張靜 北京新廣匯賢人力資源管理有限責任公司

引言

隨著網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，全媒體不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的媒體形式不斷受到?jīng)_擊，紛紛從各個層面開始尋求創(chuàng)新發(fā)展。面對新型媒體的沖擊，如何為廣播電視媒體事業(yè)發(fā)展提供更加有力的資金支持和保障，創(chuàng)新廣播電視媒體的財務服務工作顯得尤為重要。正確看待廣播電視媒體中存在的相關財務管理方面的問題，對于廣播電視媒體財務的服務創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新常態(tài)下創(chuàng)新廣播電視媒體財務服務的重要性

（一）響應新時代對媒體發(fā)展的號召

廣播電視作為傳統(tǒng)媒體，近年來伴隨著科學技術飛速發(fā)展而出現(xiàn)眾多的新型媒體，面對國內(nèi)外新的發(fā)展形勢，廣播電視媒體加快了推進傳播能力建設、傳播內(nèi)容建設、傳播機制創(chuàng)新，著力搭建產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)由傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)變、單一媒體向綜合媒體的轉(zhuǎn)變，融合網(wǎng)站、手機客戶端、微信公眾號、微博等形式于一體的全媒體[1]?；诖蛟炀哂袕姶笠I力、傳播力、影響力的新型主流媒體，廣播創(chuàng)新發(fā)展的新要求，加強廣播電視媒體的財務服務創(chuàng)新也成為新形勢下廣播電視發(fā)展需要面對的新課題，是新時代、新常態(tài)下積極響應媒體發(fā)展號召的最強音。

（二）有利于財務管理水平的提高

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡信息化的到來，傳統(tǒng)的財務方法和管理模式已經(jīng)不能適應當下眾多單位的發(fā)展[2]。廣播電視媒體的財務管理工作也存在著財務管理方式簡單、對于財務從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求低等問題。媒體融合后，財務管理工作面臨著一些新情況和新問題，財務的內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，由重復性的會計核算轉(zhuǎn)向更具有附加值的財務預測、決策、分析、控制、風險管理等方面。所以，改革創(chuàng)新財務服務工作，對于整體提高廣播電視媒體的財務管理水平，響應融媒體快速發(fā)展的新要求都具有長遠的現(xiàn)實意義。

（三）有利于推動廣播電視媒體的創(chuàng)新發(fā)展

目前廣播電視的發(fā)展現(xiàn)狀是總體穩(wěn)定，增長乏力，機遇與挑戰(zhàn)并存[3]。經(jīng)濟新常態(tài)加快了事業(yè)單位的改革步伐，新型媒體的快速崛起，廣播電視媒體只有創(chuàng)造實際價值才能更好地發(fā)展。財務服務于工作的創(chuàng)新，能夠有效調(diào)節(jié)廣播電視媒體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置，借助財務管理系統(tǒng)，可以為領導層的決策提供準確的財務數(shù)據(jù)信息，使領導層可以清楚量化各業(yè)務部門貢獻，幫助領導層進行分析管理，做出更加準確的判斷，從而做出推進廣播電視媒體改革創(chuàng)新的決策部署。如果財務服務工作創(chuàng)新發(fā)展的好，對于廣播電視媒體的發(fā)展創(chuàng)新能夠起到積極的引導作用，可以更好地控制運營成本，合理調(diào)節(jié)內(nèi)部各部門的財務預算支出比例，進而達到優(yōu)化廣播電視與新型媒體融合的效果，有利于實現(xiàn)廣播電視的創(chuàng)新發(fā)展。

二、新常態(tài)下廣播電視媒體財務工作反思

（一）廣播電視媒體內(nèi)部財務管理理念淡薄

廣播電視媒體屬于國家公益性事業(yè)單位，長期以來，依靠國家財政撥款，沒有經(jīng)營壓力和憂患意識，長期的事業(yè)單位管理體制，導致廣播電視媒體領導層對財務管理重視不夠，財務管理理念淡薄，缺乏責任意識、成本意識和績效意識，資金使用者只關心資金投入量，監(jiān)督者只關心財務支出是否合法、合規(guī)，經(jīng)費使用“重投入，輕管理”現(xiàn)象普遍存在。

（二）財務技術更新滯后

中國入世后，經(jīng)濟快速發(fā)展，貿(mào)易全球化的大背景下隨之而來的是會計行業(yè)的改革創(chuàng)新也如雨后春筍般加快了腳步。財務會計標準變化與國際日益接軌，財會信息化進程也與時俱進，越來越多的單位都在不斷地推進會計系統(tǒng)信息化建設，建立財務共享服務中心，優(yōu)化財務工作流程，相比之下廣播電視媒體在這一方面的步伐略顯遲鈍。目前，很多廣播電視媒體的會計信息系統(tǒng)功能還是核算型，不能對各種核算數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行分類、整理和加工，不能為管理者正確決策提供財務數(shù)據(jù)支持。

（三）財務服務人力資源匱乏

由于事業(yè)單位的人員流動比較封閉等原因，目前很多廣播電視媒體的財務人員還停留在傳統(tǒng)廣播電視財務服務的理念之中。加之財務管理及用人理念的滯后，造成新型財務人員的招聘無法及時更新，缺少新鮮的血液注入、缺少財務工作方式方法的更新及專業(yè)技術的升級，而對于在職的財務人員缺少及時的財務知識更新學習培訓，缺乏相互之間的學習和內(nèi)部學習交流機制，使得財務人員不能及時了解、掌握財務新工具、新方法。

