張文娟

云南省旅游規(guī)劃研究院，云南昆明 650000

引言

隨著城鄉(xiāng)一體化的深入發(fā)展及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，旅游景區(qū)內(nèi)及其周邊與旅游活動較為密切的鄉(xiāng)村社區(qū)在國家利好政策的指引下，依托景區(qū)發(fā)展基礎，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，加快實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。景村融合發(fā)展在新時代背景下既是一種發(fā)展理念，也是景區(qū)、鄉(xiāng)村或社區(qū)共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑[1]。它是景區(qū)依托型鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的提升，利用景區(qū)客源，通過對鄉(xiāng)村、社區(qū)旅游資源進行整合盤活，使鄉(xiāng)村、社區(qū)在為景區(qū)提供服務的基礎上，開發(fā)特色文化旅游產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品類型，最終成為旅游目的地重要組成部分，實現(xiàn)共同管理，共同發(fā)展[2]。

一 云南省推動景村融合發(fā)展的困難及問題

（一）發(fā)展不平衡

在全國推行全域旅游戰(zhàn)略前，云南景區(qū)普遍存在景區(qū)內(nèi)管理有序、環(huán)境優(yōu)美、設施完備，景區(qū)外社區(qū)治理水平較低、居民綜合素質(zhì)不高、社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展薄弱等問題。2017年，云南率先提出“云南只有一個景區(qū)，這個景區(qū)就叫云南”這一全域旅游概念，政府、投資商、開發(fā)商開始重視景區(qū)周邊社區(qū)的發(fā)展，但因時間短、積累少、經(jīng)驗缺，當下景區(qū)和社區(qū)仍然存在發(fā)展不平衡的問題。

（二）利益不協(xié)調(diào)

景區(qū)和社區(qū)的利益關系和矛盾沖突一直是學者討論研究的熱門課題，只關注旅游景區(qū)的運營管理和市場營銷，不處理更不重視景區(qū)與社區(qū)內(nèi)在、外部共存的問題[3]，未來的景區(qū)看不到實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前景。因輕社區(qū)居民利益，重旅游景區(qū)經(jīng)濟的各種事件頻頻發(fā)生，導致各種矛盾和問題接踵而至。如，2019年7月，普者黑村民多次堵路，阻止景區(qū)運營，究其原因，也是景區(qū)管理者、當?shù)鼐用窭骊P系不協(xié)調(diào)導致的。

（三）投資風險大

云南集邊疆、民族、貧困、山區(qū)為一體, 長期以來發(fā)展基礎薄弱，一直是全國扶貧攻堅的主戰(zhàn)場。又因為大多數(shù)自然旅游資源集中在貧困地區(qū)，投資開發(fā)須兼顧經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，造成部分景區(qū)虧損嚴重，投資管理方頻頻更換。如2008年，麗江市政府與云南世博集團簽訂了麗江老君山國家公園整體開發(fā)合作協(xié)議，世博集團對老君山項目寄予厚望，卻在遭受連年虧損后選擇整體退出。

二 恐龍谷景區(qū)與阿納社區(qū)融合發(fā)展案例

2020年是云南省高質(zhì)量打贏脫貧攻堅收官戰(zhàn)的決勝之年，華僑城世博集團恐龍谷景區(qū)繼續(xù)深化集團“創(chuàng)新模式破解云南‘美麗貧困’”的研究成果，積極探索景區(qū)帶動村莊發(fā)展的有效路徑，實踐出一條黨建引領，高效推動的景村融合發(fā)展之路。

（一）黨建引領景村融合路徑探索

1 黨建引領，搭建多方黨組織聯(lián)建平臺

2020年1月，云南世界恐龍谷旅游股份有限公司黨總支與中共恐龍山鎮(zhèn)委員會、暨南大學深圳旅游學院教工黨總支、阿納社區(qū)黨總支簽訂《黨建聯(lián)建旅游扶貧協(xié)議書》，明確了黨建聯(lián)建的指導思想、共建原則。形成了共同制定年度計劃、定期溝通交流、定期分享發(fā)展成果等工作機制，為景村融合發(fā)展搭建了一個共建平臺。通過平臺，充分發(fā)揮基層黨組織政治引領和戰(zhàn)斗堡壘作用，整合優(yōu)勢資源，大力推動恐龍谷片區(qū)全域旅游發(fā)展，促進扶貧開發(fā)，輻射帶動群眾增收致富。

2 黨建引領，“強帶弱”關鍵在引導

恐龍谷景區(qū)成立了培訓中心，除培訓景區(qū)工作人員外，也定期培訓社區(qū)村民，培訓內(nèi)容涵蓋了房間衛(wèi)生標準、服務禮儀、旅游產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)業(yè)和項目引進政策等。培訓不僅提升了周邊社區(qū)村民的綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)熱情，更重要的是讓村民通過了解景區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立景村融合發(fā)展理念，增強致富的信心。

