王志偉

摘要：信息化和網(wǎng)絡化的出現(xiàn)和應用，促使企業(yè)在財務管理工作中充分體現(xiàn)出信息特征，具體表現(xiàn)在電子化、虛擬化等方面。將現(xiàn)代化技術融入在企業(yè)財務管理工作中，不僅幫助企業(yè)降低生產(chǎn)運營成本，還為企業(yè)交易業(yè)務提供便利。

關鍵詞：電子商務企業(yè);財務管理;問題及對策

引言

電子商務是指依托于信息網(wǎng)絡科技，在商品交換的商務活動的基礎上，是傳統(tǒng)商務活動的網(wǎng)絡化和線上化發(fā)展，由此可見，電子商務在根本上是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺商務活動。電子商務企業(yè)則指的是企業(yè)以電子商務形式開展一系列貿易活動，利用計算機網(wǎng)絡或現(xiàn)代信息技術使成本降低、產(chǎn)值增加、交易機會增多。本文對電子商務企業(yè)財務管理應用中存在的問題及對策進行了分析與探討，以供參考。

1在電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理特點分析

1.1信息高效交流與共享的特點

通過對計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的使用，企業(yè)在財務信息數(shù)據(jù)上更加具有高效傳輸性，實現(xiàn)企業(yè)信息之間的流通性和共享性目標。在具體使用過程中，顯著提高企業(yè)獲取信息和傳送財務數(shù)據(jù)的便捷性與高效性，極大的推動企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

1.2企業(yè)財務管理集約化的特點

企業(yè)在當前電子環(huán)境中能夠對財務相關活動進行有效控制，具體來說就是在確保內部財務數(shù)據(jù)及時流通和共享的基礎上，推動企業(yè)內部各部門之間的有效協(xié)作，從而對企業(yè)財務活動進行統(tǒng)一管理，這就是企業(yè)財務管理集約化特征。

1.3動態(tài)控制與管理企業(yè)資金的特點

受電子商務環(huán)境的影響，企業(yè)財務管理人員在工作中通過相關流程的進行，如電子商務整合、分析和財務數(shù)據(jù)的處理，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這為企業(yè)財務管理開展提供一定的指導作用。

2在電子商務企業(yè)財務管理存在的問題分析

2.1傳統(tǒng)財務管理運營思維妨礙電商企業(yè)運營效率提升的問題

與以往傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)開展財務管理的運營對比，電子商務企業(yè)財務管理工作的運營最大的區(qū)別就在于電子商務企業(yè)對于財務管理全面性的強烈追求。另外，電子商務時代，資金流動速度加快，為電子商務企業(yè)提高資金使用效率提供了良好環(huán)境，但是部分財務人員出于對企業(yè)短期償債能力指標的嚴密把控，雖然牢牢把控了企業(yè)的財務風險，確保了安全運營，但是卻忽視了電子商務企業(yè)資金周轉方面優(yōu)勢的發(fā)揮，在激烈的電商競爭環(huán)境下，由使企業(yè)處于競爭中的不利地位。

2.2電子商務企業(yè)財務分析未能與時俱進的問題

與傳統(tǒng)企業(yè)采購到銷售的流程相比，電子商務企業(yè)實現(xiàn)了廣度和深度的雙拓展，但是一些電子商務企業(yè)財務管理工作依舊以核算為主，將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行記錄，財務分析過于形式化，部分電子商務企業(yè)未及時獲取實時財務數(shù)據(jù)。部分電商務公司坐擁豐富的數(shù)據(jù)信息，缺沒有整理提取出對自己有用的信息，信息的價值大打折扣?？傊?，電子商務企業(yè)財務分析未能與時俱進，財務分析對公司經(jīng)營的支持力度不足。

3在提升電子商務企業(yè)財務管理水平的對策建議

3.1要樹立適應電子商務背景的財務管理運營思維模式

在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施的大背景下，電子商務企業(yè)需要提高企業(yè)管理水平，確立長遠發(fā)展的目標，在管理思維方面樹立起順應網(wǎng)絡時代發(fā)展需要，又符合企業(yè)電子商務業(yè)務開展需求的財務管控思維模式。因此具體來說，電子商務企業(yè)在財務管理思維的樹立方面應該從以下幾個方面著手：一是，電子商務企業(yè)各級財務管理人員需要積極嘗試“零成本運營”模式在自身企業(yè)財務管理工作中的應用，盡可能把資金流動比控制在1%以下，通過優(yōu)化企業(yè)的資金周轉率，改變企業(yè)現(xiàn)存的財務風險抵御能力較低的現(xiàn)狀。二是，用線上思維取代以往的財務管理思維，利用信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)財務管理工作的現(xiàn)代化，將資金流、信息流和業(yè)務流進行整合，達到智能化財務管理的目標，大大減少財務崗位員工的實際工作量。三是，站在政府視角來看，應該用學歷教育和在職教育雙管齊下，加大電子商務財務管理相關人才培養(yǎng)力度，提升財務管理人員的業(yè)務素質和大數(shù)據(jù)應用水平，推進財務管理思維的不斷創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)建企業(yè)財務分析工作機制

首先，企業(yè)管理人員要重視財務分析工作，在信息化時代，要嘗試運用各類數(shù)據(jù)挖掘、分析技術開展財務分析，為經(jīng)營管理提供參考。其次，電商企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財務分析指標體系，在確定指標體系時要充分考慮企業(yè)自身特點和經(jīng)營目標。最后，要建立信息共享制度，企業(yè)獲得了大量的數(shù)據(jù)信息，應該安排專人進行數(shù)據(jù)整理，提取出有用信息，交由財務人員進行財務分析。

3.3電子商務企業(yè)投融資管理模式的完善

從目前形勢看，多數(shù)電商企業(yè)在網(wǎng)絡投融資管理方面無所作為，對電商企業(yè)的財務管理工作和效果形成了挑戰(zhàn)。針對這一情況，對傳統(tǒng)的投融資管理行為進行優(yōu)化，找到適合電子商務企業(yè)的投融資管理模式顯得至關重要。一是，作為電子商務企業(yè)的管理者，需要在管理過程中重視互聯(lián)網(wǎng)投融資的管理。特別是已經(jīng)獲得了一定基礎規(guī)模發(fā)展的情況下，需要針對自身的股權結構考慮投融資行為，判斷開展股權融資或債務融資，找到符合自身投融資管理的方法。二是，對于一些剛剛建立起來的電商企業(yè)來說，需要先對股權結構進行科學的劃分以及充分的整合，規(guī)定出諸如股權比例、預留股權比例以及其他比例等的基礎上，再去考慮股權融資或股權投資等行為，以免因為自身股權結構的不清晰導致投融資隱患的發(fā)生。三是，在應用具體的財務管理的方式的時候，需要及時展開進行財務管理的規(guī)范化應用，并進行提前設計和籌劃，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的企業(yè)投融資帶來的債務爭端或股權爭端，以此來實現(xiàn)電子商務企業(yè)的財務管理水平的提升。

4結束語

綜上所述，與傳統(tǒng)商務模式相比，電子商務在實際應用上具有更大的優(yōu)勢，如經(jīng)營成本低、高質量服務模式和現(xiàn)代化支付手段等，給群眾生活帶來極大的變化。而在此環(huán)境中，企業(yè)有必要對現(xiàn)有財務管理模式進行調整，結合企業(yè)管理工作中存在的問題進行，以此切實提高企業(yè)競爭力。

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