麻麗園

摘要：信息時代的到來給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對人力資源經(jīng)濟學(xué)提出了更高的要求。人力資源經(jīng)濟學(xué)家應(yīng)該意識到時代發(fā)展對自身工作的影響，不斷更新工作理念，增加知識儲備，提高綜合技能和專業(yè)素質(zhì)，更好地應(yīng)對人力資源管理工作。因此，本文著重研究信息化對人力資源經(jīng)濟學(xué)家職業(yè)的影響。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟師;信息化;職業(yè)發(fā)展;路徑

引言

近年來，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)促進(jìn)了計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，這些技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，不僅改變了人們的生活方式，也為各行各業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來了一定的里程碑。信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，不僅提高了生產(chǎn)效率和企業(yè)管理效率，而且加劇了企業(yè)的改革，人力資源是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源之一，信息發(fā)展過程有助于人力資源的轉(zhuǎn)化。

1信息化與人力資源經(jīng)濟師兩者之間存在的聯(lián)系

人力資源經(jīng)濟師在企事業(yè)單位中發(fā)揮的作用是不容忽視的，比如如何有效提高工作人員的效率和質(zhì)量、人才招聘與培養(yǎng)等方面都需要人力資源經(jīng)濟師負(fù)責(zé)處理，因此，人力資源經(jīng)濟師在企事業(yè)單位發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的推動作用。在信息化快速發(fā)展的背景下，人力資源經(jīng)濟師的各項工作必須要跟上時代的步伐，做到與時俱進(jìn)，只有這樣才能夠保障人力資源經(jīng)濟師作用的充分發(fā)揮，更好地推動企事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。人力資源經(jīng)濟師要具備敏捷的洞察力，良好的信息捕捉能力，全面了解好掌握社會外部和單位內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，積極創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理工作，完善有關(guān)工作制度，確保各項工作能夠不斷地與時俱進(jìn)，提高工作效率和質(zhì)量。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，信息化建設(shè)是人力資源經(jīng)濟管理工作的必然發(fā)展趨勢，這就需要將信息化建設(shè)與人力資源經(jīng)濟師緊密地聯(lián)系在一起，人力資源經(jīng)濟師通過充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺獲取實時信息，從而促進(jìn)各項工作更好地開展[1]。

2信息化背景下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)規(guī)劃的必要性

隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也越來越快。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，人力資源管理是必不可少的，在信息時代背景下，企業(yè)人力資源管理只有朝著科學(xué)、先進(jìn)的方向發(fā)展，才能有效地提高企業(yè)的管理水平。在長期目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)需要加強對人力資源的管理和控制，創(chuàng)新人力資源管理模式，發(fā)揮人力資源管理的作用，使人力資源管理的發(fā)展更加適應(yīng)新時代的背景。在信息時代的背景下，人力資源管理經(jīng)濟學(xué)家越來越普遍。此外，企業(yè)越來越重視人力資源信息平臺的建設(shè)，信息交流水平得到明顯提高，企業(yè)可以快速找到自己需要的信息和資源，并利用這些數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)提高企業(yè)決策的合理性，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。企業(yè)人力資源管理的主要目標(biāo)是對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)帶來效益[2]。

3信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響

3.1工作質(zhì)量、工作效率明顯提升

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在不同領(lǐng)域的應(yīng)用也不盡相同，對于企業(yè)來說，信息化是未來發(fā)展的必然方向，人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，必須采取有效措施，推動人力資源管理向信息化方向發(fā)展。實踐表明，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理效率低、成本高，信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用大大提高了人力資源管理的效率，幫助企業(yè)節(jié)約了資源管理的成本，信息技術(shù)的應(yīng)用對人力資源經(jīng)濟學(xué)家的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃有著重要的影響。在信息技術(shù)的支持下，人力資源經(jīng)濟學(xué)家可以更好地驗證和分析信息，使人力資源配置更加科學(xué)合理。

