張小紅

摘要：在建筑行業(yè)完善與壯大的基礎上，建筑工程建設數(shù)量逐漸增多。新時期，建筑工程需要采取有效的措施及手段，及時規(guī)避工程經(jīng)濟管理風險，并提高建筑工程的建設效益和建設質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟管理是工程建設過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程效益的關鍵基礎。因此，需要意識到經(jīng)濟管理對建筑工程的重要作用，及時預防和控制經(jīng)濟管理風險，推動建筑工程順利完工?；诖?，文章主要是闡述了建筑工程經(jīng)濟管理風險及防范的相關內(nèi)容，目的為了提高建筑工程建設質(zhì)量與安全。

關鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;風險;防范對策

在建筑工程中，經(jīng)濟管理尤為重要。經(jīng)濟管理直接關系到建筑工程的建設質(zhì)量，并影響到建筑工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。而建筑工程經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容較為專業(yè)且復雜，建筑工程經(jīng)濟管理風險種類也相對較多。一旦建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)了問題，則會造成一些風險問題，可能會直接影響到建筑工程的建設，甚至造成工程建設虧損。為了提高建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，需要針對建筑工程的具體情況進行分析，提高工程經(jīng)濟管理的執(zhí)行力，實現(xiàn)對建筑工程項目中風險問題的識別能力和處理能力，并對經(jīng)濟管理風險進行預測和評估，制定出有效的方案及措施進行風險問題的規(guī)避，提高工程建設效益。

一、建筑工程經(jīng)濟管理相關概述

（一）建筑工程經(jīng)濟管理的概念

建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面性且系統(tǒng)性的工作，需要將經(jīng)濟管理工作融入到建筑工程建設的各個環(huán)節(jié)中，其中也包括了對建筑工程財務管理、預算管理等多方面內(nèi)容。就建筑工程經(jīng)濟管理整體分析，其管理內(nèi)容較多，且涵蓋面廣泛，需要采取相應的措施及手段，進一步確保經(jīng)濟管理的科學性和有效性。在建筑工程中，加強建筑工程經(jīng)濟管理水平，能夠在一定程度上避免經(jīng)濟風險對工程建設產(chǎn)生的負面影響，并提高建筑工程各項工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，提高建筑工程現(xiàn)有資源的合理分配效率，實現(xiàn)建筑工程的建設目標。

（二）建筑工程經(jīng)濟管理風險防范的重要意義

新時期，經(jīng)濟的增長和社會的進步，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更好的基礎保證。隨著建筑市場的變化和發(fā)展，對建筑工程建設要求和標準不斷提升。而在市場經(jīng)濟的影響下，建筑工程需要切實做好經(jīng)濟管理的各項工作，合理規(guī)避經(jīng)濟管理風險，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，在建筑工程中，需要做好經(jīng)濟管理前期的準備工作，并對各類經(jīng)濟預算指標進行分析和明確，從根本上提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。建筑工程經(jīng)濟管理工作不僅僅局限于工程財務管理和工程經(jīng)營兩個方面，還要將建筑工程相關的招投標環(huán)節(jié)以及施工材料等多方面內(nèi)容進行著手和分析，提高建筑工程經(jīng)濟管理的全面性和有效性。建筑工程經(jīng)濟管理是必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。然而，建筑工程經(jīng)濟管理工作難度相對較大，稍有不慎，則會對建筑工程帶來一些經(jīng)濟管理風險問題，影響到建筑工程的建設進度和建設效益。要加強對建筑工程經(jīng)濟管理的關注和重視，充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟管理的作用與價值，提高建筑工程中各個部門的溝通與協(xié)作，及時處理好工程建設中的問題和不足，實現(xiàn)建筑工程的建設目標。

