朱思遠(yuǎn)

摘? 要：全過(guò)程工程造價(jià)管理貫穿在工程建設(shè)的各個(gè)階段，因此，能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程的成本把控和價(jià)值分析。隨著現(xiàn)階段我國(guó)各類工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)工程管理工作也提出了更高的要求，需要工程管理者從全局視角出發(fā)，將全過(guò)程工程造價(jià)全面應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全覆蓋性和有效性管理，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升，保證各類工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和完工。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià);經(jīng)濟(jì)管理;作用;應(yīng)用

1全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1有利于提升經(jīng)濟(jì)管理整體水平

在全過(guò)程工程造價(jià)管理的推行下，無(wú)論是前期的相關(guān)預(yù)算管理，中期的建筑建設(shè)管理以及最終竣工階段的管理中，都具有更強(qiáng)的時(shí)效性。也就是建筑工程建設(shè)投入資金在使用過(guò)程之中反饋的時(shí)效性。每一筆資金投入使用，相應(yīng)的造價(jià)管理部門以及負(fù)責(zé)人員都能夠在第一時(shí)間了解相應(yīng)的情況，確保資金的使用科學(xué)合理。如果資金的使用以及資金的流向出現(xiàn)了，其他的問(wèn)題和情況，也可以在第一時(shí)間進(jìn)行解決，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低的水平。所以實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，在一定程度上降低了造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升了工程造價(jià)管理的整體水平。在全過(guò)程工程造價(jià)管理落實(shí)的過(guò)程之中，造價(jià)管理部門進(jìn)行相關(guān)工作，往往會(huì)與監(jiān)理部門進(jìn)行一定的合作，尤其是在施工的過(guò)程之中，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的人力物力財(cái)力資源，進(jìn)行更加科學(xué)合理地分配，提升建設(shè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于控制成本

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理工作之中，只在前期預(yù)算階段以及竣工階段進(jìn)行一定的清查工作。也就是說(shuō)相應(yīng)的造價(jià)管理部門，他們所接觸的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及問(wèn)題都是靜態(tài)的。而建筑工程建設(shè)所需要的資金，大部分都用于原料的采購(gòu)以及勞力的分配，而這一部分成本在使用的過(guò)程之中具有一定的動(dòng)態(tài)特征。全過(guò)程工程造價(jià)管理則是將造價(jià)管理部門從靜態(tài)清查的工作之中抽離出來(lái)，落實(shí)到動(dòng)態(tài)應(yīng)用成本的各個(gè)階段，讓造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)以及人員監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)每一筆資金的使用，每一批原料的運(yùn)輸和利用等等方面。這就在一定程度上加強(qiáng)了，對(duì)于成本的控制力度。

1.3能夠提升工程質(zhì)量

在對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程之中，會(huì)不可避免地監(jiān)察建筑工程建設(shè)的每一個(gè)階段，所以這在一定程度上就提升了各個(gè)階段對(duì)于建筑工程建設(shè)的要求，同時(shí)也就提升了工程整體的質(zhì)量。另外當(dāng)下在對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程之中，往往會(huì)借用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如正在發(fā)展過(guò)程之中的BIM空間建模技術(shù)。相關(guān)的數(shù)字技術(shù)既可以提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，也為建筑工程的建設(shè)奠定了更為良好的基礎(chǔ)。當(dāng)下建筑工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于建設(shè)要求的精度也越來(lái)越高，全過(guò)程工程造價(jià)管理是當(dāng)下建筑工程管理工作發(fā)展的主流趨勢(shì)之一。

2全過(guò)程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用原則分析

2.1權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

權(quán)責(zé)利相結(jié)合是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和中心要求，這三者一旦出現(xiàn)不對(duì)稱的管理就會(huì)引發(fā)不公平，進(jìn)而直接影響工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展中的成本控制進(jìn)行有效管理。因此，在造價(jià)管理過(guò)程中嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則能夠在項(xiàng)目施工中建立良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，既可以通過(guò)責(zé)任分配將成本控制工作落實(shí)到不同的部門和個(gè)人，確保工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展，也可以通過(guò)相關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作來(lái)提升工程項(xiàng)目成本控制的效果，確保全過(guò)程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的合理應(yīng)用。

2.2最低化原則

全過(guò)程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用目的是想通過(guò)最小化的成本支出來(lái)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中要嚴(yán)格遵循成本最低化的管理原則，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下通過(guò)工程造價(jià)來(lái)確保項(xiàng)目施工成本支出的最小化，從而達(dá)到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。在應(yīng)用過(guò)程中，一方面需要通過(guò)全面了解工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，從而挖掘出各種能夠降低成本支出的環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)的設(shè)計(jì);另一方面也要從項(xiàng)目的實(shí)際工作開(kāi)展情況出發(fā)制定合理的工程造價(jià)方案，既不能以追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，也不能忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則

項(xiàng)目施工是一次性的，但在工程造價(jià)的應(yīng)用過(guò)程中需要對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)的應(yīng)用和實(shí)踐，即通過(guò)動(dòng)態(tài)化的工程控制來(lái)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理效果，因此，在全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)原則。一般項(xiàng)目的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，往往會(huì)發(fā)生各種各樣的意外情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的造價(jià)方案無(wú)法得到合理的應(yīng)用，而動(dòng)態(tài)化的控制過(guò)程能夠及時(shí)協(xié)調(diào)各種突發(fā)狀況，并且實(shí)現(xiàn)造價(jià)方案的及時(shí)調(diào)整和應(yīng)用，在保證成本計(jì)劃有效實(shí)現(xiàn)的前提下及時(shí)糾正項(xiàng)目工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)偏差，從而確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理和控制工作的順利開(kāi)展。

3全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1健全工程經(jīng)濟(jì)管理與預(yù)警機(jī)制

工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，離不開(kāi)完善法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的建構(gòu)，特別面對(duì)工程建筑質(zhì)量要求越來(lái)越高的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目建設(shè)的制度漏洞、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制定與之契合的工程建設(shè)管理制度，以保證工程從規(guī)劃決策、施工到竣工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制。其一，要明確不同工程經(jīng)濟(jì)管理人員的工作職責(zé)，做好工程施工的及時(shí)驗(yàn)收與計(jì)價(jià)。其二，對(duì)于潛在的工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而言，要建立不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)作出分級(jí)與監(jiān)控，包括原材料風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理

不同項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的工程造價(jià)管理，往往采取責(zé)任制工作方案，由不同部門人員共同參與，對(duì)工程建設(shè)中涉及的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本，作出全方位的工程造價(jià)核算與管理，以便充分發(fā)揮工程造價(jià)的指導(dǎo)作用。特別對(duì)于工程竣工后的造價(jià)結(jié)算，要圍繞項(xiàng)目施工的整個(gè)工程量，計(jì)算在施工前、施工中、施工后所花費(fèi)的資金數(shù)額，對(duì)超出實(shí)際需求的預(yù)算，在下一工程施工環(huán)節(jié)做出縮減，以此降低施工虛報(bào)預(yù)算、施工方案不合理帶來(lái)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)中多元主體的經(jīng)濟(jì)利益。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用較為深刻，既能夠有效控制工程項(xiàng)目開(kāi)展中的成本支出，也能夠有效推動(dòng)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化開(kāi)展，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，降低工程資金耗用率的重要實(shí)踐路徑，對(duì)于防范工程項(xiàng)目開(kāi)展中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

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