閆永玲

隴西縣農(nóng)村供水管理所 甘肅定西 748100

水利水電工程建設(shè)，具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)和施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量的要求比較高且工期限制嚴(yán)格。施工技術(shù)管理，主要是對(duì)水利水電工程施工過(guò)程中的相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和組織，讓科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而讓企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)水利水電工程中施工技術(shù)及管理措施進(jìn)行討論十分有必要，只有相關(guān)人員重視水利水電工程中施工技術(shù)及管理，才能夠切實(shí)保證我國(guó)水利水電工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)水電行業(yè)的良好發(fā)展。

1 水利水電工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

水利水電工程施工技術(shù)管理工作內(nèi)容，主要包括建立水利水電工程施工技術(shù)管理組織、水利水電工程施工技術(shù)管理人員的管理、設(shè)計(jì)變更問(wèn)題管理、水利水電工程施工調(diào)查、水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)管理、水利水電工程施工成本管理、水利水電工程施工進(jìn)度管理、檔案管理和水利水電工程施工技術(shù)培訓(xùn)管理等等[1]。

2 水利水電工程施工技術(shù)管理組織

建立科學(xué)的水利水電工程施工技術(shù)管理組織，并且確保它的良好運(yùn)行，是確保水利水電工程施工技術(shù)管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。按照施工合同，明確水利水電工程施工技術(shù)管理具體的工作內(nèi)容，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和組合，并且按照水利水電工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和工期等，確定水利水電工程施工技術(shù)管理的深度和跨度。完成水利水電工程施工技術(shù)管理組織的建立以后，需要按照工作內(nèi)容制定科學(xué)的水利水電工程施工技術(shù)管理策略，明確水利水電工程施工技術(shù)管理工作的職責(zé)和原則等等。

3 水利水電工程施工技術(shù)管理人員的管理

水利水電工程施工技術(shù)管理人員的管理，主要從四點(diǎn)進(jìn)行討論。第一點(diǎn)，水利水電工程施工技術(shù)責(zé)任。水利水電工程施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，需要有明確的分工并且做好責(zé)任落實(shí)工作。按照水利水電工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這樣做，才能夠讓全體成員都各司其職，才能夠確保水利水電工程施工技術(shù)管理充分發(fā)揮自身的作用。第二點(diǎn)，賞罰分明。水利水電工程施工技術(shù)管理工作過(guò)程中，技術(shù)管理工作人員的責(zé)任重大，一個(gè)小失誤都可能會(huì)為企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須要建立完善的激勵(lì)制度，給予優(yōu)秀的工作人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第三點(diǎn)，水利水電工程施工技術(shù) 培訓(xùn)管理。在進(jìn)行水利水電工程施工技術(shù)管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)的工作人員組織定期的培訓(xùn)，讓他們不斷更新思想觀念，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。第四點(diǎn)，進(jìn)行有效的溝通。溝通本身是一種吸收先進(jìn)的思想的有效手段，與此同時(shí)也是了解水利水電工程信息的重要手段。組織相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的溝通，讓相關(guān)工作人員彼此之間的關(guān)系更加融洽，提高協(xié)作能力。除此之外，還需要與外部進(jìn)行有效的溝通，了解發(fā)包人和監(jiān)理人的意圖，合理采納他們提出的意見(jiàn)[2]。

4 水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)管理

水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)，主要是水利水電工程組織實(shí)施的具有指導(dǎo)性的文件，將水利水電工程的計(jì)劃和組織等作為最主要的內(nèi)容。按照編制對(duì)象分為水利水電工程施工組織總設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊的分部工程作業(yè)計(jì)劃等。

編制水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)管理，主要包括這幾點(diǎn)內(nèi)容，它們就是編制說(shuō)明、組織結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃、水利水電工程概況、資源計(jì)劃和水利水電工程施工方案等。在此過(guò)程中需要注意，需要從水利水電工程實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮施工技術(shù)組織措施，對(duì)水利水電工程施工工藝進(jìn)行不斷的改進(jìn)，改進(jìn)對(duì)原材料的使用方法，進(jìn)而提高水利水電工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)代化水平。與此同時(shí)，需要采取有效的措施，以確保施工進(jìn)度，切實(shí)保證水利水電工程施工質(zhì)量。

5 設(shè)計(jì)變更問(wèn)題管理

在進(jìn)行水利水電工程施工的時(shí)候，無(wú)法避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在水利水電工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，需要將變更情況及時(shí)的告知給其他部門，以便按照變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)際的水利水電工程施工。設(shè)計(jì)變更問(wèn)題管理，主要包括對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的更改和變更檔案管理等。設(shè)計(jì)變更問(wèn)題管理的重點(diǎn)，就是必要避免按照原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)際的水利水電工程施工和水利水電工程結(jié)算，避免按照原圖紙進(jìn)行竣工圖的繪制。

6 水利水電工程施工成本管理

在進(jìn)行水利水電工程施工成本管理的時(shí)候，需要了解設(shè)計(jì)圖紙的具體要求，對(duì)合同價(jià)格的構(gòu)成因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，明確水利水電工程費(fèi)用最容易突破的階段，從而明確水利水電工程投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)。除此之外，還需要做好對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格的調(diào)查工作。記錄好索賠條件，也是非常重要的，這樣能夠防止違約頻繁發(fā)生索賠事件。

7 檔案管理

建立水利水電工程施工技術(shù)檔案管理，能夠?yàn)樗姽こ毯笃诘氖褂谩⒕S護(hù)和擴(kuò)建等提供重要的依據(jù)。如果水利水電工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，就可以憑借此追溯到水利水電工程任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)，為查清原因提供重要的依據(jù)。因此，水利水電工程施工技術(shù)檔案，必須要具備準(zhǔn)確性和真實(shí)性，做好水利水電工程施工技術(shù)檔案表格格式統(tǒng)一且內(nèi)容完整。除此之外，水利水電工程施工技術(shù)檔案，需要按照水利水電工程施工技術(shù)管理資料和竣工簽證資料等進(jìn)行科學(xué)的分類管理[3]。

8 結(jié)語(yǔ)

水利水電工程中施工技術(shù)及管理，是知識(shí)、管理能力和技術(shù)水平的價(jià)值體現(xiàn)，必須要抓重點(diǎn)，才能夠確保相關(guān)工作順利進(jìn)行。希望通過(guò)本文分析，更多專業(yè)人士能夠參與到水利水電工程中施工技術(shù)及管理措施的探討框架思路構(gòu)建課題的討論中來(lái)，針對(duì)文中的不足，提出寶貴的意見(jiàn)，為提高我國(guó)水利水電工程中施工技術(shù)及管理水平做出貢獻(xiàn)。