王磊 喬春曉

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)層出不窮，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大，為了提高自身發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)都在注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。我們的生活離不開(kāi)大大小小的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，決定企業(yè)能否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)、擴(kuò)大規(guī)模的不是資金的問(wèn)題，而是企業(yè)管理者能否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著正確的認(rèn)知并采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性很大，所以企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)要進(jìn)行合理改善，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)防范;規(guī)避

引言

根據(jù)企業(yè)的自身情況及財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展要求，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入剖析，不斷拓寬防范思路，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，滿足企業(yè)資金高效利用要求，為其長(zhǎng)效發(fā)展提供專業(yè)支持。因此，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、細(xì)化財(cái)務(wù)方面研究?jī)?nèi)容的過(guò)程中，需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范思路科學(xué)分析的關(guān)注度，制定并實(shí)施好切實(shí)有效的防范工作計(jì)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有效性，滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)防范要求，增加企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

從狹義方面來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)的可能性，在這一概念之下，衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要看企業(yè)能夠在既定的時(shí)間內(nèi)償還銀行債務(wù)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也更加復(fù)雜，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有較大的變化。從廣義方面來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，由于其戰(zhàn)略決策存在的一些問(wèn)題而造成收益與預(yù)期發(fā)生偏離的情況，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面都具有直接的關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中可以通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品類(lèi)型并拓寬銷(xiāo)售渠道來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這一措施能夠?qū)芏嘭?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)于企業(yè)而言，從不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)是不存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)伴隨企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)可以通過(guò)一些合理的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避

2.1培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)成員來(lái)說(shuō)，理當(dāng)依照實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)這部分員工舉行定期培訓(xùn)工作，在增強(qiáng)他們技能素養(yǎng)與財(cái)務(wù)管控的專業(yè)化水平基礎(chǔ)上，有效培育并增強(qiáng)他們風(fēng)險(xiǎn)防范與管理意識(shí)，以此來(lái)維持企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理活動(dòng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理層而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的影響下，需要深入明晰財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基本概念與應(yīng)有原則，還要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向?qū)嵭腥嬗^察，對(duì)趨勢(shì)予以探究。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資期間，務(wù)必要做好相應(yīng)的事前準(zhǔn)備工作，在保證可以掌握好自身投資額度承擔(dān)范圍之后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施力度的全面增強(qiáng)，用以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)投資管理能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)拉升做出必要貢獻(xiàn)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間的一切不安定要素。

2.2部門(mén)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)應(yīng)從自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)出發(fā)，量體裁衣，制定高執(zhí)行度財(cái)務(wù)管理部門(mén)結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)劃分，推行內(nèi)部控制機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析工作，準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和防范措施，強(qiáng)化煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能。此外，針對(duì)部門(mén)員工流動(dòng)的隨意化，需要編制合理的晉升機(jī)制。給足財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)上升空間，以工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力為晉升標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)秀員工獲得應(yīng)有待遇，可以在適宜崗位上最大限度為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作動(dòng)力和學(xué)習(xí)動(dòng)力，凝聚企業(yè)向心力，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，滋生企業(yè)榮辱心。

2.3整體角度識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)該從全局視角對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素做出識(shí)別，不論是財(cái)務(wù)的漲幅情況、盈利狀況還是資金流情況，都應(yīng)予以掌握，如此才能夠判斷出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)漲幅情況指的是企業(yè)的銷(xiāo)售收益，通過(guò)對(duì)此方面數(shù)據(jù)做出深度剖析，能夠直接獲悉企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，若銷(xiāo)售收入一直維持在提升狀態(tài)下，則可以論定企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有合理可行性，潛存的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很低;盈利狀況是指企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)得到的利潤(rùn)金額越多，則其經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)越好，如此便可保障企業(yè)擁有足夠的資金用于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工或產(chǎn)品宣傳等若干方面;資金流情況是用來(lái)反映企業(yè)現(xiàn)金流的使用情況，倘若企業(yè)的資金流情況穩(wěn)定，那么其在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，承受能力也會(huì)更強(qiáng)。換言之，企業(yè)不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)局勢(shì)產(chǎn)生改變而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4提高全面預(yù)算管理水平

全面提高預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)管理，合理配置煙草企業(yè)的資源，同時(shí)必須要確保資金足夠安全，并且在使用各種資源要足夠充分，這樣才能夠有效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中，也要選擇一個(gè)合適的方法，能夠有效地將風(fēng)險(xiǎn)控制起來(lái)，使得整個(gè)重點(diǎn)能夠凸顯出來(lái)，進(jìn)行十分規(guī)范的審批工作，這樣才能夠使得其各項(xiàng)內(nèi)容得到有效的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要注意加強(qiáng)對(duì)其的規(guī)范管理，可以有效的保證每個(gè)環(huán)節(jié)得到發(fā)揮，同時(shí)也要做好相應(yīng)的處理工作，提高預(yù)算監(jiān)管水平，從而是每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都可以做到最好。

2.5 提升資金精益管理能力

加強(qiáng)資金管理意識(shí)。嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)收入出入指定收入賬戶，防范資金收入環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格審批資金支付審批業(yè)務(wù)，跟蹤處理，規(guī)范資金支付行為。防范資金潛在損失，加強(qiáng)存貨的精益管理，合理把握購(gòu)進(jìn)賣(mài)出速度。力爭(zhēng)將預(yù)算定額控制在最小額度，提高資金使用效率和效益，做好資金集中管理工作，避免閑置資金，激活冗余資金，提高資金整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在不斷地利用各項(xiàng)措施和手段提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，但是在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要注意相應(yīng)的事項(xiàng)，基于企業(yè)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一些問(wèn)題，但是總的發(fā)展趨勢(shì)是積極的，所以重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督、建立健全相關(guān)機(jī)制、建設(shè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)等措施都是十分有必要的。

參考文獻(xiàn)

[1]劉偉.探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2020（07）：157–158.