唐琴

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)進(jìn)程的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐步趨向于完善，這也有效地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。在新形勢(shì)下，工程經(jīng)濟(jì)管理方面依然存在極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避和應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也成為當(dāng)下各大施工方重要研究的課題之一。對(duì)此，文章從多個(gè)視角出發(fā)，對(duì)基于工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策展開(kāi)深入分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策;探討

前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展離不開(kāi)建筑工程的大力支持，在實(shí)際操作中對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題予以有效地分析，并加以改進(jìn)和完善，是保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施的前提。針對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，其具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型工作，涉及到諸多的內(nèi)容，需要多個(gè)部門(mén)之間深化合作，密切配合，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠?yàn)楣こ涕L(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量。

1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

第一，工程清單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)往往在開(kāi)列工程清單過(guò)程中不具備較強(qiáng)的科學(xué)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，這也導(dǎo)致預(yù)期清單難以契合計(jì)量規(guī)則和計(jì)量規(guī)范，從而造成計(jì)量的偏差，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。第二，工程低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，很多承包企業(yè)在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中缺少中標(biāo)，進(jìn)而常常出現(xiàn)資金閑置問(wèn)題，甚至很多企業(yè)存在對(duì)競(jìng)標(biāo)價(jià)格的盲目壓制，而在這一低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，常常存在一些建筑企業(yè)基于不夠了解工程經(jīng)濟(jì)管理，而選擇出低價(jià)競(jìng)標(biāo)企業(yè)，這也對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成極為不利的影響，第三，工程清單計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在開(kāi)展招投標(biāo)過(guò)程中，需要結(jié)合工程預(yù)期來(lái)列出詳細(xì)的清單量。但是基于這個(gè)清單量本身缺乏全面性，設(shè)計(jì)也缺乏科學(xué)性和可行性，這也會(huì)造成實(shí)際工程量與預(yù)期出入很大，在面臨這種突發(fā)情況時(shí)，業(yè)主需要對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)予以有效規(guī)避，充分利用這一合同條款來(lái)規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，從而使得企業(yè)不得不盲目地承擔(dān)這些建筑成本。

1.2工程施工管理的風(fēng)險(xiǎn)

首先。施工方案的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性以及勞動(dòng)密集型的工程體系，在實(shí)際施工過(guò)程中存在施工時(shí)間長(zhǎng)、工程難度系數(shù)大、工程回款慢等諸多問(wèn)題。由此可見(jiàn)，其受外界環(huán)境影響因素較大。例如，設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量以及天氣環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)建筑施工進(jìn)程產(chǎn)生不利影響，而很多建筑企業(yè)為了規(guī)避不可控因素對(duì)于外界環(huán)境的影響，強(qiáng)化工程建設(shè)效率，也多是側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，這種方式雖然能夠在一定程度上強(qiáng)化工程質(zhì)量的控制，但是也給工程施工帶來(lái)了極大的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，工程質(zhì)量隱患以及安全隱患風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于我國(guó)工程建筑來(lái)說(shuō)，其一直側(cè)重于“質(zhì)量第一，安全第一”，這也是我國(guó)工程建設(shè)的重要要求之一，但是在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致工程建設(shè)依然存在極大的安全隱患，例如，施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ堂つ孔汾s進(jìn)度而引發(fā)的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。

2完善工程經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

2.1提高投標(biāo)水平

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是其重要組成內(nèi)容。首先，需要科學(xué)、合理地選擇工程的技術(shù)方案，保證所選擇的工程技術(shù)方案具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性、針對(duì)性和可行性，使其滿(mǎn)足建筑合同要求。其次，需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的管理能力來(lái)科學(xué)地測(cè)算工程成本，并給出合理性報(bào)價(jià)，在此過(guò)程中，既要對(duì)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)予以統(tǒng)籌分析，還需要深入研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目開(kāi)展招標(biāo)過(guò)程中，還需要結(jié)合招標(biāo)要求來(lái)嚴(yán)格地審查建筑企業(yè)的施工技術(shù)方案，保證施工技術(shù)方案具有較強(qiáng)的可行性，使其能夠滿(mǎn)足實(shí)際工程建設(shè)要求。最后，強(qiáng)化技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督管控意識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決施工圖紙問(wèn)題，科學(xué)地處理和解決施工圖紙問(wèn)題，防止因圖紙問(wèn)題而影響到工程建設(shè)，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2嚴(yán)格按照合同管理

在具體實(shí)施工程項(xiàng)目過(guò)程中，需要結(jié)合合同來(lái)對(duì)業(yè)主和建筑方的職責(zé)和權(quán)利予以細(xì)化。在簽訂到終止合同過(guò)程中，需要結(jié)合既定程序來(lái)嚴(yán)格地貫徹落實(shí)項(xiàng)目和其他的執(zhí)行記錄，需要對(duì)相應(yīng)的檔案記錄予以完善。在進(jìn)行采購(gòu)和租貸過(guò)程中，需要擇優(yōu)選擇招標(biāo)競(jìng)價(jià)方式。在索賠方面，針對(duì)于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要詳細(xì)地收集資料，保證所整理和歸納的資料信息具有較強(qiáng)的客觀性和可行性，通過(guò)撰寫(xiě)索賠報(bào)告，來(lái)向業(yè)主提出索賠。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面

在項(xiàng)目施工之前，需要合理地劃分整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，其項(xiàng)目進(jìn)程劃分也需要有前瞻性，統(tǒng)籌分析和考慮與施工影響的相關(guān)因素，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合合同要求來(lái)開(kāi)展施工。與此同時(shí)，需要合理地協(xié)調(diào)和規(guī)劃土建安裝過(guò)程，保證安裝人員能夠有效地參與到工程項(xiàng)目制定和研究中。最后，可以結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度來(lái)對(duì)相關(guān)人員、施工設(shè)備、準(zhǔn)備材料等等加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目工程能夠有序?qū)嵤┖烷_(kāi)展。與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目精度的控制，可以細(xì)化到月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化審核，意在為后續(xù)計(jì)劃留下充足的準(zhǔn)備時(shí)間。

2.5質(zhì)量控制方面

在對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)予以預(yù)防時(shí)，務(wù)必要細(xì)化制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收體系予以完善，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量檢測(cè)予以嚴(yán)格控制。在此過(guò)程中，需要層層把關(guān)采購(gòu)環(huán)節(jié)，保證所采購(gòu)材料的質(zhì)量滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。與此同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)予以細(xì)化把控，對(duì)關(guān)鍵部分的質(zhì)量予以強(qiáng)化控制，以此來(lái)提升工程監(jiān)測(cè)的實(shí)效性，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性，是一種完善的經(jīng)濟(jì)行為，其管理的科學(xué)程度會(huì)極大程度上影響到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理本身來(lái)說(shuō)，其存在著諸多不可控風(fēng)險(xiǎn)，如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)，也成為當(dāng)下建筑企業(yè)需要重點(diǎn)應(yīng)對(duì)的建筑任務(wù)，只有正確地認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管控，才能夠保證企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，從而使得建筑行業(yè)自身的積極效能得到充分發(fā)揮。

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