錢寶云

摘要：針對石油管道工程項目管理的現(xiàn)存問題進行分析，主要問題表現(xiàn)在項目管理機構建設、項目實施過程等方面。在清晰問題的基礎上，提出相關管理建議。石油管道工程項目管理需要貫穿于始終，以科學、完善的管理制度，強化管理的質量，確保工程建設的進度與安全性。

關鍵詞：石油管道工程;項目管理;施工

石油管道工程項目管理主要包含合同項目立項申請、招（議）標管理及項目驗收等內容，其專業(yè)內容較多，工程程序復雜，投入金額較高，對項目管理人員的專業(yè)能力、管理理念等均具有較高要求。項目管理需要融合石油管道工程的始終，將具體的管理模式與工程成本、進度、質量及安全等相互關聯(lián)。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，均可能會影響整體項目控制的效果及成本。但是結合當前石油管道工程項目管理的現(xiàn)狀而言，依然存在相關管理制度不夠完善，項目實施過程監(jiān)管不嚴等問題，致使各類問題的發(fā)生，不利于石油管道工程的有序建設。文章將根據石油管道工程項目管理的實際情況分析，提出相關觀點與建議。

1石油管道工程項目管理的現(xiàn)存問題分析

1.1項目管理機構設置的問題

項目管理機構設置的問題，突出表現(xiàn)在兩個方面。其一，項目管理的制度不斷完善，但是具體的執(zhí)行情況有待提升。盡管很多石油管道工程項目管理期間，已然具備明確的管理制度，但是實際制度應用的效果不佳，未能夠切實發(fā)揮管理制度應用的效果[1]。比如已經確定的審批程序、管理程序等，可能會受到長官意識、人情關系等因素影響，實際的執(zhí)行效果不佳。

其二，當前的管理制度依然需要不斷完善，基于時代發(fā)展的特點、技術操作的要求及新的問題等持續(xù)更新[2]。石油管道工程項目管理人員需要積極學習先進的管理技術、管理理念，注重現(xiàn)存問題的分析，借鑒其他國家或者優(yōu)秀單位的管理方式，強化職能部門的服務意識，注重各個部門之間的交流與協(xié)作。

1.2項目實施過程存在的問題

項目實施過程中的問題，主要表現(xiàn)在三個方面。其一，項目質量管理的問題。在石油管道工程項目管理期間，盡管具備明確的質量管理體系，但是實際項目管理中并非所有工序均能夠嚴格根據質量管理體系落實，實際執(zhí)行、管控的效果有待提升[3]。同時很多職工對質量管理體系相關內容掌握不佳，沒有全員參與其中，也會影響項目建設的質量。

其二，項目進度、成本管理的問題。石油管道工程項目管理期間，存在著施工進度控制效果不佳的情況[4]。工期時間延長，會直接增加項目建設的成本。同時在項目建設期間，存在設備閑置問題，施工協(xié)調不佳問題等，且沒有最大限度發(fā)揮人才的價值。比如技術人員僅僅負責自身范圍內技術操作，對相關技術落實情況缺乏檢查。同時監(jiān)督、審核制度不夠完善，材料費用制度效果不佳等，均會影響整體成本、進度控制的效果。

其三，項目安全、合同管理問題。石油管道工程建設中，很多施工人員存在著安全防范意識較差，防范措施不足等問題。在工期緊張的情況下，時常出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，影響著工程建設的安全性。同時在合同管理方面，合同管理人員需要基于合同內容細致分析，規(guī)范合同文本，以法律方式保護合法權益。

2石油管道工程的項目管理方式分析

2.1建立管理機構，完善管理制度

石油管道工程項目管理期間，需要基于施工的要求及內容等，建立明確的管理機構、專業(yè)管理小組等，由項目經理進行動態(tài)管理，協(xié)調各方工作，做好信息收集、處理及應用的工作，使工程施工能夠有序開展。項目管理期間，可以適當應用項目經理選聘機制，規(guī)范項目經理的選拔制度，以公平、公開、擇優(yōu)及競爭的選拔機制，真正選出具有較高專業(yè)能力、協(xié)調組織能力及豐富經驗的項目經理，為項目施工活動的有序開展及項目管理質量的提升奠定良好基礎。

