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引言

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，國有企業(yè)正在進(jìn)行深化改革，面對國內(nèi)和國際形勢的不斷變化，國有企業(yè)的競爭也日趨激烈，為此需要國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作加以重視。通過業(yè)財(cái)融合可以有效解決相關(guān)問題，降低財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。以下對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

首先，有利于國有企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。以往的國有企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的開展相分離，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)人員開展活動期間缺乏對財(cái)務(wù)工作的有效認(rèn)識。在業(yè)財(cái)融合后可以讓國有企業(yè)相關(guān)部門開展工作時(shí)更加重視成本投入問題、業(yè)務(wù)開展問題和經(jīng)營規(guī)模問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

其次，有利于國有企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重威脅，為此需要采取多種措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，通過業(yè)財(cái)融合機(jī)制可以讓企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)合作，讓財(cái)務(wù)部門發(fā)揮出其監(jiān)督作用，健全相關(guān)規(guī)程和制度，以最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，有利于保障國有企業(yè)決策科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響主要是可以為企業(yè)管理人員提供相關(guān)信息，然后制定出科學(xué)決策。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析和企業(yè)投融資方面，利用業(yè)財(cái)融合管理模式后可以轉(zhuǎn)變成不同業(yè)務(wù)部門之間的對接，更好掌握市場信息，進(jìn)而在業(yè)務(wù)活動開展期間科學(xué)調(diào)整策略，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動更加順利地開展[1]。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

首先，傳統(tǒng)管理理念對企業(yè)業(yè)財(cái)融合的制約。在國有企業(yè)管理體制下，要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門根據(jù)崗位職責(zé)完成相應(yīng)工作，不同崗位人員工作期間存在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)系不密切的問題，相關(guān)信息交流不暢使得推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中效率較低，很多企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理部門的工作重要性認(rèn)識不明確，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是進(jìn)行會計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支。長此以往必將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來不利影響，一旦出現(xiàn)經(jīng)營問題，各個(gè)部門也將存在推卸責(zé)任的情況，不能集中力量解決問題。此外，財(cái)務(wù)部門會受傳統(tǒng)管理理念的影響，不能全面對企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無法在財(cái)務(wù)層面為企業(yè)發(fā)展提供有效建議。成為企財(cái)融合效果不佳的因素，一方面在于國有企業(yè)的經(jīng)營模式和財(cái)務(wù)管理模式較為單一；另一方面在于當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)開展較為復(fù)雜[2]。

其次，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門間管理目標(biāo)不一致?？v觀當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)部門之間的管理目標(biāo)存在一些差異，其中財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注于成本的控制、提升企業(yè)凈效益，而業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注如何完成經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和提升業(yè)績，在實(shí)際工作開展過程中，業(yè)務(wù)部門對成本控制的重視程度也較為缺乏，與財(cái)務(wù)部門的溝通較少，這一問題導(dǎo)致無法對業(yè)務(wù)部門開展工作提供數(shù)據(jù)支持，造成成本逐漸增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

再次，業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)不清晰。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式顯然不能滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展需求，受到企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營體制的影響，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中缺少溝通，各司其職，盡管當(dāng)前國有企業(yè)對業(yè)財(cái)融合不斷加大宣傳力度，但是在實(shí)際推進(jìn)中還存在很多阻礙，尤其是在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的過程中沒有找到有效切入點(diǎn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門開展工作中不能明確方向[3]。

最后，業(yè)財(cái)融合模式下人才缺乏。國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中，最關(guān)鍵的是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效利用，及時(shí)地進(jìn)行搜集、整理、分析和利用可為國有企業(yè)發(fā)展提供幫助，財(cái)務(wù)部門分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中需要將關(guān)鍵數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務(wù)部門，然后進(jìn)行管理計(jì)劃的制定，在國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過程中要求重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，不過從當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)普遍存在缺乏對相關(guān)數(shù)據(jù)分析，并且難以對一線業(yè)務(wù)人員開展活動起到有效指導(dǎo)作用，該問題將導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員開展工作中對財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作開展存在一定抵觸情緒，不利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、如何采取有效措施解決國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題