恐龍谷景區(qū)指導阿納社區(qū)成立旅游開發(fā)有限公司，從公司的設立、運營、立項等方面給予指導幫助，同時引導公司開發(fā)餐飲、民宿等鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，與景區(qū)的餐飲、溫泉酒店形成互補，滿足游客多樣化旅游需求。同時，還幫助公司爭取到金融機構發(fā)放大學生創(chuàng)業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，吸引人才返鄉(xiāng)，壯大公司隊伍。

3 黨建引領，化解景村共治難題

在聯(lián)建共建的機制下，景區(qū)治理和社區(qū)治理相輔相成，互為一體。一方面，景區(qū)的宗旨是提高游客滿意度，這需要依靠周邊社區(qū)環(huán)境的改善、基礎設施的加強和健康淳樸的民風民俗來支撐；另一方面，景區(qū)通過改善管理和服務水平可以提升知名度和好評度，進而促進周邊社區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。

疫情防控時期，恐龍谷景區(qū)黨總支將集團配發(fā)的口罩、消毒液等防疫物資半數(shù)捐贈給阿納社區(qū)黨總支；同時，阿納社區(qū)黨總支組織村民與景區(qū)工作人員一同到村口、路口勸返游客，堅守在防疫一線。

景區(qū)將封閉管理的停車場打開通道，方便游客進入社區(qū)村莊，并潔化美化沿線道路，治理社區(qū)周圍環(huán)境；同時，社區(qū)旅游公司按照景區(qū)專業(yè)服務標準，培訓清潔人員，有效減少景區(qū)保潔成本。

4 黨建引領，做到融合發(fā)展成果共享

“景帶村”，恐龍谷景區(qū)發(fā)揮國有大型文旅企業(yè)的責任擔當和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過帶動周邊社區(qū)開展鄉(xiāng)村旅游，加強社區(qū)基礎設施和旅游服務設施建設，引導村民積極參與旅游開發(fā)建設和經(jīng)營管理，開發(fā)農(nóng)家樂、民宿、美食街，“西瓜節(jié)”“開漁節(jié)”等特色鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，以達到改善鄉(xiāng)村群眾生產(chǎn)生活條件，帶動農(nóng)村剩余勞動力就地就業(yè)，拉動鄉(xiāng)村農(nóng)副土特產(chǎn)品銷售，加快鄉(xiāng)村整體脫貧致富步伐的目標。

“村輔景”，社區(qū)發(fā)揮鄉(xiāng)村自然風光、人文風情的資源優(yōu)勢，通過提升鄉(xiāng)村整體風貌，明晰旅游發(fā)展規(guī)劃，打造特色旅游產(chǎn)品，形成旅游配套服務設施，擴大景區(qū)的接待服務功能，滿足不同游客需求。社區(qū)逐漸專業(yè)化的人員培訓，還能減少景區(qū)人力資源成本。

（二）黨建引領景村融合成效顯著

1 景區(qū)發(fā)展拉動社區(qū)就業(yè)

恐龍谷景區(qū)秉承華僑城世博集團“景區(qū)+項目+就業(yè)”的合作模式，將景區(qū)申報為祿豐縣“扶貧車間”，積極吸納周邊社區(qū)貧困群眾到景區(qū)就業(yè)，對貧困群眾脫貧致富起到了立竿見影的效果。截至2020年7月恐龍谷景區(qū)共有員工490人，其中246名員工為當?shù)卮迕瘛?/p>

2 社區(qū)村民收入明顯增高

景區(qū)的發(fā)展讓社區(qū)村民有更多機會參與到旅游業(yè)態(tài)經(jīng)營中來，村民收入水平逐年提升。2019年大村子和侏羅紀新村有42戶人家在經(jīng)營旅游餐館、鄉(xiāng)村旅館和農(nóng)家樂，年收入每戶平均有10多萬元。2020年到景區(qū)就業(yè)的村民，每人每月平均可有2000元左右工資收入，直接帶動家庭年收入年均增加2萬—3萬元。