二、建筑工程經(jīng)濟管理風險分析

（一）建筑工程招投標環(huán)節(jié)存在的風險

在建筑工程中，如果經(jīng)濟管理沒有及時落實到位，則會對工程建設帶來一些管理風險問題。經(jīng)濟管理風險會表現(xiàn)在建筑工程招投標階段中，進而對后續(xù)工程建設造成影響。首先，建筑工程招投標環(huán)節(jié)工作具備一定的不確定性。在具體的工作過程中，由于建筑企業(yè)沒有對相關工程資質(zhì)申請進行嚴格的檢查和復核，導致文件及資料中出現(xiàn)一些問題或者是錯誤，進而造成招投標工作出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)以投機取巧的方式成功投標。在此背景下，那些沒有專業(yè)資質(zhì)的投標單位則有可能成功中標，降低了建筑工程招投標工作的公平性和合理性，對建筑工程建設工作的進行產(chǎn)生了一些負面影響，并降低了建筑工程的建設質(zhì)量。其次，在建筑工程中，容易出現(xiàn)數(shù)量清單與測量規(guī)劃工作存在一定的誤差，帶來了一些經(jīng)濟管理風險問題?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，建筑工程建設需求量逐漸增加，低價中標的情況尤為常見。另外，在建筑工程的項目決策階段，沒有對建筑工程項目進行全面了解和分析，導致決策階段容易出現(xiàn)一些問題和不足，阻礙了建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展，不利于推動建筑工程的建設與發(fā)展。

（二）建筑工程資金風險

眾所周知，建筑工程建設環(huán)節(jié)相對較多，且涉及內(nèi)容較為廣泛。隨著工程建設的進行和完成，建筑工程的項目資金會進入到工程建設的下一個階段中。在實際的工程施工過程中，需要加強對建筑工程資金管理工作的關注和重視，有效規(guī)避資金風險問題對建筑工程建設產(chǎn)生的影響。在建筑工程中資金風險問題是經(jīng)濟管理風險中常見的問題，也是對建筑工程建設效益產(chǎn)生影響的關鍵因素。首先，在建筑工程的施工前，需要支付一定的費用購買建筑材料以及建筑設備。一旦資金不能及時到位，則會中斷后續(xù)的工作，并影響到建筑工程的建設周期。其次，在建筑工程項目施工的中期，業(yè)務會根據(jù)建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量等進行付款，建筑工程施工單位可以將其款項用于前期施工債務中，從而解決工程資金問題。由于建筑工程施工存在很多不確定性因素，對資金管理容易帶來一些風險問題。最后，在建筑工程的建設后期，需要就工程建設的實際情況，進行資金的預留，有效規(guī)避資金周轉問題。但在實際的資金管理中，由于忽視成本控制及管理的重要性，從而引發(fā)一些經(jīng)濟管理風險問題，降低了建筑工程的建設效益。

（三）建筑工程質(zhì)量風險

建筑工程的建設質(zhì)量一直都是工程項目中的核心內(nèi)容，也是提升建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵途徑。建筑工程如果不能及時控制好建筑工程建設質(zhì)量，則會引發(fā)一系列的問題，甚至是經(jīng)濟管理風險問題。一方面，在建筑工程中，如果工程施工管理沒有得到監(jiān)督和管理，就會導致施工內(nèi)容和施工質(zhì)量不符合建筑工程建設標準，也會對施工工序產(chǎn)生影響。另一方面，如果建筑工程的建設難度相對較高，或是施工技術要求高，如果施工人員沒有嚴格按照施工標準進行施工，或是施工人員自身的施工技能相對較低，都會引發(fā)建筑工程質(zhì)量問題，并對建筑工程的建設效益產(chǎn)生影響。

