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        加強臺區(qū)線損管控 促進企業(yè)提質(zhì)增效

        2021-11-21 04:05:05孔衛(wèi)軍
        商品與質(zhì)量 2021年1期
        關鍵詞:工單臺區(qū)班組

        孔衛(wèi)軍

        國網(wǎng)河南濟源供電公司 河南濟源 454650

        1 明確部門職責,嚴格落實線損管控責任制

        責任標準執(zhí)行嚴謹化。圍繞“網(wǎng)格管理、末端融合”,建立標準化責任清單,做好計量故障、采集運維、接線差錯、檔案管理、系統(tǒng)監(jiān)控、違竊查處等重點工作內(nèi)容的責任劃分,確保配電臺區(qū)的設備、技術、質(zhì)量、資料、安全、查處、人員各環(huán)節(jié)責任一一對應,做到一個專業(yè)室、一個供電所、一個臺區(qū)均形成一體化工作格局,實現(xiàn)整體“一盤棋”。

        工作目標制定合理化。立足各專業(yè)室、班組管轄的臺區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu),結(jié)合理論線損率、采集成功率、臺區(qū)線損優(yōu)良率、綜合線損率、線損治理工單完成率等內(nèi)容,建立科學嚴謹?shù)目己酥笜耍偈咕€損管理量化至相關指標,且各指標科學嚴謹,能分階段實施與達成,為成效評價提供支撐。

        獎懲管理機制透明化。堅持把一線職工線損管理成效,作為評價工作質(zhì)量的根本標準,扎實做好效果評價工作。公司層面利用主營業(yè)務獎、先進工作者、先進工作班組等多項獎勵著手,對責任人、責任班組、責任專業(yè)室進行獎懲,體現(xiàn)多勞多得,激發(fā)各級人員的積極性和主動性[1]。

        2 聚焦線損預警,實現(xiàn)異常原因分析多元化

        提前介入開展線損預警。組織采集人員、線損治理人員、運維人員、管理人員,對確定的臺區(qū)線損異常提前接入、認真分析,根據(jù)臺區(qū)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、技術要求和現(xiàn)場環(huán)境等情況,從圖紙采集成功率、采集覆蓋率、電能表異常、電量異常、指標異常等方面分析研究,最后生成分析結(jié)果,按結(jié)果分類統(tǒng)計后歸納,劃分預警等級。

        精準施策制定解決辦法。深化專業(yè)協(xié)同,針對計量裝置故障、采集失敗、采集電量不變、計量裝置接線錯誤、電能表倍率錯誤、用戶竊電、戶變關系錯誤等原因,制定標準化異常解決辦法,建立異常問題解決知識庫,實現(xiàn)異常處理“流水線”式處理模式,從技術層面防范異常問題處理不懂、不及時的潛在質(zhì)量風險,確保預警發(fā)出后各類異常均能采取精準治理措施,及時予以解決。

        扎實做好治理成果預測。將處理結(jié)果提前納入預測,對照臺區(qū)線損理論線損值,逐項戶核實電量,把異常引起的電量缺失或增量進行人工計算,確保異常原因預測全面真實,確保故障處理正確,預判后線損正常,進一步反向驗證全部異常得到有效消除,保障臺區(qū)線損治理工作優(yōu)質(zhì)高效推進[2]。

        3 突出線損治理,實行工單派發(fā)流程化控制

        統(tǒng)籌兼顧,建立治理工單派發(fā)機制。堅持“閉環(huán)管控、高效協(xié)同”的理念,對臺區(qū)線損已經(jīng)出現(xiàn)異常和已經(jīng)入預警的臺區(qū),組織“采集監(jiān)控”人員依照治理流程,圍繞線損異常原因和時間節(jié)點,設置專職人員,每日定期派發(fā)線損治理工單,重點對已發(fā)生異常的臺區(qū),特別是負損臺區(qū)實行精準管控,堅決杜絕因人員變動、工作遺漏等因素,導致工單派發(fā)不到位、不及時、不合理的情況發(fā)生。嚴把各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)速度與工作成效,確保工單派發(fā)機制實現(xiàn)常態(tài)化、流程化。

        暢通渠道,優(yōu)化治理工單傳遞方式。通過認真調(diào)研通訊手段與方式,并對員工日常工作中的作業(yè)形式、業(yè)務內(nèi)容,辦公地點等各方面進行統(tǒng)籌考慮,制定工單流轉(zhuǎn)方式,一是通過建立專項工作微信群,實現(xiàn)工單治理任務派發(fā),治理問題討論,治理結(jié)果反饋等過程可多人參與,集思廣益的多對多工作模式,優(yōu)點在于工單派發(fā)高效、總體任務呈現(xiàn)清晰,各班組在明確自己的治理任務的同時,仍能關注到其他班組的治理任務,便于討論和解決突發(fā)問題。二是通過電話或短信直接通知,采用此方式派發(fā)工單優(yōu)點在于派單直接、單一、目標清晰,工單接受人不易遺漏。三是通過內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)派發(fā)郵件,闡述治理內(nèi)容及治理方案,并提供相應解決辦法與操作手冊[3]。以上三種工單傳遞緊密結(jié)合,為工單流轉(zhuǎn)的便捷性、及時性提供技術保證。

        深化協(xié)同,確保治理工單快速響應。把工單流轉(zhuǎn)融入治理過程,以采集監(jiān)控中心為工單派發(fā)主體,以線損責任單位為工單一級辦理主體,以配合部門為工單二級辦理主體,發(fā)揮采集監(jiān)控、線損治理、配合治理等人員的合力效應,嚴格按照工單流轉(zhuǎn)要求,對誰派發(fā)、誰治理、誰協(xié)同進行清晰劃分,做到誰延誤、誰過失問責誰,其次,對什么時間派發(fā)、什么時間治理、什么時間協(xié)同、什么時間反饋治理結(jié)果5 個時間節(jié)點嚴格把關,特別是治理結(jié)果反饋環(huán)節(jié)從嚴監(jiān)督,確保線損治理工作有發(fā)現(xiàn)、有部署、有治理、有結(jié)果、有反饋,確保工單治理各環(huán)節(jié)急速相應,有條不紊。

        4 抓實評價成效,確保線損治理工作獎懲有據(jù)

        開展指標完成情況考核。利用周例會和月例度會議,根據(jù)指標完成情況和工作開展成效,采取展示、通報的方式,對完成度、指標值高低逐項客觀評價,促進各部門優(yōu)化線損治理管控。

        做好經(jīng)驗分享評價。以班組為單位,堅持以月為周期,開展典型經(jīng)驗、新技術應用的分享活動,各班組緊密結(jié)合工作實際,針對治理過程評價中遇到的問題,建立清單,完善知識庫,充實標準化異常解決辦法,促進線損管理的提升和良性發(fā)展。

        務實抓好績效考評。建立臺區(qū)線損考核管理辦法和具體措施,把線損治理工作的做法和成效納入重要考評內(nèi)容。堅持將工作實績與月考評、季考評、年考評貫通,。融入“A、B、C”三個級別進行劃分、定級、公示和通報,通過以上舉措實現(xiàn)線損管理人員獎罰有據(jù),發(fā)揮考核評價的正向激勵作用,為線損管理工作高質(zhì)量開展奠定良好基礎。

        總之,線損管理是一項長期的任務。今后,公司將持續(xù)完善“責、預、治、評”四級管控機制,促進各項質(zhì)量標準規(guī)范執(zhí)行,高質(zhì)量完成線損管理目標,促進企業(yè)提質(zhì)增效。

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