唐娟

摘要：企業(yè)的日常發(fā)展需要完善的企業(yè)管理制度作為日常支撐，在企業(yè)的長期發(fā)展中，則需要對(duì)員工開展政工工作進(jìn)行潛移默化的教育和影響。因此，為了企業(yè)的健康順利發(fā)展，將政工工作和企業(yè)管理進(jìn)行融合，共同發(fā)展是一個(gè)重要的嘗試。本文認(rèn)為在這兩項(xiàng)工作之間有著密不可分的相互聯(lián)系，兩者的共同開展能夠到達(dá)事半功倍的效果，本文就如何推進(jìn)兩者的共同發(fā)展做出了如下的簡要論述：提高政工人員的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)政工工作的重視;首先對(duì)管理人員進(jìn)行思政教育，提高他們的思想覺悟，以便在企業(yè)的日常管理中融入這一教育;在政工工作和管理工作的進(jìn)行中堅(jiān)持以人為本的理念。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

引言：

各企業(yè)之間競爭壓力不斷變大，這是一個(gè)重要的趨勢(shì)，這也是由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，所以企業(yè)的數(shù)量變得越來越多。而無論是何種企業(yè)，要發(fā)展，就要找到痛點(diǎn)，找到關(guān)鍵點(diǎn)，那就是提高自身的競爭力。再來分析當(dāng)前的時(shí)代，這是以人為本的時(shí)代，所以只有抓住了員工，企業(yè)才能具有核心競爭力。在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理教育的方式中，政工工作和企業(yè)管理都是必不可少的部分，二者之間也有著比較強(qiáng)烈的相互聯(lián)系，因此對(duì)二者的工作內(nèi)容進(jìn)行共同開展是提高企業(yè)核心競爭力的一條捷徑[1]。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)來說，政工工作至關(guān)重要，在這一項(xiàng)工作開展的過程中，可以完成對(duì)員工的思政教育，保證員工在自我發(fā)展中接受黨的引導(dǎo)和要求。做好員工的政工工作無論對(duì)企業(yè)發(fā)展還是對(duì)員工自身發(fā)展都是第一重要的事。而企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)約束員工、管理員工的直接手段，二者雖然內(nèi)涵不同，但是之間有著比較強(qiáng)烈的聯(lián)系。

現(xiàn)階段我國企業(yè)對(duì)員工的管理方式大致分為兩類[2-3]。第一類是傳統(tǒng)的管理方式，即制定硬性的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在員工的工作中要求員工能夠按時(shí)完成工作指標(biāo)。由于這類管理方式要求比較嚴(yán)格，企業(yè)在執(zhí)行具體管理方式時(shí)，必須對(duì)員工進(jìn)行一定的思想教育，讓他們有更積極的工作態(tài)度，提高員工的職業(yè)道德和工作素養(yǎng)，才能保證管理工作的順利執(zhí)行。

第二類是隨著時(shí)代發(fā)展和變化新提出的管理方式，要求在管理中秉持以人為本的觀念，給予員工平等尊重，和一定的工作自由，這種管理方式成為柔性化管理，其約束員工的主要手段是利用思想教育，通過尊重員工的管理方式提高員工的思想積極性和工作積極性，與政工管理工作所用的手段相同，因此可以兩種工作同時(shí)進(jìn)行。

二、發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)政工人員的工作素質(zhì)

對(duì)企業(yè)來說，想要企業(yè)管理能夠按照理想順利執(zhí)行，必須要有政工工作作為后盾，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)政工人員的工作素質(zhì)。一方面，企業(yè)首先應(yīng)該改變對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)這一工作的重視程度，組建更加專業(yè)的工作隊(duì)伍，并對(duì)政工人員定期展開培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)政工工作能夠順利開展。一方面，政工人員自身需要加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，在開展企業(yè)的政工教育工作時(shí)采取更加多樣化、更加現(xiàn)代化的工作方式，而不是依舊延續(xù)老一套的工作方式：對(duì)員工宣讀思想政治材料，講空洞枯燥的理論知識(shí)，每次工作不能與現(xiàn)實(shí)實(shí)際結(jié)合。在政工工作人員改善政工工作的教育模式時(shí)，同時(shí)應(yīng)該將企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)思政教育中。

（二）建立健全企業(yè)政工工作體系

在企業(yè)中，一般管理體系都是比較完善的，但是由于種種原因，政工工作的體系卻往往不夠完善，例如有的企業(yè)中政工工作人員似乎是游離于企業(yè)體制之外的，正常員工的各種福利與政工工作人員都不互通。另外企業(yè)中的政工工作人員有時(shí)候也表現(xiàn)出儲(chǔ)備不充足的現(xiàn)象。因此，企業(yè)需要完善政工工作體系，將政工工作人員的晉升制度、福利待遇與普通正常員工統(tǒng)一起來，激勵(lì)政工人員的工作積極性[2]。除此之外，在企業(yè)的管理中，應(yīng)該相對(duì)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部開展思想教育，加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)，并且要求管理人員在日常的管理中融入思想教育的成分，實(shí)現(xiàn)共同管理。

（三）充分考慮員工“人”的因素

無論開展政工工作還是推行企業(yè)管理，最終面對(duì)的都是一個(gè)個(gè)的企業(yè)員工，因此在開展工作時(shí)，要充分考慮到員工“人”的因素，在開展工作時(shí)給予員工充分的尊重，規(guī)章制度與人物指標(biāo)是一回事，尊重員工又是一回事。員工并不是冰冷的機(jī)器，每天都會(huì)有不同的心情，在開展工作時(shí)，尤其是政工工作的開展尤其需要注意到員工的精神狀態(tài)和心理因素，根據(jù)員工的狀態(tài)適時(shí)給予員工關(guān)心和開導(dǎo)，幫助員工保持好心情[4-5]。只有讓員工感覺到自己在企業(yè)中被尊重了，員工才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的愛上企業(yè)，主動(dòng)提高工作的積極性，從而也便利了企業(yè)的管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)中，政工工作與企業(yè)管理是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行教育約束的兩個(gè)具體手段，政工工作像是企業(yè)管理的思想后盾，企業(yè)管理是政工工作的具體表現(xiàn)，二者之間有著很深的相互聯(lián)系，應(yīng)該將兩種工作的開展進(jìn)行相互融合，通過加強(qiáng)政工人員的工作素養(yǎng)、提高企業(yè)管理人員的思想高度，在以人為本、充分尊重員工的前提下開展具體工作。

參考文獻(xiàn)

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