項目管理期間，還需要進一步完善管理制度。比如根據項目管理的內容，完善質量檢查制度、績效考核制度、進度控制效果的獎懲制度等等。給與工作質量較好的人員、部門等嘉獎，給與工作質量較差、工期時間延長的部門處罰等等，構建良好的項目管理氛圍。

2.2加強過程管理，控制施工進度

石油管道工程項目建設的過程復雜，在建設周期中易于受到各類生產流動因素、自然條件因素及人為因素等影響，施工過程管理的難度較大。在項目管理期間，需要加強施工過程管理的重視程度，對施工進度、質量、成本及安全等實施全方面管控。

在具體的項目管理過程中，需要在明確管理制度的基礎上，全面、嚴格落實各項管理制度。應用逐步控制的方式，做好計劃、調度、跟蹤工作，編制月度、季度 對應作業(yè)計劃、施工任務書等。同時根據施工現(xiàn)場的情況進行匯總，做好調度的工作。若實際的施工進度落后于計劃進度，則需要在及時、準確分析原因的基礎上，掌握關鍵、非關鍵施工程序。及時更新項目管理計劃及進度等，通過合理的調配管理工作，盡可能趕追施工進度，確保項目施工的有序開展。

成本控制的效果，直接關系到項目建設的經濟效益，需要融合施工過程進行細節(jié)管理。比如針對于施工中的材料，需要在材料購置前加強市場價格分析，選擇資質較高、質量較好且價格相對較低的材料。在材料進場前，需要再次檢測材料質量，核對數量及參數等。材料進場后，需要規(guī)范管理，預防材料損害。各部門領取材料均需要按照規(guī)定，若出現(xiàn)浪費行為，則直接追究相關人員責任。構建明確的成本核算評估制度、施工過程成本檢查制度等。

2.3注重安全監(jiān)管，規(guī)范管理合同

石油管道工程項目管理中，需要全面提升安全管理、監(jiān)督的重視程度，降低財產損失與人員傷亡事故的發(fā)生率。首先，需要結合石油管道工程建設的內容與要求，設置明確的安全管理教育內容，定期開展安全宣教活動。以多媒體技術展示相關情景，引入案例介紹危害等等，強化每一位施工人員的安全防護意識。其次，石油管道工程項目的施工點較多，施工機械項目較多，安全控制的難度較大，需要在工程建設的過程中加強安全操作行為監(jiān)管。比如成立專門的項目檢查小組、安全監(jiān)督小組等等，根據安全生產責任制度開展各項檢查工作，且將具體的安全責任目標分解至各個崗位、個人身上。若發(fā)現(xiàn)任何安全問題，則及時追究相關人員責任。

石油管道工程中合同管理的質量，也是影響整體管理效果的重要因素。合同管理和組織、成本、工期管理職能并列，且對項目施工進度、質量及成本控制可發(fā)揮協(xié)調作用。在實際的管理過程中，需要加強合同管理人才培養(yǎng)的重視程度。聘請專業(yè)的合同管理人員，且內部定期開展合同管理專業(yè)知識、法律知識等培訓活動等等。同時，還強化每一位職工的合同管理意識，讓職工均參與到合同管理過程中。嚴格地篩選分包的隊伍，加強分包合同履約管理。做好合同檢查、合同索賠工作等，確保工程建設單位的合法權益不受侵害。

3小結

石油管道工程項目中的專業(yè)復雜程度較高，施工機械項目較多，安全控制的難度較大，需要在工程建設的過程中，時刻保持謹慎、專業(yè)的工作態(tài)度。完善各項管理制度，加強施工過程的監(jiān)督管理，進而盡可能降低各類不良問題發(fā)生率，合理控制石油管道工程項目建設的進度、質量及成本。

【參考文獻】

[1]王洪鈞.EPC模式下的石油天然氣管道工程項目管理[J].化學工程與裝備，2020（09）：80-81.

[2]藍華東.基于EPC模式的石油天然氣管道工程項目管理研究[J].居舍，2019（29）：147.

[3]任偉，李峰，于東海.基于“業(yè)主+EPC+監(jiān)理”模式的石油管道施工管理體系研究[J].能源與環(huán)保，2017，39（12）：88-90+94.

[4]張海濱，康坤坤，潘昊宇，等.EPC模式的石油天然氣管道工程項目管理研究[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（02）：47-48+51.