三、新常態(tài)下廣播電視媒體財務服務創(chuàng)新策略

（一）貫徹新型財務理念

解決新常態(tài)下廣播電視媒體財務工作中的相關問題，要從觀念上入手，廣播電視媒體內(nèi)部要從上到下都應該認識到新常態(tài)下不僅要重視廣播電視內(nèi)容及形式的創(chuàng)新、傳播技術的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新，作為廣播電視媒體中的重要組成部分，財務服務的創(chuàng)新理念也應該得到貫徹。

（二）與時俱進做好財務服務

對于如何做好財務服務工作，要從三方面入手：

1.加強業(yè)務學習，提高會計從業(yè)人員素質(zhì)

加強學習、掌握國家最新的政策法規(guī)，會計制度、會計準則、規(guī)定及各類管理辦法。除了會計專業(yè)知識的學習，還要學習業(yè)務知識、管理知識、了解最新的傳播技術，開闊會計服務人員的視野。

2.加大對于財務管理系統(tǒng)的投資

滯后的財務系統(tǒng)對于廣播電視媒體財務來說不僅會增加人工成本的投資，還容易造成賬務數(shù)據(jù)的混亂和錯誤，不利于廣播電視媒體管理者做出正確的決策，無法提高廣播電視媒體的市場競爭力。隨著人工智能的飛速發(fā)展，現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)從信息化和網(wǎng)絡化向智能化的加速發(fā)展。目前，國內(nèi)外大型企業(yè)集團搭建了財務共享平臺，實現(xiàn)了多平臺共享，可與企業(yè)已有管理軟件實現(xiàn)集成，提供多維度的數(shù)據(jù)分析，促進企業(yè)財務轉(zhuǎn)型。所以，要加大對于財務管理系統(tǒng)的投資，建設先進的財務管理系統(tǒng)。

3.加強對財務人員的思想教育，提高服務水平

① 認真研究廣播電視媒體財務工作內(nèi)容，梳理、簡化財務業(yè)務流程，減少審批手續(xù)，統(tǒng)一會計處理標準，減少差異化，降低差錯率，提高財務運行的效率和工作質(zhì)量；② 開展會計制度宣傳講解工作，擬定專門計劃，采取專題講座、網(wǎng)上答題等方式，使各種新制度、新要求、新規(guī)定入眼入腦入心；③ 端正服務態(tài)度，注意與業(yè)務人員的溝通方式，牢固樹立財務會計人員的服務意識；④ 建立聯(lián)絡員溝通機制，加強財務部門與業(yè)務部門的溝通協(xié)調(diào)。財務人員要清楚了解廣播電視媒體內(nèi)部各業(yè)務部門的構(gòu)成及工作重點，深入到業(yè)務部門中，了解業(yè)務需求，在堅守財務底線的前提下，為一線業(yè)務人員提供優(yōu)質(zhì)的服務，逐步引導、協(xié)調(diào)、規(guī)范業(yè)務人員在國家財經(jīng)法規(guī)和單位財務制度下完成經(jīng)費收、支等一系列業(yè)務活動。從而提高業(yè)務部門的預算執(zhí)行力，加強廣播電視媒體預算管理，確保財政資金的收入、支出符合法律規(guī)定，提高資金使用效率，節(jié)約成本費用，提高財務綜合管理水平。

但是，不能因為強調(diào)了財務服務，而不顧國家財經(jīng)法規(guī)和單位財務制度要求，忽視、淡化對財務工作的監(jiān)督管理，也不能因為強調(diào)了監(jiān)督而放棄了財務服務。嚴格的監(jiān)督管理，可以有效防止違反法律法規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，促進廣播電視媒體管理進一步提高。

（三）注重人才發(fā)展戰(zhàn)略

科技興國和人才強國戰(zhàn)略是我國的兩大發(fā)展戰(zhàn)略，對于廣播電視媒體來說也同樣重要，廣播電視媒體的發(fā)展要依靠人力資源的支撐。財務創(chuàng)新同樣離不開強大的人才儲備，加大對于財務人員的培養(yǎng)是廣播電視媒體發(fā)展的根基所在。對于財務人員匱乏的問題，同樣也需要從兩方面入手。首先，引進創(chuàng)新性財務人才。其次，加強“老員工”的培訓和專業(yè)學習。“老員工”并不泛指以年齡來進行界定的群體，而是從思想上和技術上來進行界定的群體，當然，“老員工”在傳統(tǒng)的會計領域中是有自己的優(yōu)勢的，只是隨著時代的發(fā)展，需要不斷地更新自己的知識體系。所以，管理層要注重并且切實履行對于這部分員工的培訓工作，建立人才培養(yǎng)機制。最后，加強員工內(nèi)部交流學習，傳授工作經(jīng)驗，互相提高財務工作技能也是有效的能力提升辦法。

結(jié)語

加快推動媒體融合發(fā)展，構(gòu)建全媒體傳播格局，預示著廣播電視媒體迎來了重要戰(zhàn)略發(fā)展和機遇。網(wǎng)絡信息化的發(fā)展正以不可抗拒的姿態(tài)朝著各大媒體撲面而來，新的媒體形式千變?nèi)f化，作為傳統(tǒng)的媒體行業(yè)，廣播電視媒體也需要適應新常態(tài)的發(fā)展要求，不斷地從理念、內(nèi)容和形式等各方面進行創(chuàng)新發(fā)展。財務服務作為其中重要的組成部分，其創(chuàng)新對于廣播電視媒體的長遠發(fā)展有著重要的支持作用，是新時代下經(jīng)濟發(fā)展的要求。財