3 社區(qū)整體風貌環(huán)境改善

在景區(qū)開發(fā)建設前，大村子和侏羅紀新村，由于地處干熱河谷，干旱少雨，土壤貧瘠，十分貧窮落后。景區(qū)建設讓曾經(jīng)的荒山荒坡變成了知名旅游景點，景區(qū)和周邊村落形成一個良性共生旅游系統(tǒng)。在侏羅紀特色小鎮(zhèn)項目的帶動下，侏羅紀新村建設初具雛形，侏羅紀旅游城市綜合體、房車營地、行政辦公中心搬遷等項目正在快速推進；大村子深挖紅色文化旅游資源，正在積極打造紅色文化園黨史教育基地、家風家教傳習館，開辟紅色文化旅游產(chǎn)品，整個片區(qū)呈現(xiàn)出篷勃發(fā)展的良好勢頭。

4 村民綜合素質(zhì)提升

教育培訓是提升村民素質(zhì)的最直接的途徑，恐龍谷景區(qū)每年不定期對全體員工進行培訓，技能提升的員工可以轉(zhuǎn)崗到工資水平更好的崗位工作；今年疫情期間，景區(qū)堅持“停工不停學”，利用釘釘軟件開展線上培訓，全體員工積極參加。同時，“扶貧車間”每年會請專家、老師對村里經(jīng)營餐館、客棧的村民進行集中業(yè)務技能培訓。

三 黨建引領對未來景村融合發(fā)展的啟示

黨的十八大以來，習近平總書記多次就加強基層黨組織建設作出重要指示，強調(diào)“要探索各類黨組織結對共建，通過貧困村同城鎮(zhèn)居委會、貧困村同企業(yè)、貧困村同社會組織結對等多種共建模式，為扶貧帶去新資源、輸入新血液。”十九大報告中，把堅持黨對一切工作的領導作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義基本方略的第一條，強調(diào)“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”。通過恐龍谷景區(qū)與阿納社區(qū)融合發(fā)展案例，我們從中得到啟示，黨建引領是鞏固脫貧攻堅成果，全面推進鄉(xiāng)村振興和促進文旅深度融合發(fā)展的基石，必須充分發(fā)揮黨建在景村融合發(fā)展中的作用。要推動景村融合走向縱深，形成長效機制，需要在黨建引領下，積極推動“五共”機制。

（一）搭建平臺，戰(zhàn)略共謀

黨建聯(lián)建平臺的搭建，既是景村融合發(fā)展的成果，也是融合縱深發(fā)展的開始。政府、景區(qū)和社區(qū)可以充分發(fā)揮黨建資源優(yōu)勢，擴大聯(lián)建范圍，引入院校、企業(yè)、社會組織等，拓展旅游業(yè)態(tài)，吸引農(nóng)業(yè)、文化、教育、金融等板塊項目，繼續(xù)探索“黨建+項目”新模式[4]，以產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為契機，形成獨具特色的景村融合發(fā)展模式。從頂層設計上，做到共同規(guī)劃、共同部署，最終實現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標。

（二）創(chuàng)新格局，景村共治

景村共治是融合的基礎，在聯(lián)建共建的機制下，景區(qū)治理和社區(qū)治理相輔相成，互為一體。雙方要積極探索構建社會治理新格局，讓社區(qū)居民、游客、景區(qū)、社區(qū)、其他共建單位都參與到旅游目的地的建設與管理中來，定期召開協(xié)商議事會議，聽取共建單位對景區(qū)、社區(qū)工作的意見和建議，通過聯(lián)席會等形式相互溝通，引導社區(qū)居民加強自治能力，提升景區(qū)、社區(qū)管理效能，形成共建、共治、共享的社會治理格局[5]。

（三）優(yōu)勢互補，資源共享

將景區(qū)和社區(qū)看作一個整體，構建空間互應、資源共享、要素互補和利益互顯的共同體。既要發(fā)揮景區(qū)的市場優(yōu)勢和企業(yè)管理優(yōu)勢，也要充分發(fā)揮社區(qū)的資源優(yōu)勢和空間優(yōu)勢，通過合作項目打造、經(jīng)營模式[6]。

（四）統(tǒng)一思想，文化共建

要充分發(fā)揮基層黨組織在意識形態(tài)工作中的引領作用，促進景區(qū)和社區(qū)共同發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、踐行社會主義核心價值觀。通過共同舉辦一系列富有特色的節(jié)慶活動，加速融合景區(qū)的企業(yè)文化和社區(qū)的民俗文化。

四 結語

黨建聯(lián)建的指導思想、共建原則、發(fā)展目標明確后，景區(qū)和社區(qū)需要建立一套成熟有效的配套制度，保證融合發(fā)展的有效推進。制度需要兼顧企業(yè)的市場職能、社會職能和社區(qū)的行政職能，逐步完善景區(qū)和社區(qū)合作經(jīng)營、利益調(diào)節(jié)分配、獎懲、就業(yè)等具體實施辦法。通過建章立制，明確權責、平衡利益，形成科學有效的融合發(fā)展機制。