另外，在建筑工程中，工程施工材料是關鍵基礎，工程施工材料質(zhì)量與價格會直接影響到建筑工程的建設質(zhì)量。在實際的建設過程中，施工材料的采購及使用環(huán)節(jié)是非常關鍵的。施工材料管理是建筑工程經(jīng)濟管理中的重要問題之一。建筑工程中施工材料價格會受到市場行情變化和影響產(chǎn)生不同程度的波動，進而對建筑工程經(jīng)濟管理帶來一些影響。在開展建筑工程經(jīng)濟管理工作的過程中，需要就實際情況，加強對建筑工程施工材料價格的分析和研究，保證建筑工程施工材料管理的有效性和科學性，避免工程施工材料問題引發(fā)的經(jīng)濟管理風險。然而，在部分建筑工程項目建設中，由于建筑工程施工材料存在質(zhì)量問題，必然會對工程后續(xù)建設環(huán)節(jié)造成影響，甚至帶來一些安全隱患問題。

（四）建筑工程經(jīng)濟管理體制不夠完善

建筑工程經(jīng)濟管理體制是促進經(jīng)濟管理工作順利開展的重要前提，也是提高經(jīng)濟管理水平的關鍵基礎。在建筑工程經(jīng)濟管理體制中，能夠?qū)?jīng)濟管理相關職責進行明確并劃分，確保工作的合理性和可行性，提高工程定額劃分的有效性。然而，在很多建筑工程中，由于經(jīng)濟管理體制不夠完善，導致工程定額劃分過程中存在很多問題和不足，進而引發(fā)一些經(jīng)濟管理風險問題。建筑工程項目需要就工程定額劃分的要求和標準進行工作，有效規(guī)避經(jīng)濟管理風險問題?，F(xiàn)階段，基于工程定額劃分存在問題，影響到了建筑工程中各個部門的抗風險能力，無法對建筑工程的實際情況進行實時地控制與管理，在一定程度上降低了建筑工程建設質(zhì)量。

（五）人員管理存在風險問題

建筑工程經(jīng)濟管理工作相對復雜且專業(yè)，不僅要對建筑工程項目、技術等方面進行管理，還要對工程人員進行管理，從而避免建筑工程經(jīng)濟管理風險問題。為能夠提升建筑工程經(jīng)濟管理的有效性和合理性，需要切實做好經(jīng)濟管理的各項工作，尤其是人員管理，不斷提升人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為經(jīng)濟管理工作的開展提供重要基礎。就目前的工程經(jīng)濟管理人才隊伍分析，其綜合素質(zhì)有待提升，且自身能力與專業(yè)要求還存在一定的差距，降低了建筑工程經(jīng)濟管理效率。另外，由于人員自身經(jīng)驗不足，影響到了建筑工程相關工作的有效性。

三、建筑工程經(jīng)濟管理風險防范對策

（一）切實做好招投標管理工作

在開展建筑工程招投標工作的過程中，需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟管理的實際情況進行工作，提高招投標工作的有效性和合理性。首先，在具體的工作過程中，需要選擇資質(zhì)健全的單位，保證其報價的合理性，強化審核和監(jiān)督力度，有效規(guī)避建筑工程經(jīng)濟管理風險。其次，要加大對建筑工程項目情況的分析和勘察力度，及時明確工程建設要求和標準，其中包括工程測量規(guī)劃工作等，提高建筑工程招投標的公平性。

（二）強化建筑工程經(jīng)濟管理風險意識

需要加強對建筑工程經(jīng)濟管理的關注和重視，切實做好經(jīng)濟管理的各項工作。同時，要根據(jù)建筑工程的實際情況，樹立正確的經(jīng)濟管理風險意識。在建筑工程中，需要通過對成本管理意識的強化和提升，確保經(jīng)濟管理的有效性和全面性。在建筑工程項目施工之前，需要以經(jīng)濟管理經(jīng)驗及專業(yè)能力等為基礎內(nèi)容，加強對建筑工程中資金風險的預測和分析，基于經(jīng)濟管理狀況，提高對經(jīng)濟風險的識別能力和防范能力，制定對應的措施及方案。另外，要做好建筑工程中成本管理工作，加強對建筑工程資金周轉風險的管控，為下一階段的經(jīng)濟管理工作的開展提供關鍵基礎，提高建筑工程建設質(zhì)量。

