊跟競技體育職業(yè)化的發(fā)展大勢，不斷根據(jù)國內(nèi)、國際市場的變化進行自我革新，取得了一定的成績。但由于發(fā)展時間短暫，遇到的問題也較多，導致目前散打職業(yè)化水平偏低，尤其在武術散打運動員職業(yè)化與散打裁判職業(yè)化方面任務艱巨。隨著“體育強國”戰(zhàn)略的提出，國家對體育事業(yè)改革的不斷加深，中國武術散打職業(yè)化賽事的發(fā)展迎來了新機遇，但任重道遠。需要抓住時代新機遇，各方發(fā)力，共同建設具有中國特色的、世界認可的中國武術散打職業(yè)化頂級賽事。