首先提升管理意識，打造管理團(tuán)隊(duì)。從當(dāng)前我國國有企業(yè)的業(yè)財(cái)管理現(xiàn)狀來看，在業(yè)財(cái)融合過程中必須對人事部門、生產(chǎn)銷售部門以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效管理，其中財(cái)務(wù)部門是諸多部門中最特殊的部門，主要是對整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行管理與規(guī)劃，承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任。從當(dāng)前社會發(fā)展情況來看，以核算為目的的單純財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足新時(shí)期國企發(fā)展需要，所以要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員采用新的管理模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)等方面有效融合，加強(qiáng)營銷部門、生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門的結(jié)合，才能讓國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下取得良好發(fā)展：具體說來，國有企業(yè)需要提升管理人員的管理意識，同時(shí)需要組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，從培養(yǎng)從業(yè)人員的業(yè)財(cái)融合意識層面講，要對相關(guān)的財(cái)務(wù)知識了解同時(shí)具有良好的財(cái)務(wù)決策能力，以此避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作脫節(jié)的問題，讓財(cái)務(wù)管理人員可以有效利用自身專業(yè)知識，對企業(yè)資金有效管理提升安全防范意識，為營銷工作和業(yè)務(wù)開展提供幫助，這也有利于企業(yè)管理層從經(jīng)濟(jì)角度和社會價(jià)值角度作出科學(xué)決策。此外，要求國有企業(yè)在打造業(yè)財(cái)管理模式的過程中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相關(guān)職能人員應(yīng)以財(cái)務(wù)管理工作為核心，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的有效培養(yǎng)，進(jìn)而為業(yè)財(cái)管理工作提供人才支持。

其次，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)。信息時(shí)代背景下，國有企業(yè)已經(jīng)開始利用信息化的管理模式，為國有企業(yè)的生產(chǎn)營銷和財(cái)務(wù)管理工作提供巨大支持。在大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)后，國有企業(yè)管理人員需要打造“互聯(lián)網(wǎng)+”專業(yè)技術(shù)的運(yùn)營模式，將業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源有效整合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事前、事中、事后的有效管理，不僅可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，國有企業(yè)需要細(xì)化發(fā)展流程和操作流程，將會計(jì)管理思維與業(yè)務(wù)思維有效結(jié)合，讓財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源有效整合，這樣才能充分實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。從目前的企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已從最初的財(cái)務(wù)管理范疇擺脫出來，有效融合資金、稅務(wù)、業(yè)務(wù)等內(nèi)容使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想對業(yè)務(wù)決策進(jìn)行有效滲透，讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理得到不同程度的提升，尤其是在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷完善的背景下，可以發(fā)揮出信息技術(shù)不受時(shí)間和空間限制的優(yōu)勢，進(jìn)而讓企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效融合。在打造業(yè)財(cái)一體化共享中心的過程中，要有效利用數(shù)據(jù)管理、流程管理，對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此滿足企業(yè)業(yè)財(cái)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化管理需要，不過需要企業(yè)建立在經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化配比的前提下。同時(shí)還需要注意，不能完全依靠財(cái)務(wù)分析開展企業(yè)決策的制定，而是要多方面考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，從宏觀角度分析市場環(huán)境，這也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出更高要求，需要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程有更加深入的認(rèn)識，能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中提供相關(guān)決策，以此保障國有企業(yè)在新時(shí)期業(yè)財(cái)融合管理模式的高效運(yùn)行。

最后，建立業(yè)財(cái)融合考核體系，打造問責(zé)機(jī)制。國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)營期間，業(yè)財(cái)融合機(jī)制對其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益起到了顯著作用，新時(shí)期要求國有企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為發(fā)展目標(biāo)，而這一過程中，各個(gè)部門需要參與到企業(yè)價(jià)值管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他管理部門需要加強(qiáng)有效溝通，以此為業(yè)財(cái)融合模式提供必要支持。在人才培養(yǎng)方面需要打造線上線下結(jié)合的模式，讓財(cái)務(wù)管理人員有效學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識，并且要引進(jìn)新鮮血液，不斷提升業(yè)財(cái)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。要想實(shí)現(xiàn)任何一項(xiàng)工作的有序開展，都必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的考核機(jī)制，所以在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，要根據(jù)實(shí)際情況打造業(yè)財(cái)融合考核體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化的問責(zé)機(jī)制，從當(dāng)前的業(yè)財(cái)管理現(xiàn)狀來看還存在一些問題，究其原因在于各部門之間對業(yè)財(cái)融合的作用缺乏深入了解，所以需要在新時(shí)期對業(yè)財(cái)融合模式有正確的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理制度和長效考核機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)還可以對工作能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，以儆效尤。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展期間，業(yè)財(cái)融合管理模式，能夠長效地促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。無論是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還是其他業(yè)務(wù)部門，需要轉(zhuǎn)變其思想，加強(qiáng)部門之間的業(yè)務(wù)往來與合作，同時(shí)國有企業(yè)需要打造高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，重視對信息技術(shù)的有效利用，并且要制定出考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，這樣才能保證業(yè)財(cái)融合管理模式的有效利用，推動國有企業(yè)的長效發(fā)展。