（三）加強建筑工程質(zhì)量管理

首先，需要結合建筑工程建設標準及要求，提高施工技術水平，保證施工工序的科學合理性。在此過程中，要求所有施工人員都能夠嚴格按照施工標準及施工規(guī)章制度進行施工，加強對施工人員施工行為的約束和管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)。其次，要加強對建筑工程中施工材料、施工設備以及施工工藝等多方面內(nèi)容的檢查和監(jiān)督，從源頭上保證所有施工材料質(zhì)量符合建筑工程的建設需求，避免任何有質(zhì)量問題的材料進入到建筑工程施工現(xiàn)場中。同時，要以建筑工程施工質(zhì)量為基礎內(nèi)容，制定對應的施工材料采購方案及標準，提高施工材料采購效率，并保證材料的供應能力，促進建筑工程順利施工，減少建筑工程不必要的成本支出。最后，要不斷強化建筑工程質(zhì)量管理力度，明確建筑工程施工質(zhì)量管理相關的職責范圍，并完善和優(yōu)化和建筑工程質(zhì)量責任制度，將相關責任落實到個人，提高施工進度和施工質(zhì)量，有效降低建筑工程中經(jīng)濟管理風險問題。

（四）建立并完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

在全面掌握建筑工程項目內(nèi)容及建設要求的基礎上，需要建立并完善建筑工程經(jīng)濟管理體系，為經(jīng)濟管理工作的開展提供重要基礎，加強建筑工程經(jīng)濟管理風險管控的針對性和有效性。同時，要結合建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量等，不斷完善經(jīng)濟管理體系，保證經(jīng)濟管理體系符合建筑工程建設的實際需求。首先，在建筑工程中，要將經(jīng)濟管理及監(jiān)督工作全面貫徹落實到位，切實做好內(nèi)部人員的管理工作，對所有施工人員的行為進行約束和管理，進一步提高施工的有序性。其次，要對施工相關的具體工作進行分析和明確，其中包括建筑工程項目的分包以及資金運轉等多個方面，保證經(jīng)濟管理工作能夠貫穿于整個建筑工程項目中。最后，要提高對建筑工程資源及資金的利用率，在保證建筑工程施工進度的同時，不斷提高建筑工程建設質(zhì)量?；诮ㄖこ探?jīng)濟管理體系，有效降低建筑工程經(jīng)濟管理風險發(fā)生率。另外，要根據(jù)建筑市場的變化及發(fā)展趨勢，完善建筑工程經(jīng)濟管理體系，通過科學化、標準化的管理措施及管理方案等，充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟管理的重要作用，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）全面提高人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程中，為提高工程經(jīng)濟管理水平，需要針對人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能等進行培養(yǎng)和提升，確保經(jīng)濟管理工作效率和工作質(zhì)量。同時，需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟管理的特點，打造專業(yè)化的經(jīng)濟管理人才隊伍，為經(jīng)濟管理工作的開展提供堅實的基礎保障。首先，需要結合建筑工程的建設需求和標準，加強對施工人員、施工技術等方面的完善和優(yōu)化，確保施工人員的施工能力符合工程建設標準，避免由于操作失誤等情況而造成的經(jīng)濟管理風險問題。其次，建筑工程經(jīng)濟管理人員需要樹立正確的工作責任意識，及時學習和掌握新型的經(jīng)濟管理模式，在經(jīng)濟管理工作中融入先進的管理理念，提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。同時，要強化個人的風險防控意識，把握建筑工程中不確定的風險因素，制定對應的預防措施及方案，有效規(guī)避經(jīng)濟管理風險。

四、結語

綜上所述，在建筑工程中，需要全面強化建筑工程經(jīng)濟管理力度，及時處理好工程管理中的問題和不足，推動工程順利建設和完工，實現(xiàn)建筑工程效益最大化。同時，要切實做好經(jīng)濟管理風險防控工作，把握工作各個細節(jié)，合理規(guī)避風險，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）