3.2傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟師減少

新時代背景下，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟師的工作模式和方法顯然無法滿足時代發(fā)展的要求，信息化已經(jīng)成為人力資源管理工作發(fā)展的必然趨勢。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，越來越多的企事業(yè)單位開始重視信息化建設(shè)，信息技術(shù)已經(jīng)被有效應(yīng)用到日常管理工作中，實踐表明取得了良好的應(yīng)用效果，對于提高人力資源利用率，促進(jìn)工作人員工作效率和單位經(jīng)濟效益的提升表現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。利用信息技術(shù)加快新型人力資源管理體系的構(gòu)建，實現(xiàn)了人力資源管理工作的有效簡化，顯著提高了人力資源管理工作效率。新型人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)將不可避免的淘汰一些傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟師，導(dǎo)致傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟師減少[3]。

3.3人力資源結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化和改善

信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，不僅創(chuàng)新了企業(yè)人力資源管理模式，而且提高了企業(yè)人力資源管理的效率。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用加強了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流暢通無阻。例如，許多公司建立了內(nèi)部公司制度，所有部門和人員都在同一個系統(tǒng)中，不同部門的員工可以通過該系統(tǒng)進(jìn)行及時溝通。另外，基于信息技術(shù)的聊天軟件能夠滿足人們交流即時信息的需求，從另一個角度來看，信息技術(shù)的應(yīng)用改善和優(yōu)化了人力資源的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少了無效溝通，提高了內(nèi)部效率，降低了人力資源成本[4]。

4信息化背景下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展的路徑

4.1重視培訓(xùn)經(jīng)費的投入

信息技術(shù)對人力資源經(jīng)濟學(xué)家的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。首先，企業(yè)必須認(rèn)識到人力資源經(jīng)濟學(xué)家在企業(yè)整體發(fā)展中的重要作用，企業(yè)應(yīng)努力爭取外部資源，積極搭建多元化的培訓(xùn)平臺，為了提高培訓(xùn)效果，需要運用多層次資本支出理論和應(yīng)用理論，根據(jù)不同職業(yè)的特點，構(gòu)建更適合自己的培訓(xùn)空間。經(jīng)濟學(xué)家的人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容不應(yīng)局限于績效薪酬管理、勞動關(guān)系管理、勞動經(jīng)濟學(xué)等人力資源管理方面，還應(yīng)包括其他領(lǐng)域，合理、有針對性的培訓(xùn)，使人力資源經(jīng)濟學(xué)家能夠?qū)㈨椖抗ぷ髂Ｊ綉?yīng)用到實際工作中，為公司的和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[5]。

4.2提高人力資源經(jīng)濟師的信息應(yīng)用技能

人力資源經(jīng)濟學(xué)家必須堅持從發(fā)展的角度看世界，我們不僅要重視計算機應(yīng)用知識的學(xué)習(xí)，還要具備理論聯(lián)系實際的能力，只有這樣，人才的發(fā)展才能更好的實現(xiàn)，才能適應(yīng)時代的需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這些一開始做起來容易，但做起來困難，因為信息是隨著時間和社會的進(jìn)步而不斷變化的，這就要求人力資源經(jīng)濟學(xué)家積極學(xué)習(xí)和掌握這些信息技術(shù)的理論知識，然后靈活運用。作為一名現(xiàn)代人力資源經(jīng)濟學(xué)家，不僅要更好地理解計算機信息理論的知識，更重要的是要將其應(yīng)用到人力資源管理的實踐中，使計算機技術(shù)在解決實際問題中得到提高。只有努力工作，才能有效提高人力資源管理信息化水平[6]。

結(jié)語：總體而言，信息化對人力資源經(jīng)濟學(xué)家的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，主要表現(xiàn)為人力資源經(jīng)濟學(xué)家素質(zhì)的提高，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟學(xué)家數(shù)量的減少，人力資源管理的變革。企事業(yè)單位也應(yīng)采取一系列保障措施，實現(xiàn)人力資源管理信息化，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

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